核心人才

摘要： 为激励和留住核心人才,提高核心人才责任心和获得感,实现资本保值增值,推动企业做强做优做大,股权激励成为重要激励手段之一。此前,国家先后颁布了《上市公司股权激励管理办法》《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(国资发分配[2006]175号)、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》(国资发分配[2008]171号)、《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》(国资考分[2020]178号)、《股权激励有关事项备忘录3号》等文件,以建立健全企业股权激励机制。

摘要： 党的十八大至今,我国为实现建设网络强国的战略思想,促进区域产业科技创新、加速城市治理效能,同时提高居民幸福感,进一步推进智慧城市建设而不懈奋斗。本文在研究我国智慧城市发展状况的基础上,针对现阶段智慧城市的发展趋势,分别从中央统筹与地域协调、人才引进、信息安全完善三个方面提供若干策略措施与对策思路。

摘要： 2021年,中国药店杂志社与华润三九易善复品牌再度携手,共同推出第四届中国药店·易善复杯金牌执业药师评选活动,聚焦行业核心人才,助力连锁药店专业力的提升。相较于此前的活动,第四届金牌执业药师评选最大的改变是拓宽了参与条件,将备考执业药师的药店人群纳入其中,并特别提供了三大难度等级的模拟考试系统,配套四次执考专家答疑直播,帮助备考的药店人高效复习、查漏补缺。

摘要： 企业实现价值创造、业务创新、产品创新以及价值增值、资源优化配置等都有赖于知识型员工的付出,知识型员工是企业的核心人才。随着各种产品更新换代频率的加快和服务个性化的发展以及人们对产品功能和服务立体、多样性的需求增加,掌握知识与科技的知识型员工的主体作用更加明显。随着全球化时代的到来和现代互联网科技的高速发展,知识更新换代频率加快。

摘要： 资源稀缺和不易被模仿、组织人才梯队断层、人力资本具有专用性等原因使得组织中涌现了一批“不可替代”的人才。这些人才对于组织发展是一把双刃剑。领导者只有从防范核心能力刚性、激发人才竞争活力、建设内部核心人才梯队、完善组织治理方式四个方面下功夫,才能用好这些人才。

摘要： 博客地址:http://blog.sina.com.cn/u/2467438857新浪网友甲股权激励是企业为了留住核心人才而实行的一种激励机制,尤其是民营企业常用这种方法来激励员工。所以说,“未星”实行股权激励机制,是个很好的主意,有利于公司长期稳定发展。在国内,很多互联网企业都实行了股权激励,如京东、华为。当然,对于激励的对象,“未星”的王总要选择好,不能搞大水漫灌,人人有份。股权激励主要是激励科技人才、高级管理人员或优秀员工。

摘要： 随着市场经济的进一步发展,企业在市场经济中所面临的竞争愈演愈烈,对企业人才尤其是企业核心人才的争夺成为当下企业之间相互竞争的一种新形式.对于企业来说,核心人才是促进企业不断进步的前提,是灵活应对复杂市场环境的关键所在.本文围绕企业核心人才激励机制出发,首先说明企业核心人才激励机制对于企业发展的积极意义,然后以股权激励为视角探讨了优化企业核心人才激励机制的方法和路径,以期能够对完善企业核心人才激励机制有所裨益.

摘要： “皮阿诺新力量集训营”帮助新入职场的管培生翻越一个又一个关卡,最后实现登顶,与组织共发展、共成长。皮阿诺大学人才管理体系中,管培生、关键人才、储备干部、核心人才等重要员工的培养合称为“金种子人才”项目。为了助力他们更好地发展,在科学赋能的过程中提升个人价值,皮阿诺大学设计出了“金种子人才成长路径图”(见图表1)。

摘要： 构建汽车产业链的创新生态,可以通过建立汽车芯片联盟的形式,通过业务、市场+资本的模式,推动创新技术的落地,同时也可以借助产业生态,培育芯片领域的核心人才,通过人才的培养,强化产业链对于汽车芯片认知的深度。“芯片就是一切,一场由供求因素导致的完美风暴正在上演。”2020年底以来,全球汽车芯片供需出现失衡,导致大众、丰田、福特等车企纷纷实施短期减产计划。多位海内外证券分析师对汽车芯片的供需情况感到担忧,并做出上述判断。

摘要： 随着市场经济的进一步发展,企业在市场经济中所面临的竞争愈演愈烈,对企业人才尤其是企业核心人才的争夺成为当下企业之间相互竞争的一种新形式.对于企业来说,核心人才是促进企业不断进步的前提,是灵活应对复杂市场环境的关键所在.本文围绕企业核心人才激励机制出发,首先说明企业核心人才激励机制对于企业发展的积极意义,然后以股权激励为视角探讨了优化企业核心人才激励机制的方法和路径,以期能够对完善企业核心人才激励机制有所裨益.

