矩阵式组织结构
矩阵式组织结构的相关文献在1984年到2022年内共计61篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、信息与知识传播
等领域,其中期刊论文60篇、会议论文1篇、专利文献1818148篇;相关期刊57种,包括甘肃社会科学、人力资源、中国人力资源开发等;
相关会议1种,包括中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议等;矩阵式组织结构的相关文献由86位作者贡献,包括严玲、孔亚琴、王哲等。
矩阵式组织结构—发文量
专利文献>
论文:1818148篇
占比:100.00%
总计:1818209篇
矩阵式组织结构
-研究学者
- 严玲
- 孔亚琴
- 王哲
- 王浩
- 许建飞
- 邓赞利
- 闫金芹
- 丁梅娟
- 乔云霞
- 于会谦
- 代宏熙
- 何曙光
- 刘人境
- 刘新华
- 刘旭青
- 刘洪秋
- 刘超
- 吕紫瑜
- 吕虹云
- 周国华
- 周浩
- 周维光
- 周青春
- 夏敬华
- 奚晓刚
- 姚向阳
- 姚小刚
- 姚怡芝
- 孔祥亮1
- 孙钰
- 孟志远
- 嵇佩华
- 常江海
- 张伟1
- 张光军
- 张奎好
- 张昌海
- 张署吉
- 张超玉
- 彭皓园
- 徐兆铭
- 徐圣光
- 徐宁
- 徐文玉
- 房敏
- 方炜
- 曹轲
- 曾晖
- 朱蕾
- 李丹
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房敏;
赵志艳
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摘要:
学校治理是学校管理的高级形态,是教育管理民主化的集中体现,采用自上而下和自下而上相结合的方式,让教师等相关主体参与协商与决策。组织结构为多元主体参与学校治理提供了组织载体和运行平台。矩阵式组织结构凭借其权力分布、民主参与、部门联动、需要导向的特点成为中小学组织结构改革的重要选择。在具体实施中,需要通过优化职能部门、完善项目团队、鼓励全员选岗、健全绩效评价等来推进。
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邵茜
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摘要:
在网络化、国际化、疫情常态化背景下,市场竞争更加激烈,矩阵式组织结构改革可以为销售类企业组织的人事结构调整与改革提供新的思路.销售类企业采取这一制度后,可能会降低企业的管理成本、提高营收效益、快速调集资源、迅速扩张市场,赢得市场先机等.销售类企业在矩阵式改革中,本文简单构建了三种模式,即部分业务矩阵化模式、全业务矩阵化模式和全公司业务矩阵化模式这三种模式,以方便企业改革的路径化选择.同时销售类企业也不应忽视这一改革很可能会带来一定程度上的风险.
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高阁
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摘要:
交易费用即交易成本,是伴随着交易行为发生的信息、谈判、决策和监督等方面的成本,降低交易费用是企业生产和企业内部组织结构调整的动力所在.组织结构的理论研究和形态演进表明,机构扁平化、组织柔性化和边界模糊化有助于降低内部交易成本,克服内部本位主义、信息沟通障碍和决策层层衰减等问题.基于交易费用和组织机构的相关研究,笔者结合工作单位实际,提出平行团队的创新机制,即在公司内部成立与各部门横向平行、资源共享的工作团队,团队成员从各部门抽调,兼职开展工作,解决公司层面的临时性或阶段性攻关任务和课题,从而达到"两个结合、三不增加"的效果,实现降低内部交易费用,提高组织结构效率的目的.
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张光军;
吕紫瑜;
刘人境
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摘要:
大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障.在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理.结果 表明,当大科学工程子项目数较少时(2~6个),宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时(6个以上),宜采用强矩阵式组织结构.在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素.最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵.
