物资计划管理

摘要： 企业的稳定可持续发展在一定程度上取决于物资供应水平。而物资计划管理是物资采购的重要前提,主要涉及物资采购、物资准备及资金核算等工作内容,因此,企业需加大采购专业人才培养力度,明确人才聘用标准,组建高素质采购人才队伍,确保采购部门能够严格按照各部门运行需求制定物资采购计划。通过严格的监督与管理,有助于强化采购计划的可行性,加强企业法制化建设,减少徇私舞弊的违规行为,强化物资采购工作的健康性、可靠性,配合构建物资计划管理信息系统,能够充分体现物资计划管理在集中采购中的关键价值,让企业的规范化、标准化发展拥有坚实基础。

摘要： 物资计划管理工作的内容比较多,实际工作效果将决定企业物资的采购、存储和使用情况。如果管理不当,可能会造成不必要的经济损失。针对这个问题,本文就围绕着物资计划管理工作的相关需求,介绍了现代化智慧供应链模式中的关键技术种类以及技术的实际应用价值。并阐述了新物资计划管理平台的重要组成结构,希望能够发挥出平台的最大优势,智能化的处理工作问题。这就要求物资管理人员着重结合企业对物资的使用需求,找出工作的侧重点,明确工作注意事项。并应积极融入创新观念,找到优化物资计划管理流程、降低管理工作压力及难度的可行对策。

摘要： 伴随着我国经济社会的不断发展,越来越多的石油企业也注意到了物资采购方面的管理问题.物资采购工作作为石油企业的重要工作内容之一,石油企业也应该重点关注到物资计划管理方面的问题.然而笔者经过大量的研究与调查之后发现,现如今的确有一部分石油企业并没有意识到本企业内部物资计划管理方面的诸多问题.但是石油企业物资计划管理工作却是一项非常重要的企业规划管理工作之一.也正因如此,笔者也将在文章的以下内容中重点分析石油企业物资计划管理方面的问题,并以此为基础进一步探索提高石油企业物资计划管理效率的方法.

摘要： 随着经济的快速发展,企业对产品质量和经营管理提出了更高的要求。物资计划管理是指企业对生产经营活动的统一管理,即企业在生产过程中对自己所拥有的生产资料进行预算、采购、使用、储备等管理。物资采购计划是物资计划管理的首要任务,做好物资采购计划能让企业的物资计划管理少走弯路,让企业在最短时间内用最少的物资创造最大的效益。

摘要： 随着社会经济的不断发展,我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。物资资管理是企业运营发展的关键环节,物资是企业的坚强后盾,具有不可忽视的价值和意义。物资管理指的是企业在生产过程中,涉及物资的环节,需要严格把关,物品的采购、使用流程,储备等等都要有计划、有规范,有效地管理物资能够大大降低企业的成本,保障资金链的正常流转,这对企业竞争力的提升是十分有利的因素。本文就基于现代智慧供应链创新模式的物资计划管理展开探讨。

摘要： 提高物资计划管理水平对于煤炭企业的可持续发展和稳定发展有着重大推动作用.物资计划管理是指管理煤炭企业生产运营过程中的设备材料采购、物资准备、资金核算等方面.提高企业的物资计划管理水平能够有效降低采购成本,加强企业对采购质量的管控,同时也能提高企业所采购物资的性价比.物资计划管理在集中采购中发挥着重要作用,它不仅能够推动企业管理的规范化,还能实现企业的商业化与法制化,为企业的发展提供前提和基础.基于此,本文对企业物资计划管理在集中采购中的重要作用展开分析.

摘要： 由于我国电网调控运营兴起的时间不长,在实际运行中仍会存在一定的问题,这些问题主要体现在技术水平不够以及管理缺失等方面,那么为了真正的促使电网调控的正常运营,将要对电网调控运行过程中可能存在的风险进行分析并加以控制,在此基础上寻找有效的管控措施,真正的提升其电网调控运营的安全水平.

