石油天然气企业
石油天然气企业的相关文献在1997年到2021年内共计127篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、石油、天然气工业
等领域,其中期刊论文95篇、会议论文32篇、专利文献295838篇;相关期刊72种,包括会计之友、中国乡镇企业会计、中国石油和化工标准与质量等;
相关会议15种,包括第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会、中国石油石化安全生产与应急管理技术交流会、第三届全国油气储运科技、信息与标准技术交流大会等;石油天然气企业的相关文献由172位作者贡献,包括谢久明、周渝岚、唐伟等。
石油天然气企业—发文量
专利文献>
论文:295838篇
占比:99.96%
总计:295965篇
石油天然气企业
-研究学者
- 谢久明
- 周渝岚
- 唐伟
- 夏建华
- 孟纯绪
- 王水能
- 邓红
- (Missing)
- Charles Karren
- David Shimbo
- Dr.Terry F.Yosie
- Hossam Farid
- J.B.McWilliams
- Laura de Jonge
- Mark Wade
- 于利
- 付亚萍
- 代礼兵
- 任英
- 伍时勇
- 何春华
- 何熨
- 佘建
- 余志
- 余晓钟
- 余进
- 侯立津
- 傅艳
- 关平
- 冯和玉
- 冯慧
- 凡子
- 刘俊峰
- 刘冬
- 刘坤
- 刘庆新
- 刘德田
- 刘文君
- 刘瑞娟
- 刘鑫
- 刚锐
- 单劲智
- 卢攀辉
- 古冉
- 史波
- 周丽莎1
- 周阳
- 姜波
- 姜章明
- 姜静
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曾正荣;
覃莉;
陈露
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摘要:
石油天然气企业在经济社会发展中承担着支柱作用,但因为石油天然气的易燃易爆特性,在各项生产作业活动中必然会伴随着一定的安全风险,安全风险的存在增大了安全事故的发生几率,一旦发生严重的安全事故,将会使企业蒙受巨大的经济损失和声誉影响.随着安全生产标准化政策的逐步出台,石油天然气企业更加重视安全生产应急管理和建设.基于此,本文详细探讨了石油天然气企业安全应急管理和建设的相关策略,有效发挥了应急管理在安全事故处理方面的作用.
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王浩
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摘要:
机械设备管理对石油天然气企业的生产成效和经济效益具有显著影响,加强机械设备的管理与维护工作是促进企业高效发展的有效手段。通过分析石油天然气企业机械设备分散管理和集中管理的优缺点,指出了设备管理存在的管理体系、管理信息化、管理制度等方面的问题,在此基础上提出了强化机械设备管理的改进思路和策略。
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王思诗
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摘要:
文化构建,是企业经营开发系列工作合理实施的软实力。为此,本文以石油天然气企业为例,从思想趋向引导、日常工 作安排等部分,探究石油天然气企业文化构建中政工人员作用发挥方式,以实现促进企业资源开发,适应当代企业不断革新的目 的。
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许敏
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摘要:
石油天然气企业的日常运营工作,关系到国内的民生问题、企业问题以及国家问题,所以石油天然气企业的各项管理工作成为社会热点。文章重点阐述了会计精细化管理在石油天然气企业中的应用实践工作,首先简单分析了会计精细化管理在石油天然气企业中的应用特征;其次从五方面具体说明了如何才能够做好会计精细化管理在石油天然气企业中的应用实践工作。石油天然气企业经营管理过程中,应用会计精细化管理工作时,要做好配套的管理制度和监管原则。
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张晓蕾
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摘要:
石油天然气企业的颞部财务控制问题一直是该领域所研究的热点话题,主要在于近些年互联网经济出现以后,世界金融趋于一体化的趋势更加明显,能源企业所面临的发展形势也更加严峻,因此要提高内部竞争力,而做好内部控制制度建设不失为一个好的手段.对此,本文首先分析了石油天然气企业内部财务控制的现状,指出了其中存在的问题,并重点阐述了如何提高内部财务控制工作,希望通过本文能够对相关能源行业提高内控水平提供一些参考.
