民营医院

摘要： 兴化市慈善医院6年来不忘慈善初心,积极济困助贫,打造学科品牌,促进良性发展,构建和谐医患关系,推动着社会不断进步。2005年2月,我国首家慈善医院——上海慈爱医院开门问诊。作为一家民营医院,创办者丁学金在国内首创"以病养病"的慈善模式,即从医院的正常收入中,提取一定比例组成资助特困肿瘤患者的"慈爱基金"。

摘要： 近年来,我国政府出台了一系列政策来促进民营医院发展,但民营医院在发展过程中出现了数量激增与低诊疗率问题。从资源分割理论的视角来看,民营医院出现上述困境的主要原因是在公立医院占据医疗服务市场中心的情况下,处于市场边缘的民营医院不得不选择专科化成长路径以求得生存。而专科化路径在使民营医院数量激增的同时,也致使其诊疗率过低和环境适应性弱化,从而陷入“效率-适应悖论”的窘境。为此,可以采取如下策略来引导民营医院有序成长:一是构建双中心治理机制以提升民营医院的组织韧性;二是重视技术创新以增强民营医院的环境适应性;三是提升民营医院创办者的“希波克拉底誓言”所要求的职业精神;四是适时选择多元化成长策略。

摘要： 民营医院绩效管理工作开展,应基于医院的实际情况建立并实施绩效管理体系,还需要与其他相关工作有效结合在一起,实现绩效管理目标。本文分析了民营医院绩效管理的重要性,总结民营医院绩效管理过程中存在的主要问题,结合相关理论知识和民营医院实际情况,提出了相应的解决策略,为民营医院绩效管理工作顺利进行提供有力支持。

摘要： 目的了解我国医疗机构制剂的发展现况,促进医疗机构制剂持续健康发展。方法在国家药事管理专业质控中心的组织下,采用网络调查的形式,对各省(区、市)和新疆生产建设兵团的二级及以上综合医院填报的2019年全国医疗机构制剂相关指标数据进行统计分析。结果在全国4 639家医院中,具有制剂批准文号的医院占9.36%,设立制剂室的医院占8.15%。医疗机构制剂生产/获批比(常规生产制剂品种数与具有制剂批准文号制剂品种数的比值)的平均值为0.72,有41.52%的医院该比值集中于1~0.9。医疗机构制剂的主要生产方式为医院自产,且医院级别越高,其自产与委托加工相结合的生产方式占比越高,委托加工的占比越低。在有制剂批准文号的医院中,拥有中药制剂的占比最高(73.66%),其次为普通化学制剂(69.93%)。从医疗机构制剂年产值看,三级医院高于二级医院,民营医院高于公立医院,且其与医疗机构制剂生产方式、生产品种以及医院是否设立制剂室有关。医疗机构制剂在区域发展上呈现出华中、华北、华南地区高于东北、西北、西南地区的趋势。结论目前我国医疗机构制剂以医院自产为主,制剂类型较单一,且存在各级别各地区医疗机构制剂发展不平衡、制剂规模缩小的问题。建议医院重视医疗机构制剂创新,尤其是疗效确切的特色制剂的发展,充分发挥其"拾遗补缺"的作用;同时,要加强对制剂调拨的政策支持、重视区域制剂中心的建立。

摘要： 本文对民营医院内部控制机制的建设进行了三个方面的分析:第一,内部控制制度手册的设计与执行;第二,制定合理的内控评价机制,并对其定期监督;第三,加强医院内控意识的培养,打造良好的内控文化。内控要求的授权体系是确保民营医院本部与分部稳定运行的重要方式。明确划分职责边界,优化业务流程;对风险的精准识别与预警;对关键业务环节的有效把控;对现有制度流程的有效梳理与优化完善,让运营系统更加有效。通过这些措施,确保医院资产安全,合规经营,提高医院经营效率与风险防范能力。

