物资集中采购

摘要： 随着时代的发展,物资的集中管理已经成为了主流,所以物资集中采购合同是否规范、履约管理是否满足实际需求也受到了广泛的关注与重视。物资集中管理工作中,无论是在采购合同的签订阶段还是履约管理阶段,都涉及较多方面的内容,只有保证物资供应过程中各方主体之间形成密切的配合,才能充分发挥采购合同的价值,提升管理工作效率与质量。基于此,本文通过分析与研究物资集中采购合同签订与履约管理的要点,提出了履约管理策略,以期为从业者提供参考建议。

摘要： 在企业发展过程中,需要采购各种生产与经营的物资,在采购人员选择物资的过程中,要对各种采购物资进行细致分析与管理。供应链管理主要指的是利用物资的供应链管理,逐步加深对现代化企业物资采购过程的管理与控制。一般情况下,企业物资采购的供应链存在交叉现象。供应链管理要求企业的经营与管理者要着重研究企业物资采购的具体过程,并且需要企业经营与管理者严格监督企业物资采购的全过程。经过大量研究与调查之后发现,依然有部分物资采购人员并没有意识到供应链管理方面的诸多问题。因此,文章将重点分析企业物资采购供应链管理的具体过程,不断提升基于供应链管理的物资集中采购的优势,促进我国经济发展。

摘要： 2022年4月10日,《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》正式发布,该意见明确,要加快建立全国统一的市场制度规则,打破地方保护和市场分割,打通制约经济循环的关键堵点,促进商品要素资源在更大范围内畅通流动,加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场,全面推动我国市场由大到强转变,为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。自2021年12月11日加入世界贸易组织以来,我国市场经济始终保持快速发展,相关产业在国际竞争的大背景下经受了洗礼与考验,也开启了一段蓬勃发展之路。此次全国统一大市场的建设提速也将加速相关行业洗牌,相对应的,各单位尤其是集团化运营管控的各类企业,在物资采购管理方面也必须要有所改变,主要可改变的方向有:提高集团系统内物资采购管理人员的整体水平和素质,加强物资采购中的前期市场调研工作,甄选可集中化采购的物资,优化物资采购管理方式和方法,推进物资采购管理的网络化、信息化进程,健全物资设备的全生命周期管理链条,建立物资采购管理监督和约束机制,建设全流程一体化物资体系,使企业各类物资采购管理更系统、更科学、更规范。

摘要： 国有煤炭企业的物资集中采购管理过程中,由于涉及的采购种类繁多,数据量分散庞大,采用传统的人工管理模式难以适应新时代物资采购需求。针对国有煤炭企业物资集中采购存在的不足,提出改革策略,通过引入大数据技术,提高国有企业物资采购管理效率和质量。

摘要： 物资集中采购是目前各大型集团公司为降低采购成本,正在推行的重要管理举措.随着现代经济体系建立和电力市场改革力度逐步加大,火电能源消耗强度将逐步下降,更加侧重于清洁能源发展的利用,电力市场现货交易比重将持续扩大,火电企业之间的竞争直接演化为发电成本和电源结构的竞争.采购与物资作为企业价值链的核心环节,特别是在电力行业竞争已转变为成本优势竞争的时代,必须通过集约化的物资采购管理模式持续降低企业运营成本,助力企业提升市场竞争力.本文从火电集团物资集中采购存在的问题出发,对如何更高效高质进行集中采购进行研究,希望能起到一定的指导意义.

摘要： 物资集中采购是当前大中型企业集团普通采取的管理措施,在规模优势的同时也存在灵活性不足的问题,例如,采购速度和时间的不灵活,供应商的选择余地少,采购物品备注统计不清楚.文章结合集中采购的设置原则和存在缺陷,就如何在灵活性方面做出改进以及具体的改进措施做出了探讨.

摘要： 近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视.无论是签订、 履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥.文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发.

