物资企业
物资企业的相关文献在1980年到2020年内共计2307篇,主要集中在经济计划与管理、贸易经济、交通运输经济
等领域,其中期刊论文2279篇、会议论文28篇、专利文献19492篇;相关期刊383种,包括中国储运、物流技术、中国流通经济等;
相关会议21种,包括决策论坛——如何建立科学决策机制理论研讨会、第十五届中国科协年会、中国电机工程学会2012电力行业信息化年会等;物资企业的相关文献由1982位作者贡献,包括熊蕴、张刚、王开智等。
物资企业—发文量
专利文献>
论文:19492篇
占比:89.42%
总计:21799篇
物资企业
-研究学者
- 熊蕴
- 张刚
- 王开智
- 叶杰刚
- 李卫东
- 丁俊发
- 曹遗生
- 李振
- 李绍贤
- 田杰
- 詹荷生
- 陆江
- 王军锋
- 赵德贵
- 陈宝叶
- 夏文汇
- 张国通
- 张文杰
- 张蜀东
- 曾波
- 肖孝德
- 苏梅
- 裘金声
- 邹德栋
- 郭剑平
- 陈宝林
- 黄若
- 施云桂
- 朱超模
- 朱震达
- 李明
- 李晓
- 李有云
- 杜吉宗
- 梁子定
- 温云松
- 王学华
- 薛宝田
- 赵启兰
- 陈武明
- 侯云春
- 叶年生
- 吕鲁峰
- 吴可
- 宋景奇
- 张华
- 彩萍
- 李克宁
- 杨传杰
- 柳随年
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乔迪菲
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摘要:
目前,物资贸易企业在社会经济运行中所占据的位置是不容忽视的,企业供应链管理直接关系到企业的顺利发展.文章结合当前环境对物资贸易企业供应链管理展开合理分析,并提出物资贸易企业供应链管理的相关策略.
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成丽丽
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摘要:
物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.企业追求利润是永恒不变的主题,而利润的最大化就需要成本的最小化,成本的控制就不可避免的涉及到物资管理.有效的物资管理可以使得企业降低生产成本,提高企业的生产效率,加速资金周转速率,利润增大的同时也加强了企业的市场竞争力.石油企业规模较大,物资设备种类较多,操作领域不同,且环境因素对物资设备有很大的影响,在如此复杂的情况下,若物资管理不善,不仅仅会使石油企业成本居高不下,而且会破坏石油企业整个作业流程.
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王静
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摘要:
随着科技的进步,档案管理已从传统的纸质化向信息化发展,物资企业必须重新认识档案管理的作用,准确定位,变被动应付型为主动服务型,提升档案的硬件水平和软件素质,利用和开发档案资源为企业经营管理提供有效服务.
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范文玲;
杜民;
彭其勇
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摘要:
结合物资企业HSE管理体系推进和建设的工作实际,就建立HSE绩效考核机制的必要性、现状存在问题进行讨论.针对HSE绩效考核所存在的指标所占比重偏低、设定偏重结果性指标、指标的层层分解有形式化现象、未将承包商和供应商HSE管理纳入考虑、缺少正面激励、考核结果应用不够充分等6方面的问题,通过分析HSE绩效考核的概念和原则,建立包括责任指标、控制指标、过程指标和鼓励性指标在内的HSE绩效考核指标体系,在此基础上,提出建立基层单位HSE绩效考核标准及管理制度,针对所存在的问题,分析了HSE绩效考核的组织及实施的方式和方法.在HSE绩效考核结果的应用方面,建议将其纳入总体绩效管理.
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龙帅
- 《第五届全国石油经济学术年会》
| 2018年
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摘要:
绩效考核是项目管理的重要组成部分,特别是在现阶段集团公司物资采购所提倡的集中、共享的服务理念背景下,建立一套完整、平衡、科学、合理的绩效考核体系,往往对项目集约化、管理扁平化、服务专业化方面起到事半功倍的效果.本文针对共享服务中心成立初期考核体系不够完善及某些指标设置不合理的问题,设计一套专门适用于共享服务中心的考核体系,并基于平衡计分卡拟定框架,利用层次分析法对指标赋权,找出共享服务中心考核体系的关键性因素.一套完整的采购绩效评价体系是做好采购工作的必要保证,本文基于平衡计分卡的理论,分析项目管理上各项考核指标及权重,优化提升集中共享管理水平.
