生产部门

摘要： 地铁公司生产部门在制定绩效管理体系的时候,需要遵守公司的绩效管理要求,以实现部门与员工的共同发展为目的。通过实施有效的绩效管理,可增强员工在工作效率、安全生产等各个方面的积极性,因此,生产部门需要制定完善的绩效管理体系,以激发员工的工作激情,促使员工形成强烈的成就感和归属感,进而推动部门的持续发展。

摘要： 按照现代企业管理要求,天然橡胶初加工企业在生产车间之外还应设置生产管理部门,以加强对天然橡胶生产和人员的全程管控.理顺生产管理部门和生产车间的管控模式,对天然橡胶初加工企业规范内部管理、成本控制等有重要意义.

摘要： 不少纸箱厂的质量管理人员经常抱怨品管难做,抱怨领导不重视,生产部不配合,薪水低,没地位等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。虽然核心价值与使命不一样,但其实是殊途同归的。

摘要： 一、、林业生产间的联系1.林业生产关联方式。生产间的前向关联就是通过提供供给与其他生产发生关联。当甲项生产在经济活动中要吸收乙项生产的产出时,对于乙项生产来说,它是甲项生产的前向关联生产。生产间的后向关联就是通过自身的需求与其他生产部门发生关联。

摘要： 文章在动态随机一般均衡模型框架中引入征收资本和劳动所得税的政府部门,探讨我国生产部门减税政策的宏观经济效应.通过参照经典文献进行模型的参数校准以及各宏观经济变量分别对调整资本和劳动所得税的脉冲响应分析发现,当生产部门面对来自供给的不利冲击导致产出水平有下行风险时,政府降低资本和劳动所得税将激励生产者更多地投入生产要素,达到减税可以有效扩大产出并烫平经济波动.结果还显示,与劳动所得税相比,降低资本所得税对我国经济的影响程度更为明显.

摘要： 本文以输变电业务拓展为例,介绍和分析了输变电业务的发展过程.以机电部一个生产部门的视角,总结市场和业务拓展中的经验和教训,为公司新业务拓展提供一些可资借鉴的信息.

摘要： 研究中国生产部门碳强度波动的驱动因素,有利于应对气候变化、制定有针对性的减排政策。本文基于平均迪氏指数（LMDI）的乘法和加法因素分解,考察四种驱动因素对生产部门碳强度波动的影响。研究表明：（1）能源强度效应是第一负向驱动因素,通过提高能源效率来降低碳强度仍有较大空间。（2）内在能源结构效应作为第二负向驱动因素具有很大潜力,提高终端电力消费和清洁电力供应比例可有效降低碳强度。（3）经济结构效应是第一正向驱动因素,但要通过较长时期的供给侧结构改革才能发挥减排效力。（4）外在能源结构效应作为第二正向驱动因素,短期内结构优化的空间不大。因此,以能源强度下降为主,内生能源结构优化和经济结构优化为辅是低碳发展的重要路径。

摘要： 研究中国生产部门碳强度波动的驱动因素,有利于应对气候变化、制定有针对性的减排政策.本文基于平均迪氏指数(LMDI)的乘法和加法因素分解,考察四种驱动因素对生产部门碳强度波动的影响.研究表明:①能源强度效应是第一负向驱动因素,通过提高能源效率来降低碳强度仍有较大空间.②内在能源结构效应作为第二负向驱动因素具有很大潜力,提高终端电力消费和清洁电力供应比例可有效降低碳强度.③经济结构效应是第一正向驱动因素,但要通过较长时期的供给侧结构改革才能发挥减排效力.④外在能源结构效应作为第二正向驱动因素,短期内结构优化的空间不大.因此,以能源强度下降为主,内生能源结构优化和经济结构优化为辅是低碳发展的重要路径.

摘要： 交通行业是我国国民经济的基础产业，点多、面广、线长，社会影响大。它既是一个生产部门，又是为人民群众服务的一个重要窗口，反腐倡廉任务艰巨，形势复杂。近年来，从全国交通行业暴露出的重大腐败案件来看．全面加快综合防腐体系建设已迫在眉睫。

摘要： 在企业竞争模拟大赛中，生产部门并不是单纯地载满劳力和机械的车间，而是企业生存和发展的关键一环，它具有举足轻重的地位。因此，我们必须从战略的高度考虑生产管理问题。本文首先分析生产部门中企业竞争优势要素的获得；其次讨论了产能扩张问题；最后，就企业生产部门战略与其他部门战略的匹配问题加以思考。

摘要： 本发明公开了一种乡镇政府部门安全生产风险预控评估方法，包括：获取区域内每个企业的安全生产风险信息；确定区域内每个企业的风险等级并进行归类，得到若干个分类集合；为每个分类集合设置在区域安全生产风险中的权重系数；根据每个分类集合中包括的企业的数量及所述权重系数，确定区域生产风险系数。可以准确确定区域生产风险系数，能够及时采取相应的预控措施，推行企业安全风险分级分类监管，按照分级属地监管原则，针对不同风险等级的企业，实行差异化动态监管。安全生产风险采用分级预控措施，对不同级别的风险采取不用的措施，提高风险控制措施的针对性。提升风险预控有效性，提高管理水平。

摘要： 本发明涉及一种车辆的内部门把手组件，包括壳体和布置在该壳体上的操纵部分，其中该壳体和/或该操纵部分具有由第一塑料制成的承载部分和由另一种第二材料制成的可视部分，该可视部分与该承载部分以一体接合的方式相连。此外，本发明还涉及一种用于制造内部门把手组件的方法。

