看板管理
看板管理的相关文献在1984年到2021年内共计292篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、自动化技术、计算机技术
等领域,其中期刊论文279篇、会议论文12篇、专利文献286670篇;相关期刊216种,包括产业与科技论坛、管理观察、企业改革与管理等;
相关会议12种,包括第17届河北省铸造年会、第十一次中国物流学术年会、2010年中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会等;看板管理的相关文献由434位作者贡献,包括董军、刘洪、刘静等。
看板管理—发文量
专利文献>
论文:286670篇
占比:99.90%
总计:286961篇
看板管理
-研究学者
- 董军
- 刘洪
- 刘静
- 吴立人
- 夏松
- 成功
- 施逸文
- 李树刚
- 杨波
- 葛世伦
- 覃爱民
- 丁琳
- 刘友权
- 刘珍
- 刘琼
- 单丰武
- 徐人生
- 戢琴
- 曹文静
- 曾宝根
- 朱多伟
- 李秋鹏
- 栗贺友
- 武征军
- 王德权
- 王旭
- 盛杰
- 胡查辉
- 许莉
- 贾子超
- 赵艳丰
- 郝建男
- 陆静平
- 陈洪泰
- 陈良
- 马力
- 马立达
- 高世淼
- 龚琼
- 丁庆周
- 严京滨
- 乐嘉民
- 于婷婷
- 于文刚
- 于玉林
- 任军
- 任立军
- 任轶
- 何军
- 何玉林
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何磊;
王岳
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摘要:
以船厂管子混合流水车间(Hybrid flow shop,HFS)为研究对象设计一种新控制系统.新系统按工序纵向设置定量在制品法(Constant Work-In-Process,CONWIP)环路,在此基础上通过给每道工序设置订单池与工位负荷平衡表以实现对工位负荷平衡的控制.为验证新系统的可行性,参考某船厂管子HFS的生产流程,在仿真软件Plant Simulation中建立混合流水模型.通过对不同控制系统的仿真结果对比分析,发现新系统不仅可降低产品平均生产周期,而且可保持各工位的负荷平衡.这一结果改变传统看板管理(Kanban)、CONWIP等控制系统难以解决各工位负荷平衡的局面,同时为HFS控制系统的研究提供新思路.
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张玉洁;
胡海南;
张帅;
张赢盈
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摘要:
看板管理是企业在实施拉动式准时化生产的一种现代化的管理手段,它也是通过运行看板来控制企业生产的全过程的一种现代的管理技术.看板管理最终的目的是降低库存,同时看板的使用可以使准时化的理念深刻地运用到企业生产的工作中去,延伸至企业的管理工作中,有效地反映各种问题并且解决这些问题.
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刘洪;
董军;
刘静;
史红岩;
廖柳
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摘要:
采用科室质量指标看板,通过目视化管理手段,对科室质量关键绩效指标进行管理与追踪,针对不达标指标及时改进.截至2019年底,全院共筛选出科室质量指标179个,利用科室质量指标看板进行监测,开展PDSA改进报告68项,其中,优秀改进报告12项.认为科室质量指标看板是医院精益日常管理的有效方法.
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孙娜;
杨洁梅;
连围;
曹亮;
董军
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摘要:
引入目标引领、看板公示、过程监控、绩效考核的目视化看板管理理念,应用质量监督看板每日对质量指标进行现场监督,提高了员工的质量管理意识与执行力.认为质量监督看板是一种有效的质量控制方法,符合精益日常管理理念,有助于提高护理服务质量.
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刘洪;
董军;
刘静;
程玥;
赵雪光
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摘要:
看板管理是医院精益日常管理的有效方法.为了提高员工发现和解决问题的能力,培育医院精益文化,采用持续质量改进看板开展现场持续质量改进活动.近5年来,医院共完成持续质量改进项目3150项,收效良好.
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摘要:
《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》指出,要推动公立医院在管理模式上从粗放管理转向精细化管理。精益日常管理是将精益思想融入到员工的日常工作中,使之形成习惯,并最终培育为组织的质量文化。看板作为精益生产管理的一种方式,是发现问题、解决问题的有效工具。泰达国际心血管病医院是国内医院精益变革的先行者。他们在持之以恒、不断探索的基础上,构建了精益日常管理体系,优化了服务流程,节约和控制了成本,提升了员工与患者满意度,形成独特的“泰达质量管理文化”。
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顾淑芳;
刘亚平;
马力;
李素吩;
刘丹丹
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摘要:
快速推动互联网医院建设,改善患者就医体验,是时代发展的要求.通过实施看板目视化管理,并加强过程质量控制,使互联网医院门诊服务水平得以提升,提高了门诊运行效率,有效地推动了互联网医院门诊建设.
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马世清;
李永军;
张春生;
路小宁;
党问情;
李鑫
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摘要:
采油厂作为油气板块主力军,是保证我国石油供应的重要组成部分.随着石油行业外部环境变化和采油厂内部经营难题的不断凸显,采油厂面对经营、生产、安全、环保等多重压力,亟需对以往管理模式进行转型升级.本文在分析当前内外部发展环境的基础上,以某采油厂为例,构建了基于对标管理和看板管理的多目标管理模型,并对该模式在采油厂的实践探索进行了分析总结.