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龙帅
- 《第五届全国石油经济学术年会》
| 2018年
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摘要:
绩效考核是项目管理的重要组成部分,特别是在现阶段集团公司物资采购所提倡的集中、共享的服务理念背景下,建立一套完整、平衡、科学、合理的绩效考核体系,往往对项目集约化、管理扁平化、服务专业化方面起到事半功倍的效果.本文针对共享服务中心成立初期考核体系不够完善及某些指标设置不合理的问题,设计一套专门适用于共享服务中心的考核体系,并基于平衡计分卡拟定框架,利用层次分析法对指标赋权,找出共享服务中心考核体系的关键性因素.一套完整的采购绩效评价体系是做好采购工作的必要保证,本文基于平衡计分卡的理论,分析项目管理上各项考核指标及权重,优化提升集中共享管理水平.
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龙帅
- 《第五届全国石油经济学术年会》
| 2018年
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摘要:
绩效考核是项目管理的重要组成部分,特别是在现阶段集团公司物资采购所提倡的集中、共享的服务理念背景下,建立一套完整、平衡、科学、合理的绩效考核体系,往往对项目集约化、管理扁平化、服务专业化方面起到事半功倍的效果.本文针对共享服务中心成立初期考核体系不够完善及某些指标设置不合理的问题,设计一套专门适用于共享服务中心的考核体系,并基于平衡计分卡拟定框架,利用层次分析法对指标赋权,找出共享服务中心考核体系的关键性因素.一套完整的采购绩效评价体系是做好采购工作的必要保证,本文基于平衡计分卡的理论,分析项目管理上各项考核指标及权重,优化提升集中共享管理水平.
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龙帅
- 《第五届全国石油经济学术年会》
| 2018年
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摘要:
绩效考核是项目管理的重要组成部分,特别是在现阶段集团公司物资采购所提倡的集中、共享的服务理念背景下,建立一套完整、平衡、科学、合理的绩效考核体系,往往对项目集约化、管理扁平化、服务专业化方面起到事半功倍的效果.本文针对共享服务中心成立初期考核体系不够完善及某些指标设置不合理的问题,设计一套专门适用于共享服务中心的考核体系,并基于平衡计分卡拟定框架,利用层次分析法对指标赋权,找出共享服务中心考核体系的关键性因素.一套完整的采购绩效评价体系是做好采购工作的必要保证,本文基于平衡计分卡的理论,分析项目管理上各项考核指标及权重,优化提升集中共享管理水平.
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于恒
- 《第三届全国石油经济学术年会》
| 2016年
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摘要:
物资公司作为磨溪区块龙王庙组气藏60×108m3/年开发地面工程项目的物资保障服务单位,圆满完成了工程物资的供应保障工作,为项目的顺利推进和建成做出了贡献.总结其中成果与经验,本文作者首先结合自身经历谈一谈项目采购工作中遇到的问题与困难,并建议实现“橄榄型”模式向“哑铃型”模式的转变,做好采购的前端工作和后期工作。
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于恒
- 《第三届全国石油经济学术年会》
| 2016年
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摘要:
物资公司作为磨溪区块龙王庙组气藏60×108m3/年开发地面工程项目的物资保障服务单位,圆满完成了工程物资的供应保障工作,为项目的顺利推进和建成做出了贡献.总结其中成果与经验,本文作者首先结合自身经历谈一谈项目采购工作中遇到的问题与困难,并建议实现“橄榄型”模式向“哑铃型”模式的转变,做好采购的前端工作和后期工作。
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于恒
- 《第三届全国石油经济学术年会》
| 2016年
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摘要:
物资公司作为磨溪区块龙王庙组气藏60×108m3/年开发地面工程项目的物资保障服务单位,圆满完成了工程物资的供应保障工作,为项目的顺利推进和建成做出了贡献.总结其中成果与经验,本文作者首先结合自身经历谈一谈项目采购工作中遇到的问题与困难,并建议实现“橄榄型”模式向“哑铃型”模式的转变,做好采购的前端工作和后期工作。
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于恒
- 《第三届全国石油经济学术年会》
| 2016年
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摘要:
物资公司作为磨溪区块龙王庙组气藏60×108m3/年开发地面工程项目的物资保障服务单位,圆满完成了工程物资的供应保障工作,为项目的顺利推进和建成做出了贡献.总结其中成果与经验,本文作者首先结合自身经历谈一谈项目采购工作中遇到的问题与困难,并建议实现“橄榄型”模式向“哑铃型”模式的转变,做好采购的前端工作和后期工作。
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谢莎莎
- 《第三届全国石油经济学术年会》
| 2016年
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摘要:
物资和绑定的信息处理单元不可分离,以物资的生命活动作为管理线,将绑定的信息处理单元作为管理对象,将物资的价值流动信息进行全景展示,集约管控,则供应链的整个流程将融会贯通.本文以物资全生命周期管理的基本理论为基础,在对物资公司采购管理现状进行分析的基础上,提出了管理中存在的问题,并对物资全生命周期管理的应用提出了展望,试图建立以信息化技术为支撑,以物资全生命周期管理为导向的物资采购管理体系.