摘要： 核心人才作为企业大部分绩效的创造者、创新能力的源泉、提升竞争力的关键因素和推动改革的重要人物,他们的存在将直接影响企业的生存和发展.然而,随着经济全球化的进一步发展,我国企业出现大量核心人才流入外资企业、核心人才流动率高、企业缺乏与之相匹配的核心人才的现象.因此,我国企业如果想要留住核心人才,必须在事业方面为核心人才提供广阔的发展晋升空间;情感方面做到真正的尊重和关心核心人才;待遇方面提供有竞争力的薪酬和个性化的福利;环境方面建立良好的企业文化和办公环境.

摘要： 本发明提出了基于专业能力、核心能力、性格、外表、诚信所建立的人才评价模型，包括建立通过人才性格、外表、诚信及其内在进行客观的人才评价模型，所述人才评价模型包括开展专业能力评价、核心能力评价、性格评价、外表评价、诚信评价；所述专业能力评价用于对候选人专业能力进行客观评价，包括但不限于专业学习能力、专业岗位能力、工作经历、教育经历方面进行评分，建立胜任力模型；所述核心能力评价用于对候选人核心能力进行客观评价，包括但不限于团队精神、创新能力、个人驱动能力、解决问题能力、分析能力方面进行评分，建立能力评分模型。

摘要： 一种微结构化的多核心光纤，其具有微观结构区域，其中嵌入有至少两个基础单元，其中每个基础单元包括：核心，所述核心优选地由玻璃制成，确切地说包括掺杂二氧化硅的玻璃或聚合物，连同围绕它的纵向区域，其具有相对包层的折射率较小的折射率，所述区域可以采用填充有气体的孔的形状，确切地说，填充有空气或流体或聚合物或具有允许减小折射率的掺杂的另一玻璃的空间(进一步被称作孔)，嵌入在玻璃的矩阵中，确切地说是二氧化硅玻璃或聚合物。所述孔的折射率针对玻璃的矩阵的折射率减小，确切地说是二氧化硅玻璃或聚合物。基础单元的特征在于D2核心的直径、D3核心的直径以及对应于晶格常数Λ的相邻孔之间的距离。孔的中心定位在六边形的侧面的顶点和中点上，其中心通过核心表示；通过孔的中心形成的六边形的侧面c的长度优选地等于双倍的晶格常数Λ。并列的至少两个基础单元由包层包围，所述包层优选地由玻璃制成，确切地说，由二氧化硅玻璃或聚合物制成。用于处理多核心光纤的核心的装置的特征在于它包含具有所述毛细管中的平行布局的单核心的单模光纤(进一步被称作单模光纤)，其数目对应于所述多核心光纤的所述核心的数目，而具有单模光纤的所述毛细管与所述多核心光纤连接，例如，根据本发明的所述微结构化的光纤，而所述毛细管中的所述光纤的截面与所述多核心光纤的截面在它们的配置中是平行的。用于处理核心的装置的制造方法由以下项组成：1.分析多核心光纤的结构并且确定多核心光纤的核心的数目、核心的直径以及它们之间的距离，2.测量所述核心的直径和多核心光纤所连接的单模光纤的包层的直径，并且确定所述单模光纤的锥形化的标尺，3移除单模光纤的包层并且清洁它们的表面，4.优选地通过氢氟酸蚀刻所述单模光纤的暴露的且清洁的分段，使得在它们的可能的锥形化和相互的重新组装之后，所述多核心光纤的所述核心可能与所述单模光纤的所述核心对准，5.根据锥形化的计算的标尺，单模光纤的锥形化允许实现它们的核心的直径等于所述多核心光纤的所述核心的直径的尺寸(提供其优选的)，6.通过其锥形化到允许插入单模光纤和玻璃棒的大小的毛细管的制备，使得所述插入元件不具有移动的自由或它们的移动受到限制，7.在所述毛细管中放置单模光纤和玻璃棒，8.在所述毛细管中通过其加热和张紧对所述放置和剪接结构进行锥形化和夹持，同时在需要的情况下，所述多核心光纤也逐渐变窄，9.在与纵向毛细管的轴的直角下通过所述放置和剪接的结构切割毛细管，优选地通过用于光纤的具有各种外径和内部结构的切刀，具有所述纤维的受控制的拉伸的可能性，优选地所述毛细管表面是连同放置在所述毛细管中的结构一起抛光的，10.切割所述多核心光纤且优选地抛光其表面，11.所述毛细管对所述多核心光纤的定向连同放置且焊接在其内部中的结构，12.借助于任何所公开的技术，优选地通过剪接，连接所述多核心光纤与所述毛细管和其内部中的所述结构。

