电厂建设
电厂建设的相关文献在1983年到2022年内共计444篇,主要集中在电工技术、工业经济、建筑科学
等领域,其中期刊论文396篇、会议论文27篇、专利文献42439篇;相关期刊247种,包括城市建设理论研究(电子版)、企业管理、中国高新技术企业等;
相关会议25种,包括2013(第六届)中国项目管理应用与实践论坛、中国建筑学会工业建筑分会第九届中国工业建筑学术研讨会、山东煤炭学会2010年工作会议暨学术年会等;电厂建设的相关文献由510位作者贡献,包括伍浩松、伍浩松(校)、张炎(校)等。
电厂建设—发文量
专利文献>
论文:42439篇
占比:99.01%
总计:42862篇
电厂建设
-研究学者
- 伍浩松
- 伍浩松(校)
- 张炎(校)
- 王海丹(译)
- 章恩科
- 伍浩松(译)
- 张焰
- 徐娜
- 戴定
- 王海波
- 伍浩松1
- 余浩
- 刘凯洋
- 卢洵
- 孙黎爽
- 宋志杰
- 宿东升
- 崔德彬
- 左郑敏
- 张静华
- 彭雪梅
- 文涵
- 李兴利
- 李小峰
- 李彬
- 李铁军
- 束廉阶
- 杨杰
- 杨蕾
- 林勇
- 焦妍
- 熊伟
- 王伟
- 王志军
- 王海丹(校)
- 王立谦
- 田民
- 相军
- 秦敬虎
- 程鑫
- 罗俊
- 胡凯锑
- 胡海华
- 袁雪梅
- 覃芸
- 许亮
- 许鹏
- 贾付顺
- 郇嘉嘉
- 郑秀波
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伍浩松;
李晨曦
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摘要:
【美国霍尔台克国际公司网站2021年11月22日报道】2021年11月22日,美国霍尔台克国际公司(Holtec International)与韩国现代工程建设公司(Hyundai E&C)签署协议,未来将合作完成模块化小堆SMR-160的标准化设计并在全球推进SMR-160建设。根据协议,现代工程建设公司将负责电厂配套设施的详细设计和完整电厂建设规范的编制;霍尔台克将是电厂总体架构工程师,并通过其位于美国的设备制造厂和国际供应链企业提供主要设备,例如三菱电机公司(Mitsubishi Electric)提供仪控系统,法马通公司(Framatome)提供核燃料。
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赵烨宇
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摘要:
简单介绍了电厂建设中电气设备的调试技术,并对“准备工作-单体调试-单回路调试-综合调试”这一电厂建设项目中电气设备调试的技术流程展开了分析。在此基础上,从一般检查及线路检查的要点、绝缘性试验、控制单元调试、各类电路的调试、重点电气设备的调试这几方面入手,着重阐述了电厂建设项目中电气设备调试的技术要点内容,以期更好维护电厂电气设备运行的安全稳定性。
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伍浩松;
孟雨晨
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摘要:
【爱沙尼亚费米能源公司网站2022年9月15日报道】爱沙尼亚费米能源公司(Fermi Energia)2022年9月15日宣布,拟邀请三家模块化小堆开发商参加小堆电厂建设投标,包括美国通用电气-日立核能公司(GEH)、美国纽斯凯尔电力公司(NuScale Power)和英国罗尔斯·罗伊斯公司(Rolls-Royce)。纽斯凯尔和通用电气-日立的小堆研发都得到了美国政府的财政支持,英国政府也为罗罗小堆投资了2.1亿英镑。过去几年,这三家公司的设计都做好了实现商业化应用的准备。
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徐珊
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摘要:
电厂工程施工进度管理工作开展的目的是为了保障工程项目能够按时完成,保障施工工期,进而合理降低施工造价.因此,抓好施工进度管理,不仅仅能够保障电厂建设项目的顺利完成,还能够有效降低工程的生产成本,合理提高电力企业的经营效益;同时,随着市场竞争越来越激烈,社会各界对于建设项目的质量关注度逐渐提高.因此,电力基建企业应当高度重视建设工程项目的进度管理.
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涂明智
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摘要:
随着社会经济的发展,对于电力能源的需求量在逐步扩大,这不仅促进了我国电力工程项目的全面建设和发展,同时也给电力行业的发展带来了比较大的挑战。随着社会各界对电力工程建设和管理的重视,使得基建企业也越来越重视进度管理,在施工安全的前提下,统筹协调成本、质量、进度三者关系,保证项目顺利完工,有效降低工程建设成本。
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付圆圆
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摘要:
随着科学技术的飞速发展,各种先进技术和设备逐步应用于电厂建设中,极大地改变了电力系统,提高了电能质量。同时,也给电力建设带来了新的问题,如电厂建设中热控仪表故障,严重影响了电厂建设的实施。当今社会,生产力不断增强。提高现场仪器的使用率,使其处于良好的工作状态,具有十分重要的意义。
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晋院飞
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摘要:
随着社会经济的迅速发展,人们的生活需求也不断提升。电厂之于人们的日常生产生活有着重要的影响作用。在电厂建设的过程中,设备的调试对于电气系统的平稳运行至关重要。在电厂的建设过程中,调试电气设备作为必不可少的重要阶段具有实际操作复杂的特点。但是,根据调试可以及时解决现存的不足之处,便于日后及时地维护与检修,合理防止事故扩大发展。本文着重分析了电气电厂设备的安装与调试技术,有望为相关部门提供积极的借鉴意义。
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王振;
邬雪松
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摘要:
智慧电厂作为智慧城市的重要组成部分,其智慧化建设同样需要受到重视。与智慧城市建设进程类似,传统的智慧电厂在数据共享与交换、数据价值挖掘等方面依然存在较多不足,需要进一步打破智慧电厂厂级系统内部及厂级系统与外部系统间的信息壁垒,深入挖掘数据价值。虽然已有部分学者,如范海东、房方等将数字孪生技术引入智能电厂建设中。然在整体上,如何依靠数字孪生技术开展智慧电厂建设的理论体系尚不健全。本文希望通过引入基于CIM理论的数字孪生技术为电厂建设、运营赋能,进而为智慧城市建设添砖加瓦。
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聂贤辉
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摘要:
改革开放以来,伴随着我国社会经济的飞速发展,各行各业对于电力需求越来越多,电力行业也迎来发展契机和挑战.为满足社会发展对电能的需求,涌现了大量电厂建设项目.因此,加强电厂厂房结构设计工作显得尤为重要.本文主要结合实例,从电厂主厂房建筑结构特点出发,对电厂厂房结构设计的应用进行探讨.