摘要： 企业物资采购的整体质量对于企业的生产与经营起到了重要影响,它不仅是物流的主要构成要素之一,还和资金流之间存在紧密的联系.因为不同要素的影响,采购业务的不同环节中都存在着一定的风险.若企业没有正确意识到这些风险的存在并对其进行防范,便可能因此而遭受严重的损失.所以,对企业物资集中采购环节的风险与控制措施进行探究极为必要.本文针对企业物资管理进行了深入探讨,分析其实际作用与当前存在的各种风险,并提出了相应的处理意见.

摘要： 加强物资集中采购与供应管理,降低采购成本是国企价值链中的重要环节,对提升企业的利润和市场竞争力具有重要意义.市场经济环境下,物资集中采购虽在国企采购得到广泛应用,达到降本增效的目标,但在实践过程中还存在些许问题.本文针对国企物资集中采购供应存在的问题,从精细化管理角度出发,提出相关改革措施,以期提高国企的采购管理水平.

摘要： 由于市场竞争日趋激烈,华油公司终端燃气市场发展面临越来越大的挑战。采购管理是企业成本控制的重要环节,有效的控制采购成本一直是企业最关注的问题。华油公司探索采用适合于自身特点的物资集中采购新模式,规模化采购、代储代销和集中配送为其主要特点,保障了华油公司所属终端燃气公司的物资需求。

摘要： 在目前宏观经济形势错综复杂,经济下行压力加大和诸多不可控因素还在增加的大背景下,烟草行业“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的“四大难题”正日益凸显,如何通过体制、机制、管理创新,挖掘新的经济增长点,降本增效,实现行业持续、稳定、跨越式发展已成为烟草行业必须正视和亟待解决的问题.本文从烟草行业物资采购的现状出发,深入分析了当前物资采购管理中存在的诸多问题,系统阐述了改革行业现有采购体制、实施集中采购的必要性、紧迫性和可行性,以及推行集中采购管理模式对行业降本增效的重要意义,并提出了行业建立集中采购管理体系中需注意的问题.

摘要： 本发明提供一种构建应急物资采购供应集中管理统一调拨配送的系统，结合大数据、云计算、区块链技术解决应急医疗资源供给与配置的共享机制，利用不同算法验证并测定重大突发公共卫生事件下的医疗资源供给与配置的分析模型，建立医疗资源标准基础数据库，应用区块链联盟的共识机制将多部门多区域多层级的供给与配置管理实现一个平台系统，实现可视化实时性的交互服务；优点为：本发明应用区块链技术中的联盟链，使应急医疗资源的供给与配置形成可信任、不可篡改的共识合作机制，利于数据信息之间的交互和调拨，提高可信任不可篡改的信息源，保证配置的应急医疗资源信息准确、个性化服务突出、杜绝虚假信息的发生，完成业务再造。

摘要： 本发明实施例提供一种物资采购预测方法、装置及物资采购管理系统，属于数据分析挖掘领域。所述物资采购预测方法包括：获取企业的历史采购数据、当前采购计划数据及当前供应商数据，并进行数据处理。其中，数据处理包括：根据当前采购计划数据生成预采购的物料的各种打包组合；根据历史采购数据，计算各种打包组合对应的最小采购价格，并获取各个最小采购价格对应的供应商组合；以及基于最小采购价格和当前供应商数据预测出物资采购方案。本发明在采购开始前，通过历史采购数据对采购计划及预期采购价格和供应商进行评估，实现了对企业采购过程的有效指导。

