管理报告
管理报告的相关文献在1985年到2023年内共计116篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文90篇、会议论文1篇、专利文献293886篇;相关期刊80种,包括党课、共产党员:上半月、法人等;
相关会议1种,包括第三届中国奶牛发展大会等;管理报告的相关文献由132位作者贡献,包括亚历山大·亚历山德罗维奇·小马尔采夫、伊利亚·波顿、威蒂姆·谢尔盖耶维奇·瑟格耶夫等。
管理报告—发文量
专利文献>
论文:293886篇
占比:99.97%
总计:293977篇
管理报告
-研究学者
- 亚历山大·亚历山德罗维奇·小马尔采夫
- 伊利亚·波顿
- 威蒂姆·谢尔盖耶维奇·瑟格耶夫
- 格雷戈里·弗拉基米罗维奇·莫洛佐夫
- 阿列克谢·弗拉基米罗维奇·达维多夫
- S·阿科拉
- T·科斯克拉
- 伍浩松
- 周爱萍
- 孙杰
- 成青衡
- 揣少坤
- 林旭东
- 段飞蝶
- 汉雨生
- 王增武
- 约翰·奥斯本
- 车桂兰
- 郭林
- 钟虎
- 陈绪龙
- 马里昂·朗德尔
- 黄红亮
- 龚佳鑫
- Alanjennings
- Dan Starta
- D·E·布鲁姆
- J.D.Ferguson
- J.R.邱比尼
- Jian Li
- J·J·凯科康恩
- J·P·卡雅莱南
- J·凯科南
- M·埃内斯库
- Ruby Hau
- S-J·哈科拉
- S·图尔蒂南
- T·恩托南
- 丁一
- 丁松
- 乔明华
- 乔鑫
- 于树芝
- 付宪涛
- 何光
- 傅延
- 冯羽佳
- 冯飞
- 刘刚
- 刘朱婴
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王淼
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摘要:
随着管理会计思想的发展和扩散,国内越来越多的企业开始思考如何实施管理会计应用模式,管理报告体系的构建和应用逐渐提上议事日程,目的是克服现行企业报告体系信息孤岛、内容割裂、形式单一的各种弊端,从更全面的视角反映企业各项业务活动信息.管理会计的目标就是为管理者提供信息服务,辅助管理者制定合理的管理政策和措施,从而更好地实现企业战略目标.对于建筑施工企业来说,应尽快建立基于管理会计视角的管理报告体系,以满足管理和决策的需要,不断提升企业竞争力.
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黄贞发1
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摘要:
长期以来,由于人们对财务合并和管理合并超然独立的误解,桎梏了管理合并的应用发展。本文结合财务会计与管理会计理论融合的理论趋势,分析实务中两报融合的可能性及必要性,得出管理会计与财务会计将实现融合。因此,财务合并和管理合并具备融合的理论基础。实务中,两报融合有利于对数据的综合利用。企业信息系统在技术上已普遍采用多维架构和内存计算技术,可支持对财务数据的业务化属性的分类和展现,为两报的融合提供了技术支撑。在多维数据及内存计算技术的驱动下,未来两报融合的路径将更加清晰,未来可以组织、科目及管理为属性构建三维数据魔方,打下两报融合的数据基础;规划合理的架构,满足外部披露与内部管理的需要;设计严谨的合并规则,符合会计准则要求,并预留管理调整空间,满足管理上灵活调整的需要;六步落地两报融合的合并体系。未来的企业合并报表平台应是融合了管理会计及财务会计思想,充分结合内存多维计算技术的智能财务报告平台,满足披露及内部分析的要求,可突破传统会计期间的限制,分析任何时点任何期间的企业业务、财务状况和经营成果。
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巴丽君1
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摘要:
内部控制管理是组织内部有效防范风险,提高管理能力的重要举措。通过内部控制管理能够将以人力资源管理、法律事务、财务管理、固定资产管理、采购管理为主体的组织内部主要管理内容进行有效的管理。对于组织管理的实际情况应编制组织内部控制管理报告,通过阶段总结性的报告实现组织内部控制管理的梳理与总结。本文对组织内部内部控制管理报告编写的原则和编写的过程进行分析,在此基础上提出相应的工作建议。
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乔鑫;
安毅
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摘要:
近年来随着"综合报告"理念的提出,越来越多的学者将其视为企业未来对外信息披露的趋势,有关综合报告的研究已成为国际会计研究的一个热点问题.财政部在《会计改革与发展"十三五"规划纲要》中也指出,我国要持续研究综合报告在我国的适用性和可行性.基于此,对近年来国内外有关综合报告的文献进行梳理和评价,并对我国未来综合报告编制进行展望,以期为后续研究提供参考.
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李红霞;
金源
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摘要:
在责任成本管理报告研究的基础上,梳理总结了煤炭企业责任成本管理报告相关文献,旨在促进煤炭企业责任成本管理报告的研究,更好地完善煤炭企业成本管控,以实现煤炭企业的科学化管理.
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海口市财政国库支付局课题组
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摘要:
海南省财政国库集中支付三项改革遵循"横向到边、纵向到底"的原则,不断深化改革的预算级次和单位级次,经过十余年的不断努力,财政资金已基本实现了国库集中支付,纳入国库集中支付的预算单位由省、县(市),延伸至乡镇,建立了流程规范、运行有序、内控有效、支付安全的全省统一业务模式,改革取得了可喜的业绩。
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张飞扬
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摘要:
随着风险管理工作的逐步推进,为建立自下而上的重大风险评估及报告机制,有效防控重大风险,管道公司济南输油分公司作为风险管理报告试点单位之一,按照工作要求积极开展相关工作.4月22日,该公司经营计划科牵头组织了风险管理报告试点工作的培训.通过此次试点工作,形成“突出重点、分级管理、立体防控”的风险管理格局,为分公司安全、高效运营提供有效保障.
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