核心人力资源

摘要： 目的构建医师医疗能力分层分类评价体系,为客观反映医师能力和人力水平提供参考。方法文献研究法、头脑风暴法、专家咨询法。结果构建包含5个维度、14个评价指标的临床医师医疗能力评价体系。应用后,医院核心人力资源医疗能力评价区分度高,符合临床工作实际。结论将DRG指标和传统医疗指标相结合,可以客观、全面评价医师医疗能力。但还需加强人员信息管理,保证病案首页数据质量,完善特殊科室医师医疗能力评价体系,建立临床科室+医管部门多维度的评价体系等。

摘要： 现代管理之父彼得·德鲁克曾说:"所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词"。对于医院来说,核心人力资源必然是医生团队,它会影响医院学科、设备、管理及服务水平等各个环节,最终影响医院核心竞争力。面对县域医共体新形势,如何做好核心人力资源开发,对医共体战略目标的实现将产生深远影响。

摘要： 飞行队伍是航空公司核心人力资源,是航空安全的重要守护者,是运行生产的“焦点”。注重方式方法做好飞行员思想政治工作,建设一支思想好、纪律严、作风硬技术精的飞行队伍,是现代航空企业管理的重点难点问题。本文结合南航大连分公司基层飞行分部的管理实践,浅谈飞行队伍思想政治工作方式方法。

摘要： 为打造一支核心人力资源队伍, 提升医院学科和品牌实力, 某三甲医院近年来实施"1+1+1"人才引进、"23456"人才工程等系列行之有效的人才培养措施, 规范人才引进程序, 创新引进途径与方式.提出了人才造峰、学科尖峰等助力核心人力资源成长的培养战略.通过几年时间的持续推进, 医院人才实力大幅提升, 有效带动了学科发展和品牌提升.%Effective countermeasures such as talent introduction '1+1+1' project and '23456' human resources project has been carried out to construct core human resources, improve discipline capacity and hospital brand in a top tertiary hospital. Process and approaches of talent introduction has been innovated. Peak human resources and discipline strategy is planned to promote human resources capacity. Hospital human resources have been improved and have effectively driven the development of discipline and brand.

摘要： 本文主要针对当前国内企业在核心人力资源方面的实际情况,对其表现出的现状进行了概括总结,并基于此提出了相应的实施策略,旨在促使企业核心人力资源管理质量效率的提升.

摘要： 国有企业是市场经济的重要组成部分,在社会各领域的发展中占据主导地位.随着知识经济时代的带来,人才逐渐成为各个企业的主要生产力.而作为国有企业而言,更要积极发挥自身的市场主导地位,加强对人才的重视,积极开发核心人力资源,以此来强化人才在企业中作用的发挥.通过对目前我国大多数国有企业管理现状的调查,我们发现受一些因素的影响,一些国有企业在开展核心人力资源开发过程中仍存在一定的不足和问题,对国有企业各项工作的有序开展构成了一定的影响.因此,本文站在人才制胜的角度,对国有企业核心人力资源开发进行了全面的研究.首先,对国有企业核心人力资源开发的重要性进行了分析.其次,就当前国有企业核心人力资源开发面临的问题展开了深入的分析.最后,就国有企业核心人力资源开发策略进行了详细的介绍.

摘要： 伴随我国通用航空(以下简称"通航")的发展,通航飞行员作为通航企业的核心人力资源成为了通航企业成立、运行及其发展壮大的关键因素之一。2010年后,通航企业快速增长带动了通航飞行员的大幅增加,当通航的"春天"并没有如预期般到来,反而迎来"寒冬"时,通航飞行员与通航企业因培训或劳动合同履行发生争议,最终诉之法院寻求问题的解决。

摘要： 有飞机没人飞？不想让飞机在机坪上“晒太阳”，就需要保证飞行人力的充足。影响飞机利用率的因素中，既有不可控的因素如航行保障、机场条件、天气情况、航油供应等，还有机队规划、飞机可用率和飞行人力资源等因素。多数航空公司都十分注重前瞻性招收、培养飞行员等核心人力资源。而在飞行力量与机队增长匹配度较好的山航，是飞机高利用率的佼佼者。近年来在机队规模快速 扩大情况下，山航依然能保持行业较高水平的飞机日利用率。

摘要： 一种用于管理零售环境中的资源的方法和系统，包括：(i)提供一个零售环境，包括处理器和多个传感器，还包括至少一个人力资源和/或至少一个自动化资源，其中所述零售环境与至少一个零售目标相关联；(ii)接收代表关于该零售环境中的至少一个消费者的信息的传感器数据；(iii)用所接收的传感器数据来识别包括为其可以利用所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源的事件的资源事件；(iv)由处理器至少部分地基于所述至少一个零售目标向所识别的资源事件分配优先级；和(v)基于所分配的优先级来管理所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源中的至少一个。

摘要： 本发明属于人力资源管理技术领域，公开了一种人力资源管理与业务运营策略相结合的管理系统，通过对运营业务的预测，资源投入的判断标准来制定人员投入方案，并在运营方案执行过程中，对人员要素的全过程进行质量和安全的管控，最总通过预案执行的结果考核来实现运营管理的精益化，灵活的用工方案配置，可通过标准人效的设定，在不用业务量的档位进行人员岗位的分配，同时在每日的预测业务量出来后，系统可根据预配方案，进行自动计算和人员预分配，可以充分安排和调度资源，避免资源的浪费，提高作业效率和人员的利用率，实现运营成本的节约和作业效率的提升。