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赵金梅;
郑蕊;
刘成刚;
张文利
- 《第17届河北省铸造年会》
| 2014年
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摘要:
中国硅溶胶工艺精密铸造近些年发展迅猛,无论生产厂家数量还是生产规模都得到很大提高,但对这类企业来说都有一个共同的特点,生产的产品大多属于多品种小批量,这样就对模具的出入库管理造成很大负担,公司利用模具看板管理能准确反映模具的状态、位置,使模具查找起来非常方便,有效解决这一问题.通过看板管理可以清楚的知道模具的状态。rn 石家庄盛华集团有限公司是一家集精密铸造生产、加工、销售,国际贸易,房地产开发及销售于一体的现代化企业集团。下辖的盛华精密铸造有限公司是生产、加工不锈钢、碳钢、铜合金等精密铸件专业企业,具有十余年的生产历史,产品80%出口国外,远销美、日、英、韩等国家.2009年以后,对模具库使用看板管理,具体操作步骤如下:首先,对公司的客户进行了编号,是用二位阿拉伯数表示的,第一位代表了该客户所在的地区,后两位是顺序号.比如403客户代表公司在中国的第二个客户,然后产品的编号用三位阿拉伯数字表示。例如403001,表示403客户的第一种产品,然后以此类推。然后,针对模具架子进行编号,模具架子的标识牌包括:架子号、层数和客户名称编号。表示第10号模具架子除了第四层放的是第426客户的模具外,其余四层放的都是403客户的模具。然后,模具状态用看板显示。模具看板包括状态、编号和名称。(其中编号一栏能显示模具的编号和它所在模具架子号和层数)。rn 通过看板管理可以清楚的知道模具所在的位置,查找起来非常方便。使用看板管理,模具库看起来非常整齐,规范。
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王海燕;
成晔;
严京滨;
宋志男
- 《2005年中国机械工程学会年会》
| 2005年
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摘要:
本文以某小型机电产品混流装配车间为背景,建立了基于电子看板管理的制造执行系统,借鉴准时制生产中看板管理的概念,以电子看板作为信息传递的媒介,对生产过程进行全面的监控,以直观、形象的看板显示方式呈现物料需求、质量检测、设备运行、工位工时、任务进度、在制品状态等的实时信息,有助于管理人员对生产现场的监管与控制,实现了对在线库存的精准控制和生产物料的准时供应.
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孟丽君;
张建薇
- 《海峡两岸专科护理论坛》
| 2018年
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摘要:
国家统计局指出,2014年中国60岁和65岁及以上人口分别占总人口的15.5%和10.1%.随着老龄化形势的严峻,中国老年人日渐成为世界关注的焦点.B型超声检查的范围很广,不同的检查部位,检查前的准备亦不相同.腹部检查:包括肝、胆、胰、脾及腹腔等.一般应该空腹检查,因为进食进水后,胃及肠道产生气体,影响超声的穿透,空腹检查效果最好.
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薛涛
- 《甘肃省烟草学会第六届六次理事会暨2018年学术论文交流会》
| 2018年
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摘要:
看板管理是为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具,目的是降低成本提高工作效率.其意义主要是:对工作任务指标进行量化,避免信息传递遗漏,工作要求和意图达到公开化和可视化,对生产的绩效考核公开化、透明化.CMMI是能力成熟度模型集成,目的是为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,从总体上改进组织的质量和效率.CMMI的主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面.将CMMI和看板管理引入基层专卖人员绩效考核工作中,主要是考虑到当前县级局专卖管理部门普遍存在部门职能定位不清、岗位职责不明、专卖管理人员编制不到位、专卖管理队伍专兼职混用、人员素质不高、水平参差不齐、工作主观能动性和成效较差等问题,而从CMMI和看板管理的目标、原则、方法上,均能解决在当前基层专卖管理工作实际中出现的问题,由此,基于CMMI和看板管理在精益专卖工作中的研究应用就显得尤为重要.
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肖建辉
- 《第十一次中国物流学术年会》
| 2012年
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摘要:
现场物流管理如物流中心、配送中心等常常因业务量的不均衡造成管理上的困难和资源的浪费.为解决这一难题,本文以工时定额原理为基础,以广汽丰田补给品物流中心的运作为实例,分析了这一原理如何在现场物流管理中具体应用,才能有效解决物流现场的管理难题,达到优化配置资源的目的.rn 以工时定额原理和看板管理为基础的平稳运行模式,是一种有效的现场管理方式,通过利用工时定额原理计算各工序的能率基准值、所需资源量,以多功能培训为基础与保障,通过引入可视化的看板管理,对现场人力、设备等资源进行统一调度配置,有助于解决现场物流中人员配置的难题,节约成本,消除浪费,使企业建立高效率的物流系统,形成很强的柔性管理能力,培养团队合作精神、增加企业凝聚力,提升整体服务能力,提高客户服务水平,最终提升企业竞争力。rn 以工时定额原理和看板管理为基础的平稳运行模式可应用于物流中心、配送中心现场管理,同时还可广泛应用于作业量不均衡的仓库、物流企业、生产制造企业及其他类型企业的现场管理。
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成功;
葛世伦;
吴立人
- 《2006中国数字化造船论坛》
| 2006年
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摘要:
看板管理是准时生产的一个重要工具,而取货看板是其主要内容之一,因此,本文着重研究了取货看板,列举了取货看板在船厂车间的应用例子,提出了推行取货看板的方法和要求,从而使造船达到准时生产,提高经济效益.