摘要：
目的：运用精益管理理念,在时间研究的基础上建立眼科手术器械供应标准化模型,并确定目标器械备货数量推导公式,以确保备货准确,使眼科手术器械供应流程更加稳定高效.rn 方法：以手术器械周转为突破口,确定模型设计方向,梳理流程中的关键参数,确立模型基本逻辑,对手术时间、转运间隔、运送时间、宽放率、循环间隔五项关键因素进行数据统计分析,在此基础上,参考精益管理行业专家的意见以及同行经验,经过Minitab等分析软件的验证,最终建立器械供应模型及目标器械数计算公式,代入数据并推导,选取眼科白内障超声乳化术为样本,进行两个月试运行,验证备货数量计算方法的可行性与科学性.rn 结果：按照模型设想进行为期2个月的试运行以期验证,以确保模型充分符合实际且具备可操作性,试运行结果表明,公式推导数据与实际临床需求相吻合.rn 结论：运用系统性思维设计的手术室精益管理项目.实现整个流程的精益设计,将实际问题转化为数学问题给予解答后,回归临床进行理论验证,以理论为指导、可操作性强的"手术室器械套装供应模型"的成功建立,和科学计算方法的引入,无不为手术室护理人员打开手术器械管理新思路,使手术器械备货数量得到更加精准、科学的模型指导.
