木桶理论
木桶理论的相关文献在1986年到2022年内共计782篇,主要集中在经济计划与管理、教育、体育
等领域,其中期刊论文767篇、会议论文14篇、专利文献5930篇;相关期刊623种,包括党课、思想政治工作研究、商情等;
相关会议14种,包括2016供热工程建设与高效运行研讨会、“深化改革与中国知识产权制度”论坛暨中国知识产权法学研究会2014年年会、广西烟草学会2014年学术年会等;木桶理论的相关文献由867位作者贡献,包括刘红燕、刘运华、老可等。
木桶理论
-研究学者
- 刘红燕
- 刘运华
- 老可
- 刘建明
- 张玉庭
- 文景伟
- 曲鼎
- 李瑞锋
- 田文学
- 翁向东
- 于庆东
- 亦明
- 任正平
- 冯思宁
- 刘丽
- 刘其先
- 刘玉娥
- 努尔古丽
- 卢建军
- 叶永玲
- 吕东升
- 吴祝平
- 吴神
- 吴龙奇
- 周新民
- 唐宗礼
- 孔凤
- 孙喜新
- 孙淑兰
- 宋秀莉
- 崔和瑞
- 康凌凌
- 张健
- 张勤
- 张明举
- 张朝全
- 张蕾
- 张颖芳
- 彭海林
- 徐启娥
- 徐峰
- 志强
- 戎翠玲
- 本刊编辑部
- 李敬沛
- 李重海
- 杨析
- 柳海涛
- 欧丰霞
- 王丽新
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孟宪婷;
邹芳
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摘要:
近年来,境外间谍组织威逼利诱策反高校大学生案件频发,为高校素质教育敲响警钟,大学生国防安全和保密素质教育已迫在眉睫。本文基于木桶理论,结合当前大学生保密教育面临的问题,采用问卷调查法总结大学生保密教育现状,探讨保密教育实施路径,为地方高校国家安全和保密教育问题提供对策建议。
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本刊编辑部
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摘要:
在网络安全防护中,防御能力的强弱取决于最短的那块"木板"。该"木桶理论"规则也适用于软件供应链安全。现代软件的连接性和更新特性极大地扩展了其供应链,并带来产业的发展壮大,但也由此产生潜在的安全风险。近期最为著名的例子莫过于美国燃油管道运营商Colonial Pipeline遭受供应链攻击致使其业务关闭的事件,该事件再次说明了安全风险的强大危害,以及当软件供应商受到攻击时,即使是防护体系最为强大的组织也可能被攻破。
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张玮;
朱吉权;
罗小铃
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摘要:
推动成渝地区双城经济圈建设,是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的一项重大举措,万州区、达州市、开州区三地作为川渝统筹发展示范区,是成渝地区双城经济圈、长江经济带、三峡库区的重要组成部分。万达开地区距离“双城”有一定的时空距离,处于“双城”辐射的衰减区,根据木桶理论,万达开的发展程度对双城经济圈的建设质量具有重大影响。本文研究万达开三地国民经济基础地位农业的产业布局和发展,对三地农业进行现状分析、定量分析,构建距离协同模型进行评价,并提出对策建议。
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晨雾
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摘要:
说到短板,我们可能会想到熟悉的"木桶理论",即一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板.木桶想盛满水,必须每块木板都同样平齐无破损,否则其承载量就会大打折扣.如果把高考志愿比做一只木桶,那一份成功的志愿则需要考生规避"短板",扭转不利局面.
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李钦;
梁赟玲
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摘要:
人才是企业发展的根基,优良的人力培养路径是决定企业发展能否持续大跨步向前进的重要推动力之一。而如何科学地设计人力的培养路径,使得企业人员能够最大化发挥自身价值为企业效力,是值得深入思考和探究的课题。因此,文章基于“孤峰原理”,对企业管理中的人力培养方式提出了新的思考探索,旨在为企业管理者提供更为优良的人力培养路径。
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齐玉纯
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摘要:
从“木桶理论”角度,强调重视“短板效应”的意义。结合安全生产工作中的形式主义案例,强调形式主义,特别是工作中“应付”的危害。最后,提出针对如何有效地解决安全生产工作中的形式主义问题,如何才能发现短板、补齐短板提出建议。
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汤伟;
成爽爽;
冯波;
曲蕴慧;
王孟效
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摘要:
对于基于机器视觉的纸病检测系统而言,如果能在了解用户需求后,设计出一套稳定且适用的系统架构可以达到事半功倍的效果.本文基于木桶理论的纸病检测系统架构,以工业线阵相机产生的数据量和各种硬件的处理能力为研究内容,以配置均衡为主要研究目标,设计出一套有效的、可供参考的纸病检测系统架构的搭建方案,针对不同的流水线,提出最小适配方案,最终达到既能满足用户需求又不浪费系统资源的效果,有效为造纸企业降低投资成本.
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邹勇飞;
刘婧
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摘要:
在公立医院持续改革和建立现代医院管理制度的背景下,建立有效的内部控制体系,已经变得前所未有的重要;本文从加强内部控制背景、必要性出发,运用"木桶理论",剖析目前公立医院存在的内控短板,以补短板、强弱项的思维,提出公立医院内部控制完善、提升的路径,切实发挥内部控制防范风险、保障资产安全、提升效率的战略作用.
