现金流量预算
现金流量预算的相关文献在1991年到2022年内共计75篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文75篇、专利文献90771篇;相关期刊58种,包括决策探索、现代经济信息、财会通讯:理财版等;
现金流量预算的相关文献由88位作者贡献,包括刘育军、周政、周斌等。
现金流量预算—发文量
专利文献>
论文:90771篇
占比:99.92%
总计:90846篇
现金流量预算
-研究学者
- 刘育军
- 周政
- 周斌
- 安乐
- 蒋雪萍
- 金绍君
- 龙玲
- 万新娥
- 于朝咏
- 兰刚
- 冯立祥
- 刘亚干
- 刘凤娥
- 吕颖
- 吴彦巧
- 吴晓红
- 周雅洁
- 孙宇茹
- 孙燕
- 岳国荣
- 康晶
- 张乃琴
- 张其生
- 张卓
- 张彦
- 张戈
- 张燕梅
- 张荣
- 戴晓玲
- 朱剑玲
- 朱华
- 李伟
- 李光荣
- 李冬仁
- 李彬
- 李洁
- 李玉萍
- 李菁
- 杜晓
- 杨光
- 杨涛
- 杨瑞
- 杨芬
- 林卫华
- 林娜
- 柏艳
- 栾甫贵
- 汤妤
- 汪岩
- 洪淼
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吴晓红
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摘要:
国家卫生健康委、国家中医药管理局印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》为公立医院全面预算管理工作指明了方向,明确了路径。本文结合文件要求,分析公立医院在全面预算编制中面临的问题,包括缺乏顶层设计、"全面性"不足、缺少对资金数据背后业务活动情况的关注、财务风险认识不足等,并针对性提出建立以战略目标为导向的全面预算,构建上下联动、左右协同的全员性预算编制模式,构建业财融合的全面预算管理路径,对现金流量预测进行多维度、多层次综合分析等对策建议。
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马欣
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摘要:
资金是企业维持正常运营的生命源泉,良好的资金周转是企业健康稳步发展的保证.从传统管理角度看,施工企业往往过多地注重利润的最大化,却忽略了对现金流量的科学管控,这会对企业项目的正常运转造成不利影响.本文以东北电力烟塔公司及所属常乐项目部为例,阐述施工企业在现金流量管理方面存在的问题,并提出相应的解决对策,以期对提高施工企业的现金管理水平提供参考.
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蒋雪萍;
周政;
金绍君
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摘要:
现金流量预算作为一种新兴的预算管理,在电力企业中得到广泛应用,对企业资金利用率的提升起到较大的促进作用,并且极大地降低了企业在经营过程中存在的多种风险,增加了经济效益,能够使企业在收入与支出之间保持最佳的平衡状态,进而实现最终的经济目标,促进其长远高效发展.本文将对现金流基本概念、管理现状以及管理过程中存在的问题进行分析,并针对问题提出几条合理性的解决措施,在此基础上又创造性地提出了在电力企业中实施现金流精益化管理的方式,希望能够为相关领域提供参考和借鉴.
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蒋雪萍;
周政;
金绍君
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摘要:
现金流量预算作为一种新兴的预算管理, 在电力企业中得到广泛应用, 对企业资金利用率的提升起到较大的促进作用, 并且极大地降低了企业在经营过程中存在的多种风险, 增加了经济效益, 能够使企业在收入与支出之间保持最佳的平衡状态, 进而实现最终的经济目标, 促进其长远高效发展. 本文将对现金流基本概念、 管理现状以及管理过程中存在的问题进行分析, 并针对问题提出几条合理性的解决措施, 在此基础上又创造性地提出了在电力企业中实施现金流精益化管理的方式, 希望能够为相关领域提供参考和借鉴.
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许战坡;
吴彦巧
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摘要:
公司内外部形势对财务管控能力提出了更高的要求。近年来,电网企业按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,深入实施财务集约化管理,需要持续提升创新能力和精益化管理水平。业财融合的发展趋势要求管理流程进行深入调整。随着财务与业务融合越来越深入,财务与业务信息系统集成度越来越高,但存在着资金计划与支付业务分散在多个业务信息系统中,入口不统一,流程未完全贯通,资金支付功能不完善,现金流量预算无法按照项目进行强控,报销业务覆盖不全面等问题。信息化建设深入推进为资金支付融合提供了可能。
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李光荣;
王勇勋
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摘要:
近年来,为充分盘活自有资金,压降带息负债规模,国家电网公司不断加强现金流量预算的管控力度,对县级供电公司的月度现金流量预算管控力度不断增强,提高月度现金流量预测的准确性、合理性,有效落实"无预算、不支持"的预算刚性管控要求,有效改善部分县级供电子公司贷款、现金余额双高现象,确保企业资金的筹措适度、使用安全.
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王若凡
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摘要:
企业筹建期是指从企业被批准筹建之日起至开始生产、经营、试生产之日的期间。企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。企业只有加强风险管理,才能为企业的稳定发展提供保障。企业风险控制是指企业对公司的情况进行分析,并根据实际情况,制定规范的管理策略,对风险进行管理控制,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,最大限度减少风险事件发生时造成的损失,从而提高企业的经济效益。对于刚筹建的企业,各项工作都处于起步阶段,面临的风险更大,因此,在公司构建起加强风险控制是十分重要的。
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康晶;
张彦;
汪岩;
范群
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摘要:
随着县公司子改分工作全面完成,从2016年起市县一体化管理、一体化考核的模式,对资金精益化管理提出了更高要求,现金流量预算准确性指标的管控已成为地市级供电公司提高财务管理的难点之一.通过对当前公司现金流量预算管控存在的问题分析,提出下一步市县一体化管理模式下改进公司现金流量预算管理的意见、建议,以期达到提高公司现金预算准确性,提升公司现金流量预算管理水平的目标.
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