摘要： 提高物资计划管理水平对于煤炭企业的可持续发展和稳定发展有着重大推动作用。物资计划管理是指管理煤炭企业生产运营过程中的设备材料采购、物资准备、资金核算等方面。提高企业的物资计划管理水平能够有效降低采购成本,加强企业对采购质量的管控,同时也能提高企业所采购物资的性价比。物资计划管理在集中采购中发挥着重要作用,它不仅能够推动企业管理的规范化,还能实现企业的商业化与法制化,为企业的发展提供前提和基础。基于此,本文对企业物资计划管理在集中采购中的重要作用展开分析。

摘要： 随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,钢铁企业面临着巨大的挑战.本文就钢铁企业内物资计划管理问题进行了探讨研究,以其为中国钢铁企业物资计划管理的发展和提高钢铁企业的综合竞争力提供建议.物资是钢铁企业实现生产经营的物质基础，只有做好物资计划管理才能保证生产的顺畅进行和不断扩大，因此加强物资计划管理，保证生产的需要，又尽可能地节约使用，降低物资的占用和损耗，充分发挥物资的最大效用，是提高企业经济效益的重要条件。

摘要： 企业计划管理不是计划经济的产物,而是企业管理的"龙头".强化物资计划管理,是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要.目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高".

摘要： 文中主要以石油化工企业为研究对象,分析了物资计划管理的特征及重要性,在此基础上分析了企业物资管理中计划管理的各项指标及管理方法,以此来为相关管理工作提供参考.企业物资管理中的计划管理工作具有一定的复杂性与系统性，涉及的影响因素也比较多，由于其直接关系到企业的核心竞争力及经济效益最大化的实现，因此，企业必须要能够对此提高重视，结合物资计划管理工作的实际特征及本企业的实际情况，采取有效的措施来合理安排企业物资管理工作，切实提高物资计划管理水平。

摘要： 本发明涉及通信领域，公开了一种标签认证装置、物资管理装置及物资管理方法，所述标签认证装置包括标签、读写器以及服务器；所述标签对所述读写器进行认证，响应于对所述读写器的认证成功所述标签将标签认证数据发送至所述读写器；所述读写器对所述服务器进行认证，响应于对所述服务器的认证成功将所述标签认证数据以及读写器认证数据发送至服务器；所述服务器根据读写器认证数据以及所述标签认证数据对所述读写器及所述标签进行认证。从而能够有效防止伪造读写器的事件，加强了标签数据的安全性，提高了标签数据管理的可靠性并提高了认证效率。

摘要： 本发明公开了一种物资计划和物资投运的闭环管理系统，包括闭环管理系统平台；所述闭环管理系统平台是由项目物资申请、供应计划上传单元、物资分类清单、采购询价单元、技术参数审核表、竞争性谈判、财务审核、技术参数校核表、合同签订和上传单元、采购付款申请、物资跟踪、物资验收和投运系统、领用申请、采购退货表、定期盘点统计表、仓库物资报废统计表组成；并通过局域网相互共享；本发明将各分散的工作，不同的项目数据进行整合，资源共享；在这一平台上，一条物资对应的合同交货期、项目部门需求日期、供应商是否供货困难、供应商答复什么时间送货、物资是否到货等信息，一目了然，节约成本，提高了工作效率。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM技术的物资计划与跟踪管理系统，涉及物资管理系统技术，包括：登录注册模块，用于账号密码登录及验证账号和密码是否准确；库房管理模块，用于新增库房的管理及库房的材料显示；模型管理模块，用于新增模型管理及录入的模型展示；物资物料管理模块，用于新增材料管理及素有录入的材料展示；地图管理模块，用于新增地图管理及地图列表显示；系统管理模块，用于系统的用户管理、角色管理、菜单管理、部门管理及日志管理。本发明的后台管理端软件以系统的配置、数据的采集分析为核心，满足不同角色功能及数据的差异化展示，为不同角色提供对应的数据服务。

摘要： 本发明涉及计算机技术领域，具体涉及一种国网物资采购计划审查管理方法、装置和电子设备，包括：获取历史国网物资采购计划及其对应的审查记录；对所述历史国网物资采购计划的审查要点进行重要性排序，得到审查风险等级；对所述审查记录进行分析，得到计划提报问题库、审查过程问题库；根据所述计划提报问题库、所述审查过程问题库并结合所述审查风险等级，生成操作票模板，所述操作票模板用于对审查过程进行规范管控。本发明通过建立审查风险等级支撑各批次专家审查重要环节预警，通过操作票模板对专家审查过程进行规范管控，提升审查工作准确率，提升审查效率。

