业财一体化
业财一体化的相关文献在2012年到2022年内共计440篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、管理学
等领域,其中期刊论文428篇、会议论文2篇、专利文献1041038篇;相关期刊156种,包括财会学习、财会月刊(会计版)、财务与会计等;
相关会议1种,包括第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会等;业财一体化的相关文献由522位作者贡献,包括施先旺、程平、刘笑颜等。
业财一体化—发文量
专利文献>
论文:1041038篇
占比:99.96%
总计:1041468篇
业财一体化
-研究学者
- 施先旺
- 程平
- 刘笑颜
- 叶唯
- 吴雪丽
- 张驰
- 吴凡
- 王静
- 谢秋玲
- 万章浩
- 东伟
- 何敬彬
- 倪艳婕
- 刘娟
- 刘程程
- 吴建军
- 吴洁
- 周琼芳
- 姜亭杉
- 尹赤
- 山东国子软件股份有限公司
- 崔斌
- 弓傲妮
- 张珊
- 彭荣芳
- 徐晶晶
- 成瑶
- 文静
- 明哲
- 朱一蒙
- 李云霄
- 李妍
- 李雪燃
- 段永毅
- 汤晶
- 焦凡
- 王伟宁
- 王染
- 王洪斌
- 王舰
- 田丹
- 童禧姈
- 粘文辉
- 蔡雨芯
- 邓晖
- 陆晓岚
- 陈玉娟
- 陈素梅
- 陈胜
- 霍彩艳
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尹晓娟
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摘要:
数字化时代,财务共享中心和财务机器人的产生,通过标准化、规范化的流程极大提高了财务核算效率,为财务人员向价值创造型财务转型提供了基础.财务管理的目标应以价值创造为核心,通过发挥财务职能实现价值创造,助力企业实现价值最大化目标.文章在分析构建价值创造型财务管理模式的基础上,以G集团为例,探讨构建价值创造型财务管理模式的实现路径,以供相关人员参考.
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严敏
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摘要:
业财一体化的建设是近几年企业的热门话题。本文以L公司为例,对业财一体化应用前存在的一些问题进行阐述,主要从优化收入确认流程、成本费用审批流程、财务核算流程为出发点,再从加强财务人员的思维转变,强化各个部门的协同性方面去建立整个系统,以及对未来系统的发展方向进行设想。通过业财一体化系统的应用,让公司的财务管理工作能够融入业务,为企业的经营决策提供有效的建议。同时也能提高企业整体的经营管理效率。
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田隆
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摘要:
随着经济全球化发展不断深入,建筑施工企业所面临的竞争更加激烈,在这种情况下,为了推动建筑施工企业可持续性发展,建筑施工企业必须全面提高自身的财务管理能力,推动企业转型,以更好的适应市场发展的需要。建设完善的业财一体化体系可以帮助建筑施工企业实现内部业务和财务融合,在提升企业内部财务管理能力的同时,还可以帮助企业更好地开展项目,推动业务顺利进行。基于此,本文从目前建筑施工企业业财一体化体系建设的现状出发,分析业财一体化体系建设对目前建筑施工企业进一步发展的重要性,深入挖掘建筑施工企业实施业财一体化进程中出现的问题,并针对出现的这些问题尝试性地提出一些优化对策,以期可以帮助建筑施工企业转型升级,完善财务管理机制,提升应对市场风险能力,从而推动建筑施工企业良性运转。
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贺贺
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摘要:
财务共享服务相关理论在我国的实践应用近10年发展尤为迅速,任何新模式的过热发展都必然引起人员、管理体制、运营质量等一系列问题,财务共享模式存在的弊端不断凸显出来。由此,本文借助建筑施工央企A集团财务共享中心的运营案例,从共享财务定位调整、组织架构重建、财务共享服务推动业财一体化等几个角度做出分析,讨论财务共享中心如何依托现有相关理论基础,通过运营模式的创新优化应对当前面临的挑战,明确未来发展方向。
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徐铃茜;
杜君;
童群;
黄娟;
王敬媛;
郑青;
景晶
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摘要:
医院业财融合需要通过信息化手段整合业务数据与财务数据,实现业财一体化,进而实现资源的优化配置、提高经济运行效率。本文以ZL医院为例,通过总结业财一体化推进过程中遇到的困难及难点,结合实际业务流程找到改进切入点,从而提出业财一体化下医院预算管理信息化建设的主要思路及相关启示,建议医院从系统整合、业务流程优化、落实三级归口管理、预算目标与战略目标有机结合、预算编报模式调整、预算事项分类管理并理顺与核算的关系、加大专家论证力度、加强预算管控力度、关口前移等方面着手,推进医院业财一体化模式下全面预算管理建设。
