电子采购

摘要： 随着信息化水平的大幅度提升,电子招标投标系统越来越趋向成熟,它节约了采购成本同时使采购效率得到了提升,推动了招标采购市场的健康发展,推进了生态文明和廉政建设,加快了监督审计职能转变,落实了上级部署,促进了采购的公开、公平、公正、透明。

摘要： 随着互联网的迅速发展,一些传统的企业作业已经无法适应当前经济的发展需要。电子采购是目前使用较为广泛的,通过这种采购方式,可以快速地实现信息的互通与共享。通过这种方式,企业可以通过电子采购实现网络的远程订单处理,有利于企业整个产品的采集和处理,提高企业的采购速度,增强企业的核心竞争力。企业中电子采购比传统采购有更加明显的优势,越来越多的企业认识到了电子采购的重要性。本文以社会发展的大环境为研究背景,分析电子采购的优势,并探究企业在电子采购中存在的问题。针对这些问题给出相应的解决策略。帮助企业在世界经济发展的浪潮中稳健发展,不断进步。

摘要： 随着市场经济的不断发展,各行各业的竞争变得非常激烈,建筑行业也不例外。 对于施工企业来说,为了抢占市场份额,加强项目成本管理,降低项目成本支出势在必行。 从施工企业的角度,在简述某公司承建的××小区成本管理的基础上,分析了项目成本管理存在的问题及原因,针对工程项目的特点,探讨了成本管理的有效措施,并提出了创建基于信息技术的采购平台、项目管理系统、结合考核目标制订奖惩办法等建议,希望对相关人员有所启发。

摘要： 基于谈判的电子采购是企业达成供应链交易的重要方式.为了解决采购人员在面对多个谈判属性时决策的困难,本文将多属性谈判问题转化为一个多目标优化模型,采用具有快速非支配排序和精英策略的遗传算法,求解得到帕累托边界,然后设计动态时间依赖策略(DTD),使Agent根据对手出价情况,动态调整让步幅度,在帕累托边界上快速与对手达成交易.另外,对应相关文献中谈判双方互相泄露偏好信息的问题,本文使用基于Agent的自动谈判技术,提出一个有第三方平台参与的自动谈判架构,以及交互协议模型,用以支持自动谈判过程的实施.最后,大量实验证实,相比于领域主流研究成果,本文提出的多属性谈判模型显著提高了谈判效率和成交率,同时也有助于提升谈判双方个体效用和联合效用.

摘要： 在市场经济持续发展的当下,各行各业的竞争均变得十分激烈,其中自然也包括建筑行业。对建筑企业而言,要想抢占市场份额,当务之急便是加强项目成本管理,降低项目成本支出。文章从建筑企业的视角出发,在简要说明某公司所承建的气化站成本管理情况的基础上,对项目成本管理问题及成因进行了分析,根据工程项目特点,围绕成本管理的有效措施展开讨论,并提出基于信息技术创建采购平台、结合考核目标制定奖惩措施等建议,希望能使相关人员受到启发。

摘要： 中国商品信息服务平台以权威准确、详实全面的高质量商品信息为基础,广泛应用于零售消费、物品流通、资源计划、电子采购和品类管理等领域,为商品的制造商、零售商、批发商以及咨询机构提供优质的信息服务。

摘要： 在招投标活动中,为了低碳环保及提高采购效率,已从线下纸质文件采购转变为全电子化采购,但现阶段电子采购中,提交的投标文件数量大、信息杂,通过文字检索查找信息识别困难.为提高评审效率,文章设计了结构化评审模型,首先对招标、投标、评审环节进行流程设计,然后对招投标中各环节的初审、商务、技术、价格四个模块进行了结构化的内容设计,最后介绍了结构化评审页面设计、评审打分统计规则、系统B/S架构的实现方式.在电子采购系统中,利用结构化的评审,可以快速查找评审关键信息,迅速锁定打分点,实现分数自动统计校验,能够有效地提高采购项目的评审效率.

摘要： 政府采购法实施条例中明确规定要推行统一的政府采购电子交易平台,今年内蒙古政府采购云平台开始全面推广使用,地区高校以此为契机,进一步加强高校采购管理信息化建设.本文就如何实现高校内控限额以下采购流程电子化,打造高校内控采购管理信息化平台进行了重点论述,提出采购管理信息化平台设计的总体思路和系统结构框架,分析了采购全生命周期过程和功能模块设计,为实现高校采购管理全程电子化、信息化提供了理论基础.

