目标企业

摘要： 中国正处于经济发展的新阶段,立足于畅通国内国际双循环的新发展格局,利用全球资源实现经济转型和创新发展是题中要义.外资并购作为对外开放下获取外部资源以推动高质量发展的重要手段,能否促进目标企业创新?本文以2000-2013年的中国工业企业为研究对象,在倾向得分匹配法的基础上使用双重差分模型估计外资并购对目标企业的创新效应.实证结果表明,外资并购能够提高目标企业的创新数量,但对创新质量没有显著性影响;考虑企业规模异质性后发现,大规模目标企业的创新数量和创新质量都得以提升,而小规模企业相反.渠道检验表明,外资并购通过提高目标企业的知识基础、人力资本和生产效率促进企业创新.进一步研究外资并购创新效应的影响因素发现,外资并购对高技术水平、产业链下游和高市场集中度的目标企业的创新数量有正向效应,对高技术水平、产业链上游和高市场集中度的大规模目标企业的创新质量有正向效应.本文拓展了外资并购与企业创新的交叉研究,为利用全球资源实现高质量发展提供有价值的现实经验和参考依据.

摘要： 准确地对目标企业价值进行评估是并购重组活动成功的基础.在我国的并购活动中,三大传统的价值评估方法分别为成本法、收益法及市场法,而后发展出来的还有期权定价法和经济附加值法.论文基于对2020年S资本收购J集团29.74％股权的并购交易的实例分析,具体分析了成本法与市场法对于目标企业价值评估的影响与差异.选用不同方法在很大程度上会出现较大的评估差距,其在并购重组时对目标企业评估价值的判断产生较大影响.

摘要： 近年来许多学者对私募股权投资究竟能否为中小企业发展做出贡献提出疑问.本文将2010年1月1日至2010年12月31日前在深圳交易所创业板上市的117家企业作为研究对象,通过多元回归、 独立样本T检验方法,实证研究私募股权投资对目标企业在经营业绩和治理结构方面的影响,研究发现:私募股权投资对目标企业经营业绩有显著的正向影响;但对企业治理结构的影响不显著.

摘要： 研究目标:不同类型外资并购对目标企业生存的影响.研究方法:可控制多重生存期的离散时间生存分析方法.研究发现:我国不同类别的外资并购不仅不会增加目标企业的退出风险,反而会通过政策优惠、无形资产内部化等方式降低目标企业的退出风险.这一核心结论在细分不同特征行业、企业,控制可能的遗漏变量以及因样本选择带来的内生性问题之后,始终保持稳健.研究创新:对不同类型外资并购具体是通过何种机制产生影响的进行了分析,并进一步检验了不同机制在不同技术行业和不同类型企业间的差异;另外,还解决了中国工业企业数据库中外资并购的识别问题.研究价值:为鼓励将外资并购作为我国吸引外资新的增长点等政策提供了经验支撑.

摘要： 随着新时代改革开放的逐步推进,我国经济平稳健康发展,形成了新的经济增长形势,传统企业的发展模式遭受着巨大冲击,企业的并购,为企业在激烈的市场竞争中不被淘汰、寻得发展新机和提升自身价值等方面发挥了重要作用.但由于并购面临对目标企业价值评估风险、融资风险、支付风险和财务整合风险等诸多财务风险问题,本文从企业并购行为入手,论述了企业并购的涵义和类型,剖析了企业并购所存在的财务分析,针对性地提出了相应的企业财务风险防范对策.

摘要： 在并购过程中,企业价值评估的财务风险需要进行重点的把握和控制,避免出现价值虚假等现象.本文针对并购过程中企业价值评估的财务风险和控制进行了探讨和研究,提出目前所存在的各方面问题,并根据实际情况制定相应的解决方案,从而有效保证资产安全,促进并购决策.

摘要： 目标企业的选择是购并成功与否的关键。本文从购并的动因、目的着手，选取五大指标和三个目标企业，运用定性与定量相结合的层次分析法，以国内某大型煤炭企业购并新疆一煤炭企业为例，详细论述了层次分析法在企业购并过程中的应用。结果表明，层次分析法在一定程度上可以运用到购并过程中。

摘要： 全球经济一体化浪潮的推动下,并购成为很多大型企业突破发展瓶颈的首选发展战略.目标企业价值如何合理评估也成为并购过程中并购双方企业日益关注的焦点,本文认为企业并购存在不确定性,具有实物期权的相应特征,可以引入实物期权理论来有效量化目标企业价值.因此,本文将并购中目标企业价值分为现有业务价值和协同效应价值两部分,将实物期权定价法引入目标企业协同效应的价值评估为并购中目标企业价值确定提供了一种较为科学、合理的评估思路.