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郑橙
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摘要:
近年来,我国科技生产力显著提升, 互联网时代发展为各行各业带来了新发展机遇。占据集团企业经营管理核心地位的财务管理迎来了新型变革措施,集团企业财务共享中心需要完成财务统一管理工作,还要降低企业管理成本,时代发展使财务共享缺陷逐渐暴露,为了提高财务共享管理能力,本文分析财务共享中心模式本质,了解发展现状,探索集团企业如何在财务共享基础上实现业财一体化融合,提出提升财务管理质量重要举措,为企业带来巨大经济效益。
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华颖
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摘要:
改革开放以来,我国经济快速发展,国内市场经济地位逐渐提高。经济发展带动国家相关产业科技力量发展,企业经营模式面临转型。在此情况下,我国制造型企业需要进行企业财务管理模式转型,推动建立现代化企业管理模式来激活企业活力。加快国内制造型企业业财一体化建设,有利于激发企业活力,维持企业高效运转,合理利用企业资源。本研究将分析制造业业财一体化现状,探讨业财一体化实现途径并提出相应建议。
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郭陈
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摘要:
近日,湖北省农业生产资料控股集团有限公司举办"加快数字化转型升级,推动企业创新发展"新年首场培训会。湖北省农业生产资料控股集团有限公司党委委员、总经理王和贵主持会议,共110名员工以"线上+线下"方式参训。会上,北京南北天地科技股份有限公司华东区总经理杨金粱围绕"业财一体化解决方案",结合集团管理和业务现状,从交易形态、库存风险.
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王澍
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摘要:
作为企业经营战略的价值导向及战略引领,全面预算管理在企业管理活动中发挥着举足轻重的作用。然而由于集团公司具有组织结构层次多、异地分布、多元化经营的特点,导致传统的全面预算管理过程中存在预算编制繁琐、各部门间“信息孤岛”严重、预算执行不到位等问题,严重影响了全面预算管理作用的有效发挥。基于此,为有效解决集团公司传统全面预算管理模式中存在的问题,本文依托于实际案例,从云财务角度对案例企业全面预算管理体系进行了重构,并在分析应用成效的基础上总结成功经验,以期为其他集团公司实施全面预算管理提供参考。
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毛梦娇
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摘要:
随着政府预算环境的变化,原有的政府会计制度已不能满足行政事业单位预算管理和资产负债等核算需求。我国于2019年1月1日正式实施新政府会计制度,对分录报表等制作依据做出改变,扩大核算范围,重视核算和预算双管齐下,引入财务共享报销系统,采用业财一体化模式,核算系统和职能都发生了变化。新旧政府会计制度在衔接中出现一系列问题,对财务人员提出更高的要求。针对核算和预算衔接时出现的各类问题进行分析并找出根本原因,最终提出可行性对策,明确财务人员的职责,合理安排财务人员工作,使财务人员高效化,优化行政事业单位内部管理,顺利实现新旧政府会计制度衔接。
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王明瑟
- 《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》
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摘要:
云南省建设投资控股集团有限公司(简称:云南建投集团)是云南省建设领域及相关产业的国有资本投资运营主体,肩负着主动融入和服务国家和云南跨越发展战略,推动建筑企业持续健康发展、深化建筑行业转型升级、推动云南实现跨越发展的重大历史使命.围绕企业发展战略,结合集团管控模式,集团信息化建设总体目标为“以项目管理为核心,以成本管理为主线,建立标准化体系,科学规范业务流程和审批流程,建立集办公、人力资源、财务、综合项目管控为一体的集成平台,通过组织保障、制度保障、资金保障、安全保障等措施构建信息化体系,实现业务财务一体化,提高企业核心竞争力。”信息化总体目标的制定,是对公司调整结构、重塑管理、提高管理手段、理顺管理链,满足快速发展的需要、落实效益至尊理念等管理工作的有力支持。