管理运用
管理运用的相关文献在1989年到2022年内共计215篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、水利工程
等领域,其中期刊论文212篇、专利文献294192篇;相关期刊154种,包括才智、商情、现代经济信息等;
管理运用的相关文献由249位作者贡献,包括杨维光、刘思含、施叶等。
管理运用—发文量
专利文献>
论文:294192篇
占比:99.93%
总计:294404篇
管理运用
-研究学者
- 杨维光
- 刘思含
- 施叶
- 杨卷
- 柯金煌
- 沈永堂
- 甘铎
- 苏琴
- 许延
- 邓海霞
- 陈晓祥
- 陈琛
- 马伟
- 龚力鹏
- 丁红枫
- 万久军
- 万鸣
- 乐双艳
- 乔亚南
- 于传强
- 于信利
- 于明
- 付凯元
- 任加保
- 伍开书
- 伍开书1
- 何宗波
- 何忠轩
- 何跃
- 何雅
- 余永宏
- 佟坤
- 俞彩飞
- 倪霞1
- 傅雯娟
- 冯化卫1
- 冯妙贤
- 冯希
- 刘东
- 刘书伟
- 刘佳
- 刘威
- 刘宗泽
- 刘晓莉
- 刘桂荣
- 刘男
- 刘邦凡
- 刘鹏
- 卓慧敏
- 卢帅
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林露华;
赵加环
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摘要:
在科学技术高速发展的今天,信息技术已经与人们的日常生活息息相关,而在港口物流管理过程中,信息技术的合理运用,也发挥着不可忽视的作用。信息技术在港口物流管理中的合理应用,能够使物流运行效率进一步提升,合理控制物流运行成本,促进其产业结构的优化调整,为国际经济社会良好发展奠定基础。故此,文章通过分析在港口物流管理中信息技术运用的价值,说明在港口物流管理中信息技术应用面临的困境,阐述在港口物流管理中信息技术的运用体现,提出行之有效的信息技术应用的改善方法,以期促进我国港口物流业快速发展。
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陆思程
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摘要:
随着社会的进步与发展,企业财务管理中业财融合的运用受到广泛关注。 文章简要阐述了业财融合的内涵,介绍了企业财务管理中业财融合的主要内容及应用优势,对企业财务管理中业财融合的现状展开了分析,并分别从以管理层为主推动业财融合、落实企业财务工作者的转型升级以及进一步优化绩效考核工作等方面,指出企业财务管理中业财融合的运用策略。
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李卫安
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摘要:
新时期下,建筑企业紧跟未来发展趋势,审视以往陈旧的管理模式,结合市场需求和建设要求等寻找到当中不足,借助EPC模式来对管理进行切实有效地改进,借助多角度调研来对多种不同制度做到完善,同时重视风险管理,使建设各项目能够有效进行.建筑企业基于投资规模的变化,在EPC模式的管理中有效应对管理中不断出现的问题,将自身定位进行明确,使理论与后续管理机制结合,让专业性增强,迎合建筑行业的前行需求.
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易玲
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摘要:
企业在开展经济管理相关工作时,为了能够实现节流开源的经济管理工作成效,一定要基于目标成本管理工作的相关理念,对企业的经济管理工作体系进行合理创新与优化,减少企业运营管理工作中投入的成本,强化提升企业经济管理工作中防控风险问题的能力,强化企业的市场核心竞争力.文中着手于目标成本管理工作相关理念在企业经济管理工作中的实际应用,希望能够为企业的现代化发展提供一些帮助.
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梁华锋
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摘要:
随着我国经济的快速发展,科学技术水平也在持续不断的提升,这不仅带动了各个行业的发展,同样也转变了人们的生活方式以及生活习性。针对于建筑行业来讲,建筑工程施工的顺利与否跟全过程造价管控之间有着紧密的联系。全文着重探讨了全过程造价管控在建筑工程管控中的重要作用,在出现的弊端时采取相应的处理策略,仅供参考。
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刘书伟
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摘要:
在建筑工程项目施工的过程中做好工程管理的工作,对推进工程项目的开展尤为重要,通过进度管理方法的应用,可以明确建筑工程管理中的细节内容,更好把握工程管理水平,鉴于此本文结合实际,在探讨建筑工程项目管理的过程中,进度管理方式应用意义的基础上,深入性的对进度管理方式的应用要点进行探究,希望论述后可以给该领域的工作人员提供一些借鉴.
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马雪丽
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摘要:
随着我国市场经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争越来越激烈,企业需要内塑管理,提高管理水平与管理效能,才能提升市场竞争力.管理效能的提升,需要企业核心管理人员共同推进,核心人才的吸引和激励越来越重要.原有的工资加奖金模式等短期激励,已不能满足现代管理的需要.需要引入股权激励,激发管理潜能,推动企业管理效能提升.本文论述了股权激励在民营企业管理推进工作中的具体应用.
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毛超轩
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摘要:
针对市政项目全过程造价进行有效的控制与管理,是降低市政项目成本的有效途径,而以往针对市政项目全过程造价方面的控制与管理相对薄弱。基于此,本文对项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用进行分析,以供参考。
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卢帅
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摘要:
在企业的发展中,仅仅拥有优秀的管理人才只是促进企业进步必备的一方面,有效的管理机制是企业不断向前发展的保障,拥有一套良好的管理机制才能促进企业不断朝着良好的方向发展.在我国众多企业的管理中,有一部分企业由于受传统观念的影响,习惯性的制定硬性条例规定来约束员工的行为,但是这种管理模式往往达不到预期的效果.为了使企业管理工作更好的进行,激励机制在企业管理中应用而生,并且不断受到企业管理者的重视,在此种管理模式下,不仅能够激发企业员工工作的激情,更能不断推动企业的发展进步.