专业分包
专业分包的相关文献在2003年到2022年内共计97篇,主要集中在建筑科学、工业经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文93篇、会议论文3篇、专利文献7396篇;相关期刊70种,包括法制与经济(上旬刊)、职工法律天地、法制与经济(下旬刊)等;
相关会议2种,包括2009年七省市第九届建筑市场与招标投标联席会、2017年全国建筑物资租赁承包行业年会暨第六届模架产业安全支护与创新发展高端论坛等;专业分包的相关文献由129位作者贡献,包括黄英、刘玲、周晓鸿等。
专业分包
-研究学者
- 黄英
- 刘玲
- 周晓鸿
- 张东平
- 张国友
- 徐筱婷
- 李娜
- 李春笋
- 杜征宇
- 范智杰
- 薛培慧
- 陈绍君
- 魏培华
- 丁健
- 丁磊
- 乔建新
- 代文峰
- 任春梅
- 余佳
- 余昊霖
- 余武文
- 冯英豪
- 刘仁海
- 刘剑霞
- 刘恩旺
- 刘朝凤
- 刘禹
- 刘超
- 刘辉
- 危才计
- 原小霞
- 史鹏飞
- 叶枫
- 叶永丰
- 吴志海
- 吴辰秋
- 周兴
- 周勇
- 周华燕
- 周安国
- 姜张张
- 孙晶
- 尹春雷
- 屈根喜
- 崔兴歆
- 席婷
- 张家明
- 张志凯
- 张明生
- 张洪海
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摘要:
江西省住房和城乡建设厅发出通知,今年5月至7月在全省开展房屋市政工程领域转包挂靠出借资质等违法违规行为专项整治。重点查处以下9个方面突出问题:转让、出租资质参与投标、围标、串标问题;母公司承接工程交由子公司施工或个人施工问题;施工总承包单位将工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的问题;施工总承包单位项目管理班子成员未签订合同或未缴纳社保,或派驻的项目负责人未对该工程的施工活动进行组织管理的问题;施工总承包单位收取“管理费”将工程转包给其他单位或个人施工的问题;违规采取合作、联营、个人承包等方式承包工程的问题;专业工程分包给无资质的企业或个人问题;专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的问题;其他违法违规问题。
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魏琦
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摘要:
在施工总承包模式下,作为总承包方的建筑企业,往往需要大量采购分包服务和原材料,在采购的过程中如何进行税务决策,一直是困扰项目经理的一个难题。针对这一问题,从采购环节入手,分析总承包企业选择适用不同税率(或征收率)的分包方和供应商对项目效益、资金等方面产生的影响,为企业找到实现利润最大化的税务筹划方案,提出项目策划和评估是关键点、合同控制是抓手、权衡资金和效益、把进项税管理作为重点的对策建议。
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李欣虎;
黄若凯;
冯英豪
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摘要:
随着社会经济发展,科学技术的进步,现行的工程项目在体量、规模、技术难度等方面都有质的提升;一般公路项目的工期在2~5年不等,以3年的合同工期较为常见。但除却不利的施工季节,征拆等因素影响,有效的工期往往较短,短期大量的投入管理人员、设备等资源对企业成本将造成压力,在综合大型工程项目中,有些承包企业往往涉及欠缺专项资质,综合施工能力的发展水平与建设项目规模需求的不平衡,自身投入的技术力量、机械设备不足,因而存在对所承接的施工任务进行分包现象。
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刘朝凤;
端木祥杰;
袁丰武
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摘要:
在EPC设计施工总承包的政策推动下,工程投资、质量、进度、安全控制取得了很好效果,但个别工程项目仍存在重投资管理、轻质量和进度管理的现象。文章结合EPC总承包工程项目质量、进度管理存在的问题,探讨了形成工程产品的不同过程及质量监督的见证方式,分析了施工过程及物资设备类质量管理重点,总结了总承包及专业分包单位进度控制措施,可供类似工程项目管理参考。
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梁东;
刘超
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摘要:
"综合一体化"模式的理念,是要实现工程现场"接口简单化、运作一体化、系统耦合化、效能最大化"的组织模式改进目标,全面促进项目进度、成本、质量、安全、文明施工等项目考核指标的大幅提升,并为包括总包单位、专业分包、材料设备供应商创造更大的价值。
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代文峰;
周勇;
彭莉;
蒋向阳
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摘要:
本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题.结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案.
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程亮
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摘要:
从建筑工程、市政公用工程等的特点上看,其主体结构的工程内容相对单一,但在主体结构完成后的后主体阶段,呈现出工程专业内容多、平行专业分包多、界面划分多和甲供材料多等局面.结合某大学的建设项目,详细论述了全过程工程咨询公司在后主体阶段如何以多元化、系统化、精细化和科学化的方式开展项目管理.以期对提高全过程工程咨询公司的综合管理和组织能力具有积极意义.
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张烁
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摘要:
目前,在中高端国别市场,例如波兰、马其顿、塞尔维亚、巴西、秘鲁等国家,中国承包商多采取与当地公司联营的方式进入市场或取得项目,再根据工程情况和当地建筑市场的资源情况,采取在当地专业分包的模式(以下简称"联营+分包"模式)进行管理。以少量的中方管理人员,管理大型的国际工程项目。
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纪续;
袁凯;
程德刚;
赵亭亭;
无
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摘要:
济青高速、济聊高速、石黄高速、济南绕城高速、济菏高速、烟威高速……这一条条公路建设过程中,都有济南金曰公路工程有限公司(以下简称“金曰公司”)的身影。金曰公司的前身为济南市公路局工程处,1999年改制,2002年正式注册成立,实行企业化管理。金曰公司集公路市政工程施工、材料研发、设备租赁、试验检测、专业分包、交通产业投资。
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薛培慧
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摘要:
随着建筑施工项目大型化的发展,综合性、多元化建筑工程项目兴起,促使分工越来越细,加速了专业化市场格局的形成,施工总承包企业的生产经营模式朝着以提高和创新管理、优化资源配置、寻求多方合作、实现投入与收益最优为目标的方向发展.因此,专业分包在建筑工程中的参与成为建筑施工中的重要组成部分,加强对专业分包成本的控制与管理,实现项目成本目标,成为总承包企业项目管理的重要管控环节,亟待深入研究与探讨.文章结合项目成本管理实践的认识,对专业分包成本的控制进行简要论述.
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沈邕
- 《2017年全国建筑物资租赁承包行业年会暨第六届模架产业安全支护与创新发展高端论坛》
| 2017年
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摘要:
专业分包在国内开展起来,经过了5年多的发展,有了较大的进步.出现了鼎维固这样的以专业分包为主业的成功企业.但个中艰难也是难以言说.归结起来租赁企业从事专业分包,首要解决的问题是劳务,只有突破劳务管理的瓶颈,专业分包才能取得发展,否则永远在低水平上反复.传统的租赁公司对物资管理都是驾轻就熟,管理的重点在物,使用时间及数量是产生利润的关键.而专业分包变为人,现场搭设工人的数量、质量及效率是产生利润的关键.对现场劳务实际控制的水平决定了专业分包的管理水平.目前广泛采用的劳务分包的做法是一种鸵鸟心理,把利润和责任看似都推给了分包方,由于站在不同的维度,实际是利润推出去了,责任依旧.这种管理模式只能被动的接受,无法主动的改变.专业分包,首先是操作工的专业,操作工的质量决定了产品的质量.
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