摘要： 随着市场经济的不断发展,各行各业的竞争变得非常激烈,建筑行业也不例外。 对于施工企业来说,为了抢占市场份额,加强项目成本管理,降低项目成本支出势在必行。 从施工企业的角度,在简述某公司承建的××小区成本管理的基础上,分析了项目成本管理存在的问题及原因,针对工程项目的特点,探讨了成本管理的有效措施,并提出了创建基于信息技术的采购平台、项目管理系统、结合考核目标制订奖惩办法等建议,希望对相关人员有所启发。

摘要： 面对日益复杂的国内外经济金融环境和愈加激烈的同行业竞争,以及不断增加的制造成本,制造业企业的盈利空间越来越小。在不断完善企业产品、开拓营销渠道的同时,企业逐渐意识到要持续对供应链优化,以赢得市场竞争优势。近年来中国电子采购的不断发展,成为企业供应链优化的主要助力,增加了降本增效的新途径。笔者提出，电子化采购可使企业提高采购效率，产生规模效益，降低供应链总成本；可优化企业采购管狸过程，实现采购业务程序标准化；可以强化供应链中供求双方的关系，提高采购的灵活度；可以不断细分采购过程，提升供应链体系的稳定性。

摘要： 结合当今企业实行电子采购的实际情况,借鉴电子采购的成功案例以及电子采购相关的理论知识,建立一个企业电子采购实施过程的模型,并对整个过程进行分析.

摘要： 通过着眼于B2B电子商务形式在供应链管理中采购环节的应用,探讨了电子采购的特点、发展和现状.分析与比较了电子采购的四种模式和解决方案.并通过行业分析与比较国内、外企业发展特点,对国内企业实施电子采购策略提出建议.

摘要： 在对生产型企业采购特点及电子采购模式的分析的基础上,提出生产型应用电子采购模式的对策,以更好地发挥电子采购高效、优质、低成本的优势,从而满足企业供应链之间竞争的需要.

摘要： 国内企业现有的电子采购系统存在的问题主要表现在询价格式和谈判机制两方面,缺乏对采购产品完整有效的描述,以及自动寻求和评估比较多份报价的能力.本文为此提出一种基于概念的信息表达和谈判模式,买家用以表达对采购产品属性的要求和偏好,设定权值,建立系统化的询价表格.之后便可由网上的采购系统自动完成对多份报价表格的评估,筛选出合资格的供应商,通知买家作进一步的谈判,达到为企业缩短采购周期和节省采购开支的目的.

摘要： 本文将结合国内电子招标发展的现状，以及国外电子采购制度积累的经验，归总值得推崇的理念，思考值得关注的问题，提出值得统一的标准，共同探讨相互启发。

摘要： 近年来，世界各国都将电子商务应用于军事领域。本文以美军为例，从概念、指导思想和原则、管理体制、具体做法、法规政策等方面做了详细阐述和总结。

摘要： 在中国的外贸和经济发展中，中小企业发挥了举足轻重的作用.面临因特网与贸易结合并极大地改变了贸易方式的同时，探索并寻找到一条适合中国国情的电子化贸易之路将有助于帮助我国的中小企业更好地走出国门，参与国际竞争.本文在探讨了电子商务的发展阶段和中国现阶段运用电子商务的能力与客观条件以后，提出了以国际电子化采购为推动的国际贸易在线交易市场方式将是我国中小企业进行电子化贸易的一种新的可行的尝试.

摘要： 在中国的外贸和经济发展中，中小企业发挥了举足轻重的作用.面临因特网与贸易结合并极大地改变了贸易方式的同时，探索并寻找到一条适合中国国情的电子化贸易之路将有助于帮助我国的中小企业更好地走出国门，参与国际竞争.本文在探讨了电子商务的发展阶段和中国现阶段运用电子商务的能力与客观条件以后，提出了以国际电子化采购为推动的国际贸易在线交易市场方式将是我国中小企业进行电子化贸易的一种新的可行的尝试.

摘要： 在中国的外贸和经济发展中，中小企业发挥了举足轻重的作用.面临因特网与贸易结合并极大地改变了贸易方式的同时，探索并寻找到一条适合中国国情的电子化贸易之路将有助于帮助我国的中小企业更好地走出国门，参与国际竞争.本文在探讨了电子商务的发展阶段和中国现阶段运用电子商务的能力与客观条件以后，提出了以国际电子化采购为推动的国际贸易在线交易市场方式将是我国中小企业进行电子化贸易的一种新的可行的尝试.

