社会化改革
社会化改革的相关文献在1994年到2022年内共计815篇,主要集中在教育、中国政治、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文797篇、会议论文18篇、专利文献558426篇;相关期刊492种,包括中国机关后勤、山西高等学校社会科学学报、产业与科技论坛等;
相关会议15种,包括第五届全国中外合作办学年会、第三届全国高等农林院校教育教学改革与创新论坛暨全国高等农林院校教材工作协会第十六次年会会议、北京教育学会中小学后勤管理研究会第五届学术年会等;社会化改革的相关文献由922位作者贡献,包括姜群瑛、刘尚希、胡征宇等。
社会化改革—发文量
专利文献>
论文:558426篇
占比:99.85%
总计:559241篇
社会化改革
-研究学者
- 姜群瑛
- 刘尚希
- 胡征宇
- 刘玉
- 张富强
- 李茂林
- 楼天敏
- 黄清华
- 乔立骐
- 于建民
- 刘勇
- 吕刚
- 吴丹
- 吴元凯
- 吴杰
- 吴波
- 吴浩
- 周大平
- 周红
- 周茵
- 周辉
- 唐劲松
- 姜利荣
- 宋建晓
- 张其林
- 张再德
- 张军
- 张志刚
- 张文婧
- 张燕
- 张金钟
- 曾露娟
- 本刊编辑部
- 李晓军
- 李瑞扬
- 李金保
- 林喜庆
- 林学明
- 林志斌
- 林晓
- 柯立明
- 段丙振
- 毛波杰
- 江玉顺
- 汤先宏
- 沈燕
- 王博
- 王士宏
- 王志平
- 王超
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程世超;
李骁
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摘要:
随着高质量发展的推行,高等院校在后勤管理方面逐步推进社会化改革与高质量发展。在高质量发展改革的过程中,许多高校遇到了管理方面的统筹协调不到位、规章制度不健全、专业化程度不高等问题。经过实践探索,提出了统筹协调发展、不断完善创新规章制度、提高专业化水平等建议,有序推进了高校后勤管理改革的高质量发展,并为高校各项事业的快速发展提供了坚实的后勤保障。
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邓彩霞
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摘要:
机关事务服务社会化改革是机关事务改革的重要方面,其根本目的是通过开放服务市场、引进竞争机制,提高服务保障效率、降低机关运行成本,促进机关事务管理健康发展,从而保证为机关工作和职工生活提供更加优质高效的服务。深化机关事务服务社会化改革是新时代机关事务高质量发展的必由之路,如何持续推进社会化改革是需要我们继续关注的重要议题。
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周媛
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摘要:
后勤管理作为现代高校管理工作体系中的基础内容,不但深刻影响着高校整体教育管理效率,更是为高校开展一切教研活动提供充足物质保障的关键因素。因此,在高校教育管理机制得到不断改革与优化背景下,高校后勤管理的社会化改革创新实践既是现代高校发展必然需求,也是大力推动高校后勤管理朝全新方向发展的重要动力。
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王悦
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摘要:
一、推动机关后勤服务社会化改革的意义传统的后勤服务模式主要服务于本级机构或组织,管理模式和服务模式在内部循环流动,长期的闭环环境已经不能够适应机关职能的转变。只有通过社会化改革才能解决当下管理体制存在的弊端。同时,变革后勤服务社会化服务模式,也是顺应国家机构体制改革,适应市场经济体制改革与发展,降低机关行政成本,建设节约型公共机构的有效途径。
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陈少兰
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摘要:
在高校后勤社会化改革之前,传统财务管理模式的核心理念便是分级管理与统一领导。后勤部门是高校行政管理中的关键构成,同时具备行政管理与经营职能,后勤财务便是在高校财务部门下划分的二级财务机构。后勤社会化改革使得传统财务管理模式迎来了新的转型契机,将原本后勤行政管理职能与经营管理职能相互分离,财务主体也变得更加多元化。在这一条件下,后勤服务将行政干预作为中心,以经济调节为主要方式,后勤管理也从直接管理变为间接管理,原本隶属于后勤部门之下的经营实体,在后勤服务中心模式重构的背景下和后勤部门建立了互利互惠相互合作的关系,各经营实体开始探索专业化与集约化的运行模式。本文主要围绕高校财务管理展开论述,探讨后勤社会化改革背景下财务管理存在的问题及对策。
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蒋坤敏
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摘要:
随着社会对“三公”经费关注度的不断提升,以及《党政机关厉行节约反对浪费》等政策条例的出台,机关后勤单位作为党政机关公务管理重要单位,其社会化改革工作也受到了高度重视。在改革过程中,机关后勤单位的财务管理工作一直是社会关注的重点,并且在后勤社会化改革工作不断推进的过程中可以发现,财务管理工作存在一些不可忽视的问题。因此,下文将对机关后勤社会化改革中的财务管理问题进行深入分析,并提出相应的解决对策,旨在确保机关后勤社会化改革工作可以取得一定成效,并为后续改革工作的开展提供借鉴。
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凌文豪;
郝一潼
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摘要:
我国人口老龄化问题日趋严重,传统的家庭养老早已无法满足老年人的养老服务需求,必须通过养老方式的社会化改革解决这一问题。社会化的养老方式使养老资源的供给多元化,同时也将养老责任分摊给不同的社会主体,而弄清楚养老的责任主体是解决养老问题的基础和关键。《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》提出,在系统整体推进国家老龄事业发展过程中,应坚持党委领导、政府主导,政府、社会、家庭、个人各尽其责。可见,政府在我国养老事业中承担着重要责任。
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管兵;
罗俊
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摘要:
事业单位改革是中国行政管理体制改革中的重要组成部分,其改革的成效将直接影响中国公共服务供给水平以及国家治理绩效。由于事业单位体量巨大、业务繁杂,改革一直面临着各种挑战。供销社系统是传统事业单位版图中的重要一员,在改革的过程中如何顺利转型,是政府和学界所共同关注的问题。在对广州市供销社系统进行调研的过程中发现,其在传统经营类业务基础上组建社工机构,借助政府购买服务拓展组织边界,参与社会服务,既实现了与行政资源的重新链接,又获得了新的专业技能、开辟了新的活动空间,从而提升了组织合法性。事业单位改革可以根据具体目标出台配套性政策,激发组织多元能动性,为推进国家治理体系和治理能力现代化做出贡献。
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符拾熊
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摘要:
推进社会化改革是当前推进高校后勤工作开展的重要趋势,在全面提升高校后勤服务质量背景下,推动后勤管理"独立运作",引入市场化力量参与后勤服务,形成高校自主选择、社会承办、师生监督的后勤服务体系已成为高校后勤管理的必然选择.结合目前高校后勤服务现状,未来要积极塑造后勤服务品牌,发挥智慧技术,诠释"师生为主"的现代后勤服务意识,提高后勤服务层级,真正适应高校改革要求.本文分析了高校后勤管理工作存在的问题,从塑造品牌、服务升级、智慧服务等视角探究了高校后勤社会化改革模式.
