班组工作

摘要： 班组是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。加强班组安质环建设,是实现企业生产经营目标的基础。

摘要： 班组是企业的细胞,是企业生产经营最前沿的基本单位,工作涵盖了质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等企业管理的所有内容。班组工作之细,细到任何一丝工作疏忽都可能造成其他连锁反应,甚至导致严重的后果;班组工作之实,实到企业生产运营中的所有目标都要最终落实到班组。因此,在企业高质量发展过程中,班组建设与管理具有十分重要的基础作用,需要不断增强改进。

摘要： 安全生产是企业永恒的主题,同时也是企业发展的先决条件。而班组是企业的细胞,是最小的基层团队和最前沿的阵地,也是企业生产经营目标落实的具体执行者。一个个班组工作的好坏决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设,重在将团队文化、学习文化、关爱文化、和谐文化引入班组建设当中。

摘要： 安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将直接影响一个企业的发展。要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要,而搞好班组安全文化建设重在以情感人、以言服人、以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

摘要： 班组是企业的细胞,班组工作是企业全部工作最终的落脚点,班组管理是企业管理的基石,班组建设是企业管理最基础的工作,而班组长又是一个班组的灵魂,班组长的工作"细、小、实、全、繁、碎"及具有随机性与突发性,在履职过程中承受着居多的问题与压力。工作压力具有"双刃剑"效应,其影响有积极面也有消极面,工作压力的消极面可能会带来严重的身体损耗和心理损耗,会导致员工身体和精神出现不良状态,进而降低员工工作满意度,更为严重的是,个别岗位的持续工作压力还可能会增加员工自杀的风险。在班组长培训中立足于关注工作压力的消极面,关注其引发的身心健康问题,对他们在心理上进行关心与疏导,使他们的压力与情绪得到有效管理。

摘要： 班组建设是我国国有企业创造出来的生产管理行之有效的方法。神东煤炭集团一直重视班组建设,设备维修一厂一部检测配货班坚持用安全守护、标准检验、效益衡量、知识镶嵌、创新打磨、团队锤炼建设经验,体现了新时代国有企业班组建设的优秀文化特征,他们取得的成果充分说明了班组建设的必要性。生产安全是对职工人权的保障。检测配货班的"我为我负责,我为工友负责,我为企业负责"的生产安全理念,展现了新时代职工的责任特征。确保生产安全必须严明标准作业流程,班组工作标准化是科学管理的具体措施,是优质生产的基础保障。

摘要： 我叫范振军,目前担任冀中股份葛泉矿综预队队长。2005年,我作为一名农民工来到冀中股份葛泉矿,一步一个脚印地工作,从采煤机司机、支架工、副班长、班长成长为副区队长、区队长。班组长出身的我深知班组管理的重要性,为不断提升班组工作活力,我在区队班组中大胆探索实施轮值班组长"三化"管理模式,全面提升班组管理水平,培育造就高素质、现代化的班组长和职工队伍。

摘要： 电厂总装机容量大、班组成员少,班组管理怎么要应对才能最高效率?班组工作属于电厂"神经控制中枢",技术含量高,该怎么提高班组的本质安全水平?漫湾电厂监控通信班以"5831"班组安全屋为标准,夯实班组安全基础管理,紧紧围绕"人、机、环境和管理本质安全型班组"创建目标,摸索出"人力防范"为基础、"物体防范"为保障、"技术防范"为重点和"科技创新"为驱动的"3+X"多维立体安全防控模式,隐患消缺率100%,安全运行6183天,被评为2019年度"全国安全管理标准化示范班组"称号。

摘要： 项目班组是建筑企业最基础的组织单元,良好的班组建设不仅能激发员工的工作活力,调动员工的积极性,提高工作效率,也是进一步提高企业管理水平和构建良好企业形象的保障。中煤建工集团有限公司在深入推进集团项目品牌标杆标准化建设要求的基础上,结合项目实际,在实践中不断探索,全力做好项目班组"减负赋能"这篇文章,通过"四项工程"行动,全力助推项目班组建设,充分释放项目班组工作活力。

