现代成本管理

摘要： 当前,由于化工行业大环境变动,精细化工企业正在面临新的挑战。本文站在精细化工企业角度,分析精细化工企业成本管理现状,着重提出精细化工企业在成本管理中存在的问题,并提出对应建议。

摘要： 经济效益是企业发展的主要目标,企业通过成本控制增加经济效益.在生产环节、销售环节和管理环节探索成本,降低方法,因此提升企业的经济效益.把为深入分析财务成本的相关内容,介绍财务成本概念、管理控制体系、成本降低原则等内容,全面加大企业技术管理力度,以此减少生产运营成本.所以注重企业各生产环节的成本控制,有助于增加经济效益.

摘要： 文章首先阐述了现代成本管理的内涵,然后分析了建筑供热企业现代成本管理的重要性,最后提出了建筑供热企业现代成本管理的创新策略,包括创新成本管理观念;借鉴国外先进经验,完善成本核算管理方法;建立科学高效的成本控制体系;加强成本管理中信息化技术手段的应用.

摘要： 随着我国当前市场经济的不断发展,对于现代化企业来说在其经营的过程中,需要加强对成本管理的重 视程度和关注程度,结合企业所开展的经济活动,提出有效的成本管理措施,并且相关管理人员还需要对企业原有成 本管理方案进行有效的调整和优化,以提高企业经济发展水平和经济效益为主来进行成本的管理,从而使得企业能够 在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,实现现代化的转型。

摘要： 随着经济与科技的不断发展,企业的管理工作成为了我们国家当前非常重视的问题之一.在现阶段企业的制度下,对于成本管理方式予以强化可以有效提升企业的经济效益,以此确保企业的经济效益能够保值,从而推动社会建设的发展.传统成本管理工作的主要目的便是减少劳动成本的投入,增加生产,提高企业的经济效益.现代成本管理中作业成本能够利用资源完成扭亏为盈,建立更为完善的管理体系.本篇文章将阐述成本管理的基本概念,探讨成本管理在传统工作中的地位以及作用,并对于现代成本以及价值成本的地位和作用提出一些合理的见解.

摘要： 华为投资控股有限公司成本管理问题研究采用对比分析的方法，对比华为投资控股有限公司与不同企业的研发费用支出及华为投资控股有限公司各年成本变动的比例，立足于企业发展的整体来进行成本管理。华为投资控股有限公司成本管理问题研究从战略成本管理和作业成本管理角度提出了现代成本管理的基本理论，并在此基础上提出了制造企业成本的组成。从研发成本、采购成本、生产成本、资金运营成本及无形成本角度，对华为投资控股有限公司成本管理情况进行介绍并分析所存在的问题，针对华为投资控股有限公司在成本管理上的基本问题和实际情况从研发成本、采购成本、生产成本、资金营运成本和无形成本角度给予一些建议，使得各职能部门从全局出发，降低跨部门低效率带来的成本浪费，从而在未来的生产经营中有更强的竞争力，更好的发展。

摘要： 随着时代的发展,人们的管理理念也在不断革新.当前的企业无论是生产还是管理,其都已经进入了现代化,在现代化的企业管理理念之下,更为重视成本在整个效益管理中的作用.在旧有的成本管理工作中,我们主要考虑的是劳动耗费方面的问题,通过提高生产的形式来增加盈利,总结起来,这种提高效益的方式较为粗放,已经不符合于当下的生产理念了.在现代成本管理工作中,是非常重视企业资源管理的,针对成本进行全面考察,重点考虑亏损部分,将其扭亏为盈,这样不仅可以充分利用企业现有的资源,还实现了精细化管理,节约成本.这种理念可以建立一套更为完善的管理体制,将成本管理的控制范围大大增加,进而提高了整个企业管理的水平.

摘要： 酒店行业近年发展迅速,市场竞争越来越激烈.为了获得稳定的发展和充足的经济利润,酒店开始着眼于自身的经营管理活动,尤其是成本管理.但是伴随酒店行业内外发展环境的改变,传统成本管理的弊端日益暴露,对此我们需要着力对现代成本管理进行研究,使其更好地应用于酒店行业.本文首先简单介绍了现代成本管理,进而就现代成本管理与传统成本管理二者的之间差异加以合理的分析,然后针对酒店业开展现代成本管理的动因进行研究,最后详细探讨如何将现代成本管理融入酒店行业.

摘要： 介绍现代成本管理的几大特点成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念,并与传统成本管理相对比,以体现现代成本管理的现实意义。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。