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离职率

离职率的相关文献在1986年到2022年内共计563篇,主要集中在经济计划与管理、预防医学、卫生学、临床医学 等领域,其中期刊论文553篇、会议论文9篇、专利文献82714篇;相关期刊369种,包括人才资源开发、人力资源、人力资源管理等; 相关会议7种,包括中国高等教育学会教育评估分会2015年学术年会暨“镜泊湖”会议30周年纪念学术研讨会、第二届北京市大学生科学研究与创业行动计划成果展示与经验交流会、2006年两岸会计与管理学术研讨会等;离职率的相关文献由699位作者贡献,包括邵爱国、王跃军、赵艳丰等。

离职率—发文量

期刊论文>

论文:553 占比:0.66%

会议论文>

论文:9 占比:0.01%

专利文献>

论文:82714 占比:99.33%

总计:83276篇

离职率—发文趋势图

离职率

-研究学者

  • 邵爱国
  • 王跃军
  • 赵艳丰
  • 凌云
  • 凌宁
  • 刘丽新
  • 刘伟
  • 刘凯
  • 刘岩岩
  • 刘胜勇
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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    • 王志豪
    • 摘要: 当前,我国一些企业在薪酬设置、员工的职业发展方向、管理流程方面存在着不足,致使青年员离职率高现象凸显。在就业压力大的当下,很多大学生不得不先就业再择业,草率地签下第一份劳动合同,实现了就业。但这对企业来说又带来另一个严峻问题:青年员工的工作稳定性差,人才流失率不断攀高。如何留住合适的人才,成为企业不得不关注的问题。对此,我们从精益管理思想角度来看,改善员工职业规划、管理流程两方面进行改进,期间结合着物质激励和非物质激励,实现企业和员工个人发展的双赢。
    • 操静; 温敏; 石义容
    • 摘要: 目的评价护士非夜班岗位管理的方法。方法全面梳理医院护理岗位,界定夜班和非夜班护士岗位,临床调研医院不同层次人员,根据结果制定非夜班岗管理运行方案,包括成立护理岗位管理委员会、设置进入非夜班岗位条件、确立部门间协调处理事宜、制定奖金分配方案和调整夜班费等。实施2年后评价效果。结果实施后,护士和患者满意度均有所提高,主动离职率呈逐渐降低趋势、申请要求到非夜班岗位工作的发生率降低,与实施前比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论非夜班岗管理可以提高护患满意度,降低护士离职率,稳定护士队伍,降低护士向非夜班岗流动趋势,实现护理人力资源的合理利用。
    • 扆旸
    • 摘要: 近几年,国有企业发展中职业倦怠现象愈发严重。作为国企创新、变革发展中的生力军,青年人才队伍的建设是保持国有企业活力与竞争力的必要手段。而在实际发展过程中,员工贡献成为企业领导者的关注重点,而对职工思想诉求、发展需求漠不关心,一味追求企业效益致使职业倦怠与发展迷茫,成为当前国有企业青年职工的普遍现象。不同于70、80后国企职工,大部分90后青年员工不存在过大的生活与家庭压力,所以离职率显著高于国企老员工。在此形势下,国有企业青年职工流失率逐年增高。本文从国有企业青年职工生涯规划现状分析入手,结合相关措施的提出,来促进职业生涯规划效能的发挥,旨在构建契合国有企业发展需求的青年人才队伍。
    • 李婷
    • 摘要: 企业员工离职率高,不仅可能造成商业技术泄密、企业形象受损,甚至会有加大企业经营和破产的风险。正是企业文化这么看不清摸不着的非技术性元素,却对企业的管理产生重大影响,影响企业的方方面面。员工受企业文化影响,离职倾向就不同,其企业内部离职率的高低也会截然不同。华为作为我国一所高科技的民营企业且排名第一的智能手机品牌,已成为我国的骄傲,其“狼性文化”成为了教科书式的企业文化令人赞叹。令人惊讶的是现在华为的离职率居然高达43%。
