物资采购

摘要： 结合石油企业生产经营活动的特点,探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式;从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式;提升采购管理质量效率的方案进行了研究,为石油企业做好采购管理提供支持。

摘要： 随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段。战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理范围不断扩张,其中供应商关系维护、分级管理以及单元供应等新的内容纳入供应链管理环节,可以为海洋石油企业带来更大经济价值。目前我国海洋石油企业对于供应链管理提供更高的要求,如何提高物资采购供应链管理的效率、减少管理风险以及提升海洋石油企业的竞争力,已经成为企业关注的焦点。目前越来越多人员加入供应链管理的研究行列,不管是企业圈还是学术圈内还需要进一步探索和实践,因此物资采购供应链管理的改革和转型已成必然之势。虽然我国对供应链管理的研究已经取得了一定的成果,但是理论知识丰富,实践能力不足,随着全球经济化高速发展,供应链管理也需要顺应经济发展的现状不断变化,这就给我国海洋石油企业物资采购供应链管理带来更大的压力。文章以海洋石油企业为主,首先分析相关概念,其次对管理的现状分析,然后提出供应链管理的优化策略,希望促进海洋石油企业的长远发展。

摘要： 近年来,随着公司项目建设快速推进,项目物资采购工作陆续实施,对物资采购过程中潜在的风险进行深入分析和有效防范,显得日益重要。企业物资采购包括计划编制、采购审批、供应商选择、价格确定、合同签订、合同执行、物资验收、货款支付等诸多环节,受内外部各种因素的影响,采购的各个环节均存在各种潜在风险,如果对这些风险认识不足,防范不力,就会造成采购物资不能安全、及时、绿色、经济供应,甚至滋生“暗箱操作”、以权谋私等各种腐败现象,从而严重损害企业的利益。因此,对物资采购工作中的各种潜在风险进行研究和分析,加强物资采购风险管理,规范采购行为十分必要。

摘要： 在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。

摘要： 社会主义市场经济体系日趋完善,随着企业改革进程不断深入,传统形式的后勤管理方法以及相关操作流程,已经无法满足企业的高效化发展要求。基于精益生产的核心指导要求,需要将各种形式废弃物产生总量降至最低,还要适应市场经济的发展要求,在新型市场机制和采购方法的共同效用下,保障管理体系建设的条理性,有秩序、有目的地开展物资的采购工作。本文通过对精益管理和精益工具的简要分析,结合电子元器件采购工作的具体流程,探究相关问题,提出能够有效缩短采购周期的规划方案。

摘要： 煤矿企业的物资采购主要是以有关设备以及设备的零部件为主,它是企业管理的重要内容之一,对煤矿企业的综合管理提升以及良好发展均有着重要的影响。此外,煤矿企业作为影响我国国民经济增长的重要企业组织,对社会经济的发展也有着重要的影响,甚至关系到我国的国防安全建设等。因此,对煤矿企业物资采购的问题及其管理对策进行研究,以促进煤矿企业的物资采购及其管理提升,具有十分积极的作用和意义。本文在对煤矿企业物资采购管理的重要意义分析基础上,结合煤矿企业物资采购中存在的问题,对其管理对策进行研究,以供参考。

摘要： 在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素。为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考。

摘要： 随着近年来我国社会经济的快速发展,国内市场竞争也愈发激烈。对于企业来说,物资的采购是其日常经济活动中最为重要的组成部分。物资采购监督与管理对于降低企业运营成本具有极其重要的作用。物资采购是企业对所需要的各种物资的订购、运输、储备及供应等方面实施计划、组织及控制。然而一些企业的物资采购监督与管理依然存在部分问题。基于此,文章对企业物资采购监督与管理进行探讨,希望为相关研究人员和企业采购人员提供参考。

摘要： 我国石油企业在经营中需要采购的物资种类繁多,每年需要采购各类资源 20万种才能满足生产与经营需求。企业物资的采购成本直接影响这企业的生产成本和产品销售价格,为了尽可能降低石油产品的生产成本,提高经济效益,石油企业在经营发展过程中需要做到采购成本管控工作。基于此,本文主要探讨石油企业物资采购管控成本控制措施,以期为石油企业建立一条科学高效的物资供应链提供部分可用性建议。

摘要： 《船舶物资与市场》创刊于1993年,是由中国船舶重工集团有限公司主管、中船重工物资贸易集团有限公司和中国船舶重工集团公司第七一四研究所联合主办的综合性学术期刊。国内统一刊号:CN11-3636/F,国际标准刊号:ISSN 1006-6969。本刊秉承“服务船舶行业”的办刊宗旨,关注船舶物资、设备及船舶市场的发展动态;聚焦物资采购、供应链服务领域难点问题及技术前沿;刊载船舶及海洋工程产业链各环节经验总结、技术创新等相关研究文章,促进船舶行业学术交流和产业创新,助力海事业发展。

摘要： 国家烟草专卖局凌成兴局长指出,增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近,行业“四大难题”不断凸显.具体表现是卷烟销量下滑、生产成本上升、行业利润增长乏力.因此,紧紧围绕行业“精益管理做除法”的工作要求,牢牢把握“精益管理降本增效练内功”的基本定位,既是实现烟草行业转型升级、赢得新的竞争优势的必然选择,更是依靠管理进步推动节约发展,提高行业发展质量和效益的必由之路.烟草企业在目前经济运行压力增大的不利形势下,引入精益管理理念势在必行.所以,以精益思想推动烟用物资采购管理工作上水平是本文研究的重点.