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李兴利
- 《2013(第六届)中国项目管理应用与实践论坛》
| 2013年
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摘要:
古交发电厂二期扩建工程为2×600MW超临界直接空冷凝汽式机组,一次建成,同步建设石灰石一石膏湿法脱硫装置,预留脱氮氧化物装置的位置,留有扩建可能.该电厂地处山西省电网调度中心枢纽和电力负荷中心区域,是晋中电网负荷中心的主要电源支持点,具有坑口电厂、燃用中煤、中水复用、煤电联营、高效脱硫除尘、直接空冷等,在技术先进层面具有显著特点.该工程被山西省政府列为"省重点工程".在项目管理中,采用多级网络计划管理方式,安排妥善的控制流程,注重赢得值技术的应用,应用了优秀项目管理软件。提出脱离组织将一事无成,凡事预则立,团队建设是项目经理实施有效管理的法宝,关注目标的多样性是项目经理工作的指南。
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李兴利
- 《2013(第六届)中国项目管理应用与实践论坛》
| 2013年
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摘要:
古交发电厂二期扩建工程为2×600MW超临界直接空冷凝汽式机组,一次建成,同步建设石灰石一石膏湿法脱硫装置,预留脱氮氧化物装置的位置,留有扩建可能.该电厂地处山西省电网调度中心枢纽和电力负荷中心区域,是晋中电网负荷中心的主要电源支持点,具有坑口电厂、燃用中煤、中水复用、煤电联营、高效脱硫除尘、直接空冷等,在技术先进层面具有显著特点.该工程被山西省政府列为"省重点工程".在项目管理中,采用多级网络计划管理方式,安排妥善的控制流程,注重赢得值技术的应用,应用了优秀项目管理软件。提出脱离组织将一事无成,凡事预则立,团队建设是项目经理实施有效管理的法宝,关注目标的多样性是项目经理工作的指南。
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李兴利
- 《2013(第六届)中国项目管理应用与实践论坛》
| 2013年
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摘要:
古交发电厂二期扩建工程为2×600MW超临界直接空冷凝汽式机组,一次建成,同步建设石灰石一石膏湿法脱硫装置,预留脱氮氧化物装置的位置,留有扩建可能.该电厂地处山西省电网调度中心枢纽和电力负荷中心区域,是晋中电网负荷中心的主要电源支持点,具有坑口电厂、燃用中煤、中水复用、煤电联营、高效脱硫除尘、直接空冷等,在技术先进层面具有显著特点.该工程被山西省政府列为"省重点工程".在项目管理中,采用多级网络计划管理方式,安排妥善的控制流程,注重赢得值技术的应用,应用了优秀项目管理软件。提出脱离组织将一事无成,凡事预则立,团队建设是项目经理实施有效管理的法宝,关注目标的多样性是项目经理工作的指南。
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李兴利
- 《2013(第六届)中国项目管理应用与实践论坛》
| 2013年
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摘要:
古交发电厂二期扩建工程为2×600MW超临界直接空冷凝汽式机组,一次建成,同步建设石灰石一石膏湿法脱硫装置,预留脱氮氧化物装置的位置,留有扩建可能.该电厂地处山西省电网调度中心枢纽和电力负荷中心区域,是晋中电网负荷中心的主要电源支持点,具有坑口电厂、燃用中煤、中水复用、煤电联营、高效脱硫除尘、直接空冷等,在技术先进层面具有显著特点.该工程被山西省政府列为"省重点工程".在项目管理中,采用多级网络计划管理方式,安排妥善的控制流程,注重赢得值技术的应用,应用了优秀项目管理软件。提出脱离组织将一事无成,凡事预则立,团队建设是项目经理实施有效管理的法宝,关注目标的多样性是项目经理工作的指南。
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李兴利
- 《2013(第六届)中国项目管理应用与实践论坛》
| 2013年
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摘要:
古交发电厂二期扩建工程为2×600MW超临界直接空冷凝汽式机组,一次建成,同步建设石灰石一石膏湿法脱硫装置,预留脱氮氧化物装置的位置,留有扩建可能.该电厂地处山西省电网调度中心枢纽和电力负荷中心区域,是晋中电网负荷中心的主要电源支持点,具有坑口电厂、燃用中煤、中水复用、煤电联营、高效脱硫除尘、直接空冷等,在技术先进层面具有显著特点.该工程被山西省政府列为"省重点工程".在项目管理中,采用多级网络计划管理方式,安排妥善的控制流程,注重赢得值技术的应用,应用了优秀项目管理软件。提出脱离组织将一事无成,凡事预则立,团队建设是项目经理实施有效管理的法宝,关注目标的多样性是项目经理工作的指南。