物资资源
物资资源的相关文献在1984年到2023年内共计931篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文98篇、会议论文5篇、专利文献85017篇;相关期刊83种,包括云南社会主义学院学报、军事经济研究、经济技术协作信息等;
相关会议5种,包括中华医学会医学工程学分会第十一次学术年会暨2010中华临床医学工程及医疗信息化大会、2008中华临床医学工程及数字医学大会、中华医学会工程学分会第九次学术年会暨国际医疗设备应用安全及质量管理论坛、2008年中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会等;物资资源的相关文献由2446位作者贡献,包括不公告发明人、万雄、袁汝俊等。
物资资源—发文量
专利文献>
论文:85017篇
占比:99.88%
总计:85120篇
物资资源
-研究学者
- 不公告发明人
- 万雄
- 袁汝俊
- 吴道洪
- 巴玉鑫
- 王惠惠
- 肖磊
- 刘大勇
- 张华明
- 张志敏
- 王东
- 陆会岭
- 韩建波
- 高辉
- 何青海
- 倪培林
- 其他发明人请求不公开姓名
- 刘红
- 刘达鑫
- 吕卫卫
- 周婕
- 周广宇
- 周康
- 周玺
- 夏继祥
- 孙建宏
- 宋悦
- 尹西明
- 崔进
- 张杰
- 徐杰
- 曹中艳
- 朱涛
- 朱罡佑
- 李玮
- 林拥军
- 林镇阳
- 王家勇
- 王建
- 王春章
- 王泓鹏
- 王珉珉
- 王雁南
- 程亚敏
- 聂耀昱
- 葛自祯
- 蔡永红
- 许英
- 赵晓伟
- 赵阳
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王群
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摘要:
疫情多点频发后的封闭管理,间歇性地造成用工及物资资源的紧张,这对物业管理形成了一定的压力和挑战。特别是在疫情风暴眼下的苏沪区域,物业服务企业更是困难重重。为了更好地配合疫情防控工作,正荣服务采取了一系列应对措施。不计投入配合抗疫为了更有效率地响应政府的疫情管控,保障好在管项目业主的健康,正荣服务将全国各地的防疫物资采购作为优先项单列预算,不受常规预算限制。以正荣服务旗下中部区域为例。
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徐小淇
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摘要:
物资管理对油田企业生产具有举足轻重的作用,为对油田物资进行更高效的管理,ERP系统随之产生并得到应用。通过ERP的应用,油田企业物资管理实现了统一化,物资资源也得到了调配和应用。文章对ERP系统在油田企业物资管理中的应用效果进行了分析,对下步更好的优化改善进行了探讨,以供油田企业物资管理部门进行参考。
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比尔·唐纳森
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摘要:
营销既可以被认为是一种哲学,组织中的人力资源和物资资源应该被用来服务顾客,同时它又可以被认为是一种技术,它提供各种工具和方法来提高业务绩效。营销研究的基本领域是交换关系,其核心是买卖的双方之间的交易。在这门研究交换的学科中,营销还关注促进交换的各种制度和结构、社会营销活动的各种社会规范和内涵,以及营销过程的法律、道德和伦理的各个方面。
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比尔·唐纳森
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摘要:
营销既可以被认为是一种哲学,它认为组织中的人力资源和物资资源应该被用来服务顾客,同时它又可以被认为是一种技术,它提供各种工具和方法来提高业务绩效。营销研究的基本领域是交换关系,其核心是买卖的双方之间的交易。在这门研究交换的学科中,营销还关注促进交换的各种制度和结构、社会营销活动的各种社会规范和内涵,以及营销过程的法律、道德和伦理的各个方面。
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胡杰
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摘要:
上海交通大学附属中学的"书香校园"建设以"思源致远、创生卓越"的学校文化为智慧之源,以阅读课程的重构作为支柱,以阅读空间的"再设计"作为主要通道,以人力和物资资源的保障作为重要依托,力图打造学生"悦"读的快乐通道,使校园散发浓厚的书香意蕴。
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比尔.唐纳森
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摘要:
营销既可以被认为是一种哲学,它认为组织中的人力资源和物资资源应该被用来服务顾客,同时它又可以被认为是一种技术,它提供各种工具和方法来提高业务绩效。营销研究的基本领域是交换关系,其核心是买卖的双方之间的交易。在这门研究交换的学科中,营销还关注促进交换的各种制度和结构、社会营销活动的各种社会规范和内涵、以及营销过程的法律、道德和伦理的各个方面。
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摘要:
当前,零售商业面临巨大挑战已是不争的事实,如何在激烈的竞争中站稳脚跟,做出特色,是我们每天面临的问题。我们的周边,多家大型购物中心步步紧逼,网商的层层渗透,顾客购物习惯的改变,是我们面临的大环境;员工流动性大,素质参差不齐,硬件设施老化,是我们直接面对的小环境。我们再也不能像以前那样高枕无忧了。新的形势决定了我们的经营管理工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。
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徐艳荣
- 《第十届全国现代结构工程学术研讨会》
| 2010年
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摘要:
随着经济全球化发展,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,竞争日趋激烈,业主的需求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,一些影响施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,为更好的使企业稳步发展,就黄河口项目资源管理问题进行对策分析。主要从物资资源、信息资源及人力资源几个方面进行分析,并总结一套完整的管理体系模式,结合自身的实际出发,适应市场变化,适合企业发展,优化施工现场资源管理,实现生产经营的高效率和高效益,降低物资资源消耗,建立信息资源体系,优化人力资源、降低成本,发挥其综合管理效益,加强基础管理工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
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