摘要： 医疗技术管理是医院管理的重要内容,限制类医疗技术的管理更是其中的核心部分。2018年11月1日颁布实施的《医疗技术临床应用管理办法》明确规定对限制类医疗技术实施备案管理,医院成为医疗技术临床应用管理的主体。但是,这并不意味着限制类技术的准入变得容易。二级民营医院在发展医疗技术的过程中,因为受到医院级别、人员流动大等原因的制约,限制类医疗技术的准入管理受到了极大的影响,这反过来也制约了医疗技术的发展。文章通过总结某二甲民营医院在限制类医疗技术准入管理的实践,分析了其中存在的困难,从限制类医疗技术管理的外部环境和内部管理方面提出了相应的意见和建议。

摘要： 依据国家政策和相关文件精神,结合医院自身特点,在大质控理念下,借助信息化技术,构建了“布局监测哨、预警危急时、反应矩阵化”质量管理模式。该模式使医院管理更加标准化、体系化、数据化,有助于推动医疗质量管理工作步入良性循环,促进医院高质量发展。

摘要： 随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。

摘要： “十三五”期间,我国民营医院数量快速增加,从2015年14518家增加至2019年22424家,民营医院床位数、卫生技术人员数也快速增长,服务能力显著提升;同时,民营医院缺乏核心竞争力、人才流失严重、扶持政策保障落实不到位,公立医院优质资源扩容不断制约民营医院的发展。对此,提出民营医院发展的路径优化建议:提供追求价值导向型医疗服务,塑造良好的品牌形象,加强人才队伍建设,补齐发展“短板”,落实扶持政策,优化发展环境,促进民营医院规范化高质量发展。

摘要： 目前,民营医院成本信息化管理的手段较落后,成本管理手段需要提升。加强成本信息化管理可以提高民营医院全体员工的成本意识,使成本控制得到有效保障,减少浪费,也能提高民营医院的经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力。基于此,尝试探索民营医院成本信息化管理存在的问题,在此基础上提出提高医院成本信息化管理的意识、招聘或者培养成本信息化管理的人才、提高采集核算成本信息数据的质量、提高成本基础数据库的标准化水平、构建民营医院成本信息化管理平台等对策建议,为民营医院的成本信息化管理提供借鉴参考。

摘要： 目的:研究民营医院与公立医院之间医疗共享资源利益分配问题,探寻民营医院和公立医院共生协同的内在机理;方法:利用完全信息两阶段动态博弈法,深入研究民营医院与公立医院利益分配机制;结果:对医疗服务市场的贡献系数越大时,其利益分配系数也越大,民营医院或公立医院的利益分配系数应随其自身对医疗服务市场的贡献系数的增加而变大,随其自身诊疗技术创新活动成本系数的增大而减小;结论:民营医院与公立医院经营管理水平与其在医疗服务市场上利益分配系数成正比,也与其对医疗服务市场的贡献系数成正比,与自身诊疗技术创新活动成本系数的平方成反比.

摘要： “荷花初出水,花开别样红”这是2018年1月23日,长沙南雅医院与宁乡市敬老院院长、宁乡市老年协会会长、南雅附近十八个社区主任及部分群众代表一次联谊会,86位与会成员对长沙南雅医院的评价.尽管宁乡人民对南雅给予了“美丽荷花”的高度评价,然而,回顾南雅五年的征程,虽然成长速度较快,但在前三年遇到的瓶颈问题也不少,其中,病人不信任是最大的困惑,这一点,从全国民营医院的情况看,也是非常突出的问题.据权威部门统计,在全国各级民营医疗机构总数量已占57％的情况下,其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7％,入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5％,在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中,民营医院仅占不到5％.

摘要： 新医改以来,社会办医政策在回应社会关切之中越来越开放.一个显著的标志是社会办医疗机构迅速增加.数据显示,2018年5月底,全国医院中有公立医院1.2万个,民营医院1.9万个.竞争需要有目标,目标是医院的方向,实现目标需要质量管理.所谓目标管理乃是一种程序或过程,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.如何依靠“质”的提升来发展,目标管理所具备的特点适用于提高民营医院医疗服务质量的要求.