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赵峰
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摘要:
随着石油天然气工业的不断进步,相关业务广泛涉及国民经济各领域。目前就石油天然气生产企业而言,正在持续地优化企业勘探、开发、生产和经营管理,尤其是对仓储库存管理非常重视。通过先进的管理理念,持续地优化企业对库存的管理方案,以减少企业的仓储库存成本为抓手而促使企业提高利润和经济效益。本篇文章研究了企业内部的库存管理,针对石油天然气企业的库存管理方面所存在的问题,提出了相应的建议,希望能够促进石油天然气企业内部库存管理提质增效。
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张毅;
袁勇;
古冉;
刘坤;
唐伟
- 《2015年全国天然气学术年会》
| 2015年
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摘要:
本文通过石油天然气行业安全生产标准化体系实施流程和评审实例的介绍,说明了安全生产标准化体系在企业安全管理方面的重要作用,同时提出石油天然气行业安全生产标准化评分办法的待完善处,以及石油天然气企业实施安全生产标准化的几个要点.
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常继东;
康斌涛;
李光信
- 《第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
班组安全建设是安全管理工作的重要基础,本文将海外施工特点与班组安全管理网络相结合,阐述了班组安全管理网络建立的基本步骤,同时针对班组安全管理网络在海外施工中的应用进行了统计和细致分析,旨在为海外施工、检修和维修项目搞好班组安全建设提供一定借鉴. 班组长经过培训后的虽然具有一定的安全管理知识和技能,在班组管理中起到了桥梁和纽带的作用,但在实际工作中,由于班组人员较多(一个班下设3-4个组,一个组大致由4-6人组成,每个组有1-2名特种作业人员),加上日常千头万绪的管理工作,仅仅依靠班长是无法有效完成的,这就需要班组能够建立一种“收得拢,分得开,管得了”的网状管理结构模式,即班组安全管理网络模式。这种安全管理网络模式应更注重于安全目标的制定、组织结构设计、组长之间的横向联系和共享、班组成员的意识和责任、网络连接的关键结点(班长、组长、特种作业人员)的衔接和覆盖的全面性上,让其更适合于施工、检修、维修的项目安全管理,只有这样,安全管理网络模式方可实现横向到边,纵向到底,结点相连,全面覆盖的效果。基于项目管理实践,建立这样的班组安全管理网络,可分以下几个基本步骤进行:建立班组安全管理目标并逐级分解;采取多种方式强化安全意识和责任感;围绕特殊工种做好风险识别与控制.rn 班组安全建设越来越受到国内外施工企业的重视,将班组安全管理效应发挥至最大化也是近几年一些企业一直倡导和极力追求的,因此在实现安全工作关口前移,不断优化和发展班组安全管理工作的同时,应以安全理念和管理创新及多种形式的安全活动为载体,不断注人新的活力,使班组这一安全管理工作的最前沿,持续巩固和壮大,为企业安全业绩和管理形势持续向好发挥积极的作用。
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常继东;
康斌涛;
李光信
- 《第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
班组安全建设是安全管理工作的重要基础,本文将海外施工特点与班组安全管理网络相结合,阐述了班组安全管理网络建立的基本步骤,同时针对班组安全管理网络在海外施工中的应用进行了统计和细致分析,旨在为海外施工、检修和维修项目搞好班组安全建设提供一定借鉴. 班组长经过培训后的虽然具有一定的安全管理知识和技能,在班组管理中起到了桥梁和纽带的作用,但在实际工作中,由于班组人员较多(一个班下设3-4个组,一个组大致由4-6人组成,每个组有1-2名特种作业人员),加上日常千头万绪的管理工作,仅仅依靠班长是无法有效完成的,这就需要班组能够建立一种“收得拢,分得开,管得了”的网状管理结构模式,即班组安全管理网络模式。