摘要： 企业并购已经成为企业扩张、发展的重要战略之一，如何取得成功的并购关键是对目标企业的合理、准确的定价。由于存在信息不对称，对目标企业恰当定价除了需要了解目标企业的财务情况外，并购期间并购参与者之间的谈判能力、判断准确性都对其有直接影响。本文主要探讨在存在多个并购方的情况下，企业通过拍卖竞价博弈如何对目标企业定价的问题。

摘要： 论文选择2003年发生并购的上市公司作为实证分析的样本，以股权结构指标、财务指标作为实证分析的基础，利用Logistic回归分析建立了预测并购目标企业的实证模型，综合准确性达到了71.4％。同时，论文深入分析了实证分析模型在准确性和稳定性方面存在的主要缺陷，并且提出了相应的改进措施。

摘要： 企业并购成本是并购企业因并购活动而发生的所有直接或间接的支出，它贯穿于整个并购过程，可以通过融通资金、发行证券、设备置换等任何形式发生，是影响企业效益、利润的重要因素。在结合国情对影响并购成本因素进行分析的基础上，利用模糊数学方法建立了企业并购成本影响因素综合评价指标体系，通过德尔菲法获取指标所处的等级，按照层次分析法确定指标权重，构建了企业并购成本影响因素模糊综合评价模型，从而对影响企业并购成本的因素进行度量，得出最为主要的影响因素，为制定成本控制策略提供明确的方向，对有效控制并购成本具有现实意义。

摘要： 企业并购成本是并购企业因并购活动而发生的所有直接或间接的支出，它贯穿于整个并购过程，可以通过融通资金、发行证券、设备置换等任何形式发生，是影响企业效益、利润的重要因素。在结合国情对影响并购成本因素进行分析的基础上，利用模糊数学方法建立了企业并购成本影响因素综合评价指标体系，通过德尔菲法获取指标所处的等级，按照层次分析法确定指标权重，构建了企业并购成本影响因素模糊综合评价模型，从而对影响企业并购成本的因素进行度量，得出最为主要的影响因素，为制定成本控制策略提供明确的方向，对有效控制并购成本具有现实意义。

摘要： 企业并购成本是并购企业因并购活动而发生的所有直接或间接的支出，它贯穿于整个并购过程，可以通过融通资金、发行证券、设备置换等任何形式发生，是影响企业效益、利润的重要因素。在结合国情对影响并购成本因素进行分析的基础上，利用模糊数学方法建立了企业并购成本影响因素综合评价指标体系，通过德尔菲法获取指标所处的等级，按照层次分析法确定指标权重，构建了企业并购成本影响因素模糊综合评价模型，从而对影响企业并购成本的因素进行度量，得出最为主要的影响因素，为制定成本控制策略提供明确的方向，对有效控制并购成本具有现实意义。

摘要： 企业并购成本是并购企业因并购活动而发生的所有直接或间接的支出，它贯穿于整个并购过程，可以通过融通资金、发行证券、设备置换等任何形式发生，是影响企业效益、利润的重要因素。在结合国情对影响并购成本因素进行分析的基础上，利用模糊数学方法建立了企业并购成本影响因素综合评价指标体系，通过德尔菲法获取指标所处的等级，按照层次分析法确定指标权重，构建了企业并购成本影响因素模糊综合评价模型，从而对影响企业并购成本的因素进行度量，得出最为主要的影响因素，为制定成本控制策略提供明确的方向，对有效控制并购成本具有现实意义。

摘要： 企业并购成本是并购企业因并购活动而发生的所有直接或间接的支出，它贯穿于整个并购过程，可以通过融通资金、发行证券、设备置换等任何形式发生，是影响企业效益、利润的重要因素。在结合国情对影响并购成本因素进行分析的基础上，利用模糊数学方法建立了企业并购成本影响因素综合评价指标体系，通过德尔菲法获取指标所处的等级，按照层次分析法确定指标权重，构建了企业并购成本影响因素模糊综合评价模型，从而对影响企业并购成本的因素进行度量，得出最为主要的影响因素，为制定成本控制策略提供明确的方向，对有效控制并购成本具有现实意义。

摘要： 企业并购成本是并购企业因并购活动而发生的所有直接或间接的支出，它贯穿于整个并购过程，可以通过融通资金、发行证券、设备置换等任何形式发生，是影响企业效益、利润的重要因素。在结合国情对影响并购成本因素进行分析的基础上，利用模糊数学方法建立了企业并购成本影响因素综合评价指标体系，通过德尔菲法获取指标所处的等级，按照层次分析法确定指标权重，构建了企业并购成本影响因素模糊综合评价模型，从而对影响企业并购成本的因素进行度量，得出最为主要的影响因素，为制定成本控制策略提供明确的方向，对有效控制并购成本具有现实意义。

摘要： 提供了从非目标和目标多核苷酸的混合物富集非目标多核苷酸的组合物和方法，其中目标多核苷酸与非目标多核苷酸之间的差异包括修饰碱基的程度，其以比在非目标多核苷酸中更大的密度存在于目标多核苷酸中。这使目标多核苷酸选择性地和快速地结合至亲和基质如亲和蛋白质涂布的磁珠，在上清液中提供非目标多核苷酸的富集。该富集的一种应用是从得自人组织样本的DNA混合物去除人基因组DNA以富集微生物多核苷酸，从而通过DNA测序表征微生物。

