业务伙伴
业务伙伴的相关文献在1984年到2022年内共计158篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文158篇、专利文献54909篇;相关期刊120种,包括首席财务官、中外管理、商场现代化等;
业务伙伴的相关文献由148位作者贡献,包括陈云卿、倪天林、张妍等。
业务伙伴—发文量
专利文献>
论文:54909篇
占比:99.71%
总计:55067篇
业务伙伴
-研究学者
- 陈云卿
- 倪天林
- 张妍
- 祝涛
- 詹姆斯·贺普曼2
- 许睿
- 迈克尔·波特1
- ESSA
- Quilindo
- William
- fisherljy
- 亨利W.汉克
- 任蕙兰
- 何孝容
- 何宇城
- 何欣
- 何琳
- 余力
- 侯明廷
- 冒建国
- 冠群电脑
- 冯晶
- 冯钢
- 冷柏军
- 凝梅
- 刘岩
- 刘春兴
- 刘昱
- 刘琪
- 刘绮黎
- 刘莉
- 刘雅平
- 刘颖
- 叶阿次
- 吕伟
- 吴军
- 吴淡如
- 吴颖斐
- 周太忠
- 周炼
- 唐天真
- 姚建
- 姜圆圆
- 孔炳林
- 孔祥东
- 孙红亮
- 宋先丽
- 宗昀洁
- 小小
- 岱晗
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薛小川
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摘要:
近年来,随着人工智能、大数据等新技术的迅猛发展,数字化应用正逐渐渗入各个领域,并且这一趋势正在加速发展。在财务行业中,数字化、人工智能与会计应用的实践也已经在很多企业展开,并向规模化应用迈进。此外,当今的商业环境呈现出变化愈加迅速的特点,企业必须对已经出现的市场变化做出快速应对,对未来可能出现的变化进行提前准备。
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无
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摘要:
2050年环境愿景在新发布的“2050年环境愿景”中,爱普生增加了提高生活质量,以实现循环经济的可持续性,并将工业前沿作为其可以长期发展的重要主题。除了减少制造过程中的环境足迹,爱普生期望能够更广泛地减轻对环境的影响,通过与业务伙伴合作及提供开放式创新开发的新产品和服务,为实现可持续发展和丰富社区做出积极贡献。
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刘莉
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摘要:
基于社会发展现状,数字化转型大潮汹涌而至,数字化转型已纳入国家战略,财务要拥抱数字化转型,财务数字化促进了业财融合和财务BP。财务BP深入业务一线,是财务部门的业务专家,通过计划、预测、分析和项目业绩管理,推动企业价值最大化,提供全价值链财务管理支持。文章通过对BP财务在实际工作中的运用情况进行分析,掌握财务BP的角色定位及方向,以数据分析为基础,融入业务为途径,注重与业务部门的协同,以战略思想为指导,为企业管理和业务部门工作开展出谋划策,以创造价值为最终目的。
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车越;
曹丽宁
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摘要:
人力资源业务伙伴(HRBP)是集“人力资源+业务伙伴”于一身的人力资源管理者,是人力资源管理三支柱的重要组成部分,本文以HL药业为例,通过识别目前业务伙伴运行机制的核心问题,讨论适合的实践模式,打造以懂业务为核心,促人才、提效能、推文化为飞轮结构的业务伙伴工作体系。
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许懿婷
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摘要:
在顶级管理咨询公司浸润多年,叶翔深知先行者才能占住先机。自他2015年加人国际铂金协会(PGI°),叶翔通过制定和推进业务战略发展与合作,帮助优化协会在中国铂金首饰市场的行业规划。铂金首饰行业历经高速增长阶段后进人平稳发展,直至2020年伊始的新冠危机,行业遇到了前所未有的挑战。在这个跌岩起伏的周期中,叶翔作为见证者及亲历者,带领团队寻找竞争优势、无缝管理多个项目和业务伙伴,利用战略思维和系统性方法最大限度地为行业伙伴就铂金首饰行业拓展更多业务机会,从而提高盈利能力。
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鲁婷
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摘要:
如今,许多组织中出现了一种“BP”的趋势,后台职能部门将业务伙伴(简称“Business Partner”)安排在前端运营中,已成为一种新潮流。不仅已经有实际应用的“人力BP(HRBP)”和“财务BP(FBP)”,战略、法律等部门的BP也开始出现,整个企业似乎都有“BP化”的趋势。而在互联网时代,随着信息技术在企业管理中的运用日渐成熟,财务与业务相结合的价值创造型管理模式成为企业财务管理的创新变革前沿,智慧物流运输行业也将不可避免的引入“BP化”管理模式。尤其是作为财务BP而言,在“业财融合”已经成为财务组织转型的必然选择时,在促进财务管理的业财融合转型中扮演着极其重要的角色。本文基于这样的背景,阐述了相关财务BP的概念和职能,论述了在智慧物流运输行业构建财务BP制度及其价值的探讨,并就在实施过程中遇到的问题和解决办法提出建议。
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祝涛;
吴颖斐
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摘要:
人力资源三支柱模式自融入东方管理实践中,对人力资源管理效能的提升及企业战略目标的实现起到了重要的推动作用。本研究以华汇集团三支柱模式的优化提升为目标,在兼顾理性与感性、生产与营销、服务与引领的思想指导下,重新设计三角色的定位与职责,以期打造出三支柱模式在勘察设计行业的成功案例。
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周炼
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摘要:
国有企业正在深入推进市场化改革,传统人力资源专业以职能为导向的管理模式已无法满足实际需求,需要向适应市场化的以业务为导向和以创造价值为目的管理模式转型。文章从时代需求分析进而提出问题,介绍了国际、国内部分市场化企业实施的以业务为导向的人力资源专业三支柱管理模式的简要情况,相应提出国有企业在改革过程中,人力资源专业管理模式应进行渐进转型,可实施全部或者部分的三支柱管理模式,以提升企业活力和对市场响应的敏锐性。
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