消除浪费
消除浪费的相关文献在1980年到2022年内共计103篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、经济学
等领域,其中期刊论文102篇、专利文献33042篇;相关期刊86种,包括物流时代、会计之友、企业管理等;
消除浪费的相关文献由130位作者贡献,包括刘元欣、张爱清、梁胜威等。
消除浪费—发文量
专利文献>
论文:33042篇
占比:99.69%
总计:33144篇
消除浪费
-研究学者
- 刘元欣
- 张爱清
- 梁胜威
- 殷晓光
- 沈建农
- 牛占文
- 王淑云
- 黄维益
- 上海恩系信息咨询有限公司
- 丛峰
- 于壬(编译)
- 于长洪
- 付金水
- 仲兆华
- 仲晓敏
- 任佳伟
- 何佳
- 何桢
- 侯立昌
- 关若曦
- 刘亚芝
- 刘兴龙
- 刘峰源
- 刘立彬
- 刘立彬1
- 史薇
- 吕家佐(图)
- 吕岩
- 吕开香
- 吴书涛
- 吴书涛1
- 吴晓峰
- 吴景洋
- 周密
- 周慧
- 唐璐
- 夏伯雄
- 姜宗华
- 孟莒
- 审计之家
- 宫兆波
- 布莱恩·马斯凯尔
- 康勇
- 康路
- 弗里德·沃克尔
- 张亚军
- 张准
- 张喜亮
- 张建三
- 张建立
-
-
米晓芳;
赵俊才;
罗欢
-
-
摘要:
LMS精益物料策略聚焦于安全、质量和简化制造过程三个方面,通过资源分配、运行方式、人员组织、机巧设计等方面的变革,使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,它能够让制造、IE和物流齐心协力实现最低的制造成本。
-
-
李杨;
刘亚芝;
赵宇;
邬晶
-
-
摘要:
从精益六西格玛顶层设计到绿带和黑带重点项目,从个人消除浪费的点滴行动到全员改善汇聚而成的江河,让我们的精益六西格玛从愿景照亮现实,从实施到创新。专题里,有各行业的质量提升答卷,有一线员工的项目展示,更有质量工作者精益求精、尽善尽美求索路上的思考。
-
-
-
邢满堂
-
-
摘要:
1精益改善理论综述1.1精益生产的产生及核心思想精益管理源于精益生产,是一种新的批量生产方式,它的特点是不间断并且杜绝浪费的作业流程,区别于分批与排队等候的生产方式。它的核心思想是消除所有浪费,精髓是持续改善,基本原理是持续改善、消除浪费,其理念是为了消除包含产品从设计、生产、销售和售后服务等每一个环节中产生的所有不必要的浪费现象。
-
-
彭凯军
-
-
摘要:
精益思想是对精益生产方式的理论性提炼和总结,是解决企业经营中存在的低效和浪费问题,精益思想的核心思想是消除一切浪费.本文结合作者实际工作经历,系统阐述精益思想的五大步骤,并结合实际讲解如何实现,以及实践中存在的普遍性问题,为企业实现高质量的运行提供路径和方法.
-
-
梁胜威
-
-
摘要:
做"减法"的实质是为了集中资源,把有限的资源集中在能产出效果的工作中去,同时,最大限度上消除浪费。面对凶猛的病毒和汹涌的疫情,面对不确定也无法确定的市场,面对厂家各个方面的不确定性,面对着自己的生意伙伴,面对着各方面的竞争对手,经销商何去何从?相信很多营销From EMKT.com.cn专家给出了不少意见。今天,我老调重弹,认为目前经销商最有必要做的就是:要认认真真做好"减法"
-
-
曹晓峰
-
-
摘要:
cqvip:一定数量的库存是为了响应顾客需求的变动和实现企业赢利所必须付出的代价。十多年前,笔者刚刚接触精益生产时,一位前辈在课堂上说,库存乃"万恶之源",有百害而无一利,并使用了一张水面下堆积石头的图片。当时笔者半信半疑,总觉得库存还是应该有那么一丁点好处的,但这个好处究竟是什么,却又说不清,更没有能力反驳老师斩钉截铁的说法,只好将这个疑问埋在心里好多年。
-
-
张喜亮;
张炳雷
-
-
摘要:
精益生产(Lean Manufacturing)方式源于20世纪80年代日本丰田公司,核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程不产生附加价值的劳动和资源,极大地降低制造成本、缩短开发和制造周期、显著地增强企业的竞争能力。精益生产强调:生产计划和控制以及库存管理相匹配,利用计算机网络实现小组工作,达到精益生产的效果。美国麻省理工学院詹姆斯教授等人用了15年考察了美国、德国、日本等具有代表性的企业实施精益生产的实践,总结、著有《精益思想》一书,创立了精益管理理论,其核心思想就是:消除浪费,创造财富。精益管理要求全员参与到生产管理中,对生产一线职工的责任感、技术能力、流程管理能力要求极高。我们深入考察了国家能源准能集团管理的实践,在总结提炼研究中我们发现,准能集团的班组建设,正是现代企业精益管理的中国模式。
-
-
王尚斌;
闫丹梅
-
-
摘要:
电网企业作为社会经济发展的重要支撑力量,正面临着混合所有制改革、集团管理体制变革、电力市场建设的改革攻坚任务,电力市场格局正在发生深刻变化,投资、成本和效益约束更趋严格。精益管理作为降本增效的有效管理模式,在汽车、电子、医疗、机械等行业取得了丰硕成果,但是在电网企业这样关系国计民生、提供无形产品和服务的领域应用较少,如何将精益管理倡导的创造价值与消除浪费与电网企业实际进行有效融合,将制造业普遍使用的精益管理嫁接到电网企业需要再研究、再探索。
-
-
李春蕊
-
-
摘要:
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供应的变革,使生产系统能快速适应用户不断变化的需求,并精简生产过程中一切无用、多余的东西,最终达到包括市场供销在内的生产各方面最佳的结果。精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。