摘要： 阐述民营医院长期发展离不文化建设,"医院文化"建设的形成,"医院文化"的坚守.一个民营医院的文化建设是否完善，是否被认可，由社会、医院两个团体和病人、员工两个个体来决定的。因为民营医院的建立和存在首要的目的是利益，医院成立是为了长久的发展和获利，员工是医院的一分子，病人是社会中的一分子，如果一个医院的文化建设不被“员工”和“病人”这两个小分子认可，那医院的稳定发展将受到威胁，当医院不能稳定发展时，结果就是在社会这个大环境中无立身之地。

摘要： 民营医院在建立初期就应该充分了解自身的资源情况,明确医院的经营目标,通过各种方法制定切实可行的经营政策和财务管理政策,以财务动最优化作为医院财务管理的目标,滚动预测医院财务量的变动趋势,及时调整筹资和投资策略,从而为医院提高管理水平,扩大市场占有率提供坚实的保障.同时民营医院不可过度追求扩大规模,从而导致财务出现断裂等不良的反应,必须时时把握好三种财务的主次关系,不可本末倒置,通过良好的财务动均衡管理为医院打下扎实的基础,赢得良好的信誉,从而保证民营医院的可持续发展,建立良好的医生团队,进而为人民群众提供更好的就医环境和就医条件.

摘要： 民营医院医务人员的来源和构成完全不同于公立医院,需要继续教育的内容不仅仅局限于专业知识、专业技术、专业技能,更扩展到了与医疗有关的多个方面,如:法律法规、医患沟通、医学伦理、医疗安全、医保安全、病案书写管理、市场与营销、礼仪培训、感恩教育以及突发公共卫生事件等.近几年来,我院根据目前医疗模式和医疗环境的需要尝试着开展了多种形式、不同层次的继续教育,取得了一定的效果,提高了医疗质量,保障了医疗安全、医保安全,赢得了患者和政府的口碑.

摘要： 我国政府对社会力量办医的有关政策主要集中在《国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知国办发「2010] 58号》(2010年11月26日)、《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见国发[2013] 40号》(2013年9月28日)和《国家卫生计划生育委员会、国家中医药管理局关于加快发展社会办医的若干意见国卫体改发(2013) 54号》（2013年12月30日)这三个文件里面。

摘要： 4月23日,张强医生集团与深圳维世达胜凯签约,在对方的平台推出日间手术服务患者.仅2018年上半年,张强医生集团已在日间手术领域与数家机构牵手.杏仁医生集团公共关系经理杨女士也告诉记者，民营医院日间手术的开展，另一重要根本是能否平衡政府、医生和平台。

摘要： 随着中国医疗卫生体制改革的不断深化,民营医院得到了快速发展,已经成为中国卫生事业的重要组成部分,在缓解百姓"看病难"、"看病贵"方面发挥着重要作用.但由于多数民营医院建院时间短,基础管理相对公立医院薄弱,多数民营医院都要经历从最初的粗放式管理过渡到规范管理的过程.合肥高新心血管病医院自2002年建院以来，始终坚持依法执业，诚信经营的办院宗旨，多年来，医院通过开展医院管理年、三好一满意、创建诚信民营医院、创建百姓放心示范医院等一系列活动，不断提高医院的管理水平与技术水平。

摘要： "2016年,医疗健康产业市场规模接近3万亿元,据《"健康中国2020"战略规划》《"中国2030"战略规划》,健康服务业的总规模到2030年将达到16万亿元."11月4日上午,在珠海举办第十一届中国医院院长年会上,一群来自国内的医院管理者和投资人,畅聊"走出围城"的"医疗投资的"中国式智慧".