摘要： 存储部预先存储表示与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值，使用存储于存储部的表示变化的值，预测表示用户的每个行动下的与身体有关的值的变化的值(步骤S161～步骤S171)，提示预测出的表示变化的值(步骤S174)。预测表示进行了规定行动的情况下的变化的值和表示没有进行规定行动的情况下的变化的值。存储部预先存储表示该用户的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。存储部预先存储表示多个人的与身体有关的值相对于行动种类或行动量的变化的值。能够预测用户的每个行动下的与身体有关的值的变化。

摘要： 提供了从非目标和目标多核苷酸的混合物富集非目标多核苷酸的组合物和方法，其中目标多核苷酸与非目标多核苷酸之间的差异包括修饰碱基的程度，其以比在非目标多核苷酸中更大的密度存在于目标多核苷酸中。这使目标多核苷酸选择性地和快速地结合至亲和基质如亲和蛋白质涂布的磁珠，在上清液中提供非目标多核苷酸的富集。该富集的一种应用是从得自人组织样本的DNA混合物去除人基因组DNA以富集微生物多核苷酸，从而通过DNA测序表征微生物。

摘要： 能够不增加存储容量而以低成本实现的校正目标检测装置200，具有：测光区域设定部22，设定长条形状的测光区域；测光部21，检测测光区域的测光信息；亮度曲线生成部23，使将规定的一个方向作为长边方向的长条形状的测光区域，沿与一个方向正交的另一方向进行扫描，由此生成表示在该另一方向上的测光信息的变化的第一曲线，并且，使将另一方向作为长边方向的长条形状的测光区域，沿一个方向进行扫描，由此生成表示在该一个方向上的测光信息的变化的第二曲线；位置计算部30，基于第一曲线及第二曲线的特征点，来计算由车载照相机20获取的拍摄图像所含的用于校正车载照相机的校正目标的位置或该校正目标的规定部位的位置。

摘要： 本发明公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。

摘要： 本发明涉及产业分析技术领域，尤其涉及一种目标地区企业类型及产业链空间识别方法，其特征在于，该方法包括有以下步骤：步骤1：建立商事主体数据库；步骤2：筛选总部企业；步骤3：一次筛选分支企业；步骤4：二次筛选分支企业；步骤5：建立产业链联系图；步骤6：地区产业链分析；在地图中选取目标地区，统计目标地区内/所涉及的产业链联系对数量。在本方法中，可以将模糊的产业链描述数值化和图形化。且由于在商事主体数据库中进行分析，所以本方法比传统的产业链定性分析更为精确实用、更加便于计算机处理。

摘要： 本发明提出了一种基于目标任务化的制造企业管理方法，包括以下步骤：S1.由管理层的相关人员通过管理系统布置生产计划，各工序的生产负责人获取生产计划后，将各工序计划完成信息录入生产进度表等待批准，管理层的相关人员核查批准后下发目标任务和监督任务；S2.生产负责人获取目标任务并开始生产作业，实时更新生产进度表；S3.安全负责人获取监督任务并开始监督作业，对生产中存在的安全隐患进行排查并实时上传，同时将隐患整治任务实时发送到生产负责人，由生产负责人排除隐患，并实时更新生产进度表；S4.管理层的相关人员可随时登入管理系统，查看生产进度表。该方法可实现生产进度的实时追踪，便于及时调整生产计划，保证生产效率。

摘要： 本发明提出了企业战略目标落地执行以及绩效管理系统和方法。所述系统包括：工作台模块，用于展示系统各工作界面；管理模块，用于对注册员工的工作目标、任务、项目、总结、绩效和会议进行管理，并实时跟踪所述注册员工的任务完成情况进行统计分析。所述方法包括与所述系统模块对应的执行步骤。

摘要： 本发明公开了一种为目标企业推荐上下游企业群的方法，其包括以下步骤：S1、构建带上下游关系的产业链产品目录本体；S2、构建HS编码商品目录本体；S3、构建两种目录本体之间的对应关系，借此将产业链产品之间的上下游关系映射到HS商品目录中；S4、构建企业与HS编码商品目录之间的出口关系；S5、实现计算并形成企业之间的上下游关系。本发明能够方便的实现为目标企业及其指定的商品、行业推荐上下游企业群，使企业方便的查找到上下游企业。

摘要： 本申请公开了一种目标企业的识别方法以及装置。其中，该方法包括：获取多个企业的用电行为数据以及外部影响因素数据，其中，用电行为数据至少包括：用电量以及用电功率，外部影响因素数据至少包括：历史气温数据、历史风力数据以及历史经济数据；依据用电行为数据和外部影响因素数据，分别构建多个企业的用电行为特征；分别将多个企业的用电行为特征输入至预设算法进行识别，从多个企业中识别出目标企业，其中，目标企业为存在异常生产的企业。本申请解决了由于大部分企业没有安装污染情况监测设备终端造成的无法准确识别出异常生产企业的技术问题。