摘要： 随着医疗改革的不断深入,医院原有工作流程发生变化,为节约资源,减少耗占,分析现有物资采购及物资管理系统流程存在的诸多不足之处,通过对物资采购的供应链理论及SPD系统理论知识的研究学习,发现应用以上理论建立新的采购及物资管理系统能够解决现有系统的不足,并实现提高工作效率、节约资源等目的.

摘要： 招标采购是石油石化企业的重要工作环节,招标采购工作的质量,将直接影响石油石化企业的社会效益和经济效益.因此,石油石化行业历来对招标采购环节的管理工作高度重视.在整个石油石化行业都在坚定不移地执行高质量发展战略的时候,石油石化企业也正积极地推动招标采购环节的高质量发展.本文从石油石化行业招标采购管理现状入手,具体分析了推进石油石化行业物资采购环节高质量发展的障碍与问题,并进一步提出了推动石油石化物资采购环节高质量发展的具体策略.

摘要： 物资供应科总结思考多年来基于业务属性设定班组建制的传统型班组建设得失,重新构建部门管理层次和管理幅度,推行班组长(业务组长)授权负责、班委协助管理、划分重点工作小组等方式,探索建立指标导向型精益管理物资班组.努力实现“聚焦目标指标、下移管理职能、集成经营分析、优化流程运行、打破岗位界限、全面提升效能”的班组建设目标.

摘要： 本文针对当前行业对各卷烟企业防治系统性廉洁风险的要求,结合实际,阐述了监督管理工作在物资采购中的作用,分析了卷烟企业物资采购工作面临的问题和难点,提出了构建物资采购监管体系,防治系统性廉洁风险的思路和措施.

摘要： 本文就互联网的出现给企业所带来的新的发展模式进行探讨,结合传统模式上的物资采购和库存管理方法,并就新形势下互联网思维模式进行物资材料的采购与库存管理的方法进行分析，指出互联网发展所带来的企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。从动态的角度来看，企业信息化就是企业应用信息技术及产品的过程，或者更确切地说，企业信息化是信息技术由局部到全局，由战术层到战略层向企业全面渗透，运用于流程管理、支持企业经营管理的过程。这个过程表明，信息技术在企业中的应用，在空间上是一个由无到有、由点到面的过程。在时间上具有阶段性和渐进性;信息化的核心和本质是企业运用新型式下的互联网信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，从而使业务流程管理更加地方便和简洁。

摘要： 如何保证物资准确、及时供应,如何采购到质优价廉的产品,如何以最小的库存储备满足生产需求是一直研究的课题,矿通过严格控制物资计划管理、供应商管理、采购管理及库存管理来满足我矿对生产物资供应需求.

摘要： 本文针对烟草行业烟用包装物资管理现状,以山东潍坊烟草有限公司为例,探讨并验证了对烟用包装物资实行精益采购及使用的可行性.该课题的研究应用,对企业加强精益管理、实现降本增效具有重要意义.

摘要： 本文针对烟草行业烟用包装物资管理现状,以山东潍坊烟草有限公司为例,探讨并验证了对烟用包装物资实行精益采购及使用的可行性.该课题的研究应用,对企业加强精益管理、实现降本增效具有重要意义.

摘要： 本文针对烟草行业烟用包装物资管理现状,以山东潍坊烟草有限公司为例,探讨并验证了对烟用包装物资实行精益采购及使用的可行性.该课题的研究应用,对企业加强精益管理、实现降本增效具有重要意义.

摘要： 本发明提供一种基于区块链的辅助电力应急物资数字化采购方法及装置，所述方法包括将应急物资数据存储到区块链中，并在区块链各节点之间共享；通过区块链网络的智能合约进行物料需求计划和物料调配，根据各智能合约返回的结果，通过调配方案综合评价算法，输出较优的调配策略至人工进行选择。与相关技术相比，本发明提供的基于区块链的辅助电力应急物资数字化采购方法及装置其全程可追溯，数据真实可靠，智能合约自动相应，提高应急管理效率。

摘要： 本发明实施例提供一种物资采购预测方法、装置及物资采购管理系统，属于数据分析挖掘领域。所述物资采购预测方法包括：获取企业的历史采购数据、当前采购计划数据及当前供应商数据，并进行数据处理。其中，数据处理包括：根据当前采购计划数据生成预采购的物料的各种打包组合；根据历史采购数据，计算各种打包组合对应的最小采购价格，并获取各个最小采购价格对应的供应商组合；以及基于最小采购价格和当前供应商数据预测出物资采购方案。本发明在采购开始前，通过历史采购数据对采购计划及预期采购价格和供应商进行评估，实现了对企业采购过程的有效指导。