摘要： 本申请提供了一种医院数据分析方法、医院数据分析平台、设备和介质，通过获取多数据源的数据并统一采用ETL技术汇总到第一数据仓库；根据不同业务应用系统的分析需求，制定数据仓库模型与第一数据仓库中各数据的字段一一匹配，以进行数据抽取从而得到运行于业务应用系统的第二数据仓库；在第二数据仓库与最终提供数据服务的ClickHouse数据仓库之间建立连接，并基于ClickHouse特点将ClickHouse数据仓库与第二数据仓库的数据同步与数据集合。本申请可以实现毫秒级的查询性能，有效的解决了传统模式下数据仓库建模无法随业务变更快速迭代的问题以及明细数据与汇总数据的一致性问题，解决了传统数据分析平台数据查询时间长，数据变更存在滞后性的问题，保证分析数据的有效性。

摘要： 一种常规医院与传染病医院平战结合医院及其建造方法，涉及建筑领域。常规医院与传染病医院平战结合医院包括多组病房，每组病房包括三间依次布置的病房，每组病房的第一、第三病房均具有病房门或装配式固定门中的一个；每组病房的第二病房两侧墙壁上均具有装配式墙或装配式开合门中的一个；每组病房的第二、第三病房之间具有可拆装的装配式横向隔断墙；每组病房的第二病房均可安装装配式纵向间隔墙形成病房缓冲间，病房缓冲间两侧安装装配式开合门与相邻两个病房连通；每组病房的第二病房可拆除其一侧的装配式横向隔断墙与相邻病房合并形成大病房。常规医院与传染病医院平战结合医院及其建造方法可将医院在常规医院和传染病医院之间高效转换。

摘要： 一种常规医院与传染病医院平疫结合医院及其建造方法，涉及建筑领域。该常规医院与传染病医院平疫结合医院包括至少一层楼面结构，每层楼面结构均包括至少一个医护办公区、多个病房及至少一条内侧走廊，至少一条内侧走廊用于连通医护办公区和各个病房，每个病房均连通有小包间病房，病房与对应的小包间病房之间由带门连窗的纵向隔断墙分隔，各个小包间病房之间通过可拆卸的装配式横向隔断墙分隔，各个装配式横向隔断墙拆除后使各个小包间病房及至少一个病房相互连通形成污染区外侧走廊。本申请提供的常规医院与传染病医院平疫结合医院及其建造方法能在常规医院和传染病医院之间高效的转换，以在平时收治常规病人并在传染病期收治传染病患者。

摘要： 本申请涉及互联网医院领域，公开了一种互联网医院交互兼容的医院架构。该互联网医院交互兼容的医院架构包括平台网关，用于监听消息队列中的来自其他医院架构的交互消息；协议模块，用于按照预先封装的协议将平台网关消费的交互消息转化为医院架构预设通信协议的交互信息；智慧服务平台，包括功能模块，用于将交互信息输入到至少一个功能模块中进行处理，以基于交互信息以及功能模块实现对应的功能。基于上述方式，使得互联网医院交互兼容的医院架构与其他医院架构之间可实现交互兼容，在对接更多其他医院架构时具有良好的迁移性，且对接的过程部署简单，易于开发维护，进而可有效节省交互成本。

摘要： 本发明公开了一种基于视频通话系统与互联网医院平台解决多医院联合门诊的方法，包括将上级医院与下级医院进行结对，并以临床医生为主导，联合护士和信息中心工程师搭建互联网医院平台，用于问诊、观察、联系及后台数据处理；平台中设有管理员，上级/下级医生端和患者端，各角色分工清晰，职责明确；医生可以在电脑端使用平台，用于患者疾病的管理和评估，患者教育，进行医患咨询和沟通，同时提醒患者用药和随访，并对数据进行收集和分析。本发明利用视频技术、远程医疗协同平台、对接医院信息系统、移动端应用创新以及联合门诊业务模式创新，快速建立以大型医院为核心的联合问诊服务体系，服务大型医院向二级医院医疗下沉。

