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中小型国有企业

中小型国有企业的相关文献在1994年到2021年内共计187篇,主要集中在经济计划与管理、世界各国经济概况、经济史、经济地理、财政、金融 等领域,其中期刊论文187篇、专利文献100044篇;相关期刊159种,包括领导决策信息、理论前沿、瞭望等; 中小型国有企业的相关文献由197位作者贡献,包括周攀、唐学伟、张尽华等。

中小型国有企业—发文量

期刊论文>

论文:187 占比:0.19%

专利文献>

论文:100044 占比:99.81%

总计:100231篇

中小型国有企业—发文趋势图

中小型国有企业

-研究学者

  • 周攀
  • 唐学伟
  • 张尽华
  • 张苏
  • 李海龙
  • 杨佳颜1
  • 涂庆英
  • 丁龙华
  • 乔洪武
  • 云辉
  • 期刊论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 王小娟
    • 摘要: 在企业管理系统中,内部控制建设是非常重要的部分,建立健全内部控制体系,有利于提高企业的生产效率,保证生产质量,优化资源配置,促进企业持续健康经营。然而,中小型国有企业普遍存在着投资决策机制不规范、内部控制评价与监督体系不完善、风险管理以及控制能力有待提升、专业人员难以满足企业发展要求等问题。本文从建立健全法人治理结构、提高科学决策水平;规范企业经济业务活动,完善内控机制;提升风险评估及内控管控能力;完善激励机制、提升专业人才素质四个方面做以探讨,以期对中小型国有企业发展有所助力。
    • 张怡
    • 摘要: 随着国有企业改革不断深化,内部控制越来越受到国有企业的重视,由于中小型国有企业在管理、资金、人才等方面处于劣势地位,内部控制往往存在很多问题.因此,通过探究中小型国有企业内部控制制度,分析与研究其内部控制中存在的问题,并针对这些问题提出相应对策与建议,以完善中小型国有企业内部控制制度.
    • 李攻
    • 摘要: 鲁银新材是山东国惠旗下鲁银投资控股的子公司,今年8月份荣获工信部发布的第三批国家级专精特新"小巨人"称号。一般来说,能够获得这一称号的大多是"新晋"企业,一个"80后"老国企能够入选这一名单殊为不易。专精特新"小巨人"企业是指具有"专业化、精细化、特色化、创新化"特征的中小企业,是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。从鲁银新材身上可以发现四个特点,一是"老",二是"新",三是"大",四是"快"。这可以给更多山东中小型国有企业成长为"小巨人"提供借鉴。
    • 王毅文
    • 摘要: 我国经济建设腾飞发展,国内的中小型国有企业迎来了重大的机遇和挑战。 在这样的新形势背景下,中小型国有企业想要寻求突破和发展,那么就必须通过有效地把控内部控制体系,从而建立健全一套完善科学的财务内部控制举措,完善中小型国有企业财务内部的审计工作。 文章立足于财务内部控制的根本认识角度,通过了解中小型国有企业财务内部控制的重要影响以及财务内部控制作用,从而提出完善中小型国有企业财务内部控制的有效策略。
    • 孙雅琴
    • 摘要: 随着市场经济步伐的加快,中小型国有企业面临的危机越来越多,内部控制作为维持企业持续发展的得力工具逐渐受到重视.然而我国中小型国有企业的内部控制由于政府尚未明文规定等原因还存在很大完善空间,因此本文从介绍中小型国有企业内部控制的相关要素以及意义出发,阐述这部分企业在实施内部控制过程中突出的一些问题,然后提出具体的完善对策,希望能够改善中小型国有企业内部控制的有效性,并对促进其实现发展战略有所启示.
    • 沈阳
    • 摘要: 阿米巴模式是稻盛和夫创立的一种企业经营模式,该模式将一个企业分为若干个阿米巴,通过内部交易和单位时间核算两大核心原则激发出每个阿米巴对单位时间利润最大化的追求.中小型国有企业在人力资源、动力、阿米巴划分及经营理念上都存在问题,通过完善人事体系、加大放权力度、发挥体量小及国企制度优势的手段,使阿米巴模式更符合中小型国企的特征.文章首先简要阐述阿米巴经营模式,然后剖析该模式在中小型国有企业应用中存在的问题,进而提出了完善措施.
    • 许毅杰
    • 摘要: 绩效管理是人力资源管理的重要环节,是企业管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程.本文着眼于中小型国有企业的基本特征,系统分析了中小型国有企业绩效管理工作的现状和问题,并针对性提出了提升企业绩效管理水平的对策和建议.
    • 沈怡
    • 摘要: 市场经济在蓬勃发展,中小型国有企业相关的管理制度也在不断完善,但是仍然存在着一些问题,比如对应收账款的管理还不够重视,导致有相当一部分中小型国有企业在应用赊销这种方式提高市场竞争力时,出现漏洞和问题,导致应收账款产生逾期、资金无法及时回收,使得企业的资金无法正常周转,严重的还影响企业未来的长远发展。基于此,本文阐述了为什么要加强对中小型国有企业应收账款的管理,然后指出了目前其管理的现状,最后提出了几点改善措施,具有参考和借鉴意义,希望能够帮助到有关人员。
    • 付晶
    • 摘要: 企业人力资源管理工作,对规范企业管理、促进企业发展以及企业战略目标实现有着重要意义.本文对某中小型国有企业进行调研后,对其人力资源管理工作现状进行梳理分析,发现其在岗位职责分工、薪酬制度和绩效管理方面存在一些突出问题,并对存在问题的改进措施进行了思考.
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