生产计划与控制

摘要： 保持飞机的正常航行就要有适当的维修措施,有了合理的生产计划,才可保证维修方案可切实执行。民航以及通用航空市场一直在扩大,私人飞机等规模也在增加。飞机的合理维修方式方法处于一个越来越重要的位置,因为它不仅关系到航空企业的经济效益,更是关系到飞机的安全适航运营。本文从生产计划与控制系统的作用及设计原理入手,对飞机生产计划与控制系统提出一些优化改进建议,以期望于提升飞机的生产计划与控制水平。

摘要： 在敏捷制造的背景下,以医疗器械制造企业为研究对象,运用工业工程改善思想,结合ERP、TOC计划与控制理论等相关知识,针对所研究公司延误交货、生产不均衡和资源利用率低等情况,对其生产计划与调度体系流程进行分析和改善,建立基于ERP与TOC集成的敏捷制造计划与控制系统体系结构,改进了企业的生产系统和排产方式.针对控拍工序,构建了瓶颈工序符合均衡生产和准时交付两个目标的作业计划排程模型,并设计了改进的遗传算法对问题进行求解.研究结果表明,构建敏捷制造计划与控制系统体系对公司的生产效率有了明显改善.

摘要： 如今,随着供应链管理在企业管理中的占比愈发增加,导致越来越多的企业开始对企业内部的生产计划与控制进行研究.本文基于约束理论的视角,对供应链管理环境下的企业生产计划与控制方面相关研究提供发展思路,以期提供一定的研究贡献.

摘要： 为确保PBL教学方法的良好效果,文章通过客观分析PBL教学模式给学生带来的挑战,在生产计划与控制课程教学设计中,尝试运用积极心理学的皮格马利翁理论加以引导.由此得出,在具体的教学过程中,教师若能给予学生恰当的期待和赋能,通过不同途径作用于学生的内心世界,并通过以激励为导向的考核制度,使学生产生美好的情感体验,进而激发学生的内驱力,就能大大激发学生自主学习中应对困难的勇气和敢于实践的创新精神,实现差者变好、优者更优的"皮格马利翁效应".

摘要： 社会经济的迅速发展,社会的节奏在加快,人们的日常生活、工作节奏也在加快.企业的贸易区域也在不断扩大,人们穿梭于各个地方,越来越多的人们选择乘坐飞机.对飞机维修制定生产计划,确保飞机的安全使用性能,提高飞机的可用率,民航企业的经济效益可因此得以提高.本文结合已有的研究基础,对现有的飞机维修生产计划与控制的优化方式和策略进行了总结和分析,为更深层次地改进优化方案提供了技术参考.

摘要： 随着国内外经济环境的不断发展变化,新时期市场中的电力企业作为一颗新星冉冉升起.逐渐变成高新技术产业不可缺少的部分,在各个领域都发挥着至关重要的作用.社会持续的发展创新,人们的生产生活越来越离不开电力,电力物资的使用也越来越快,因此,电力公司必须及时提高电力物资生产计划与控制水平,采取相关措施,保证电力企业的经济效益最大化.

摘要： 飞机维修的生产计划与控制能够增加飞机的可用率,从而提升民航企业的经济效益。本文结合已有的研究基础,对现有的飞机维修生产计划与控制的优化方式和策略进行了总结和分析,为优化方案的进一步改进提供了技术参考。

摘要： 为了减轻生成生产线的生产计划时的处理负荷，基板数量信息收集部(30)以及生产信息收集部(32)取得基板数量信息以及生产信息，基板组优化部(36)、部件分配优化部(38)以及制造顺序优化部(40)基于基板数量信息以及生产信息，阶段性优化对到结束基板生产为止的所需时间带来影响的多个元素(基板组、部件分配、基板制造顺序)。

摘要： 本发明提供一种生产计划制定装置以及生产计划制定方法，正确地估计产品工序所占用的区域并制定在空间上效率良好的生产计划。生产计划制定装置输入与产品的订单有关的订单信息，根据存储有与配置于在订购的上述产品的工序中利用的作业区域的对象物的尺寸有关的信息的对象物尺寸信息以及存储有与上述对象物的作业空间有关的信息的空间制约信息，针对各对象物计算出包含配置尺寸和上述作业空间的占用区域并生成占用区域信息，根据上述空间制约信息的能否重叠信息，判断与同一上述订单信息对应的上述对象物彼此的上述占用区域中的作业空间能否重叠，根据判断结果将上述对象物彼此的各上述占用区域进行整合，并根据整合结果更新上述占用区域信息。