这种安全管理网络模式应更注重于安全目标的制定、组织结构设计、组长之间的横向联系和共享、班组成员的意识和责任、网络连接的关键结点(班长、组长、特种作业人员)的衔接和覆盖的全面性上,让其更适合于施工、检修、维修的项目安全管理,只有这样,安全管理网络模式方可实现横向到边,纵向到底,结点相连,全面覆盖的效果。基于项目管理实践,建立这样的班组安全管理网络,可分以下几个基本步骤进行:建立班组安全管理目标并逐级分解;采取多种方式强化安全意识和责任感;围绕特殊工种做好风险识别与控制.rn 班组安全建设越来越受到国内外施工企业的重视,将班组安全管理效应发挥至最大化也是近几年一些企业一直倡导和极力追求的,因此在实现安全工作关口前移,不断优化和发展班组安全管理工作的同时,应以安全理念和管理创新及多种形式的安全活动为载体,不断注人新的活力,使班组这一安全管理工作的最前沿,持续巩固和壮大,为企业安全业绩和管理形势持续向好发挥积极的作用。
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常继东;
康斌涛;
李光信
- 《第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
班组安全建设是安全管理工作的重要基础,本文将海外施工特点与班组安全管理网络相结合,阐述了班组安全管理网络建立的基本步骤,同时针对班组安全管理网络在海外施工中的应用进行了统计和细致分析,旨在为海外施工、检修和维修项目搞好班组安全建设提供一定借鉴. 班组长经过培训后的虽然具有一定的安全管理知识和技能,在班组管理中起到了桥梁和纽带的作用,但在实际工作中,由于班组人员较多(一个班下设3-4个组,一个组大致由4-6人组成,每个组有1-2名特种作业人员),加上日常千头万绪的管理工作,仅仅依靠班长是无法有效完成的,这就需要班组能够建立一种“收得拢,分得开,管得了”的网状管理结构模式,即班组安全管理网络模式。这种安全管理网络模式应更注重于安全目标的制定、组织结构设计、组长之间的横向联系和共享、班组成员的意识和责任、网络连接的关键结点(班长、组长、特种作业人员)的衔接和覆盖的全面性上,让其更适合于施工、检修、维修的项目安全管理,只有这样,安全管理网络模式方可实现横向到边,纵向到底,结点相连,全面覆盖的效果。基于项目管理实践,建立这样的班组安全管理网络,可分以下几个基本步骤进行:建立班组安全管理目标并逐级分解;采取多种方式强化安全意识和责任感;围绕特殊工种做好风险识别与控制.rn 班组安全建设越来越受到国内外施工企业的重视,将班组安全管理效应发挥至最大化也是近几年一些企业一直倡导和极力追求的,因此在实现安全工作关口前移,不断优化和发展班组安全管理工作的同时,应以安全理念和管理创新及多种形式的安全活动为载体,不断注人新的活力,使班组这一安全管理工作的最前沿,持续巩固和壮大,为企业安全业绩和管理形势持续向好发挥积极的作用。
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常继东;
康斌涛;
李光信
- 《第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
班组安全建设是安全管理工作的重要基础,本文将海外施工特点与班组安全管理网络相结合,阐述了班组安全管理网络建立的基本步骤,同时针对班组安全管理网络在海外施工中的应用进行了统计和细致分析,旨在为海外施工、检修和维修项目搞好班组安全建设提供一定借鉴. 班组长经过培训后的虽然具有一定的安全管理知识和技能,在班组管理中起到了桥梁和纽带的作用,但在实际工作中,由于班组人员较多(一个班下设3-4个组,一个组大致由4-6人组成,每个组有1-2名特种作业人员),加上日常千头万绪的管理工作,仅仅依靠班长是无法有效完成的,这就需要班组能够建立一种“收得拢,分得开,管得了”的网状管理结构模式,即班组安全管理网络模式。这种安全管理网络模式应更注重于安全目标的制定、组织结构设计、组长之间的横向联系和共享、班组成员的意识和责任、网络连接的关键结点(班长、组长、特种作业人员)的衔接和覆盖的全面性上,让其更适合于施工、检修、维修的项目安全管理,只有这样,安全管理网络模式方可实现横向到边,纵向到底,结点相连,全面覆盖的效果。基于项目管理实践,建立这样的班组安全管理网络,可分以下几个基本步骤进行:建立班组安全管理目标并逐级分解;采取多种方式强化安全意识和责任感;围绕特殊工种做好风险识别与控制.rn 班组安全建设越来越受到国内外施工企业的重视,将班组安全管理效应发挥至最大化也是近几年一些企业一直倡导和极力追求的,因此在实现安全工作关口前移,不断优化和发展班组安全管理工作的同时,应以安全理念和管理创新及多种形式的安全活动为载体,不断注人新的活力,使班组这一安全管理工作的最前沿,持续巩固和壮大,为企业安全业绩和管理形势持续向好发挥积极的作用。
