票证管理
票证管理的相关文献在1988年到2019年内共计150篇,主要集中在财政、金融、交通运输经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文145篇、会议论文2篇、专利文献286364篇;相关期刊86种,包括交通财会、财会通讯:综合版、农村财务会计等;
相关会议2种,包括湖南省卫生经济学会第四届理事会第八次会议暨第二十三次学术年会、第二届中国西部高速公路管理研讨会等;票证管理的相关文献由185位作者贡献,包括刘红利、刘美荣、李轲等。
票证管理—发文量
专利文献>
论文:286364篇
占比:99.95%
总计:286511篇
票证管理
-研究学者
- 刘红利
- 刘美荣
- 李轲
- 焦鑫
- 石新华
- 许斌兵
- 路晋明
- 郎蔼茹
- 长茂
- 齐俊梅
- 一平
- 乔亮
- 于立宏
- 任宝刚
- 何志群
- 何礼
- 余东平
- 余嵘华
- 余莉
- 兰翔
- 冀常义
- 冯丽生
- 冯力
- 刘国宏
- 刘奇志
- 刘平
- 刘新昌
- 刘钰峰
- 力钧
- 单丹
- 卢丽平
- 原军
- 叶忠银1
- 向洁
- 吕本法
- 吴克墀
- 吴天水
- 吴建国
- 吴青松
- 周世先
- 周善杰
- 周延利
- 周斌
- 唐红
- 夏天
- 天计
- 孙宏珍
- 孙芸
- 孙谋
- 孙达清2
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向洁
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摘要:
他是曾经的"魏团长",如今的"老魏",从农村到城市,从军队团职领导岗位到国税票证管理一线,他以一名老党员的品质,老战士的作风,老税干的担当,不忘初心,坚守岗位二十年,信守一生做专一件事。他,就是荣获今年第二届"武汉国税最美税务人"的魏尚征,武汉市武昌区国税局办税服务厅副主任科员。让我们共同走近这位"专家",聊一聊他背后的故事,听一听他动情的告白,品一品他做人的道理。
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黄美美
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摘要:
为加强对检修现场各项施工作业的管理,确保现场直接作业安全,茂名石化炼油分部HSE监督队在检修期间每天在装置现场对直接作业票证管理、风险识别、现场管理、巡检纪律等进行检查.2016年11月28日9时,该部二号焦化装置焦炭塔四通阀由顶部进料切换至正常生焦,标志着装置按照生产停汽计划完成检修清焦工作,并一次开汽成功.检修期间,装置人员严格做好进塔施工作业的控制措施和环保排放工作,让施工现场安全环保齐步走,保证了装置高效安全完成检修任务.
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刘红利
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摘要:
本文基于我国高速公路票证管理工作中存在许多问题和不足,通过票据电算化管理的方式来建立一个计算机信息化的票据管理系统,从票证的种类、用途及管理范围的角度出发,阐述了票据电算化总体思路、功能和具体措施,论证了票据电算化极大的提高了高速公路票据管理的水平以及对高速公路票证管理工作的重要性.
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孙宏珍
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摘要:
票证管理是高速公路财务管理的重要组成部分,是保证国家通行费收入安全完整的重要手段.然而,在实际工作中,却未能得到足够的重视,导致长期以来票证管理水平滞后,基础工作不规范.笔者分析了目前高速公路票证管理中人员素质、职责划分、管理机制、内部监管等方面存在的问题,并提出了相应的对策与措施.
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梁镇
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摘要:
正"磨剪子来,戗菜刀……"不知从什么时候起,这样抑扬顿挫、高亢悠长的吆喝声在城市中已难觅踪影。打字员、无线寻呼员、铅字排版工、粮油票证管理员这些劳动岗位也已逐渐淡出人们的视野。与此同时,旅游体验师、微博运营专员、色彩顾问这样一批新兴的"三百六十行"正随着社会的发展、科技的进步而浮出水面。郝娜是酷讯网的首位专职旅游体验师,对这位27岁的年轻姑娘而言,行走与分享就是她的职业。她一年有一半的时间在世界各国周游,吃住免
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阎腾天
- 《第二届中国西部高速公路管理研讨会》
| 2007年
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摘要:
管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现即定的目标。作为一名收费站的管理者,不仅要具备"五个"基本职能,还要做好"六个"方面的工作。作为一名管理者要承担计划、组织人员配备、指导与领导及控制五个基本职能,收费站的管理同样由以上五个基本职能组成的,缺一不可。作为一名收费站的管理者,从单纯的工作角度来说主要应做好以下六个方面的工作:班组管理、征费情况及票证的管理、反贪堵漏工作、后勤安全的管理、协调工作、做好上传下达工作。除了上述"五个"基本职能及"六个"方面的工作之外,还有另一种管理的延伸。本文对此进行了简要的探讨。
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阎腾天
- 《第二届中国西部高速公路管理研讨会》
| 2007年
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摘要:
管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现即定的目标。作为一名收费站的管理者,不仅要具备"五个"基本职能,还要做好"六个"方面的工作。作为一名管理者要承担计划、组织人员配备、指导与领导及控制五个基本职能,收费站的管理同样由以上五个基本职能组成的,缺一不可。作为一名收费站的管理者,从单纯的工作角度来说主要应做好以下六个方面的工作:班组管理、征费情况及票证的管理、反贪堵漏工作、后勤安全的管理、协调工作、做好上传下达工作。除了上述"五个"基本职能及"六个"方面的工作之外,还有另一种管理的延伸。本文对此进行了简要的探讨。
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阎腾天
- 《第二届中国西部高速公路管理研讨会》
| 2007年
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摘要:
管理是一个过程,是让别人与自己一道去实现即定的目标。作为一名收费站的管理者,不仅要具备"五个"基本职能,还要做好"六个"方面的工作。作为一名管理者要承担计划、组织人员配备、指导与领导及控制五个基本职能,收费站的管理同样由以上五个基本职能组成的,缺一不可。作为一名收费站的管理者,从单纯的工作角度来说主要应做好以下六个方面的工作:班组管理、征费情况及票证的管理、反贪堵漏工作、后勤安全的管理、协调工作、做好上传下达工作。除了上述"五个"基本职能及"六个"方面的工作之外,还有另一种管理的延伸。本文对此进行了简要的探讨。