瓶颈工序
瓶颈工序的相关文献在1991年到2022年内共计112篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、机械、仪表工业
等领域,其中期刊论文108篇、会议论文2篇、专利文献7562篇;相关期刊94种,包括科技创新导报、机械设计与制造、现代制造工程等;
相关会议2种,包括2014年第三届全国现代制造集成技术学术会议、《中国的设计与创新》2011年学术会议等;瓶颈工序的相关文献由220位作者贡献,包括刘战强、周军、艾兴等。
瓶颈工序
-研究学者
- 刘战强
- 周军
- 艾兴
- 邓建新
- 刘文涛
- 周国华
- 夏小青
- 宋永国
- 尹兆兵
- 尹加园
- 张于贤
- 张兰
- 张广平
- 张群
- 张逍
- 李重如
- 李龙强
- 杨琴
- 梁雨昕
- 王吉颖
- 盛益江
- 胡红云
- 蒋晓文
- 郭耀元
- 陈勇
- 黄云笑
- 黄紫薇
- CAI Min
- CHEN Hao
- DANG Yan
- JIANG Han
- LI Hui
- LI Wan-peng
- LIU Hao-bo
- ZHANG Lan-ying
- 丁新桥
- 丛培勇
- 严洪森
- 侯宗清
- 信若雯
- 兰秀菊
- 冯丽娟
- 冷雪梅
- 刘亚娟
- 刘俊艳
- 刘吉庆
- 刘向东
- 刘忠献
- 刘敏
- 刘晓伟
-
-
杨文理;
李长云;
李亭立;
李亚宁
-
-
摘要:
针对大部分服装企业生产流水线存在依靠主观决策,导致生产效率低、在制库存高、制造周期不稳定等问题,梳理了服装生产车间的排产逻辑,分析了影响作业车间工单排产的重要因素。首先,采用灰色关联分析法构建工单优先级评价模型;其次,以瓶颈工序等待时间最小化、完工时间最小化和提高生产效率为原则,建立了瓶颈工序影响下的订单动态优先级排产计划模型;最后提出一种以“瓶颈工序等待时间最短”为主的车间调度智能优化算法。以某服装厂实际生产数据为例,结合订单动态优先级排产计划模型对服装订单进行排产,将排产结果与依靠人工经验编制的排产计划相比,新方法使得工单生产周期缩短、在制库存下降,验证了该模型的有效性,为服装厂生产车间排产提供了一种全新的可行方案。
-
-
高鸣;
张雷雷;
贾辉;
张玲
-
-
摘要:
以某企业玉米收获机驾驶室分装线为研究对象,针对其生产能力不均衡、节拍不匹配等问题,通过约束理论分析找出分装线瓶颈工序,根据精益生产的ECRS分析方法提出优化方案,从而提高分装线瓶颈工序的生产能力,满足总装配线的生产节拍要求。通过驾驶室分装线改善前后的平衡率对比,验证了优化方案的有效性。
-
-
王涛;
黄锦;
侯宗清
-
-
摘要:
本文以某公司发动机附件箱装配线搬迁后的装配线工序优化和平衡为例,运用作业时间测定和ECRS分析技术等工具方法,通过各工序的工时测定和工时平衡墙,找出瓶颈工序,对瓶颈工序开展作业优化,进一步提升新装配线工时平衡率和劳动生产率,从而降低企业制造成本.
-
-
李必敏
-
-
摘要:
以S公司编织袋生产线为优化对象,分析在生产线中存在的工序编排不合理、工人操作不规范等影响生产线平衡的问题.运用5W1H和ECRS原则等工具,利用流程程序分析对生产流程进行了改善.改善后,生产线平衡率由72.2%提升到88.31%,证明了编织袋生产线改善方案的可行性.
-
-
顾伟栋;
宋利刚;
李占鑫
-
-
摘要:
瓶颈工序是工件生产流动的窄口,直接影响产品的交货期和制造成本.模具生产为典型的多品种小批量生产方式,生产节拍难以控制,生产调度困难,瓶颈工序直接制约车间产量的提升.以最大化利润为调度目标,研究考虑瓶颈工序外协的调度算法,并在某公司模具车间进行运用,取得了较好的效益,验证了该调度算法对多目标柔性作业车间的指导意义.
-
-
谈波;
战惠惠;
范俊;
庞可染
-
-
摘要:
针对马鞍山某企业机油滤清器生产线现存的问题,通过对工艺流程、设施布局等调查分析,运用鱼骨图、5W1H等工具方法对生产线不平衡问题进行深入的研究.通过对生产线各工序进行作业测定,计算标准工时,得出瓶颈工序,提出更换设备、流程优化、人数变动的改善方案;利用Flexsim建立生产线系统仿真3D模型,验证改善方案的可行性,改善后机油滤清器生产线平衡率达到90.00%.
-
-
-
黄云笑
-
-
摘要:
生产线是人和机器的有效组合,其包含的各道工序必须配合良好、柔性均衡,才能发挥应有的作用。本文以某企业生产线优化方案为例,介绍生产线平衡基本概念,并针对其瓶颈工序进行识别与分析,结合精益生产ECRS手法进行改善,提升生产线效率。
-
-
黄紫薇;
盛益江;
尹加园;
郭耀元
-
-
摘要:
服饰产品的潮流更替越来越快,对服装生产企业的效率及快速反应能力提出了新的要求。动作分析是服装生产管理中提高生产效率的一个重要手段。通过实地拍摄美岛服饰生产流水线上女西服的缝制过程,利用动作分析法对女西服的瓶颈工序—绱袖、绱领工序进行分析与改进,得到优化后绱袖与绱领的工时定额,为提高美岛服饰企业女西服生产效率提供一定的参考意见。
-
-
黄紫薇;
盛益江;
尹加园;
郭耀元
-
-
摘要:
服饰产品的潮流更替越来越快,对服装生产企业的效率及快速反应能力提出了新的要求.动作分析是服装生产管理中提高生产效率的一个重要手段.通过实地拍摄美岛服饰生产流水线上女西服的缝制过程,利用动作分析法对女西服的瓶颈工序—绱袖、绱领工序进行分析与改进,得到优化后绱袖与绱领的工时定额,为提高美岛服饰企业女西服生产效率提供一定的参考意见.