稻盛和夫
稻盛和夫的相关文献在1985年到2022年内共计810篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文810篇、专利文献12617篇;相关期刊364种,包括外国问题研究、中国经济周刊、江苏企业管理等;
稻盛和夫的相关文献由510位作者贡献,包括王育琨、稻盛和夫、钟放等。
稻盛和夫—发文量
专利文献>
论文:12617篇
占比:93.97%
总计:13427篇
稻盛和夫
-研究学者
- 王育琨
- 稻盛和夫
- 钟放
- 白立新
- 曹岫云
- 刘荣
- 宋文洲
- 杨澍
- 吴伯凡
- 王任军
- 曹岫云(译)
- 王立军
- 车驾明
- 项升
- 佚名
- 姜汝祥
- 宗路
- 徐源
- 王涛
- 田燕
- 蔡亮
- 高富
- 黎永泰
- 刘文瑞
- 吴甘霖
- 姚俊
- 孟繁琴
- 孤山夜雨
- 尚侠
- 尤道俊
- 崔鹤同
- 张义龙
- 张守纪
- 徐静波
- 成晓瞳
- 杨沛霆
- 杨萌
- 梁海清
- 汪若菡
- 洪丽萍
- 王涛1
- 王缨
- 王飞
- 石丹
- 程跃
- 稻盛和夫1
- 稻盛和夫日
- 穆胜
- 肖莉平
- 葛树荣
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稻盛和夫
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摘要:
利他的思考还能超越国家的层次。为了世界和平,如果只考虑一国的利益得失,就可能危害整个世界。在这里,就需要有“地球利益”的思维方式。再进一步说,如果仅仅只考虑地球,从宇宙的角度来看,可能也会带来坏处,这个时候,就需要有“宇宙利益”的思维方式。人的心灵分为利己和利他,最低层次的就是为了自己。
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稻盛和夫
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摘要:
相信大多数管理者都有这样的感受,通常来说,管理的半径就是10个人左右。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+,甚至40+的人,或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样,扩大管理的半径?带着这样的问题,我们来看看稻盛和夫先生是怎么说的。
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黑严冬
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摘要:
无论信息技术如何发达,亲临一线巡店永远是管理者发现问题、找到答案的不可替代之途径。稻盛和夫曾说过,答案永远在现场,现场有神灵。对于药品零售业来说,后台决定卖场,而门店现场反映本部。进入智能化、数据化时代,管理者更多借助数据和信息进行经营决策,但卖场中不断变化的因素在持续发生作用,那是高维的能量场,而一且变成数字和文字,认知维度会递减和打折,真相也就不同程度地被模糊了。所以无论信息技术如何发达,亲临一线巡店永远是管理者发现问题、找到答案的不可替代之途径。
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杨萌;
姜军
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摘要:
稻盛和夫在如何管理公司方面有一个观点——“我始终相信,企业想发展壮大,必须秉持一套原则:企业应该为员工着想,员工也必须为企业出力。”说白了,就是企业与员工要互相成就,共同成长。这一点,在苏宁银河物业总经理许德军身上体现得格外明显。从刚进集团时的懵懂毕业生,到如今带领苏宁银河物业成为多业态高质量发展的综合服务商,互相成就,共同成长,不外如是。
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李振书
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摘要:
稻盛和夫的企业哲学中经常提到一个问题:“作为人,何为正确?”,这句反思式提问源于王阳明思想的影响,也代表了大多数企业领导者在经营管理过程中常常会引发的原点式思考。“作为人,何为正确”体现的价值观,包含着来自于天道、人道和管理之道的反思。本文结合稻盛和夫的企业哲学,以传统文化中王阳明心学和儒家思想中“德”的发生机制理论为出发点,对领导者的自我反思的原点进行分析,从而证明这种思考对于企业管理的重要意义。
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佟雨航
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摘要:
20世纪50年代末,27岁的稻盛和夫在日本东京创办了京瓷公司。公司创立不久,便接到了美国微系统公司的一份陶瓷元器件订单。接到订单后,稻盛和夫马上组织员工生产。但由于机器设备和技术上的原因,生产出来的陶瓷元器件只有5%的合格率。面对失败,稻盛和夫召集员工商讨对策。无论是引进设备还是改良技术,都不是短期内能够完成的。左思右想,稻盛和夫决定将产品生产数量提高20倍,这样就可以按时保质地交出合格产品了。可是,员工们立刻提出了质疑:虽然通过提高产品生产数量,可以足量交出合格的产品,但产生了大量的废品,公司会亏损得更多。费力又损失巨大,还不如直接违约、赔偿违约金合算。
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徐静波
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摘要:
稻盛和夫先生去世后,日本经济界还有没有新的“经营之神”?日本社会没有一个定论,但是却有一个“大ボラ3兄弟”(螺号三兄弟)的说法。这三个兄弟的名字也是如雷贯耳,分别是:孙正义、柳井正、永守重信。孙正义是日本投资公司——软银集团的总裁。柳井正是日本服装企业——迅销公司的总裁,许多人或许没有听说过“迅销”,但是,一定听说过“优衣库”,“迅销”是公司名,而“优衣库”是品牌名。
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金子莘;
胡天祥
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摘要:
8月24日,日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年90岁。稻盛和夫出生于1932年,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,后就职于京都企业松风工业。1959年,27岁的稻盛和夫以300万日元创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。1984年,52岁的稻盛和夫创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的带领下进入世界500强。京瓷成立之初,情况并不理想。不仅场地极其简陋,在职员工也屈指可数。踌躇满志的稻盛和夫却给公司定下了“世界第一”的宏伟目标。