摘要： 本发明涉及一种医院信息工具分类放置设备，尤其涉及一种基于医院网络维护的医院信息工具分类放置设备。要解决的技术问题是：提供一种能够实现自动对线缆进行卡位，便于收纳线缆和具有散热功能的基于医院网络维护的医院信息工具分类放置设备。技术方案如下：一种基于医院网络维护的医院信息工具分类放置设备，包括有支撑柱、万向轮、底座、防护罩等，底座顶部设置有防护罩，底座底部左右两侧均前后对称转动式设置有万向轮，底座底部左右两侧均前后对称滑动式设置有支撑柱。本发明采用第二接触板和第一接触板和之间的接触配合，进而使得限位板对信息工具进行夹紧限位，可以提高信息工具的稳定性。

摘要： 本发明的一个技术方案是提供了一种互联网医院与实体医院HIS系统内外互通方法。本发明的另一个技术方案是提供了一种互联网医院与实体医院HIS系统内外互通系统，其特征在于，包括：互联网医院APP或者小程序；试结算处理模块；药品配送模块。本发明研究了互联网医院APP与医院HIS系统的安全快速交互模式，实现手机端“一键”完成医保基金结算、个人账户划转和个人自费支付等，帮助用户流畅的进行线上药品结算，并及时通知药品配送。本发明通过实现互联网医院与医院HIS系统根据适当策略进行交互，保障互联网医疗支付的准确性和及时性，促进患者线下、线上就医的有效融合，推进便捷化就医数字化转型升级。

摘要： 本发明公开了一种医院预防传染的医院医疗器械消毒清洗装置及其使用方法，具体涉及医疗器械技术领域，包括机体，所述机体底部固定安装有多个支腿，所述支腿底端设置有底板，所述机体一侧设置有缝隙清洗机构，所述机体内部设置有电源，所述电源顶部设置有消毒水供应机构，所述机体一侧固定安装有卡扣，所述机体顶部设置有收纳盒，所述收纳盒内部设置有吸水棉擦。本发明通过设有缝隙清洗机构和消毒水供应机构，使本发明可以便于消毒清洗医疗器械上的缝隙，使得消毒清洗作业后，在极大程度上避免了缝隙中仍旧残留细菌和病毒的情况，使得消毒清洗作业的效果较好，从而使得本发明的实际使用效果较好。

摘要： 本申请涉及远程影像诊断辅助系统及下级医院和上级医院的医用设备。远程影像诊断辅助系统包括：下级医院的医用设备，包括：下级医院的医用显示器，显示医学影像；医用计算机，连接至下级医院的医用显示器；和数据编码器，连接至医用计算机以接收视频流数据，并对其进行编码，并且还向医用计算机传输远程控制数据；上级医院的医用设备，包括：上级医院的医用显示器，显示医学影像；输入设备，输入远程控制数据，远程控制数据用于远程控制医用计算机以观看医学影像；和数据解码器，对经编码的视频流数据进行解码，连接至上级医院的医用显示器以传输医学影像，并且连接至输入设备以接收远程控制数据；以及服务器，与数据编码器和数据解码器相连接。

摘要： 本实用新型公开了一种医院送洗车及医院衣物送洗回收系统，其中医院衣物送洗回收系统所述的包括医院送洗车、医院衣物、服务器主机以及监控主机，其中包括车罩以及推车，所述的推车包括横板以及纵板，所述的横板和纵板呈L状连接，所述的横板以及纵板分别与车罩的底部以及侧部开口配合闭合连接，本实用新型涉及的医院送洗车采用分体式结构，方便对医院衣物的收集，且医院送洗车构成的医院衣物送洗回收系统，使得在医院衣物送洗、回收以及接收分配过程中，全程跟踪监控，保证衣物的送洗不遗漏以及安全性。