摘要： 南昌红谷滩供电公司保电应急小分队提倡"三共享":共享"班组资源",共享"与班组共成长",共享"班组有你出彩的机会",让员工明白我叫敖昌萍,目前是南昌红谷滩供电公司保电应急小分队带队班长。我们班的班员是清一色90后、00后本科生,他们已经在这个班组工作了一年,均拿到了上岗高压电工证和低压电工证。

摘要： 分析基本建设类承包商安全文化建设存在的问题,根据安全文化建设的基本规律提出进一步提高安全管理水平的方法.比如由甲方统一配备营房和生活基地，全面提高标准化建设水平、甲方统一进行生活管理和饮用水配备，全面改善民工生活条件和生活水平、进一步核算安全管理成本，列支预算外安全管理费用，提高土建承包商安全管理积极性、针对人员变更频繁的特点，提高培训频度和针对性，注重班组工作安全分析，加强风险识别与风险控制。同时适当提高培训期间工人待遇，提高工人学安全、管安全的积极性，催生承包商建设安全文化的内在动力。

摘要： 近年来随着新建变电站不断增加,班组运维工作量急剧增加,如何有效地提高人员工作效率,是实际工作中急需解决的问题.本文对班组工作过程中遇到的各类问题进行了统计分析,运用精细化管理的思想,提出了解决问题的方法——实行表单化的作业管理，备品备件的可视化管理等，并对下一步工作方向进行了规划.

摘要： 班组是落实安全生产的最基层组织,所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施,均在基层班组实践中实施.只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产.笔者提出，班组安全管理工作的活力来源于员工安全素质的提高；要找准工作中的危险源，采取切实有效的措施控制好危险点；班组长要真正负起安全责任；贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化；班组安全管理工作要常抓不懈、无止境的进行，避免冷热不定避免冷热不定；班组安全管理工作要实行目标化；要注重和警惕班组员工的习惯性违章，要做到事故危险预控班组安全管理工作是个动态过程；班组安全管理工作的保障是的保障是作业标准化；班组安全管理工作重在落实。

摘要： 班组是落实安全生产的最基层组织,所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施,均在基层班组实践中实施.只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产.笔者提出，班组安全管理工作的活力来源于员工安全素质的提高；要找准工作中的危险源，采取切实有效的措施控制好危险点；班组长要真正负起安全责任；贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化；班组安全管理工作要常抓不懈、无止境的进行，避免冷热不定避免冷热不定；班组安全管理工作要实行目标化；要注重和警惕班组员工的习惯性违章，要做到事故危险预控班组安全管理工作是个动态过程；班组安全管理工作的保障是的保障是作业标准化；班组安全管理工作重在落实。

摘要： 班组是落实安全生产的最基层组织,所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施,均在基层班组实践中实施.只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产.笔者提出，班组安全管理工作的活力来源于员工安全素质的提高；要找准工作中的危险源，采取切实有效的措施控制好危险点；班组长要真正负起安全责任；贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化；班组安全管理工作要常抓不懈、无止境的进行，避免冷热不定避免冷热不定；班组安全管理工作要实行目标化；要注重和警惕班组员工的习惯性违章，要做到事故危险预控班组安全管理工作是个动态过程；班组安全管理工作的保障是的保障是作业标准化；班组安全管理工作重在落实。

摘要： 班组是落实安全生产的最基层组织,所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施,均在基层班组实践中实施.只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产.笔者提出，班组安全管理工作的活力来源于员工安全素质的提高；要找准工作中的危险源，采取切实有效的措施控制好危险点；班组长要真正负起安全责任；贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化；班组安全管理工作要常抓不懈、无止境的进行，避免冷热不定避免冷热不定；班组安全管理工作要实行目标化；要注重和警惕班组员工的习惯性违章，要做到事故危险预控班组安全管理工作是个动态过程；班组安全管理工作的保障是的保障是作业标准化；班组安全管理工作重在落实。

摘要： 本文从变电运行人员的角度出发,结合变电核心业务,在人员培训及现场设备管理方面,提出了可视化管理思路.运用图片、表格、流程图等方式,将"复杂"、"繁琐"、"粗放"的培训及业务工作简单化、流程化、精益化,切实有效提升变电站值班人员的技术水平,使班组管理工作由精细化管理逐步向精益化管理转变.

