生产经营目标
生产经营目标的相关文献在1983年到2022年内共计485篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、中国共产党
等领域,其中期刊论文484篇、会议论文1篇、专利文献983585篇;相关期刊268种,包括思想政治工作研究、经济技术协作信息、冶金企业文化等;
相关会议1种,包括第十一届中国石灰石白云石矿业年会暨交流大会等;生产经营目标的相关文献由464位作者贡献,包括耿佳、冯耕义、刘永顺等。
生产经营目标—发文量
专利文献>
论文:983585篇
占比:99.95%
总计:984070篇
生产经营目标
-研究学者
- 耿佳
- 冯耕义
- 刘永顺
- 周汉生
- 张方颐
- 张正大
- 方国俊
- 施沛润
- 武园萍
- 汪平刚
- 潘理科
- 王小惠
- 甘贵平
- 莫敏芳
- 袁纲
- 许经勇
- 赵云渤
- 赵原
- 邓琴
- 丁智敏
- 丁玉龙
- 严从怀
- 乔波
- 于万源
- 于文杰
- 于淑杰
- 代金林
- 任相儒
- 伏强
- 何凡林
- 何加银
- 何泽民
- 何玄柏
- 余萍
- 俞启圣
- 俞家骅
- 俞玉林
- 先龙
- 关付生
- 关传铭
- 农怀园
- 冯作荣
- 冯志明
- 刘云浪
- 刘仁同
- 刘元生
- 刘兰泉
- 刘兵
- 刘华
- 刘品安
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郑强
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摘要:
设备是企业进行生产活动的技术装备,它是企业重要的固定资产,也是企业创造财富的物质基础和保障。随着社会的发展,设备的功能、结构特点和技术水平等都发生了巨大的变化,如今的设备已是功能强大、结构复杂、高度智能控制、信息化集成度高的新型装备。目前,大型、现代化的印刷企业已经通过建立体系化组织结构来管理设备,从而保障设备的正常使用和运转,实现企业的生产经营目标。
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叶挺
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摘要:
近年来,铁路运输企业加速由传统安全生产型向现代市场经营型转变,与之相配套的工资分配改革也被提上日程并有序推进。面对高速运作的市场化经营体制,面对不断革新提效的生产组织与岗位设置,既有岗位技能工资制度已渐渐显出颓势与不足。为更好地适应铁路改革发展需要,亟需在原有制度的基础上,重新建立健全以岗位职责与岗位业绩为主要依据的岗位绩效工资制度,通过岗位职责与绩效指标将企业安全生产经营目标逐级分解压实到具体职工个人,推动企业与职工目标利益一致的“命运共同体”建设,从而更好地激发企业内生活力动力,最终实现高质量发展。
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武永辉
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摘要:
班组是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。加强班组安质环建设,是实现企业生产经营目标的基础。
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林占峰
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摘要:
经过多年的实际应用,全面预算已经是企业重要的管理手段。本文主要介绍河钢集团经营预算的特点和内容。一是预算编制,以“增加净现金流”为目标。二是预算控制,采取“成本与资金协同,按要素分项管控”,且对产线采取“模拟法人制”管理。三是预算结果评价,真正实现了“差异化绩效考核”。
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贾玮
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摘要:
近日,从贵州省总工会传来喜报:天福化工氨醇醚车间化工四班荣获2020年度"贵州省班组安全管理成果优秀项目"评选一等奖。本次参评涵盖贵州全省范围内共计60余个班组,能获此殊荣并非易事。据悉,天福化工作为贵州集团公司煤化工的典型代表,已连续多年获得壳牌煤气化最佳运行奖。天福化工氨醇醚车间作为液氨、甲醇、二甲醚、液硫、车用燃料甲醇、液态二氧化碳六大产品生产车间,不断以标准化管理为抓手,着力夯实安全、生产、6S管理的同时,紧紧围绕生产经营目标开展各类安康杯竞赛活动。
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李海林
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摘要:
安全生产是企业永恒的主题,同时也是企业发展的先决条件。而班组是企业的细胞,是最小的基层团队和最前沿的阵地,也是企业生产经营目标落实的具体执行者。一个个班组工作的好坏决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设,重在将团队文化、学习文化、关爱文化、和谐文化引入班组建设当中。
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摘要:
江西志浩党支部自成立以来,紧紧围绕党的中心任务和企业生产经营目标,发挥战斗堡垒作用,推动企业生产经营健康发展,同时,积极引导非公组织承担社会责任,主动作为。
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施沛润
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摘要:
现在,由我向大会作科技工作报告,报告的题目是《坚持科技创新,提升科技研发能力,开创柳钢“十四五”高质量发展新局面》,请各位代表审议。 第一部分 2020年科技工作回顾 2020年是具有里程碑意义的一年,在自治区、柳州市领导的关心、支持以及公司领导班子的决策部署下,广大科技人员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实创新驱动发展战略,开展技术攻关、品种开发、结构调整、节能减排和信息化建设等一系列科技工作,在面对新冠肺炎疫情冲击下,实现了创新能力有新提升、科技发明有新突破,出色地完成了各项年度生产经营目标、任务,形成了三基地协同生产的新格局。这是全体柳钢人的伟大业绩,也是所有科技人员的突出贡献。在此,我谨代表公司向广大科技人员表示衷心的感谢!下面,从7个方面总结2020年度的科技工作。
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甘贵平
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摘要:
同志们: 今天,我们召开科技表彰大会,表彰2020年度科技进步成果、科技先进单位、科技标兵、科技先进工作者、专利先进单位、管理现代化创新成果,以及讲比项目、优秀论文和科协先进集体。在此,我代表集团公司向获奖的单位和个人表示热烈的祝贺! 2020年是极不平凡的一年,受新冠疫情影响,世界经济复苏受到严重冲击,全球除中国GDP实现正增长以外,其它经济体均出现了负增长。在这样的严峻形势下,柳钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照自治区党委、政府的部署,在自治区国资委和柳州市委、市政府的支持下,坚定不移贯彻新发展理念,坚决抓好新冠疫情防控,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,加快推进重大项目建设,不断提升生产经营质量和效益,较好地完成了全年的生产经营目标,实现铁产量1 487万吨、粗钢产量1 690万吨、钢材产量2 074万吨,产品产量再创历史新高,营业收入1 174亿元,利润达52.77亿元。
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刘娜;
汪民富(图)
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摘要:
“以党建工作‘软实力’激活企业发展‘硬实力’”,作为潜山市首家上市公司,安徽华业香料股份有限公司2007年就成立了党支部,紧紧围绕企业生产经营目标,将党建工作成效转化为企业发展优势,实现党建工作与企业发展的共赢共进和良性循环。党总支书记汪民富表示,华业香料已逐步形成了“党群共建、党建带妇建、党建带团建、党建带工建、党内带党外、党员带群众”的一体化工作格局。他坦言,党建为华业香料的发展加装了“红色引擎”。
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岳建学
- 《第十一届中国石灰石白云石矿业年会暨交流大会》
| 2005年
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摘要:
推行精益生产是中铝总部的一项战略决策,也是山西分公司2005年基础管理工作的一个重点,本矿按照分公司的部署,结合“精益管理求发展,以人为本创一流”的矿山管理理念,、以6S活动为突破口,逐步推进精益生产管理,不断提高矿山管理水平。具体可概括为:“把握一个核心、强化三级管理,激活三个板块、抓好五个环节、实现两个提升,确保一个目标”。下面分别予以论述:1、把握—个核心,即逐步理解和把握精益管理核心思想;2、强化三级管理,即强化矿、车间、班组三级管理;3、激活三个板块,即激活试点车间、其余车间、机关、三个板块;4、抓好五个环节,即抓好生产、成本、设备、安全、技术质量五个环节;5、实现两个提升,即实现职工素质的提升和管理水平的提升;6、确保一个目标,即确保生产经营目标的全面实现。然后分析了推行精益生产管理的启示和今后的努力方向。