摘要： 本发明公开了一种基于互联网的物资采购方法、服务端及物资采购系统，该基于互联网的物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；服务端将采购方预先标记合格的供应商的信息发送采购方的用户终端，以供采购方从中选择竞价邀请的供应商；服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价邀请指令，所述竞价邀请指令包括采购方从预先标记合格的供应商中选择的竞价邀请的供应商的身份信息；所述服务端根据所述竞价邀请指令将所述竞价信息推送至所述竞价邀请的供应商的用户终端。本发明可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了一种物资采购方法、服务端及物资采购系统，该物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息以及竞价方式，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；所述服务端根据采购方通过用户终端发送的竞价方式将所述竞价信息推送至供应商的用户终端。本发明提供的物资采购方法，通过服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息以及竞价方式，并根据该竞价方式将采购方的竞价信息推送至供应商的用户终端，从而可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了一种智能物资采购方法、服务端及智能物资采购系统，该智能物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；所述服务端从数据库中选取与所述采购要求匹配度最高的预设个数可提供所述要采购物资的供应商；所述服务端将所述竞价信息推送至所述预设个数可提供所述要采购物资的供应商的用户终端。本发明提供的智能物资采购方法，通过服务端根据采购方的采购要求从数据库中匹配选取供应商，并将采购方的竞价信息推送至匹配选取的供应商的用户终端，从而可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了物资采购数据传输网络系统及其采购预警方法，物资采购数据传输网络系统，多个采购终端，采购终端内部存储有已完成交易的采购信息，采购终端之间的数据共享交互；还包括供应商终端，供应商终端内存储有市场参考价信息，供应商终端将市场参考价信息发至给所有采购终端；还包括数据处理终端；有效的限制了不合理的采购行为。

摘要： 本发明公开了一种邮轮物资采购处理方法、系统、电子设备及存储介质，其中，邮轮物资采购处理方法包括：获取邮轮模型的安装区域及安装区域的计划安装时段；根据计划安装时段确定安装区域的采购优先级；根据采购优先级和计划安装时段，生成安装区域对应的安装件的采购清单。本发明通过确定邮轮模型的安装区域的计划安装时间和采购优先级，确定邮轮模型的采购清单，实现了采购准备工作的精细化管理，降低发生安装件不能及时供应情况的概率，保证了生产工作的正常运作，进而提高了邮轮生产效率。

摘要： 本实用新型涉及一种航空工业集中采购与物资调配系统，包括客户端和系统服务中心，所述客户端通过互联网与系统服务中心相连接，所述系统服务中心包括WEB应用服务器以及分别与WEB应用服务器相连接的接入服务器和数据库服务器；所述接入服务器用于不同类客户端的接入和身份认证；所述数据库服务器用于存储企业库存及采购需求信息；所述WEB应用服务器包括用于汇总管理各企业采购需求的物资采购单元和用于企业间调剂物资的物资调配单元。本实用新型可以提高航空工业采购效率，降低采购成本，减少库存和资金占用、提高周转率，提高航空工业集团整体实力和竞争力。

摘要： 本发明公开了产业单位物资集中采购方案仿真模型系统，适用于单位物资集中采购，包括如下步骤：S1、绘制产业单位分布虚拟地图；S2、提取虚拟地图中产业单位属性值，通过K‑Means算法构建分区模型；S3、确定分区模型的约束条件，根据约束条件判定分区模型是否可靠；若可靠，执行S4，若不可靠，执行S2；S4、输出各分区的产业单位和金额；S1中，包括如下步骤：根据产业单位的注册信息，获取产业单位的地理坐标信息，通过3维地图软件按比例尺绘制片区地图，根据产业单位的位置分布进行位置标注，按标注点构建索引框，索引框内记载有产业单位的属性信息。通过智能算法对片区内的产业单位进行划分，提高了企业制定年度采购计划的效率和可靠性。

摘要： 项目物资集中采购与现场管控系统，属于建筑施工企业物资采购与管控领域。其特点是该系统由项目物资管控平台和企业集中采购平台通过互联网连接构成；项目物资管控平台由物资计量管理模块和计量监控系统模块、集中采购计划模块和零星材料采购计划模块组成；企业集中采购平台由供应数据管理模块和合同支付管理模块、客商管理模块和采购合同管理模块组成。优点是建立一套企业物资管理信息化平台，提供了项目物资采购与现场物资管控的全新管理模式，实现企业对项目物资管理全过程的有效监管，进场物资通过现场物资管控进行计量，防范材料采购与现场管控中的漏洞，降低物资成本，增加项目盈利水平。