摘要： 本文从变电运行人员的角度出发,结合变电核心业务,在人员培训及现场设备管理方面,提出了可视化管理思路.运用图片、表格、流程图等方式,将"复杂"、"繁琐"、"粗放"的培训及业务工作简单化、流程化、精益化,切实有效提升变电站值班人员的技术水平,使班组管理工作由精细化管理逐步向精益化管理转变.

摘要： 本文从变电运行人员的角度出发,结合变电核心业务,在人员培训及现场设备管理方面,提出了可视化管理思路.运用图片、表格、流程图等方式,将"复杂"、"繁琐"、"粗放"的培训及业务工作简单化、流程化、精益化,切实有效提升变电站值班人员的技术水平,使班组管理工作由精细化管理逐步向精益化管理转变.

摘要： 本文从变电运行人员的角度出发,结合变电核心业务,在人员培训及现场设备管理方面,提出了可视化管理思路.运用图片、表格、流程图等方式,将"复杂"、"繁琐"、"粗放"的培训及业务工作简单化、流程化、精益化,切实有效提升变电站值班人员的技术水平,使班组管理工作由精细化管理逐步向精益化管理转变.

摘要： 本发明公开了一种无人变电站工作班组进站认证智能装置，包括用于总控制功能的CPU，还包括与CPU相连接的电子开关、计时器、显示器、键盘输入模块、无线网关、驱动电路和摄像头，本发明无人变电站工作班组进站认证智能装置采用手机接收动态密码的形式对变电站的门锁进行防盗控制，每进入一次变电站就会更换一次动态密码，且控制中心的密码发送服务仅与工作人员的指定手机绑定，避免了传统的钥匙、门禁卡或固定密码开锁方式存在的弊端，同时整个防盗装置设有人体感应功能，只有有人靠近装置时才会开启，其他时间不会启动，达到节约能耗的目的。

摘要： 本发明实施例提供一种班组安全培训平台装置及班组安全培训系统，属于安全工程技术及信息技术领域。所述班组安全培训平台装置包括：三维虚拟现实模块，用于处理初始培训课程以生成可供用户虚拟操作的三维培训课程；作业虚拟训练模块，用于采用虚拟现实技术将多种作业现场环境模拟到虚拟场景中，并调用与作业现场相关的三维培训课程在虚拟场景中展示，以使用户对调用的三维培训课程进行虚拟操作；以及测评模块，用于调用与测评相关的三维培训课程，并展示所调用的三维培训课程。本发明可模拟仿真海量培训场景，通过多样化、沉浸式的学习和考核方式，充分调动了班组成员对安全培训的参与性、趣味性和积极性，提升培训效果。

摘要： 本发明提供了一种野战班组微电网供电方法、系统、存储介质和设备。该方案包括获取作战微电网的监测传感器的实时微网监视数据；根据实时作战微电网频率，进行频率分析，并判断频率和频率变化率的异常状态；获取实时微网监视数据进行当前惯性指数和未来时间段W后的预估惯性系数计算；根据当前微电网预设最低惯性裕度，进行惯性判断生成异常状态；在运行一段时间后获得全部的W时刻的实测惯性，进行最优预测参数和目标预测函数运算；更新未来时间段W后的预估惯性系数，并根据异常状态进行实时控制。该方案通过对于野战频率和野战惯量的双重调控，结合人工智能算法，实现在线的野战系统预测性评估和自动调控，降低野战系统的运行崩溃风险。

摘要： 本发明属于计算机技术领域，公开一种基于智能终端的班组安全活动管理方法和系统；所述系统包括：个人信息采集模块，用于采集参加班组活动的成员个人信息；视频信息采集模块，用于采集班组活动现场的视频或者图片信息；班组活动统一管理模块，用于接收个人信息采集模块和视频信息采集模块采集的班组活动信息并存储于历史班组活动库模块；历史班组活动库模块，用于存储班组活动统一管理模块发送的班组活动信息。本发明基于单个员工的个人基本信息以及班组活动中采集的视频信息，确保人员按时参加班组活动，通过班组视频或截图信息对班组活动开展情况进行有效记录，通过班组活动中的视频信息，实现在班组活动中的经验做法形成知识库并高效共享。