    • 詹蕾; 姜莉莉; 刘桂英; 许方蕾
    • 摘要: 目的探讨柔性人力资源管理对社会办医院护士离职率的影响。方法对2017年7月至2021年6月在上海市某社会办医院任职的262名护士进行调查。将2017年7月至2019年6月实施传统护理管理模式的124名护士作为对照组;2019年7月至2021年6月实施柔性人力资源护理管理模式的138名护士作为观察组。比较上述2种护理管理模式下的护士离职率、离职意愿和工作满意率。结果观察组的离职率为9.66%,对照组的离职率为13.53%。观察组护士的离职意愿Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ评分及总分均低于对照组(P均<0.05)。观察组护士的工作总满意率较对照组高(P<0.05)。结论柔性人力资源管理能降低护士离职率和离职意愿,提高其工作满意率。
    • 王顺
    • 摘要: 员工绩效与离职关系,是组织发展和建设过程中,亟待研究的职能管控重点。本文以员工绩效与离职的关联性为主要研究对象,针对二者的重要影响力以及对组织获利能力的诸多关联进行多角度、广范围、深层次的论述和剖析,围绕当前员工绩效的形式和内容以及离职问题等重要内容,结合笔者多年从事党校教育工作的实践经验,开展行之有效的讨论和研究。仅供参考。
    • 陆菲; 吴展齐; 朱世奇; 周晋宇
    • 摘要: 一、引言印刷业作为我国四大发明之一,承载着人类社会文明传承和文化传播的重要使命。随着高端印刷机械的发展,光机电技术、数字和网络技术在印刷业中广泛运用,已然把印刷业带进了高新技术产业之列。根据2016年11月发布的一份人才短缺调查报告显示,全球印刷类人才短缺问题正在加剧,40%的雇主表示正在经历着因缺乏合适人才而难以填补职位空缺的困难。然而根据《2021年中国大学生就业报告》(就业蓝皮书)数据显示,2020届大学生毕业半年内的本科离职率达到22%、高职离职率高达41%。
    • 流沙
    • 摘要: 在民营企业担任人力资源部经理的一位朋友说,他与老板"三观"不合,觉得待在这家企业精神抑郁,不如另谋出路。他的薪水其实不错,企业前景也尚可,与老板还是校友,之所以与老板"交恶",缘起招聘。去年企业上了一条生产线,急需一批管理人员,从去年夏天开始,人力资源部总共组织了十一次招聘,省、市招聘会场场不落,但招到的人离职率很高,大都上岗才几个月,就离开了,这条生产线运行一直不正常。
    • 姬东坡
    • 摘要: 目的分析基于员工帮助计划的组织压力管理体系在临床各科室新入职护理人员中的应用效果。方法选取2017年2月至2019年2月郑州大学附属洛阳中心医院临床各科室新入职护理人员42名,均为女性,依照入院顺序分为参照组和实验组,各21名。参照组采取常规管理,实验组于参照组基础上采取基于员工帮助计划的组织压力管理体系,观察两组工作状态评分及离职率。结果实验组工作积极、精神饱满、服务热情、业务扎实等工作状态评分较参照组高(P0.05)。结论临床各科室新入职护理人员采取基于员工帮助计划的组织压力管理体系,能有效提高新入职人员的积极性及工作状态,降低离职率,减少成本。
    • 李亚男
    • 摘要: 本期任务◇不妨做个思维实验:现在你已经开始工作,但竞争激烈,第一份工作并不是自己最理想的。如果将其当作过渡选择,那么你该在什么时候“跳船”?考虑“跳船”时,又该从哪些方面考虑?人职两年的安妮最近忙得不可开交。原来,她所在部门有一位同事离职了,领导将同事原来的工作安排给了安妮负责。更让她焦心的是,最近她们公司离职率节节攀升,安妮内心也在纠结,一直在考虑要不要换一家公司。
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