法人治理机制
法人治理机制的相关文献在1995年到2022年内共计104篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、法律
等领域,其中期刊论文103篇、会议论文1篇、专利文献50011篇;相关期刊91种,包括中国监察、中国社会组织、中国总会计师等;
相关会议1种,包括中国土木工程学会城市防洪2011年学术年会等;法人治理机制的相关文献由119位作者贡献,包括孔令良、江澜、王发旭等。
法人治理机制—发文量
专利文献>
论文:50011篇
占比:99.79%
总计:50115篇
法人治理机制
-研究学者
- 孔令良
- 江澜
- 王发旭
- 肖四如
- 郑志强
- 鄢青
- 马巧凤
- 黄伟
- 万慧
- 严伯贵
- 乔中国
- 侯书文
- 俞贤同
- 俞震敏
- 兴忠
- 冯国光
- 刘代学
- 刘德光
- 刘晓鸣
- 刘烈泉
- 卢亚娟
- 吴应均
- 吴霞
- 周伯华
- 周俊
- 周立木
- 孙学文
- 孙海
- 孙淑云
- 安颖博
- 寿立新1
- 张娟娟
- 张巧珍
- 张彬
- 张羽鹏
- 张连广
- 张颖
- 彭丽芳
- 彭凤莲
- 徐向天
- 徐宝根
- 徐西胜
- 明平勇
- 晓询
- 朱光
- 朱政军
- 朱莉莉
- 朱陶伟
- 李庆
- 李拂
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李珊珊
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摘要:
现阶段,国有企业改革得到进一步推进。目前,企业已基本完成重组,建立了现代企业制度,逐步实现了从行政控制到企业管理再到法人治理的转变。国有企业法人治理机制是推动国有企业改革不断深化的重要环节,建立现代企业制度的关键,是对国有企业法人治理机制中存在的问题进行分析并有效解决,建立完善的管理机制,将更加制约治理格局的形成,为企业的持续、稳定发展奠定坚实的基础。对此,文章作者结合自己的工作经验,对国有企业与法人治理机制相融合的必要性进行了讨论。
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摘要:
一、通过组织创新,抢抓机遇促发展(一)建立健全以产权管理双轨制为核心的公司法人治理机制按现代企业制度组建“广州市民村业石中商贸有限公司”,承担石基供销社的经营业务。股份公司按《公司法》运营,具有日常经营决策自主权,这种所有权和经营权分离的经营模式,有效调动了干部职工的干事创业积极性和主动性,石基供销社先后抓住商务部“万村千乡”工程和全国总社“新网工程”流通网络建设机遇,成立百越商场,发展连锁经营。
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孔令良;
郑志强
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摘要:
法人治理的精髓在于实现组织决策、执行和监督的有效制衡,主要体现在组织部门之间的权力分配与制衡关系。在国家足球改革顶层设计的推动下,中国足协虽已实现由"事业单位法人"向"社团法人"的转变,但内部法人治理建设尚处于初创期,法人治理存在的问题包括:中国足协内部治理理论依据单一、中国足协内部治理机制的法律困境、中国足协内部法人分权制衡机制不完善。在对国际足联内部治理机制法治化建设经验考察的基础上,提出完善中国足协内部治理机制的法治化路径:(1)完善内部治理机制的理论基础;(2)明确社团法人性质的法人定位;(3)建立健全内部法人治理结构;(4)完善以委托代理为主的多元化和民主化的协商决策机制;(5)监督机制的法治化,侧重对协会自治的外部司法审查与监督;(6)构建物质与非物质相结合的激励机制。
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摘要:
作为山西新一轮省属国企战略性重组的首家企业,华远国际陆港集团全面落实国企改革三年行动任务,重点领域改革取得新突破,主要质量效益指标创历史最好水平,圆满实现了“双过半”目标,全面开启了“华丽转型”“二次创业”新征程。主要改革发展成效体现为“五个大幅提升”:一、着力完善现代国企制度,企业治理能力大幅提升法人治理机制不断完善。健全了集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则及议事决策清单,厘清了各治理主体权责边界;实施了子公司董事会年度工作报告制度、所属企业管理提升建议函和风险提示函制度;强化了内部监事会监督,选派专职监事8名,实现了“全覆盖”。
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孔令良;
郑志强
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摘要:
法人治理的精髓在于实现组织决策、执行和监督的有效制衡,主要体现在组织部门之间的权力分配与制衡关系.在国家足球改革顶层设计的推动下,中国足协虽已实现由"事业单位法人"向"社团法人"的转变,但内部法人治理建设尚处于初创期,法人治理存在的问题包括:中国足协内部治理理论依据单一、中国足协内部治理机制的法律困境、中国足协内部法人分权制衡机制不完善.在对国际足联内部治理机制法治化建设经验考察的基础上,提出完善中国足协内部治理机制的法治化路径:(1)完善内部治理机制的理论基础;(2)明确社团法人性质的法人定位;(3)建立健全内部法人治理结构;(4)完善以委托代理为主的多元化和民主化的协商决策机制;(5)监督机制的法治化,侧重对协会自治的外部司法审查与监督;(6)构建物质与非物质相结合的激励机制.
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裴中阳
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摘要:
人言商场如战场,做企业如同行军打仗,但将帅齐备、粮草充裕、军士威武、装备精良之后,就能打一场漂亮的战役?非也,企业也要有自己的兵法。孙子云:“用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”此句若用于企业之中,亦可。企业如果不能解决发展过程中所遇到的问题,将很难面对复杂多变的商业风云变幻。自2020年1月刊起,本专栏将推出实用性系列文章以及工具包,以真实的案例加方法,帮助企业着重解决:品牌营销、组织变革、企业管理、区域经济等方面的具体问题。
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杨阳
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摘要:
一般来说,公司制是我国国有企业普遍存在的一种企业制度,对于企业来说也是一种非常有效的组织形式,而企业的法人治理机制正是公司制的关键核心.主要分析我国国有企业法人治理机制中存在的管理缺陷和问题,并提出有效的建议和对策,以期完善国有企业法人治理机制.
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徐向天;
梁金凤
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摘要:
公立综合医院是为社会提供公共医疗服务的主体,建立现代医院管理制度可提高医院的运行效率和服务质量.宏观的政府治理政策、中观的医院法人机制,及微观的医院内部管理制度建设,能够发挥公立医院的社会职能,推进医改目标落地.
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阚家安
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摘要:
为巩固巡视“回头看”整改和社会团体专项整治成果,完善社会团体法人治理机制,促进社会组织健康有序发展,8月23日,安徽省社会组织管理局召开省级超期未换届社会团体督察整改会议,对此项工作提出明确要求。100余家省级社会团体负责人参加会议。
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晓询
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摘要:
实现真正意义上的"混",要坚持完善公司制度建设,健全法人治理机制,试点引资规模要达到一定比例,要引入负责任的积极股东,要依照《公司法》严格落实混合所有制企业董事会职权,形成制衡有效的法人治理结构和治理机制。