摘要： 本实用新型涉及一种展板，具体的说是一种班组建设工作计划展板，包括展板本体和支撑腿，所述展板本体为铁质材料制成，所述支撑腿固设在展板本体的下端，支撑腿的下端设有底座；所述展板本体上设有三十一个白板防尘盒，其中二十八个白板防尘盒呈四行七列分布，另外三个白板防尘盒分别排在自左数前三列的末尾，所述白板防尘盒为透明材料且上端开口，白板防尘盒的左侧通过合页与展板本体铰接，白板防尘盒的右侧设有带磁铁的凸缘，白板防尘盒内设有白板，所述白板的上端设有提手；每列白板防尘盒的上方设有一个星期牌，所述星期牌通过磁铁吸附在展板本体上。本实用新型能够有效防尘、符合可持续发展观、外形整洁美观并且使用方便。

摘要： 一种输电线路检修工作用的班组车载专用箱，它至少包括一个用不锈钢板制作而成的箱体，箱体内分隔成多个供输电线路检修用专用物品和工器具分类放置的格子空间；所述箱体内的格子空间包括一侧部沿上下依次设置的、供杆号牌架子、钢丝板刷和导电酯、分色牌放置的小格子空间，以及另一侧部沿上下依次设置的、供警示牌和白棕绳、警示围栏和U型挂环和脚钉和螺丝和垫片、短头绳和防震锤和铝包带以及手板链条葫芦放置的横向格子空间；它具有结构简单，使用方便，能改善汽车后车厢的空间利用率，规范了检修作业工器具的管理，提升检修作业效率等特点。

摘要： 本发明涉及一种电力管理系统班组工作界面显示方法，所述方法包括步骤：获取与班组用户标识对应的职位代码以及专业代码，并根据职位代码以及专业代码查询并显示对应的工作界面显示框架；从与职位代码及专业代码相对应的班组数据库中查询与班组用户标识对应的组件列表和记录文件；根据记录文件统计组件列表中各组件的使用频率，并所述使用频率和预设的显示规则在所述工作界面显示框架上显示所述组件。本发明中每一个职位代码和专业代码都有对应的工作界面显示框架，从而使得不同的专业和不同的职位具有不同的工作界面；使得班组用户在最终显示的班组工作界面能够直接找到所需的组件，从而减少了班组用户的操作步骤，提高班组用户的工作效率。

摘要： 本发明提供了一种多班组工作风险控制法，包括建立任务分解棱锥图，建立风险矩阵表及安全措施集成共三步。本发明可对各电力施工班组的施工任务风险进行充分全面的评估，并可对各施工班组施工任务间的相互较差的施工风险进行评估，从而一方面便于对施工任务的风险进行全面的预判，另一方面也有助于对施工风险提前制订出针对性强的预防措施，从而提高电力施工的安全性和可靠性。

摘要： 本发明提供一种电网企业班组工作负载量化的方法，包括以下步骤：建立模型层次结构；获取模型输入指标；计算各模型输入指标的百分制数据；根据百分制数据以及预先建立的工作负载量化模型得到每项计划的工作负载得分。本发明的一种电网企业班组工作负载量化方法，通过对电网企业各项计划的工作负载的量化，得到每项计划的工作负载得分，并发现电网企业班组中不同工作类型、不同班组、不同员工等之间的工作负载存在一定的差异，从而可以根据实际情况调整班组与员工的工作量，根据员工自身已有负载与技能水平进行优化派工，使得各单位劳动均衡，提升电网企业班组的人力资源利用效率。

摘要： 本发明涉及一种电力管理系统班组工作界面显示方法，所述方法包括步骤：获取与班组用户标识对应的职位代码以及专业代码，并根据职位代码以及专业代码查询并显示对应的工作界面显示框架；从与职位代码及专业代码相对应的班组数据库中查询与班组用户标识对应的组件列表和记录文件；根据记录文件统计组件列表中各组件的使用频率，并所述使用频率和预设的显示规则在所述工作界面显示框架上显示所述组件。本发明中每一个职位代码和专业代码都有对应的工作界面显示框架，从而使得不同的专业和不同的职位具有不同的工作界面；使得班组用户在最终显示的班组工作界面能够直接找到所需的组件，从而减少了班组用户的操作步骤，提高班组用户的工作效率。