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孔祥亮1
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摘要:
本文结合作者自身在IT企业产品研发部多年的管理实践经验,介绍了IT企业组织结构发展现状,分析了矩阵式组织结构及其特点,并简要介绍了矩阵式组织结构在IT企业产品研发部工作中的具体运用,最后提出了一些在实践中值得注意的问题及解决方法。
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郑琪;
王丽媛
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摘要:
Taking Brown University and University of Toronto as cases, this paper explores their organizational structure transformation under the digital scholarship situation, and summarizes their experience in optimizing organizational structures to promote the digital scholarship. The paper introduces the adoptable matrix-like organizational structure, so as to provide suggestions on digital scholarship development among Chinese libraries.%论文以布朗大学和多伦多大学图书馆的数字学术发展为研究案例,深入研究数字学术环境下高校图书馆组织机构变革情况,总结高校为发展数字学术而进行的组织机构优化的经验,提出矩阵式组织结构是图书馆发展可采用的结构模式,为我国数字学术环境下图书馆发展提供可借鉴的经验.
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朱蕾;
嵇佩华;
袁俊;
姚怡芝
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摘要:
近年来,虽然受全球经济放缓、油价低迷等因素的影响,我国海工项目建造总量增速趋缓,而设计周期却越来越短.设计是一个比较复杂的系统工程,存在很多不确定因素,加强海工项目设计的过程管理及其必要的调整、更新已成为必然的要求和趋势.海工项目的过程管理是项目管理的最主要部分,结合近几年海工项目辅助管理的实践,分析海工项目矩阵式组织结构对过程管理的影响因素,探讨过程管理中常被忽视的问题.
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孟志远;
孙钰
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摘要:
传统的直线型图书馆组织结构反应较慢,不利于使用者及时沟通与协调,无法适应现代图书馆管理任务的多样性.而矩阵式组织结构,符合现代图书馆发展与管理的要求,便于图书馆各项任务与工作的开展.本文通过介绍矩阵式组织结构,分析了高校图书馆构建矩阵式组织结构的必要性,并提出了应用矩阵式组织结构时的注意事项.
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刘旭青
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摘要:
本文首先介绍了目前高校图书馆传统的组织结构及模式,进而分析了矩阵式组织结构的特点和在高校图书馆运行的可行性,同时指出应根据高校图书馆的规模选用与其适应的组织管理模式,最后探讨了矩阵式结构在应用中可能出现的问题及解决措施.
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欧建新
- 《中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议》
| 2014年
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摘要:
当前,我国航空任务多型号、多项目并行研制,面临着任务紧、资源需求压力大、研制进度不断拖延的困境,需要加强对多个项目进行集中管理提高综合效率.随着项目任务的增加,很多航空企业的组织结构从职能式转变了矩阵式,增加了企业管理的灵活性和反应的速度,但是随着项目数量和任务复杂度的增加,矩阵式组织结构并没有解决多项目之间的冲突问题.多项目管理区别于单项目管理的关键在于人们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外,还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾,而在资源有限的情况下,这种矛盾表现得更加突出。某企业的科研工程项目多,每个工程项目均存在着共享稀缺资源(专业技术及人才)的压力。同时,随着我国经济体制改革的深入,某企业所处的外部环境越来越复杂,竞争越来越激烈,在这种状况下,必须加快型号研制的进度,降低成本,因此在矩阵式的组织结构中采用多项目管理是有利的。为了在现有的矩阵组织结构中实施多项目管理,公司必须建立配套的机制和工作流程,促进多项目战略的实施,促进多项目组织形式的成立。
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- 阿尔斯托姆电力有限公司
- 公开公告日期:2002-07-10
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摘要:
在一种矩阵式变流器(10)的工作方法中,一个输出电源(11)的m相(G1,…,G6)交流电压与一个负载(12)的n相(L1,...,L3)通过设置成一个(m×n)矩阵的多个可控双向开关交替地连接;为了实现在减小成本的同时改善功率,将采取以下的措施:从电源(11)的第一相(Gk)到电源(11)的第二相(G1)的转换仅当下列条件被满足时才能进行:I
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