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用人

用人的相关文献在1958年到2023年内共计7785篇,主要集中在经济计划与管理、中国政治、中国共产党 等领域,其中期刊论文2801篇、专利文献4984篇;相关期刊1148种,包括党课、人力资源管理、企业家信息等; 用人的相关文献由12727位作者贡献,包括不公告发明人、其他发明人请求不公开姓名、张勇等。

用人—发文量

期刊论文>

论文:2801 占比:35.98%

专利文献>

论文:4984 占比:64.02%

总计:7785篇

用人—发文趋势图

用人

-研究学者

  • 不公告发明人
  • 其他发明人请求不公开姓名
  • 张勇
  • 胥传来
  • 刘伟
  • 张文广
  • 吴期滨
  • 林庆良
  • 苏亚春
  • 许莉萍
  • 期刊论文
  • 专利文献

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    • 高竞
    • 摘要: 关于在企业管理中如何留住人才,留住员工,本刊在上期“管理”栏目中从2个方面进行了阐述:从招聘开始留人、通过培养人才来留人。本文继续就企业如何留人的话题进行分享:学会用人、及时提拔人、主动淘汰人。3留住人才的第三步:学会用人好的人才越用越强,科学管理的第一步是“科学”。此处笔者就谈2点:“以战养兵”和如何使用OKR(目标与关键成果法)。
    • 罗亚琪
    • 摘要: 你可能知道飓风有时用人名来称呼。虽然用人名来称呼风暴似乎很奇怪,但随着时间的推移,我们采用了这个方法。那么,人们如何命名飓风?为什么飓风会以人的名字命名呢?在谈论命名过程之前,让我们先谈谈为什么要命名飓风。直到20世纪50年代,飓风都是按年份和顺序进行排列的,当不止一场风暴同时发生时,情况就变得相当混乱。具体来说,由于很难将一场风暴与另一场风暴区分开来,广播信息也难以理解,人们会对可能不会影响他们的风暴消息感到困惑和担心。
    • 吴洁
    • 摘要: 企业是以效益最大化为目的的,作为新时代企业的人力资源如何发挥最大作用,就需要从战略上加以思考,在日常工作中关注细节,如何为企业选出人、育好人、用对人、留住人,从而保证企业人力资源的可持续发展?本文将围绕这一主题,谈一些实践体会。
    • 安宗明
    • 摘要: 用人得当,首在知事识人.为整合分析运用各类"碎片化"干部个人信息,解决"凭表象用人""急拿现用"等问题,广元市利州区打出"知事识人"组合拳,推动能者上、庸者下、劣者汰,确保党和人民事业后继有人.
    • 夏福英; 崔昕伟
    • 摘要: 司马光《资治通鉴》自成书以来,历代当政者、官员、政治家、思想家争相品读,点评《资治通鉴》的人也不胜枚举。《资治通鉴》可以说是中国古代治国理政经验总结的智慧之书,无论是其治国经验,还是其处世之道,皆有许多不刊之论。《资治通鉴》论述国家治理之道,重点突出在“礼”“德教”“用人”“法治”等方面。司马光将这些作了进一步的理论提升,使之具有可操作性,这对当今新时代中国特色社会主义的治国理政,无疑有着很好的历史借鉴作用。
    • 彭娟
    • 摘要: 明代历科殿试策问集中反映了朝廷吏治的阶段性问题,士子们将经史素养与对时务的认识熔炼为器识,策论中既有书生风骨和直谏精神,也不乏对吏治问题的精当把握。针对明初官员得人难的问题,士子们提出才德衡量之法,主张考课贵精;明中期铨选制度遭到破坏,官场风气逐渐恶化,策论中提倡分科甄别、反腐驭臣之法;针对明后期君权和阁权严重对立、党争不断的问题,士子们在策论中强调精选、严课、久任方略。
    • 刘余莉
    • 摘要: 为政之要,首在得人。"任贤必治,任不肖必乱"。历史经验证明,国家能否得到治理,百姓能否安心,社会能否安定,执政者能否安逸,在很大程度上都取决于是否能够任用贤能之士。历史的兴替演进、起伏变幻,往往沉淀出许多规律,完全可以古为今用、古为今鉴。《群书治要》论述了用人的十重难处,学习其中的历史经验,对于领导干部认识中国之治的特点、提高在识人用人方面的辨别力,构建完善的人才治理体系,具有重要借鉴意义。
    • 姚红娟
    • 摘要: 在企业经营发展实践过程中,高质量、高素质人才干部队伍是第一资源,伴随着市场经济的持续快速发展,企业作为市场经济的发展主体,在经营以及发展的过程中,面临着很大的竞争压力,同时也面临着巨大的挑战与机遇.而应变局、育新机、开新局,推动企业高质量发展,关键是要打造一支高素质、高水准专业化人才队伍.文章围绕如何充分全面结合企业自身的经营发展特征,行之有效采用高效且科学的选人、用人策略,切实有效提升企业发展质量,更好优化企业经营水平,有效推动企业的科学、健康、可持续性发展,提升企业发展竞争力.
    • 刘余莉
    • 摘要: "知人者智,自知者明。"领导者知人善任并非易事。古人在慎重选任近臣方面累积了五千年的经验和智慧,总结了一些具体原则和实用方法,领导者学习和掌握这些原则和方法,对于提升自己的识人用人能力大有益处。
    • 王义忠
    • 摘要: 《管子》蕴含着育人、选人、用人等方面颇具现代意义的人力资源管理思想.从人性视角出发,它强调终生育人,开启了"六步"育人的人才培养模式,其基本特征是长期、持续、规范;从识人视野审视,它极为重视高效选人,开启了严谨的"三步"选人模式,其选人模式的核心是开放式、求精材、举德能;从人才视野观察,它强调科学用人,开创了"四步"用人机制的历史先河,其有效方略是考察式、量才能、法为绳.这些对现代社会人力资源开发与管理都具有借鉴意义.
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