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邓丽
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摘要:
以社会治理视角观之,当前法律收养效能不高、私自收养屡禁不绝、被收养人权益不保等现实问题已威胁到"法治民政建设",揭示出我国纯粹私法框架的收养体系在匹配收养供需、保障儿童权益等方面严重不敷所需,亟待立足现实需求进行社会化改革。收养法的社会化是自20世纪后半叶在世界范围内悄然兴起的法律改革。现代收养法的发展清晰地呈现出始于私法又超越私法的轨迹,其社会化改革主要在两大维度展开:其一,制度目标兼及社会治理;其二,规范路径趋向社会保护。
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徐益祥
- 《中国卫生经济学会第二十次年会》
| 2017年
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摘要:
医院后勤服务社会化改革是医院管运行机制改革的一项重要内容,近年来,各地各单位都先后进行了许多大胆创新和有益尝试,本文笔者将就医院后勤服务社会化的模式、内容、利弊、费用计算方式、管理与考核措施,以及改革实施过程中需要注意的问题进行分析和探讨.
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赵文健;
赵斌宇
- 《第二届全国医院后勤改革发展大会》
| 2016年
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摘要:
目的:探索地市级城市医院后勤保障社会化改革服务方式.方法:从2005年起组建专业医院后勤服务保障公司,专业从事医院物业管理,病员生活护理,医院纺织物洗涤等业务.结果:有效减少了医院人力资源闲置和浪费,提高了后勤设施设备的利用率,减少了设备的重复购置和闲置率,工作质量明显提高,服务质量显著上升,服务满意度加速提升.结论:地市级城市医院后勤服务社会化切入点合理、设计正确是医院和服务商双赢的结果,值得推广探索.
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郑珂麟;
张仁富
- 《第四届全国医院后勤改革发展大会暨中国卫生产业企业创新发展论坛》
| 2018年
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摘要:
众所周知,后勤社会化改革的不断拓展和深化,得益于国家政策的积极推动、倡导和扶持,这些政策实际上起到了解放生产力的作用.政府机关、国有企事业单位的后勤改革纷纷选择将食堂业务外包,则充分说明在市场化程度越来越高,人们的效率意识不断提升的时代背景下,更专业、快捷、高效的食堂饮食服务必须依靠市场化的运营来实现.也是社会化改革的大势所趋.医院餐饮服务外包也是市场经济发展的必然结果.
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王怀红;
高国昀
- 《2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛》
| 2017年
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摘要:
洗涤服务是医院后勤保障的重要组成部分,我院从2002年起尝试医院布草洗涤外包服务,不断完善洗涤服务社会化改革的管理方法,特别是近三年来,强调精细化管理,优化工作流程、公开招标定价、细化考核标准、加强沟通协调等诸多环节完善制度措施,全面实现了被服等布草类洗涤服务社会化保障,节约了资源,提高了管理水平.
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Yang Xiao;
杨潇
- 《第五届全国中外合作办学年会》
| 2014年
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摘要:
高校的发展离不开地方的支持、离不开地方经济的繁荣发展,中外合作办学在引进国际先进教育理念、教学设施、教育资源进行学生培养的同时,应当注重培养地方经济发展所需要的人才,推动海外教育机构与地方企业合作,促进科技成果转化,为地方企业提供技术支持,促进地方经济高效、健康、可持续发展.
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张鹏
- 《2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛》
| 2017年
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摘要:
医院后勤服务是整个医院工作的基础,在后勤社会化不断深入的形势下,某医院后勤管理通过引入后勤综合服务平台,建立“一站式”后勤服务中心,不仅保障了后勤正常运转,并且提升了服务质量.平台正式运行已有一年,如何利用后勤综合服务平台,深化后勤服务质量,应从“规范、监管、落实、评价”四个方面提高.
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张鹏
- 《2017第二届全国医院后勤精细化管理高峰论坛》
| 2017年
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摘要:
医院后勤服务是整个医院工作的基础,在后勤社会化不断深入的形势下,某医院后勤管理通过引入后勤综合服务平台,建立“一站式”后勤服务中心,不仅保障了后勤正常运转,并且提升了服务质量.平台正式运行已有一年,如何利用后勤综合服务平台,深化后勤服务质量,应从“规范、监管、落实、评价”四个方面提高.