摘要：
近年来,随着人们生活质量与生活水平的提升,汽车销售行业的发展日益活跃,而业务在不断拓展的同时也出现了诸多新的挑战与机遇,行业竞争是最需关注的问题,激烈的市场环境一定程度上影响着汽车销售公司的发展,制约其经济战略目标的实现。因此,为持续保持稳定发展势头,掌握竞争优势,顺应社会需求的各种变化,实现经济效益目标,企业必须做好财务内部控制工作,内部控制工作的执行效果是影响企业管理质量的关键,特别是要加强财务内控精细化管理,对各项财务活动进行严格细致的控制,明确不同环节的管理细节,认真落实工作职责,不断提升综合竞争实力,以获得更好的经营效益。基于此,文章对汽车销售公司财务内控精细化管理的意义进行简述,分析当前财务内控精细化管理中存在的问题,并提出内控精细化管理的实践策略,不仅要强化财务内控精细化管理意识、重视财务资金预算管理工作、做好预存款收入确认时效管控,而且要优化售后服务工作,健全内部审计监督制度。
