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竞争战略

竞争战略的相关文献在1982年到2022年内共计3344篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济 等领域,其中期刊论文3195篇、会议论文146篇、专利文献2536篇;相关期刊1411种,包括经济师、商情、商业研究等; 相关会议131种,包括第四届全国地方机械工程学会学术年会暨新能源装备制造发展论坛、2014年国际房地产评估论坛、2014中国物流企业家年会等;竞争战略的相关文献由3817位作者贡献,包括陈圻、陈云卿、张阳等。

竞争战略—发文量

期刊论文>

论文:3195 占比:54.36%

会议论文>

论文:146 占比:2.48%

专利文献>

论文:2536 占比:43.15%

总计:5877篇

竞争战略—发文趋势图

竞争战略

-研究学者

  • 陈圻
  • 陈云卿
  • 张阳
  • 房耀
  • 蓝海林
  • 仲伟俊
  • 吴先锋
  • 张松
  • 王峰
  • 王成慧
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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年份

作者

    • 郭慧贤
    • 摘要: 随着我国与世界其他国家和地区贸易往来的增加,各种对外政策的推出,以及互联网和物流行业的发展,我国的跨境电商业务呈现逐年向好的趋势,跨境电商交易额年年增长.同时,我国的跨境电商平台也经历了从无到有、从单一到多元的过程.文章总结了我国跨境电商发展状况,以阿里巴巴全球速卖通为例,探讨了其发展与建设,总结了其优势和可实施的竞争战略.
    • 王明霄
    • 摘要: 奇虎360企业是一家主要提供网络安全服务的互联网企业,从开始创立就进行了业务的快速拓展,首家推出了杀毒软件免费的业务,在国内网络安全市场中占据了重要的位置,拥有众多的用户群体.本文将奇虎360公司作为研究实例,系统阐述了当前企业所面临的优势以及劣势,并且认为奇虎360公司在竞争的过程中可以选择差异化战略以及集中化战略两者相结合的发展战略,旨在推动奇虎360公司能够保持行业领先位置.
    • 康东亮; 刘婷祎
    • 摘要: 在过去较长一段时间内,一种业态、模式或战略往往还未被深入研究,便由于外部环境变化而被放弃。近年来商业面积已呈现日趋饱和、外部发展红利逐渐减少、全渠道竞争愈加激烈等现象,对于零售业上市公司而言,持续优化竞争战略成为提升自身竞争力的主要途径,能够有效促进经营绩效的提升。因此,本文探究了零售业上市公司竞争战略和内部控制对经营绩效的影响,旨在引导零售业上市公司合理制定竞争战略,引导零售业上市公司健康发展。研究得出以下结论:零售业上市公司的经营绩效受到竞争战略中实行低成本和差异化战略的积极影响;竞争战略和零售业上市公司经营绩效之间的作用受到内部控制的积极影响;对比内部控制在低成本和差异化战略中的作用,差异化战略与零售业上市公司经营绩效之间的关系受到内部控制更大的积极影响。
    • 敖睿婕; 余敏; 吴婧慧; 杨安
    • 摘要: 新冠疫情后,我国制药企业战略选择面临机遇与挑战。本研究使用波特三大竞争战略为工具,针对制药企业设计了定量分析表,通过其中的观测指标对诺华生物制药、复星医药企业两家国内外医药企业进行实证调查分析。通过数据分析,得出中国具备精细工成本领先和技术领先的潜能并针对性地指出我国制药企业战略选择存在的问题及指明其未来发展方向。
    • 郑晨阳
    • 摘要: 随着5G时代的到来,广电网络有望突破当前的发展瓶颈。中国5G的发展得益于科学技术的进步,给我国未来创造了更多可能,尤其是给我国广电网络发展带来了新的机遇。一、广电网络发展现状1.广电网络发展的优势。
    • 易文
    • 摘要: 在国内电子信息行业迅猛发展的背景下,电子信息企业面临的市场竞争环境日趋复杂多变,为增强自身的竞争优势,并获得可持续发展,企业应制订合适的竞争战略。文章借助波特五力模型,从潜在竞争对手的威胁、现有竞争对手的竞争、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力和替代品的威胁五个方面入手分析新疆长城计算机系统有限公司所处的竞争环境,基于波特五力模型分析得出,当前公司面临较为激烈的市场竞争,基于公司当前的亏损现状,成本领先战略不太适合,集中化战略与差异化战略则是相对更好的选择,通过这两个竞争战略的实施,将有助于增强公司的竞争力,扭转公司的亏损局面。
    • 杜慧霞
    • 摘要: 公司竞争战略的变化与股权激励方案的设计有着密不可分的关系,从理论角度分析,差异化战略和成本领先战略下,应当采用不同激励水平的股权激励方案,才能对公司业绩产生积极作用。文章分析韵达速递三次股权激励方案,详细研究发现其在激励对象、行权方式和行权价格、行权条件方面存在对核心业务人员重视不足、公司业绩考核标准不合理等问题,但相对来说,激励方案的制定符合公司竞争战略的变化,有着个人业绩指标约束力强、公司业务量增长迅速的优势,并在成本效益、人才激励效果、市场占有率、客户服务效果等方面达到显著效果,该激励计划对其他上市公司股权激励计划的制定有着重要参考作用。
    • 丁博
    • 摘要: Q公司财务战略规划主要包含三大部分,分别是战略环境分析、财务战略和三年财务规划,分别从公司内外部环境、公司的财务发展战略以及公司近三年的具体财务规划来进行阐述。基于环境及竞争对手变化,公司在不同阶段实施不同的财务战略,从而提升企业价值与竞争力。
    • 张磊
    • 摘要: 制造业是振兴国家经济的根基,目前中国制造业已逐步进入中高速增长阶段,企业发展也开始追求质量为上。STC公司是一家广东陶瓷制版公司,2015年紧抓新能源产业发展机遇,生产规模不断扩大,但随着竞争环境不断变化,出现市场份额萎缩,行业竞争力不足等问题。本文以STC公司为研究主体,结合当下陶瓷制版行业发展情况,通过分析该公司内外部环境,提出实行成本领先战略及具体方向,为类似企业的竞争战略选择提供参考。
    • 汪光武
    • 摘要: 任何一个行业,一旦进入成熟期,基于企业原始的扩张、成长本能,市场份额都会不断集中于头部企业,这就是所谓的“马太效应”。随着市场进入成熟期,头部企业的规模势能、品牌认知势能、渠道势能等不断增强,中型企业与头部品牌之间的差距不断扩大,市场份额不断被头部品牌侵蚀。一方面,由于中型企业已经可以对头部品牌造成一定的威胁,因此会受到头部企业的关注与打压。
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