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王振坤
- 《第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
应急管理是HSE管理体系中的一个重要要素。在工程建设项目中,由于人员、设备机具、方案、自然环境甚至社会安全局势等方面存在的客观风险因素和主观管理缺陷等,都可能会产生一些突发事件,为了最大程度的降低事件带来的人员伤亡和财产损失,加强应急管理是非常有必要的。但在项目执行过程中,应急管理的形式化倾向却非常严重,笔者在基层单位调研时,就“在突发事件来临时现有应急机制能否发挥作用?”这一问题访谈管理人员时,回答大多持否定态度。本文尝试运用JSA(工作前安全分析)法解决这一问题。本文论述如何将JSA(工作前安全分析)的风险分析方法运用于应急管理,针对应急预案编制、应急演练及应急响应中可能会遇到的实际问题,探索如何改善工程建设项目应急管理、提高应急处置实效的解决途径.
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王振坤
- 《第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
应急管理是HSE管理体系中的一个重要要素。在工程建设项目中,由于人员、设备机具、方案、自然环境甚至社会安全局势等方面存在的客观风险因素和主观管理缺陷等,都可能会产生一些突发事件,为了最大程度的降低事件带来的人员伤亡和财产损失,加强应急管理是非常有必要的。但在项目执行过程中,应急管理的形式化倾向却非常严重,笔者在基层单位调研时,就“在突发事件来临时现有应急机制能否发挥作用?”这一问题访谈管理人员时,回答大多持否定态度。本文尝试运用JSA(工作前安全分析)法解决这一问题。本文论述如何将JSA(工作前安全分析)的风险分析方法运用于应急管理,针对应急预案编制、应急演练及应急响应中可能会遇到的实际问题,探索如何改善工程建设项目应急管理、提高应急处置实效的解决途径.
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王振坤
- 《第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
应急管理是HSE管理体系中的一个重要要素。在工程建设项目中,由于人员、设备机具、方案、自然环境甚至社会安全局势等方面存在的客观风险因素和主观管理缺陷等,都可能会产生一些突发事件,为了最大程度的降低事件带来的人员伤亡和财产损失,加强应急管理是非常有必要的。但在项目执行过程中,应急管理的形式化倾向却非常严重,笔者在基层单位调研时,就“在突发事件来临时现有应急机制能否发挥作用?”这一问题访谈管理人员时,回答大多持否定态度。本文尝试运用JSA(工作前安全分析)法解决这一问题。本文论述如何将JSA(工作前安全分析)的风险分析方法运用于应急管理,针对应急预案编制、应急演练及应急响应中可能会遇到的实际问题,探索如何改善工程建设项目应急管理、提高应急处置实效的解决途径.
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王振坤
- 《第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会》
| 2015年
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摘要:
应急管理是HSE管理体系中的一个重要要素。在工程建设项目中,由于人员、设备机具、方案、自然环境甚至社会安全局势等方面存在的客观风险因素和主观管理缺陷等,都可能会产生一些突发事件,为了最大程度的降低事件带来的人员伤亡和财产损失,加强应急管理是非常有必要的。但在项目执行过程中,应急管理的形式化倾向却非常严重,笔者在基层单位调研时,就“在突发事件来临时现有应急机制能否发挥作用?”这一问题访谈管理人员时,回答大多持否定态度。本文尝试运用JSA(工作前安全分析)法解决这一问题。本文论述如何将JSA(工作前安全分析)的风险分析方法运用于应急管理,针对应急预案编制、应急演练及应急响应中可能会遇到的实际问题,探索如何改善工程建设项目应急管理、提高应急处置实效的解决途径.