精益成本管理
精益成本管理的相关文献在2004年到2022年内共计140篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、建筑科学
等领域,其中期刊论文139篇、会议论文1篇、专利文献336294篇;相关期刊93种,包括商情、财会学习、会计之友等;
相关会议1种,包括决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会等;精益成本管理的相关文献由171位作者贡献,包括吴朝阳、吴送道、朱宾梅等。
精益成本管理—发文量
专利文献>
论文:336294篇
占比:99.96%
总计:336434篇
精益成本管理
-研究学者
- 吴朝阳
- 吴送道
- 朱宾梅
- 陈静
- 任明
- 冉光圭
- 刘广玉
- 刘晶
- 吕坚
- 吕玉涛
- 周泽林
- 徐晓烨
- 李国平
- 范松林
- 董峰
- 陈健
- 陶杏子
- 鲁天阐
- 丁洁
- 乔晓奇
- 于明明
- 于跃
- 代立平
- 任丽萍
- 何仁龙
- 冉春芳
- 刘向海
- 刘强
- 刘晓伟
- 刘永均
- 刘益花
- 刘磊
- 刘耘彤
- 刘靖
- 初蓓
- 华元璞
- 叶晓辉
- 吕程程
- 吴丹
- 吴元霞
- 吴泷
- 吴洋
- 吴腊
- 吴静
- 周文全
- 周玲燕
- 周菁菁
- 唐菠
- 姚霞玲
- 威海峰
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左志美
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摘要:
近些年,我国的快消品行业发展异常激烈,很多企业在进行成本核算时,逐渐引入了财务信息化和精益成本管理手段,在互联网、大数据技术环境下实现财务信息与业务部门的一体化管理。 经过多年发展,快消品行业企业积累了丰富的实践经验,但由于快消品行业涉及的环节较多,所以需要在快消品供应链中进行全方位成本控制,并且每个环节都需要因地制宜地做好精细化标准与监督,这些要求都给快消品行业的发展带来不小挑战。 文章为了帮助更多的快消品行业企业掌握和运用精益成本管理,选择从精益成本的概念分析入手,结合快消品行业特点进一步分析当前精益成本管理中的问题,并提出新时代快消品行业推进精益成本管理的应用策略。
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杨帆
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摘要:
随着绿色低碳理念的推广和“双碳”目标的提出,传统依托要素驱动和投资驱动的经济增长方式已难以继续为实体经济的发展提供持续增长动力,基于价值链视角的精益成本管理以项目需求为价值导向,从企业的采购、设计、生产、交付、维护等环节全面控制价值链成本。文章丰富了价值链视角下建筑施工企业精益成本管理的内涵,除企业内部价值链外,将纵向价值链和横向价值链纳入建筑施工企业精益成本管理体系,实现建筑施工企业上下游、同行业、项目全生命周期的价值链精益成本管理,以A公司为例,分析了其基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理情况,旨在提高成本管理水平和企业价值,并为建筑施工行业提供有效借鉴,促进建筑施工企业高质量发展。
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徐永珠
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摘要:
以当前时代的智能制造为契机,通过对企业成本管理现状的研究,进行深入的精益成本管理体系的建设构想。精益成本管理体系的建设,需要以企业的价值管理为核心,以满足客户需求为基本目标,通过对企业生产中的无效交易和资源浪费进行解决,实现整个企业的可持续发展。
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杨刚
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摘要:
火电企业在我国社会经济发展中发挥着重要作用,其管理水平将会给企业经济效益、综合发展带来直接影响。基于此,本文就以火电基建项目为重点,分析火电基建项目成本管理中存在的问题,根据分析结果,重点探究精益成本管理在火电基建项目中的应用,并提出应用路径。
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孙晓华
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摘要:
随着我国社会经济的快速发展,国内各行各业在经济高速发展的浪潮中取得了显著成就,其中制造企业在当前环境下成为我国经济发展主要产业力量,在我国经济建设工作中发挥了十分重要的作用。 但是随着各大制造企业规模体量的不断扩大以及国际市场环境的迅速变化,近几年制造企业之间的竞争压力开始增大,再加上市场需求减小和产能过剩的问题,使得制造企业在当前经济发展阶段面临着低增长、低效益的发展压力。 由此,制造企业需要通过有效手段来提高自身管理水平,进而增强企业市场竞争力。 而制造企业管理工作中,成本控制是一项极为重要的工作内容,其关系到企业的产品品质和经济效益,为此企业需要通过精益成本管理等有效方法来达到提质增效的目的,为制造企业健康长远发展奠定良好的经济基础。 文章首先阐述了精益成本管理理论,紧接着分析了制造企业精益成本管理现状,最后针对目前现状提出了对应的改进方案并作出必要评价。
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吕程程;
李慧玲;
刘向海
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摘要:
电力装备制造业是国民经济的基础产业,是维护国家能源安全的重要保障。本文概述了精益成本管理的理念和内涵,结合国家“3060双碳”目标和经济“双循环”的新发展格局,浅析X公司近年来在成本管理中发现的问题,总结了X公司在精益成本管理中应用的思维和工具,探究在新思想引领新征程中,深化运用精益成本管理取得的成果,不断深入探索成本管理与企业各项经营管理活动的融合路径,助推业财一体化融合,加速财务转型,助力企业高质量发展。
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郑佳彤
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摘要:
2020年以来,受新冠疫情蔓延、全球经济衰退、国际油价低位震荡影响,油气田企业勘探开发业务受到直接冲击,生存发展面临重大挑战。低油价下求生存谋发展,必须推进低成本发展战略,这是市场法则,也是生存之道。为此,本文研究主体A油田积极应对油价断崖下跌、疫情全球蔓延等不利影响,扎实推进提质增效,聚焦全力提升经济效益,积极探索并建立以全面预算管理、精益成本管理、财务运营创效、业财双向互联机制为抓手的低成本发展战略,油气产量稳中有升,业绩指标强势向好,提质增效成果丰硕,经营效能持续提升,各项工作保持了平稳向上良好态势。
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摘要:
当前,建筑行业正在加速告别过去粗放式增长模式,进入精益化管理阶段,建筑企业之间的竞争加剧,企业的利润越来越薄弱,企业对成本管控的模式出现新的变革。新的行业形势和变革趋势下,企业必须转变惯性思维方式,通过节衣缩食、架构调整、数字化转型等动作,提升企业的核心竞争力,实现降本增效。以“数据驱动,重塑企业拓展力”为主题的数字成本专题论坛,进一步了解和把握精益成本管理之道和重塑企业拓展力的本质和内核,打造精益成本管理新起点,探索成本数字化转型新路径。
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左岩
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摘要:
对煤电企业而言,如何有效提升成本管理能力,并加强企业的市场竞争力,成为在当前电力系统大变革新形势下企业生存发展面对的主要问题。因此,文章采用理论与企业实际情况相结合的分析方法,以精益思想为基础,成本管理为对象,针对如何将精益成本管理思想与煤电企业现有管理模式相结合,让煤电企业在未来电力行业的激烈竞争中保持优势,最后提出企业精益成本管理的解决方案。
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叶晓辉
- 《决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会》
| 2015年
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摘要:
随着市场经济的快速发展,市场竞争愈发激烈,对企业的发展提出了更大的挑战.为了在市场竞争中获取更大的发展空间,企业需创新经营管理方式,实行精益成本管理,降低企业生产成本,从而提升企业核心竞争力.精益成本管理理念从多个方面对企业经营管理过程中影响到成本的环节进行改善,从而有效降低企业成本,提高企业的经济效益.文章对于精益成本管理在企业中的应用进行了分析,对于提升企业核心竞争力具有重要的意义.提出精益成本管理一般从精益采购成本管理,精益设计成本管理,精益生产成本管理,精益物流成本管理,精益服务成本管理等方向入手。