摘要： 目的是提供一种提高所选择的人才对于劳务的委托者的请求的适合度的人才选择装置等。人才选择装置具备：人才提取部，从委托者装置取得委托劳务的信息，通过参照保存表示劳务与人才的对应关系的信息的职业技能储存部，提取与委托劳务的信息相适合的人才，将提取出的人才的信息向委托者装置输出；人才中介部，从委托者装置取得提取出的人才中的被选择的人才的信息，将委托劳务向所选择的人才委托；以及解析部，从委托者装置取得表示对于已实施的委托劳务的基于自然语言的评价内容的信息，通过对评价内容表示的字符串进行解折决定与评价内容对应的评价，基于所决定的评价使职业技能储存部的信息更新。

摘要： 一种使核心网络能够在双连接非独立配置中确定RAT类型的方法。RAT类型要么由RAN嵌入GTP‑U报头中，其然后由PGW‑U提取，要么由PGW‑U通过使用由SPR通过PCRF和PGW‑C激活的强化语言代理导出。

摘要： 本发明的基于核心机特性试验数据修正核心机性能数学模型的方法，属于航空发动机试验和设计技术领域，解决现有技术中的方法使核心机理论模型计算结果难以与实际核心机特性试验结果吻合的技术问题。包括：S101：确定部件参数和核心机换算流量、压比和温比与核心机换算转速的二维曲线图，即为，特性图；S102：部件参数修正部件特征；S103:根据所述部件参数确定核心机理论模型的应变量结果；S104：确定理论模型并与核心机特性图相同或一致，确定出核心机理论模型自变量修正系数；S105:通过所述自变量修正系数确定部件性能偏离所述理论模型的偏差量。本发明的方法优化发动机的设计。

摘要： 本公开提供了一种核心簇同步的方法，包括：判断第一目标核心簇是否满足同步条件；在所述第一目标核心簇满足同步条件的情况下，控制所述第一目标核心簇中的核心进行同步；其中，众核系统中包括多个核心，至少一个所述核心组成核心簇，所述众核系统包括至少一个所述核心簇，所述第一目标核心簇为至少一个所述核心簇中的一者。本公开实施例还提供一种核心簇同步的控制方法、一种同步器、一种核心、一种同步接口、一种电子设备、一种计算机可读介质。

摘要： 本公开提供了一种核心簇同步的控制方法，包括：向众核系统中至少一个核心簇的起始核心发送同步信令，以使所述核心簇的起始核心根据所述同步信令进行同步；其中，众核系统中包括多个核心，至少一个所述核心组成核心簇，所述众核系统包括至少一个所述核心簇，所述核心簇中的核心具有数据流驱动的关联关系。一种核心簇同步的方法、一种数据处理方法、一种核心、一种电子设备、一种计算机可读介质。

摘要： 本申请实施例提供了一种核心肌群控制圈及核心肌群收紧提醒方法和系统。其中方法包括：在使用者的核心肌群处于收紧状态时，将核心肌群控制圈佩戴在核心肌群上；在核心肌群控制圈的感知部感知到使用者的核心肌群处于放松状态时，通过核心肌群控制圈的提醒部提醒使用者收紧核心肌群；核心肌群控制圈可用于在检测到使用者未收紧核心肌群时，向可穿戴设备发送提醒信号，提醒信号用于提醒使用者收紧核心肌群；核心肌群控制圈还可以通过勒紧感使人感知到未收紧核心肌群；其中核心肌群控制圈可以包括：调节部、扁孔部和凸柱部。本申请实施例结构简单，穿脱简单，佩戴舒适，能有效帮助佩戴者主动收紧核心肌群，辅助锻炼核心肌群和保护佩戴者。

摘要： 本公开提供了一种核心板控制方法、装置、载板、核心板、服务器及介质，涉及计算机技术领域，尤其涉及ARM集群服务器技术。该方法应用于ARM集群服务器，ARM集群服务器包括载板，以及连接在载板上的至少两个核心板，其中任意一个核心板作为主控核心板，任意另一个核心板作为被控核心板，方法由载板的控制模块执行，该方法包括：获取主控核心板发送的控制准备指令，并根据控制准备指令确定被控核心板；建立主控核心板和被控核心板之间的控制环境；其中，控制环境用于供主控核心板对被控核心板进行控制。上述技术方案提高了对核心板的控制效率。

摘要： 本发明涉及信息化管理技术领域，具体为基于EAP的核心人才保留与状态预测系统，包括数据采集模块、数据统计模块、数据应用模块和系统运行维护模块，该预测系统主体的运行流程包含以下步骤：步骤一，数据采集；步骤二，数据统计；步骤三，数据应用；步骤四，系统运行和维护；有益效果为：本发明通过基于EAP服务得到的数据能够有效、快捷的搭建和积蓄核心人才数据池，实现核心人才的动态管理，构建多级别、多层次、多维度的标准模型，为核心人才保留与状态预测提供强有力的科学依据，动态提升组织管理水平；通过在人力资源管理过程中，极为有效地规避了组织和人才的天然对立痛点，能够获取更为真实的人才数据。