摘要： 本发明涉及一种闩锁系统，该闩锁系统包括具有第一致动机构和第二致动机构的致动模块。第一致动机构包括第一把手，该第一把手联接至具有端部槽和相对设置的杆插入部的锁定杆。第二致动机构包括联接在一起的外杆、转换块和至少一个第二把手。外杆具有开口端部和槽。至少一个闩锁模块具有可缩回的闩锁。控制线缆将转换块与闩锁模块连接，使得转换块沿第一方向的旋转使闩锁缩回。锁能够与端部槽可操作地接合以选择性地允许及阻止内部杆的旋转。锁定杆沿第一方向的选择性旋转使转换块旋转。在不旋转锁定杆的情况下，外杆沿第一方向的旋转使转换块旋转。

摘要： 本发明公开了一种乡镇政府部门安全生产风险预控评估方法，包括：获取区域内每个企业的安全生产风险信息；确定区域内每个企业的风险等级并进行归类，得到若干个分类集合；为每个分类集合设置在区域安全生产风险中的权重系数；根据每个分类集合中包括的企业的数量及所述权重系数，确定区域生产风险系数。可以准确确定区域生产风险系数，能够及时采取相应的预控措施，推行企业安全风险分级分类监管，按照分级属地监管原则，针对不同风险等级的企业，实行差异化动态监管。安全生产风险采用分级预控措施，对不同级别的风险采取不用的措施，提高风险控制措施的针对性。提升风险预控有效性，提高管理水平。

摘要： 本发明公开了一种基于部门报表的生态系统生产价值业务化核算方法，该方法包括：生态系统生产价值核算指标筛选原则，包括生物生产性原则、人类收益性原则、经济稀缺性原则、保护成效性原则、实物度量性原则、实际发生性原则、数据可获性原则、非危害性原则；生态系统生产价值核算业务化模型，模型设置了生态系统服务的基准，固化了模型结构、参数和常量；业务部门生态系统生产价值核算统计报表，明确了业务部门数据来源和规范格式；生态系统生产价值统计年鉴，包含实物量‑功能量‑价值量三大账户。本发明克服了科研模型不易重复的问题，通过业务部门规范数据填报即可自主完成核算，在生态文明建设和生态产品价值实现方面具有推广价值。

摘要： 本发明公开了一种服装企业生产各部门管理系统，它涉及服装生产技术领域。包括生产工艺模块、面料库模块，辅料库模块、成品库模块、生产计划模块和成本核算模块；本发明采用既以布卷又以米数为单位的出库回库方案，更接近服装行业实际生产特点，操作更加精细便捷；系统能够自动进行计算分析，配比出完成某批次生产任务的最佳出库方案，最大程度上减少浪费；并且能大大降低人工成本，提高工作效率。

摘要： 本发明公开了一种基于投入产出模型的电价对各部门生产成本影响计算方法，包括以下步骤：首先编制国民经济部门的投入产出表；之后，利用投入产出模型计算出电力部门的价格；之后，假设全部价格变化都是由劳动对象价格变动而引起的，设计部门价格变动对其他部门价格影响的模型：最后，对得到的部门价格变动对其他部门价格影响的模型进行运算处理，得到电价变动对其他各部门生产成本的影响。本发明能够计算电价变动对其他一些部门成本产生的连锁影响，对于实际的电价政策的指定具有很强的指导意义。

摘要： 本发明涉及一种闩锁系统，该闩锁系统包括具有第一致动机构和第二致动机构的致动模块。第一致动机构包括第一把手，该第一把手联接至具有端部槽和相对设置的杆插入部的锁定杆。第二致动机构包括联接在一起的外杆、转换块和至少一个第二把手。外杆具有开口端部和槽。至少一个闩锁模块具有可缩回的闩锁。控制线缆将转换块与闩锁模块连接，使得转换块沿第一方向的旋转使闩锁缩回。锁能够与端部槽可操作地接合以选择性地允许及阻止内部杆的旋转。锁定杆沿第一方向的选择性旋转使转换块旋转。在不旋转锁定杆的情况下，外杆沿第一方向的旋转使转换块旋转。

摘要： 本实用新型提供了一种利于提高部门协调的生产工位装置，每个生产工位处均具有终端设备，终端设备包括终端控制器和连接于终端控制器的通讯模块、快捷联系单元、输入模块，快捷联系单元包括至少一个快捷键，各快捷键通过终端控制器对应于不同部门端，终端控制器通过通讯模块连接于各快捷键所对应的部门端及管理端以使生产工位处通过输入模块输入的需求信息同时发送给被操作快捷键所对应的部门端和管理端。本实用新型在生产工位处设置能够快捷联系其他部门的终端设备，采用直接端到端的联系方式，省略中间管理人员的环节，提高部门基层工作人员之间的沟通效率，同时将联系情况上传至管理端，留下沟通痕迹以便于相关人员随时查看和管理。

摘要： 本发明公开了一种能够对劳动密集型产业中实施单件流生产部门和个人的工作量进行量化评估的方法，属于服装、制鞋、电子制造业中等劳动密集型产业中的工业流水线生产领域，其特征在于能够对劳动密集型产业中实施“单件流”生产的部门和个人进行工作量量化评估，并能够实时对各个生产线的工作效率和生产产出量进行统计和对比。有益效果在于所提出的“个人量化生产量”能够实时对各个工人的工作量进行可以溯源的量化评估，便于增强企业管理的针对性，提高管理的水平并提高生产的效率。