摘要： 本发明公开了一种基于政府采购行为的采购主体推荐方法，包括：获取采购主体基本信息；根据所述基本信息将所述采购主体进行分类，形成采购主体信用库；获取采购主体信用信息；根据所述信用信息将所述采购主体信用库中的采购主体进行信用分级；将所述采购主体信用库中信用等级高于预设值的采购主体推荐进行政府采购行为。该方法系统、全面、准确的对采购主体进行信用等级划分，在进行政府采购活动中，可以快速找出信用良好的采购主体，保证了政府采购活动的顺利的进行。

摘要： 本发明公开了一种企业网络营销与采购外包电子商务方法和电子商务系统，所述电子商务系统包括：企业信息发布系统，人才信息发布系统，电子邮件或网络电话、网络传真以及即时通信工具的授权使用和发送、接收及管理系统，竞价系统，B2B信息流细分收费系统，互相评价系统，投诉管理系统；本发明具体可以应用B2B的电子商务方法上，改变现有的B2B方法的局限性，是一种以人为本的B2B电子商务方法及系统，是一种基于按需并且低成本的收费方法的多语种的人才在线服务方法；让企业将网络营销与采购外包到世界上的多语种人才，企业可以在由于人才共享而带来的低成本的人力费用基础上，得到世界上的多语种人才提供的网络营销与采购服务。

摘要： 本发明公开了一种邮轮物资采购处理方法、系统、电子设备及存储介质，其中，邮轮物资采购处理方法包括：获取邮轮模型的安装区域及安装区域的计划安装时段；根据计划安装时段确定安装区域的采购优先级；根据采购优先级和计划安装时段，生成安装区域对应的安装件的采购清单。本发明通过确定邮轮模型的安装区域的计划安装时间和采购优先级，确定邮轮模型的采购清单，实现了采购准备工作的精细化管理，降低发生安装件不能及时供应情况的概率，保证了生产工作的正常运作，进而提高了邮轮生产效率。

摘要： 本发明公开了一种采购管理方法、系统、电子设备及存储介质。本发明涉及大数据及机器人流程自动化技术领域。该方法包括：获取提报人员提报的采购需求信息，并查询所述采购需求信息中各备件的描述信息，根据各备件的所述描述信息对所述采购需求信息进行修改，得到采购需求表；对于所述采购需求表中的任一备件，获取所述备件的历史价格信息以及所有供货商的供货信息；对于所述采购需求表中的任一备件，根据所述备件的所述供货商的供货信息确定所述备件对应的潜商画像，并将所述潜商画像发送给采购负责人员；按照预设的建议生成策略，根据所述采购需求表以及各备件的所述历史价格信息、所述供货商的供货信息、所述潜商画像，确定采购建议。

摘要： 本申请属于生产管理技术领域，公开了一种型材采购方案获取方法、装置、电子设备及存储介质，通过获取订单信息；订单信息包括需要制备的门框或窗框的第一型号信息和第一数量信息；根据第一型号信息和所述第一数量信息获取所需型材的型材类型信息以及所需的各种框条的第一长度信息和第二数量信息；根据型材类型信息、第一长度信息和第二数量信息获取不足框条的第二长度信息和第三数量信息；不足框条是仓库中当前存储的型材不足以生产的部分框条；根据型材类型信息、第二长度信息和第三数量信息确定型材利用率最高的目标型材的目标型号信息和目标型材的采购量；从而有利于减少余料的产生，进而有利于降低生产成本。

摘要： 本发明公开了一种电子招标采购管理方法，包括：获取各投标文件数据，从每个投标文件数据中提取对应的评标关键信息；获取预设的评分规则信息，从中筛选硬指标规则信息并在每个评标关键信息中进行匹配，对匹配成功的评标关键信息对应的投标方案进行标记，否则作为待评分投标方案；将每个待评分投标方案的评标关键信息根据评分规则信息进行评分，得到对应的投标评分数据；将每个投标评分数据按照从大到小的顺序对所述待评分投标方案进行排序后，将排序结果和标记投标方案生成辅助评标文件，将所述辅助评标文件发送至评标专家客户端；本申请具有提高招投标过程效率的效果。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 本发明公开了一种电子采购系统及电子采购方法，其中，所述系统包括：账户设置模块，用于为主账户设置多个子账户并设置各子账户的权限；接收模块，用于接收所述多个子账户中的子账户上传的信息；逻辑确认模块，用于根据当前上传信息的子账户的权限确定信息处理方式和目标账户；信息处理模块，用于根据所述信息处理方式和所述目标账户处理所述信息。采用本发明，能够降低人力成本，实现企业多部门层级之间的即时和无缝隙的沟通，达到高效、公开的电子化采购效果。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 本发明提出了一种通过电子采购平台进行采购管理的方法及装置，方法包括：采购员、供应商和采购管理者在电子采购平台上注册，同时设置不同的操作权限，然后登录电子采购平台；采购员发布招标书，邀请以往的供应商投标；采购管理者邀请一家以上潜在供应商投标；当有供应商发现招标书缺少某重要参数时，给采购管理者发邮件要求将其添加进去，有掺假时，通过邮箱告知采购管理者；采购管理者修改招标书内容并发布，多级采购中的下游使用者根据举报内容决定是否采购，监控者找出造假者进行惩罚。实施本发明的通过电子采购平台进行采购管理的方法及装置，具有以下有益效果：能避免出现串标围标现象、减少假货及低质产品、改善采购管理出现的失控局面。