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知识型企业

知识型企业的相关文献在1987年到2021年内共计792篇,主要集中在经济计划与管理、经济学、工业经济 等领域,其中期刊论文776篇、会议论文16篇、专利文献947541篇;相关期刊469种,包括经济论坛、商业研究、知识经济等; 相关会议16种,包括第19届全国灰色系统学术会议、International Conference on Engineering and Business Management2010(EBM2010)(2010年工程和商业管理国际会议)、第十一届中国管理科学学术年会等;知识型企业的相关文献由924位作者贡献,包括王文平、陈素鹃、孙锐等。

知识型企业—发文量

期刊论文>

论文:776 占比:0.08%

会议论文>

论文:16 占比:0.00%

专利文献>

论文:947541 占比:99.92%

总计:948333篇

知识型企业—发文趋势图

知识型企业

-研究学者

  • 王文平
  • 陈素鹃
  • 孙锐
  • 杨波
  • 赵坤
  • 冯玉芹
  • 刘磊
  • 吴维库
  • 吴钦春
  • 唐元虎
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 石蕾
    • 摘要: 随着当代社会步入21世纪,科技推动社会飞速发展,以科技创新为核心竞争力的知识型企业大放异彩,逐渐成为当今社会最具竞争力的企业."90后"新生代员工是新一波就业人群,在企业中逐渐占据重要地位.但是,通过近期的研究和社会现状分析发现,"90后"新生代员工离职率上升,在工作中的职业倦怠问题日益突出,如何制定激励"90后"新生代员工更好地工作的策略是当前研究的重点.论文依据知识型企业中"90后"新生代员工的特点提出激励策略,为社会上的广大企业提供借鉴.
    • 睢博; 雷宏振
    • 摘要: 科技创新中心是创新的策源地和源泉,是建设现代化经济体系的战略支撑,是构建和完善国家科技创新体系的根本途径。文本从理论上分析了产业政策通过改变企业融资约束,提升人力资本和知识溢出水平,激发知识型企业选择科技创新中心的动机,形成科技创新中心,并依据2002-2018年中国A股649家上市公司的知识型企业数据和面板Logit模型,使用中介效应逐步法和分样本回归法验证了产业政策对知识型企业选择科技创新中心的一般作用机制和影响途径。研究发现:在政府补贴影响下,融资约束对知识型企业区位选择的抑制效应显著减弱,人力资本和知识溢出对知识型企业区位选择的促进作用明显增强;在税收优惠影响下,人力资本对知识型企业区位选择的促进作用显著增强,然而,融资约束和知识溢出对知识型企业区位选择的影响并不显著。
    • 王新令
    • 摘要: 在"知识社会",社会资源不仅仅是资本、自然资源和劳动力,还有必不可少的"知识",知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源,作为知识载体的知识型企业,在经济社会的发展中将成为一个核心的角色。广义看,人们对于知识型企业的定义是具有持续创新特性的企业,从事知识生产、传播、转移、应用的企业都算是知识型企业。现今越来越多企业在一定程度上已符合知识型企业的特点,而知识型企业的新型组织结构不可避免地向传统行政管理模式提出挑战。
    • 顾佳欢; 高海云; 侯正飞
    • 摘要: 知识型企业已是经济发展的重要支柱,知识和技术也成为企业竞争的重要战场,知识是企业的一种无形资本和企业创造价值的重要要素。因此,在日趋激烈的企业竞争中,如何留住知识型人才、激发知识型人才的创造性将直接决定知识型企业的综合实力,对于知识型人才的合理激励机制也成为企业的重要竞争力。文章以W企业为例,针对企业发展中遇到的具体问题进行分析,提出了相应的激励方案,为遇到类似问题的中小型企业提供了一定的参考。
    • 顾佳欢; 高海云; 侯正飞
    • 摘要: 知识型企业已是经济发展的重要支柱,知识和技术也成为企业竞争的重要战场,知识是企业的一种无形资本和企业创造价值的重要要素.因此,在日趋激烈的企业竞争中,如何留住知识型人才、激发知识型人才的创造性将直接决定知识型企业的综合实力,对于知识型人才的合理激励机制也成为企业的重要竞争力.文章以W企业为例,针对企业发展中遇到的具体问题进行分析,提出了相应的激励方案,为遇到类似问题的中小型企业提供了一定的参考.
    • 张文娇
    • 摘要: 知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向.只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务.文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题.
    • 张茜
    • 摘要: 在当今知识型企业新的人力资源的管理模式,实现了人才招聘与培训,多元化绩效评估,避免知识型人才在传统人力资源管理中的合作,科研成果测量难度等目标.知识型员工岗位管理设计,员工设计,员工绩效管理设计,企业文化环境设计和企业激励创新机制设计,创新知识型企业新型人力资源管理模式.
    • 宋易腾1
    • 摘要: 知识型企业实施员工管理时借助先进管理方式提升整体运行效率,可以更好地满足时代发展对企业管理提出的需求,强化企业内部的管理效果以获得更多的竞争能力。柔性管理为一项创新性的管理方式,通过开展柔性管理可以强化整体的管理能力,也能极大提升企业员工的创造性以及主动性,促使企业获得更多的发展动力,促使企业实现管理工作的变革。结合相关学术研究得知,柔性管理并不是根据权利去影响和制约员工行为,而是更加重视对员工心理过程的依赖,让员工可以激发内心的创造精神以及内在潜力。柔性管理可以让管理权限下放到企业基层,改变之前高层决策的弊端性,强化内部管理的科学性。
    • 张世永1; 龙伟1
    • 摘要: 2018年12月18日上午10时,庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂隆重举行,知识型企业职工的优秀代表、中国中铁电气化局一公司工匠技师巨晓林被中共中央、国务院授予''改革先锋''荣誉称号。巨晓林自1987年参加工作以来,刻苦学习、认真钻研、勇于创新,掌握了大量铁路接触网施工所需要的新知识和新技能。
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