激励方案
激励方案的相关文献在1988年到2022年内共计270篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、贸易经济
等领域,其中期刊论文260篇、会议论文2篇、专利文献22927篇;相关期刊186种,包括人力资源管理、合作经济与科技、经济技术协作信息等;
相关会议2种,包括第六届中国管理科学学术年会、2007年国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会等;激励方案的相关文献由303位作者贡献,包括李宗强、许秀梅、A·阿南德等。
激励方案—发文量
专利文献>
论文:22927篇
占比:98.87%
总计:23189篇
激励方案
-研究学者
- 李宗强
- 许秀梅
- A·阿南德
- C·菲尔雄
- G·拉马钱德兰
- J·彼得鲁齐洛
- L·古普塔
- P·瓦集内帕里
- R·S·西索迪亚
- S·周
- 周建峰
- 孙德良
- 孙汝祥
- 宋慧敏
- 张璋
- 张英华
- 张铁军
- 成爽
- 方清
- 李善山
- 李圣强
- 李智敏
- 李莉
- 杨有红
- 梁小菁
- 江深
- 王铮
- 田满文
- 范博宏
- 谢萍
- A·古纳雷斯
- B·J·厄特
- Chris Arzt
- K·贾殷
- M·孔特
- Prabha Sinha
- Z·A·阿普特
- 丁宁
- 万国新
- 万希
- 三毛
- 丛匆
- 任翠玉
- 任艺
- 何剑
- 何奇峰
- 何婧
- 何学强
- 余大洪
- 余鑫
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林藤筠
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摘要:
(INBAR网站新闻2022年2月8日消息)近日,埃塞俄比亚投资委员会(EIC)发布最新投资指南,向国内外投资者介绍了国家的优先投资机会。其中竹业被列为埃塞俄比亚确定的优先投资机会之一。埃塞俄比亚有许多有吸引力的投资机会。政府已经确定了若干投资机会、优先部门和激励方案,并定期编制《投资指南》,向潜在投资者传递信息,其中包括优先部门和投资者可能愿意考虑的各种机会。
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余鑫;
王传玉;
何学强
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摘要:
随着我国养老金制度的逐渐完善,近年来已批准了一项绩效费用安排,作为DC养老金管理计划的管理激励措施,旨在激励管理人员;为了促使管理者们在投资方面做出更多努力,在金融市场中加入了通胀风险的因素,研究了在激励方案下的DC型养老金的最优投资策略;对于动态的资产组合,应用伊藤引理得到资产组合的动力学公式,通过增加一个辅助的劳动资本过程将原始问题转化为等价的自筹资金问题,最后从终端收益中导出最优投资策略,并通过数值分析得出通胀风险和激励方案对最优投资策略的影响;结果表明:在几何布朗运动资产价格动态和CRRA效用函数的设定下,最优投资策略比例呈峰谷分布。
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陈双玲
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摘要:
为解决事业单位现行的激励方案在调动员工积极性方面取得的效果不够明显的问题,为此提出事业单位多元化绩效纳入薪酬的激励方案设计。结合薪酬与激励内在关系,根据事业单位现行激励方案存在问题,在事业单位多元化绩效纳入薪酬的激励方案设计时提出意见:采用职位分类法对岗位进行科学评价,实现同岗同薪;根据岗位评价结果设定薪酬等级,保证事业单位岗位薪酬分配的公平性;采用多元年度绩效考核方式对员工工作效率、能力、纪律进行全面考核;设立绩效奖金,全面激发事业单位员工创新能力和团队能力,以此完成事业单位多元化绩效纳入薪酬的激励方案设计。
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罗蕾;
何剑
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摘要:
我国卫生健康事业发展迅速,对专业技术人才的培养使用、激励保障等方面已逐渐趋于科学合理。医院管理人员是承担医院领导职责或管理任务以及周期性、事务性任务的工作人员,包括从事党政、人力资源、医务、教学、科研、后勤保障等管理工作的人员。医院管理人才队伍是推动医疗卫生政策落地、促进医院可持续运营发展的重要推手。当前,加强医院管理人才队伍建设是推动卫生健康事业高质量发展的重要环节,医院应制定管理人员培养、激励方案,更好地发挥其人才效用。
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曾思怡
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摘要:
5月6日,万顺叫车发布“90+1万家”线下实体店激励方案,将在5月至7月90天内,再新开10000家实体店。该激励方案落地之后,万顺叫车线下实体店数量将达到23000家,为2万多个家庭提供小微创业机会。万顺叫车实体店既是司机之家,又是助老模式服务点,还是新能源汽车销售点,经过两年多的发展,涌现了一批表现优秀的实体店,他们注重品牌口碑建设,认真进行司机培训、司机团建,为社区居民乘客提供贴心的本地化服务。
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廖佳佳
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摘要:
科大讯飞是信息技术行业较早实施股权激励的公司之一,已连续实施五次股权激励计划,在股权激励方案设置上积累了较丰富经验。本文通过研究科大讯飞股权激励方案,发现其优势与不足,希望可以给相关企业提供借鉴。
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张慧芳
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摘要:
搭建更加健全的企业激励制度能够不断提升企业的凝聚力与向心力,是企业未来发展的重要保障。针对企业自身的内部情况进行全面分析,剖析企业内外部实际影响激励机制建立的主要因素,并且采用专业化系统与权变的观点来完善运行激励机制,不断激发员工自身的潜力,调动其主观能动性,为企业带来更多的价值,实现企业的发展目标。
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- 《2007年国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会》
| 2007年
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摘要:
企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个至关重要的问题.本文是在回顾现有激励理论的基础上,通过文献资料的搜集、关键事件访谈、焦点组访谈、调查问卷分析、德尔菲研究法等对我公司激励机制现状进行了全面的整理和分析,并借鉴其他优秀企业的激励措施,设计了一套适合于华宝公司特点的权变激励模型,该模型涵盖了物质激励、培训激励、荣誉激励、企业文化、心理激励五大维度,包含了基于金融市场规律和企业特点的薪酬激励模式、基于战略的平衡计分卡式的绩效管理体系、基于组织与员工共同成长的培训与晋升体系、基于精神激励的企业文化体系四大系统,使企业组织的人力资源管理体系上升到一个战略和系统的高度,为公司打造一个全方位、立体化、多元化的激励系统.
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李智;
厦门大学经济学院;
黄荣坦
- 《第六届中国管理科学学术年会》
| 2004年
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摘要:
本文沿用FASB123(1995)和Hull-White(2002,2003,2004)对标准ESO定价的思路,将其常数波动率的假设扩展至时变波动率的情况,提出了平均价格对冲的ESO激励方案,引入亚式期权的概念,在GARCH模型的框架下对其成本进行研究。