摘要： 本发明公开了一种基于互联网的物资采购方法、服务端及物资采购系统，该基于互联网的物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；服务端将采购方预先标记合格的供应商的信息发送采购方的用户终端，以供采购方从中选择竞价邀请的供应商；服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价邀请指令，所述竞价邀请指令包括采购方从预先标记合格的供应商中选择的竞价邀请的供应商的身份信息；所述服务端根据所述竞价邀请指令将所述竞价信息推送至所述竞价邀请的供应商的用户终端。本发明可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了一种物资采购方法、服务端及物资采购系统，该物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息以及竞价方式，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；所述服务端根据采购方通过用户终端发送的竞价方式将所述竞价信息推送至供应商的用户终端。本发明提供的物资采购方法，通过服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息以及竞价方式，并根据该竞价方式将采购方的竞价信息推送至供应商的用户终端，从而可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了一种智能物资采购方法、服务端及智能物资采购系统，该智能物资采购方法包括：服务端获取采购方通过用户终端发送的竞价信息，所述竞价信息包括要采购物资的信息以及采购要求；所述服务端从数据库中选取与所述采购要求匹配度最高的预设个数可提供所述要采购物资的供应商；所述服务端将所述竞价信息推送至所述预设个数可提供所述要采购物资的供应商的用户终端。本发明提供的智能物资采购方法，通过服务端根据采购方的采购要求从数据库中匹配选取供应商，并将采购方的竞价信息推送至匹配选取的供应商的用户终端，从而可以实现快速精准匹配物资供需双方需求，提高物资采购的效率。

摘要： 本发明公开了物资采购数据传输网络系统及其采购预警方法，物资采购数据传输网络系统，多个采购终端，采购终端内部存储有已完成交易的采购信息，采购终端之间的数据共享交互；还包括供应商终端，供应商终端内存储有市场参考价信息，供应商终端将市场参考价信息发至给所有采购终端；还包括数据处理终端；有效的限制了不合理的采购行为。

摘要： 本发明公开了一种邮轮物资采购处理方法、系统、电子设备及存储介质，其中，邮轮物资采购处理方法包括：获取邮轮模型的安装区域及安装区域的计划安装时段；根据计划安装时段确定安装区域的采购优先级；根据采购优先级和计划安装时段，生成安装区域对应的安装件的采购清单。本发明通过确定邮轮模型的安装区域的计划安装时间和采购优先级，确定邮轮模型的采购清单，实现了采购准备工作的精细化管理，降低发生安装件不能及时供应情况的概率，保证了生产工作的正常运作，进而提高了邮轮生产效率。

摘要： 一种基于GIS一张图实现物资采购与发放的可视化方法，涉及计算机软件技术领域，其步骤为：数据提取‑数据加工‑数据整合‑数据输出；所述数据提取是提取专业仓、在仓物资、发放物资等信息数据；所述数据加工是数据分析、计算，通过大数据分析统计；数据整合是将加工后的数据整合到GIS地图上；所述的数据输出是通过显示屏将整合后的数据以GIS地图的形式输出。本发明的有益效果在于：直观可视化的展示在仓各类物资分布的仓库情况及数量，辅助发放人员精准掌握在仓物资情况并定位物资所在仓库，合理安排物资的发放，直观展示物资发放排名及趋势，预测各类物资的需求，方便决策各类物资的采购计划。

摘要： 本发明公开了一种物资采购管理系统，包括：服务器，对数据进行存储及处理；用户板块，与服务器相连接用于信息交互操作；物资采购板块，与用户板块相连接用于物料采购操作；财务管理板块，与用户板块相连接用于费用计算管理操作；通过用户板块输入账户和密码信息登录服务器，若服务器验证通过则允许登录，若验证失败则拒绝登录并反馈错误信息，连接服务器后通过物资采购板块进行采购操作。本发明结合库存和损耗量进行下单，使采购量更加精准，有效地避免产品积压，并可根据自身需求找到合适的供应商，降低采购所需资金，采购订单所产生的费用直接与财务管理处相连，以减少人工输入的工作量与人为错误。

摘要： 本发明公开了一种可扩展的物资采购系统、方法、控制器和存储介质，适用于大量采购，属于大数据处理技术领域，所述方法包括：S100：物资采购系统与主数据平台通信；S101：物资采购系统与项目管理系统通信；S102：物资采购系统与征信平台通信；S103：物资采购系统与询价系统通信；S104：物资采购系统与第三方平台通信；S105：物资采购系统与OA系统通信。本发明物资采购系统扩展性强，灵活性好，能够对接融合集团多个不同的系统，为集团后续采购提供价格依据。