摘要： 生产计划生成用计算机(31)在生产开始前的生产计划生成工序中，生成或者输入生产预定的多种元件安装基板所需的多个生产作业，并且预测或者输入在执行这些多个生产作业中的任一个生产作业的期间中有可能以插入的方式执行的生产作业(插入作业)。然后，将插入作业和生产作业分类为多个设置组，使插入作业包含于全部设置组。此时，对各设置组的每个设置组以能够切换生产作业与插入作业而无需进行换产调整的方式进行分类。判断插入作业与生产作业的优先级，对各设置组中的每个设置组，基于插入作业与生产作业的优先级优化供料器配置。

摘要： 公开了一种生产计划创建支持设备和生产计划创建支持方法。根据实施例的提取单元从包含了包括工作对象和多个设置改变对象的时间框的甘特图中提取在该时间框中所包括的工作对象和多个设置改变对象。计算单元计算为所提取的多个设置改变对象所分配的总时间。显示控制单元在该时间框中以行显示所提取的工作对象和由所计算的总时间指示的设置改变对象。

摘要： 提供一种生产计划准备支持方法和一种生产计划准备支持设备。该生产计划准备支持方法包括：在第一窗口区域和第二窗口区域中显示包括多个任务对象的甘特图；以及当检测到在第一窗口区域中显示的甘特图上选择任务对象并且将该任务对象放置在第二窗口区域中显示的甘特图上的操作时，在第二窗口区域中显示的甘特图上放置该任务对象的位置处，显示在第一窗口区域和第二窗口区域中显示的甘特图上移动任务对象的结果。

摘要： 为了减轻生成生产线的生产计划时的处理负荷，基板数量信息收集部(30)以及生产信息收集部(32)取得基板数量信息以及生产信息，基板组优化部(36)、部件分配优化部(38)以及制造顺序优化部(40)基于基板数量信息以及生产信息，阶段性优化对到结束基板生产为止的所需时间带来影响的多个元素(基板组、部件分配、基板制造顺序)。

摘要： 本发明的生产计划方法在定购生产品种和预测生产品种混流的制造工序中，考虑到保有生产能力，与各品种的需求变动对应地对生产指示附加优先度。在定购生产品种和预测生产品种混流的制造工序中，设想产生超过保有生产能力的需求的情况，预先设置用于对各品种规定生产优先度的参数，依照各品种的富余库存率，附加在保有生产能力的范围内应该先进行生产的品种的优先顺序。在预测生产品种中，根据(有效库存量/必要库存量)，求出富余库存率。另一方面，在定购生产品种中，由于需要能够在出货时刻进行交货的量的库存，所以可以将该量的库存(需求获取量)看作是必要库存量，将现在的产量看作是有效库存量，因此指标化为富余库存率(有效库存量/需求获取量)。可以参照定购生产品种和预测生产品种的全部的富余库存率，从富余库存率小的品种开始顺序地循环分配生产工序的能力，使两个品种的订货充足率最大。

摘要： 本发明提供适当设定是否需要再计划的判断的条件的技术。分散型生产计划和指示装置具有：存储部，其储存成为针对包含工厂的生产设备、生产资源、作业者的生产要素的作业指示的生产指示、包含生产要素的异常的产生状态的生产状态信息、针对由生产要素实施的每个工序确定对该工序能够代替实施的其他生产要素的设备‑工序关系信息；计划变更与否判定部，其在生产要素中产生生产指示执行上的异常时，在考虑到因该异常产生的该生产要素的停止期间而能够遵守生产指示的情况下判定为不需要计划变更；分散计划范围计算部，其将能够代替实施的其他生产要素包含在再计划的对象范围中；分散计划生成部，其在生成的再计划的对象范围内对生产指示进行再计划。

摘要： 本发明提供一种生产计划制定装置以及生产计划制定方法，正确地估计产品工序所占用的区域并制定在空间上效率良好的生产计划。生产计划制定装置输入与产品的订单有关的订单信息，根据存储有与配置于在订购的上述产品的工序中利用的作业区域的对象物的尺寸有关的信息的对象物尺寸信息以及存储有与上述对象物的作业空间有关的信息的空间制约信息，针对各对象物计算出包含配置尺寸和上述作业空间的占用区域并生成占用区域信息，根据上述空间制约信息的能否重叠信息，判断与同一上述订单信息对应的上述对象物彼此的上述占用区域中的作业空间能否重叠，根据判断结果将上述对象物彼此的各上述占用区域进行整合，并根据整合结果更新上述占用区域信息。

摘要： 生产计划生成用计算机(31)在生产开始前的生产计划生成工序中，生成或者输入生产预定的多种元件安装基板所需的多个生产作业，并且预测或者输入在执行这些多个生产作业中的任一个生产作业的期间中有可能以插入的方式执行的生产作业(插入作业)。然后，将插入作业和生产作业分类为多个设置组，使插入作业包含于全部设置组。此时，对各设置组的每个设置组以能够切换生产作业与插入作业而无需进行换产调整的方式进行分类。判断插入作业与生产作业的优先级，对各设置组中的每个设置组，基于插入作业与生产作业的优先级优化供料器配置。