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马国雄
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摘要:
回首往事,马国雄会心一笑。平等对待每个学生,尤其重点关注学习落后的学生,其实和"木桶理论"是一样的,只有补齐了短板,整体才能获得发展。永兴县第二中学(以下简称永兴二中)新校门的建设已接近尾声,可校长马国雄总觉得美中不足,一番思索后,他发现了问题所在:大门进来后的路两旁。
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孙滢悦;
黄茹月;
陈鹏;
张立峰
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摘要:
为促进区域生产、生活、生态3种空间的合理性布局,提出一种新的“三生空间”功能评价方法,以探究3种空间发展的不足.以吉林省为例,利用地理信息系统(GIS)空间分析技术,得到吉林省“三生空间”土地利用图;在地理国情普查内容的基础上,筛选到22个“三生空间”功能评价指标因子,并构建其指标体系;以新型木桶理论为基础,构建“三个空间”功能评价模型,进而实现“三生空间”功能评价.结果 表明,生态空间功能值为0.09,是3种空间发展过程中的短板,亟待解决未来的发展问题;生活空间功能值为0.24,处于居中状态,虽不是发展的短板,但相比生产空间发展速度差距较大,因此,须要及时进行调整;生产空间功能值为0.74,说明吉林省的生产空间比其他2个空间发展快,体现出三者间发展的差距.未来吉林省的发展重点除了要发展生产空间之外,还应重点关注发展生态空间和生活空间,达到“三生空间”的平衡发展,为吉林省未来“三生空间”可持续发展提供决策依据.
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Liu Yunhua;
刘运华
- 《第十三届全国科技评价学术研讨会》
| 2013年
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摘要:
将木桶理论引入专利技术评价,是一种新的视角,也是一种新的方法.以木桶理论研究专利技术评价,不仅能整体把握影响专利技术评价的各要素,而且能进一步提升科研机构管理专利技术的能力.文章旨在用木桶理论来分析影响专利技术评价的因素,为今后构建专利技术评价模型奠定理论基础.
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张东汉
- 《中国老年学和老年医学学会2017年综合学术研讨会》
| 2017年
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摘要:
本文认为,我国是世界上人口最多的国家,同时我国仍是世界上最大的发展中国家,人口老龄化日趋严重,养老服务业发展相对落后.养老服务人员短缺是影响养老服务业发展的主要原因;护工稀缺是影响居家养老及托老所等服务业发展的根本原因.并列举种种事例,阐述云霄县为照料生活不能自理的老人一护难求的现状,以及零星护工未经培训、业务能力有限的实际情况,提出大力发展护工队伍的思路.最后运用"木桶理论"着力强调:云霄县护工稀缺是发展居家养老服务业的短板,只有及早改变这个短板的现状才能促进居家养老服务业的长足发展,也才能及早把那些闲置着的幸福院、幸福园以及老人福利中心盘活.
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HUANG Wei;
黄维;
QIN Sumei;
秦素梅;
YAN Bo;
严波
- 《2016供热工程建设与高效运行研讨会》
| 2016年
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摘要:
本文引入木桶理论,提出了技术和管理的短板是建筑能耗居高不下的主要原因;以北京供热系统节能的大量实践研究为例,分析建筑节能中存在的种种短板,阐述其成因和危害;针对短板问题探讨技术应对措施,延伸到管理改革和利益重新分配,从根源上调动积极性去查找和改善短板,实现建筑节能.建筑节能的短板存在于很多方面,除了具体技术实现不到位之外,认识和管理水平都存在改进的必要。如今检测技术、互联网技术和管理技术的发展应用,为及时有效地发现和解决短板问题,将带来了极大的推动。通过简单分析短板久病难治的根源,发现利益分配和管理机制,制约了技术应用和实现,提出建议从此入手,深化改革,让更多的运行管理人员、用户和技术人员,积极主动地寻找和改善系统中的短板,真正实现建筑节能。
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马小兰;
冯思宁
- 《广西烟草学会2014年学术年会》
| 2014年
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摘要:
本文主要针对基层团队存在的问题与不足进行了归纳分析,结合实际,通过借鉴木桶原理,提出了一整套加强基层团队建设的对策与措施,以适应"全面提升行业干部队伍的形象"及"管理创一流"新形势下提高基层团队的工作效率效果,增强团队的能力与凝聚力,促进各项工作顺利地开展.
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陶兆峰;
魏恒
- 《广西烟草学会2011年度学术年会》
| 2011年
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摘要:
"卷烟上水平"是今后一段时期全行业的基本方针和战略任务,要实现"卷烟上水平",一个具有强大战斗力的团队不可或缺.而一个团队的战斗力,不仅取决于每一个成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体.否则,企业只能是一只漏水桶,就不能盛满"卷烟上水平"之"水",那么,烟草企业如何才能箍好企业团队这个"桶"呢?本文以"箍桶"为喻,详细阐述了搞好团队建设的"箍桶六原则".
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陶兆峰;
魏恒
- 《广西烟草学会2011年度学术年会》
| 2011年
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摘要:
"卷烟上水平"是今后一段时期全行业的基本方针和战略任务,要实现"卷烟上水平",一个具有强大战斗力的团队不可或缺.而一个团队的战斗力,不仅取决于每一个成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体.否则,企业只能是一只漏水桶,就不能盛满"卷烟上水平"之"水",那么,烟草企业如何才能箍好企业团队这个"桶"呢?本文以"箍桶"为喻,详细阐述了搞好团队建设的"箍桶六原则".