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物资企业

物资企业的相关文献在1980年到2020年内共计2307篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、交通运输经济 等领域,其中期刊论文2279篇、会议论文28篇、专利文献19492篇;相关期刊383种,包括中国储运、物流技术、中国流通经济等; 相关会议21种,包括决策论坛——如何建立科学决策机制理论研讨会、第十五届中国科协年会、中国电机工程学会2012电力行业信息化年会等;物资企业的相关文献由1982位作者贡献,包括熊蕴、张刚、王开智等。

物资企业—发文量

期刊论文>

论文:2279 占比:10.45%

会议论文>

论文:28 占比:0.13%

专利文献>

论文:19492 占比:89.42%

总计:21799篇

物资企业—发文趋势图

物资企业

-研究学者

  • 熊蕴
  • 张刚
  • 王开智
  • 叶杰刚
  • 李卫东
  • 丁俊发
  • 曹遗生
  • 李振
  • 李绍贤
  • 田杰
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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年份

    • 乔迪菲
    • 摘要: 目前,物资贸易企业在社会经济运行中所占据的位置是不容忽视的,企业供应链管理直接关系到企业的顺利发展.文章结合当前环境对物资贸易企业供应链管理展开合理分析,并提出物资贸易企业供应链管理的相关策略.
    • 孔勇
    • 摘要: 本文进行了物资企业物资招投标管理快速发展的初步探究,分析了现有物资企业进行物资招投标管理建设的情况并简单论述了形成这一问题的主要原因,最后对物资企业做好物资招投标管理工作提出几点建设性的建议.
    • 成丽丽
    • 摘要: 物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.企业追求利润是永恒不变的主题,而利润的最大化就需要成本的最小化,成本的控制就不可避免的涉及到物资管理.有效的物资管理可以使得企业降低生产成本,提高企业的生产效率,加速资金周转速率,利润增大的同时也加强了企业的市场竞争力.石油企业规模较大,物资设备种类较多,操作领域不同,且环境因素对物资设备有很大的影响,在如此复杂的情况下,若物资管理不善,不仅仅会使石油企业成本居高不下,而且会破坏石油企业整个作业流程.
    • 王静
    • 摘要: 随着科技的进步,档案管理已从传统的纸质化向信息化发展,物资企业必须重新认识档案管理的作用,准确定位,变被动应付型为主动服务型,提升档案的硬件水平和软件素质,利用和开发档案资源为企业经营管理提供有效服务.
    • 张德阳
    • 摘要: 分析了物资贸易企业的风险点、风险源,并对如何防控风险提出了一系列的应对措施.
    • 杨斌
    • 摘要: 随着社会的不断进步,我国对计划市场进行改革,经济市场体系不断完善,企业如何提高自身的竞争力,成为了当前物资企业重点探讨问题之一,流动资金对于一个企业来说,就如人的血液,没有一个良好的流动资金管理,物资企业就不能进行相关的企业项目,导致企业的发展受阻,落后于别的企业,只能慢慢收到社会的排挤,最后惨淡收场。鉴于此,本文谈谈物资企业流动资金管理。
    • 孙云峰
    • 摘要: 随着我国企业事业的发展,整体设备装备水平逐步向大型化、机械化、自动化的方向发展。由于生产技术的进一步提高,机械化生产的范围有了迅速的扩大,这种变化使冶金行业必须加强机械设备的管理力度。机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快生产进度,提高生产效益,取得良好经济效益创造条件。
    • 朱义强
    • 摘要: 随着市场经济不断发展,企业面临着越来越多的竞争,这对企业的经济效益将有着较大的影响。企业在发展中难免会因为主观或客观原因造成不利于企业发展的问题,如对市场分析不科学,造成物资堆积,企业资金投入不合理,让企业陷入发展困境中。物资企业的解困不仅要分析市场因素,也应当重视人的作用,做好职工的思想政治工作,发挥职工的集体意识,从而让企业在逆境中获得发展。
    • 范文玲; 杜民; 彭其勇
    • 摘要: 结合物资企业HSE管理体系推进和建设的工作实际,就建立HSE绩效考核机制的必要性、现状存在问题进行讨论.针对HSE绩效考核所存在的指标所占比重偏低、设定偏重结果性指标、指标的层层分解有形式化现象、未将承包商和供应商HSE管理纳入考虑、缺少正面激励、考核结果应用不够充分等6方面的问题,通过分析HSE绩效考核的概念和原则,建立包括责任指标、控制指标、过程指标和鼓励性指标在内的HSE绩效考核指标体系,在此基础上,提出建立基层单位HSE绩效考核标准及管理制度,针对所存在的问题,分析了HSE绩效考核的组织及实施的方式和方法.在HSE绩效考核结果的应用方面,建议将其纳入总体绩效管理.
    • 邱词; 东纯海; 史嫣; 侯伟
    • 摘要: “五位一体”建设通过将制度、标准、职责、考核、风控等要素全部融入流程相,匝环节,并打通各要素间的关联通道和与员工的“交流”渠道,可以实现各类资源随着业务运转自动匹配到岗位、到人,是实现企业标准化管理目标的重要一环。为促进管理体系的系统建设,国网天津物资公司充分融合“五位一体”各管理要素,深入推进卓越供应链标准体系建设,系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性,对物资管理全过程进行全面深入的研究分析,形成标准化工作手册,实现业务流程标准化应用和一体化管控,促进业务流程的融合及整体协调,推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。
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