摘要： 本发明公开了一种物资采购计划与供应链管理系统，该系统技术架构以SG‑UAP总体架构设计为指引，在概念、术语和架构模型方面与SG‑UAP总体架构保持一致，应用架构、数据架构、业务架构设计与SG‑UAP总体架构的应用架构、数据架构、业务架构设计保持良好的衔接。本发明采用先进、统一的数据和技术平台，实现企业信息资源的综合利用。本系统架构设计以省电网公司业务战略发展为导向，能够敏捷适应业务发展要求，避免因业务流程改变而导致系统发生大规模调整和改造。本系统架构设计充分考虑与省电网公司各项信息化基础设施的集成，充分发挥省电网公司各项信息化基础设施的功能，避免重复设计开发。

摘要： 本发明提供一种能够管理以医生为起点实施的被检体检查的被检体检查计划管理装置、被检体检查计划管理系统、被检体检查计划管理方法及程序。一种被检体检查计划管理装置(12)，其对使用就诊者在医院外部能够获取的被检体检查试剂盒来实施被检体检查时的被检体检查计划进行管理，所述被检体检查计划管理装置(12)具备：检查计划获取部(30A)，经由医院的系统获取由医生制定的被检体检查计划；寄送信息输出部(32A)，根据被检体检查计划，输出包含被检体检查试剂盒的寄送目的地的寄送信息；及检查结果获取部(30B)，经由回收被检体检查试剂盒并实施被检体检查的检查机构的系统获取被检体的检查结果，所述被检体使用根据寄送信息寄送的被检体检查试剂盒来采集。

摘要： 本发明提供一种能够管理结合血液检查的减肥计划的减肥计划管理装置、减肥计划管理系统、减肥计划管理方法及程序。减肥计划管理装置具备：身体信息获取部，获取对象的身体信息；血液检查项目值获取部，获取对象的血液检查项目值；减肥计划制定部，根据和实施减肥前的第一身体信息相对应的第一血液检查项目与和目标的第二身体信息相对应的第二血液检查项目值的关系来制定从第一身体信息变更为第二身体信息且实施一次以上的血液检查的减肥计划；及减肥计划监视部，根据从血液检查获得的第三血液检查项目值来监视减肥计划。

摘要： 本实用新型涉及一种家庭物资计划与管理装置，包括管理柜，管理柜包括柜体和竖柜，竖柜安装在柜体顶面，竖柜设有放置腔，还包括门锁控制器，柜体设有分隔板，分隔板包括两块横分隔板和两块竖分隔板，其将柜体内部分成六个分格，六个分格均安装了柜门，柜门的正面均设有插袋，六个柜门均安装了遥控锁，遥控锁包括锁体和锁座，锁体安装在柜门上，锁座安装在两块竖分隔板之间形成的连接面上，锁体的正面设有红外线接收头，锁体内部设有线路板和微型电机，锁体的一侧设有门闩。本实用新型可远距离操作，提高了家庭物资计划和管理的效率。

摘要： 本发明提供一种配网物资计划管理方法及系统，其根据地区精简后的配网装置典设，匹配网省公司标准物料库，形成分公司定制化标准物料库；根据年度综合计划、项目可研等材料，预测年度物资需求计划；根据工程项目综合计划，对照工程的实施进度及确定的工程施工方案，对照统购统配物资的供应周期，确定月度物需求计划；根据省公司的最终匹配结果及时创建订单并将匹配结果导入，形成物资到货及发货跟踪表；及时跟踪统购统配物资实际履约情况，对因工程设计变更等原因引起物资变动及时进行物资协调；对比项目中物资领用与计划差异反向提升设计标准。本发明提供一种能够提升单位物资计划管理水平、提升物资专业运营能力的配网物资计划管理方法及系统。

摘要： 本发明提供一种配网物资计划管理方法及系统，其根据地区精简后的配网装置典设，匹配网省公司标准物料库，形成分公司定制化标准物料库；根据年度综合计划、项目可研等材料，预测年度物资需求计划；根据工程项目综合计划，对照工程的实施进度及确定的工程施工方案，对照统购统配物资的供应周期，确定月度物需求计划；根据省公司的最终匹配结果及时创建订单并将匹配结果导入，形成物资到货及发货跟踪表；及时跟踪统购统配物资实际履约情况，对因工程设计变更等原因引起物资变动及时进行物资协调；对比项目中物资领用与计划差异反向提升设计标准。本发明提供一种能够提升单位物资计划管理水平、提升物资专业运营能力的配网物资计划管理方法及系统。