现代政府
现代政府的相关文献在1993年到2020年内共计275篇,主要集中在中国政治、经济计划与管理、政治理论
等领域,其中期刊论文274篇、会议论文1篇、专利文献3633篇;相关期刊203种,包括辽宁行政学院学报、行政与法、领导决策信息等;
相关会议1种,包括2001年公共管理研究与教育国际学术研讨会等;现代政府的相关文献由254位作者贡献,包括刘怡昌、郑维伟、何祖洪等。
现代政府
-研究学者
- 刘怡昌
- 郑维伟
- 何祖洪
- 冯春
- 刘季威
- 刘淼
- 李军鹏
- 李鸣
- 王正龙
- 王茂华
- 王迎军
- 程娜
- 程波辉
- 笑蜀
- 艾理生
- 赵玲
- 邱凯乔
- 陈建新
- 魏璐璐
- 丁国峰
- 丁文超1
- 丁莉
- 中国行政管理学会课题组
- 丰华涛
- 于凤荣
- 于正伟
- 云城
- 仰和
- 何莉
- 何颖
- 余静
- 佟岩
- 俞秋明
- 傅江浩
- 允春喜
- 刁小行
- 刘丹
- 刘义理
- 刘伟
- 刘助仁
- 刘升琛
- 刘建军
- 刘建友
- 刘慧
- 刘文富
- 刘武俊
- 刘永忠
- 刘洪涛
- 刘雪华
- 北京国际城市发展研究院中国城市十一五核心问题研究课题组
-
-
张新军
-
-
摘要:
没有责任制,就没有现代政府.现代政府的构建是权力的有限性、民族国家的建设以及内阁向议会负责制三元素贯穿而成的.在古代希腊罗马时代,行政、司法和立法的职能往往交织在一个类似于民众会议的组织之中.现代政府起源于中世纪,随着中央王权集权的不断加强和代议制的渐趋成熟,这一历史进程实质上就是民族国家的建设进程.与此同时,受命于国王与议会而产生的内阁不向国王而是向议会负责的体制也逐渐发展起来,及至近代,基本上完成了现代政府构建的历史使命.
-
-
-
-
丁文超1
-
-
摘要:
市场监管是现代政府的基本职能之一。党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央对深化市场监管体制改革提出了明确要求,特别是党的十八届三中全会提出的“改革市场监管体系,实行统一的市场监管”,为市场监管体制改革指明了方向。坦白说,任何形式的改革.都会造成人们思想上的波动。特别是此次市场监管体制改革力度大、涉及面广、牵涉人员多.势必会对干部队伍形成一定的思想冲击。本文从分析干部队伍思想稳定对于市场监管体制改革的重要意义入手,深度剖析市场监管体制改革对干部队伍的思想冲击.并在此基础上进一步探索有效应对思想冲击的路径选择。
-
-
印波1;
许珂1
-
-
摘要:
舆情管理是现代政府最为关切的领域,它关系到执政基础是否稳固、社会是否能长治久安。令人担忧且深切关注的舆情几乎均涉警,原因在于民众容易将一切危机均归责于警务管控不力。一旦出现治安、刑事等方面的问题,老百姓第一时间想到的是警察的缺位。所以,几乎所有的舆情最终都可能与警方监管相关,舆情的风口浪尖上,警方通常都难以悄然脱身。
-
-
-
-
摘要:
《内阁办公厅:现代政府的诞生》一书还原了英国内阁办公厅从一战期间创设至今的详尽历史,其中包括11位内阁秘书长的惊心动魄而又事无巨细的工作。他们是变化莫测的英国政治图景中长久存在且隐藏于幕后的一派政治力量,深刻影响着英国乃至世界政治发展的走向。这一职位对人选的要求极高,过人的天分、长期的经验、开阔的视野、踏实的作风缺一不可——内阁秘书长既要不辞辛劳地参加每一次会议,又必须有能力为递交到首相案头上的各种问题提供创造性解决方案。
-
-
杨述明
-
-
摘要:
现代政府治理重要的社会背景是智能社会,是科技创新驱动的社会形态,这样一种社会背景,对现代政府治理能力自然提出了新时代的挑战。要提升政府治理应对智能社会的能力,首先必须认识其运行规律,掌握其生成与发展的社会特征,同时要明确与智能社会相适应的政府治理能力结构。唯有此,才能找到提升政府治理能力以及发挥好政府治理功能的途径。
-
-
-
王德
-
-
摘要:
机关事务工作是党和政府工作的重要组成部分,在统筹推进"五位一体"总体布局和协调推进"四个全面"战略布局、建设现代政府的历史进程中,必须深入学习贯彻习近平总书记关于"在战略筹划、顶层设计、理论研究上下功夫,大力推动后勤现代化"的指示精神,大力推进机关事务治理方式改革,夯实职能化基础、彰显行业化特性、推进法治化治理、加快标准化建设、推广信息化运用、提高社会化水平,使制度更加成熟定型,发展更有质量水平,各级党政机关和人民群众更有获得感.
-
-
黄森
-
-
摘要:
以A省X市国家税务局为研究对象,文章运用因子分析方法探讨影响现代政府绩效文化建设的主要因素,通过相关数据分析发现价值认同、制度构建、结果运用三大要素对绩效文化建设具有显著的影响.结合实地访谈内容以及实地观察所得,提出三大措施,引导价值认同,推进制度完善,创新结果运用.期望能够以此助推现代政府绩效文化建设,着力发挥文化育人、铸魂、塑形的润化作用,引导公务员成功度过"抵触—应付—认同—参与—习惯"的思想历练过程,最终实现组织全体成员把追求高绩效内化于心,拥有不断创新的勇气与意识,将力争卓越绩效外显于行,使其转化为日常行为习惯,推动绩效管理良性发展,全面提升现代政府工作水平.