日常经营活动
日常经营活动的相关文献在1982年到2022年内共计250篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文250篇、专利文献48958篇;相关期刊171种,包括前线、现代审计与会计、财会通讯:理财版等;
日常经营活动的相关文献由278位作者贡献,包括刘刚、刘青松、周新城等。
日常经营活动—发文量
专利文献>
论文:48958篇
占比:99.49%
总计:49208篇
日常经营活动
-研究学者
- 刘刚
- 刘青松
- 周新城
- 孙静波
- 曹志鹏
- 李治国
- 林燕云
- 纪会兰
- 赵蔚年
- 钟冶
- 钟齐整
- 马勤
- 黄文恒
- В.В.Шокун
- 严世华
- 于荣艳
- 于鹤龄
- 付利
- 任泽付
- 何桂钦
- 余厚康
- 关雪凌
- 冯安泽
- 刘万义
- 刘健
- 刘娣1
- 刘宇
- 刘小玉
- 刘志强
- 刘拥军
- 刘晓玉
- 刘炎
- 刘玉军
- 刘肖玲
- 刘自敏
- 刘芸芸
- 刘贞祥
- 刘锦
- 力文
- 卜荣兴
- 卢志坚
- 卢秀娟
- 又又(整理)1
- 台文贤
- 吕生祉
- 吴娱
- 吴宇晖
- 周刺天
- 周小妹
- 周小瑜
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赵娇阳
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摘要:
经济政策不确定性对企业具有重要影响。它不仅会通过影响金融系统的服务能力对企业杠杆率产生间接影响,也会通过影响企业自身的借款意愿和能力对企业杠杆率产生直接影响。对金融市场的影响金融市场和金融机构是企业融资的主要渠道。一方面,金融机构是资产流通的重要媒介,企业的日常经营活动、投资和创新均需要商业银行提供的信贷资金的支持,上市企业也通过金融机构从一级市场中直接获得融资。
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孙桂鹏
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摘要:
本文对我国中小企业内部控制的现状进行了分析,结合自己的思考给出了大数据时代背景下中小企业完善内控制度的有效策略,希望有助于提升中小企业内控工作开展的实际效果,为其可持续发展保驾护航。一、内部控制概述内部控制,主要指的是企业在运营管理过程中加强各项经济业务活动之间的联系,对流程加以梳理优化,对业务开展方式予以完善,并实现彼此之间的制约,以此来保证日常经营活动的顺利开展,确保资产的安全性,为财务管理提供真实可靠的财务数据和信息,确保相关经营活动的效率和质量的一种管理手段。
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张娟
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摘要:
近年来,重庆富民银行认真贯彻落实市委、市政府各项决策部署,在人行重庆营管部、重庆银保监局等监管部门的指导下,秉承“扶微助创富民兴邦”的创立使命,坚守普惠金融市场定位,坚持创新发展理念,从普惠、科技、环境、公益等维度,把社会责任深度融入日常经营活动中,服务实体经济,践行金融向善,传递民营银行小微金融满满的正能量。
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王艳芹
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摘要:
企业在日常经营活动中,广泛、客观地存在着各种风险,其中尤其是财务管理风险,一旦转化为现实,必然对企业的正常经营与运转产生巨大的负面影响。企业的财务管理工作并不是一个单一管理环节,而是渗透在整个企业经营运转过程中。财务管理风险防范是经营主体对整个资金运作过程中的各项风险展开有效识别、度量以及评价的一系列活动过程,并借助有效措施进行防范和控制,以最具可行性和经济性的方法实施管理,确保顺利推进各项资金活动,进而确保企业免于遭受经济损失。企业财务管理渗透在企业资金运作的各个环节,其主要内容就是对上述各环节存在的风险展开预防、控制与管理的活动过程,通过不断改善和提升识别、计量以及控制财务风险的能力,更为精准地评估财务风险,进而制定切实可行的措施以防范和控制企业财务管理风险。
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涂灵
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摘要:
大型企业需要大量的资金量维持日常的经营活动,因此,企业必须重视管理的作用,完善企业内部的组织结构,提高对市场需求的灵敏度,提高整体的经济效益。企业管理中的成本核算能够有效改变企业的成本,科学的成本核算方法能够收集并分析企业在日常经营活动中产生的费用,判断资金利用的合理性,提高企业管理人员的决策效率。
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李林染
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摘要:
房地产企业必须根据党和国家的号召,主动调整自身的经营模式,放弃传统的投融资模式,通过调整自身在金融领域的投融资方法,突出商品房的居住属性,配合政府针对房地产市场所实施的宏观调控,做好市场环境调节工作,配合有关部门稳定市场秩序,遏制我国房地产市场中一线城市房价快速上涨的势头,合理配置稀缺的社会资源,让房地产企业通过合法渠道获取大量能够用于日常经营活动的资金,结合金融市场的具体情况,选择较为适宜的融资手段。
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张华
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摘要:
2021年3月24日,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《关于进一步深化税收征收改革的意见》,该《意见》明确指出要深化税收大数据共享应用。此举标志着大数据即将全面进入企业日常经营活动之中。现在大数据已在我国各行各业、多个领域进行了广泛应用。特别是2020年全球新冠疫情,大数据助力中国经济增长,使中国能够成为全球唯一逆势增长的大型经济体。大数据对中国经济的影响已经无处不在,甚至已经成为许多企业正常运营的重要信息支撑。
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高文
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摘要:
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土”,任何“高大上”都离不开坚实的基础作支撑。对于现代的企业管理而言,基础管理不仅是全面管理体系的基石和根基,也是企业发展的根本动力。基础管理看似简单繁琐,实则贯穿于企业日常经营活动的各个环节和企业存续的整个生命周期,是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本所在,也是企业实现创新和提升的动力和关键所在。一个企业的管理水平最重要的体现就在于基础管理是否扎实,基础管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式可持续发展,更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。因此,不仅要重视基础管理,更要夯实基础管理,通过有效的基础管理途径才能实现企业的持续提升。
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王宗砚
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摘要:
一、引言财务风险(Financial Risk),是指企业在日常经营活动过程中,由于财务因素带来的各种难以预料和控制的不利影响,由于财务状况具有不确定性,导致企业存在蒙受损失的风险。按照财务活动的性质,财务风险分为流动性风险、融资风险和投资风险。