摘要： 本发明提供一种基于大数据的人力资源匹配算法，涉及人力资源匹配技术领域。该基于大数据的人力资源匹配算法，包括以下步骤：S1.首先务工人员通过求职人员登录注册模块进行登录注册，S2.其次对多种务工人员进行分类S3.可以分为无任何技能人群和有一项或多项技能人群，S4.对有一项或多项技能人群进行技能认证，从而降低滥竽充数和技能不够熟练的人员。本发明提供一种基于大数据的人力资源匹配算法，该算法通过筛选公司提供岗位模块去对多个岗位进行筛选和区分，从而为务工人员快速的挑选自己期望值最高的岗位带来便利，使务工人员在最短时内找到自己心仪的工作，同时实现了快速的人力资源相匹配的目的。

摘要： 本发明公开了一种基于云数据的人力资源报告分析系统，包括离职员工数据录入模块、云存储模块、月份离职统计模块、离职岗位统计模块和离职员工类型统计模块；通过设置月份离职统计模块、离职岗位统计模块和离职员工类型统计模块，能够实现对于离职员工的报告分析，从而提高人力资源报告分析的准确度，同时，设置离职员工数据录入模块和云存储模块，能够录入离职员工数据，并将离职员工数据存储至云存储模块，能够实现离职员工数据更新的效果，提高对离职员工分析的准确性，进一步提高人力资源报告分析的准确度。

摘要： 本发明公开了一种人力资源管理中确定员工画像的方法及装置，其中该方法包括：利用智能聊天机器人与员工进行问答聊天，并在问答聊天过程中采集员工聊天内容中的关键字；将员工聊天内容中的关键字输入行为心理分析数据模型，输出员工特征数据；根据员工特征数据，确定员工画像；其中，行为心理分析数据模型根据历史员工聊天内容中的关键字、及对应的历史员工行为心理数据，对机器学习模型训练得到。本发明可以实现更精准的为人员画像，提高员工画像的分析准确度和分析效率，有利于快速给企业提供更加立体、全面、准确的人员储备情况分析，更好的挖掘员工潜在能力。

摘要： 本发明涉及G06F17/30技术领域，具体涉及一种人力资源数据处理方法及处理系统。一种人力资源数据处理方法，包括以下步骤：S1.获取图片信息；S2.通过数据处理模块进行图片信息的处理；S3.通过数据分析模块进行信息归类；S4.归类信息存储到数据存储模块。本发明中通过多种处理路径进行图片信息的处理，避免了图片信息处理的冲突性，提升了处理的效率。本发明中通过数据分析模块进行证件图片信息归类，将年龄、性别、地址及岗位信息进行归类匹配，提升了在归类上的速率，节省了人力。

摘要： 本发明提供一种人力资源用的智能化入职人员管理管控方法，根据缺勤记录查看对应入职人员处于在职还是离职状态，根据表现得分以及加班时长对入职人员是否可进行晋升进行判定，对应管理人员对标记i以及晋升信号和不良信号进行接收，根据标记i获取对应入职人员的个人信息，再根据对应的晋升信号以及不良信号，对入职人员是否晋升进行判定，同时，根据不良信号，向对应领导反馈，确认是否辞退此类入职人员；当对应人员晋升完毕后，获取对应人员处于学习期、试用期以及正式期的晋升参数值JXZi，通过多组晋升参数值JXZi，对对应人员的年终绩效占比进行确认，以此来激励对应入职人员，使入职人员在任职期间得到一个较好的工作表现。

摘要： 本发明涉及信息管理技术领域，尤其涉及一种人力资源管理平台用智能信息筛分系统。所述人力资源管理平台用智能信息筛分系统包括。本发明提供的人力资源管理平台用智能信息筛分系统在由于人力资源云开发基于云计算，从而企业人力资源管理系统是多学科技术在人力资源管理中的一项重要的应用和尝试，此系统的实现打破了传统人力资源管理的缺陷以及不同部门之间的数据不能共享的屏障，可以实现数据资源的广泛协作，并利用云计算的资源整合优势、分布式计算优势、协同管理优势实现数据的合理挖掘。

摘要： 本实用新型公开了一种人力资源管理用指纹采集器，其包括设备主体，所述设备主体包括有安装壳体和放大组件，所述安装壳体和放大组件活动连接；以及，指纹模块，所述指纹模块与设备主体活动连接，所述指纹模块包括有驱动组件、回弹组件和指纹识别组件，所述驱动组件分别与回弹组件和指纹识别组件活动连接。本实用新型通过放大组件可有效对屏幕进行放大，便于工作人员进行查看，通过调节驱动组件和回弹组件，从而解除对指纹识别组件的限位，工作人员即可对其进行转动，将新的指纹识别屏幕转动至打卡机正面，便于在前一个指纹按压屏幕损坏后，使设备继续使用，解决了指纹采集屏幕损坏后，无法继续使用，影响考勤统计的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种医院人力资源信息管理档案柜，包括档案柜主体，所述档案柜主体内设置有若干支撑板，所述支撑板的表面设置有文件夹，所述支撑板的一侧滑动连接有活动块，所述活动块的两侧均转动连接有挡板，所述活动块的顶部与支撑板的顶部平齐，所述活动块内设置有限位组件。本实用新型的有益效果为：本实用新型能够通过设置活动块和限位组件的配合使用，在使用的时候，使用者按动按杆进入移动槽中，按杆带动移动板移动，移动板带动拉簧受力形变，转动挡板，挡板旋转至顶部，使用者根据拿取文件夹的位置，对活动块和挡板的位置进行调节，在拿取文件夹的时候，两侧的挡板防止其他的文件夹出现掉落，且按杆防止活动块旋转。