日常工作
日常工作的相关文献在1953年到2022年内共计6362篇,主要集中在经济计划与管理、自动化技术、计算机技术、中国政治
等领域,其中期刊论文6352篇、会议论文4篇、专利文献149527篇;相关期刊2467种,包括党课、医用放射技术杂志、电脑迷等;
相关会议4种,包括2013全国安全社区建设工作会议、广东省研究生学术论坛中医养生学分论坛、第九届全国工科研究生教育工作研讨会等;日常工作的相关文献由6091位作者贡献,包括詹森、肖鹏、杨家厚等。
日常工作—发文量
专利文献>
论文:149527篇
占比:95.92%
总计:155883篇
日常工作
-研究学者
- 詹森
- 肖鹏
- 杨家厚
- 佚名
- 冯仑
- 刘俊
- 张静
- 李展
- 李鹏
- 王宇
- 王宏伟
- 王志军
- 王敏
- 王霞
- 肖鹏1
- 何方
- 刘建明
- 张丹
- 张伟
- 张红
- 李丹
- 李伟
- 李军
- 李洋
- 杨志刚
- 王军
- 王峰
- 裴亚杰
- 谢永在
- 金正昆
- 高强
- 任众
- 俞木发
- 刘光辉
- 刘军
- 刘华
- 刘敏
- 刘琳
- 刘长德
- 吴宁建
- 吴强
- 张国庆
- 张少敏
- 张志华
- 张杰
- 张艳
- 愚人
- 李丽
- 李佳
- 李剑峰
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储信炜
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摘要:
高校中的所有教育群体的综合素养都比较高。为此,高校在实际管理的过程中,理应引入激励理论,基于激励的需求,优化考核体系,促使广大师生的积极性得到激发,进而增强自身整体水平。本文阐述了高校教育群体的基本特色及激励理论的具体实施方法。
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白音胡
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摘要:
目的:分析消毒供应室日常工作高危因素,并提出科学的控制策略.方法:在进行加强消毒供应室各环节管理前后,分别抽取200份医疗器械,比较工作流程中不合格率、风险事件发生率.其中,在2018年1月至12月期间进行常规的消毒供应室管理工作模式,在2019年1月至12月期间,实施消毒供应室的青花各环节管理工作模式.结果:统计结果显示,强化组的消毒供应室各环节合格率、风险事件发生率均显著的高于常规组,p<0.05.结论:影响到消毒供应室日常工作质量的危险因素较多,日常的工作应该严格的加强管理和控制.
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钟燕
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摘要:
高等教育的质量在很大程度上受教职工综合能力与素质的影响,辅导员作为与学生联系最紧密的教职工,需要密切关注学生的学业和生活,工作内容繁杂、日常管理难度系数大,传统粗犷式管理模式无法满足全面素质教育理念的需求,应积极采用精细化管理模式,进而有效提高日常工作成效。本文重点探讨高校辅导员日常工作精细化管理模式相关问题。
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张超伟
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摘要:
对于国有企业来说,基层党组织是开展党建工作的政治保障和重要抓手。新形势下,国有企业面对激烈的外部竞争环境和内部改革压力,其基层党建不仅要提升党务工作水平,还要积极促进党建与日常工作相融合,从而保证企业健康稳定发展。
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刘先芳
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摘要:
随着社会与现代科技的发展与进步,人们对高校图书馆的发展有了更高的要求.图书馆为学生日常的学习提供了充实的资源,在学生的自主学习过程中起到了很大作用,特别是其中的流通典藏部,随着工作任务量的不断增加,导致图书馆馆员的压力增大,对于图书馆人性化服务的要求有所忽视.本文将就我校图书馆流通典藏部的日常工作现状、图书馆实现人性化服务的必要性,以及落实人性化服务的具体措施展开深入的探讨,望对我校图书馆的日常管理工作起到一定的参考价值.
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徐延术
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摘要:
班主任是一个班级的“核心”。首先对于学生而言,“老班”是他们的精神支柱,他们在进入学校教育空间后很快就会和班主任建立起情感链接,这种链接在其他任课老师身上也不会发生。班主任的评价、班主任的行为处事方式都会对于学生产生影响。即使是叛逆型的学习者,他们也会和班主任生成一种内在的依赖感。再有对于学校工作而言,班主任是第一责任人,而他们施加教育影响的主要方法就是管理好一个班级。教师的教育思想会直接作用于班级中的各项工作。作为中职班主任,我们对于学生的影响更为直接,如果我们能够发挥出自己的“核心”作用,必然可以让中职学生转变为我们预期中的“专业人才”。不过,在当前中职班主任的日常工作中,存在着很多的问题,我们要展现出自己的教育价值,有效的解决这些问题,进而将“核心”转变为“源点”,引发一系列教育效应。
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闫宇;
杜楠;
曹静南
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摘要:
在图书馆的日常管理中,已经非常重视多媒体技术的应用。多媒体技术的应用可以提高日常图书馆工作的效率,减少日常图书馆工作的困难,提高日常图书馆管理的质量。因此,日常管理图书馆的工作人员必须形成一个可靠的管理体系,积极应用多媒体技术,提高日常图书馆管理的质量。
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石晶
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摘要:
身为高中班主任,不仅是学生学习与成长道路上的引导者与指引者,更是学生人生中的“知己和朋友”,无论是对于学生的未来学习和成长而言,都是必不可少的“指明灯”。而倘若想切实做好相应的高中班主任日常管理工作,首先就需要从管理教育观念上进行积极转变,并同时还要落实好相应的管理体系制度,从学生身心成长角度出发,最终达到有效管理的发展目标,从而为社会的未来培养更多的综合性发展人才。
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光涛
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摘要:
安全作为企业发展的起源,也是企业经营发展的重要保障.对于金属加工企业而言,为了使企业长远稳定发展,需要重视日常工作中的"安全管理",将安全管理渗透到金属加工企业各个环节当中,强化工作者的安全意识,并在实践行动中落实安全.金属加工企业只有在日常工作中把安全管理渗透于工作细节、体系当中,才能有效发挥安全管理的促进作用,确保每一位工作者在实际工作中规范自身的行为与意识,提高金属加工企业的发展能力.
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贾文丹
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摘要:
新形势下工作面临新挑战和新困难,如何实现工作目标成为研究的重点.国有企业工作实践,围绕工作目标和任务,结合新问题,进行深度的分析,提出强化工作的策略,现共享给相关人员参考借鉴.
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谷林
- 《2013全国安全社区建设工作会议》
| 2013年
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摘要:
安全社区因其从伤害干预角度介入社会管理工作,对于提升社会管理的针对性、科学性和有效性起了非常好的作用.因此,安全社区工作也日益得到地方政府的重视,正逐渐被纳为社会管理创新的重要载体去推进.但是,在推进过程中,发现各地对安全社区的理念理解和方法的掌握参差不齐,特别是在报告评审中发现的一个比较多见的问题就是存在以日常工作代替项目化管理的现象,干预措施大多都是日常行政管理工作的堆砌,缺乏明确的指向性,工作效果难以令人满意.日常工作是连续不断、周而复始的重复活动,而项目管理具有一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、创新性和不确定性等特点。当日常工作本身带有一定的指向性、具有一定独立性、有明显的地域特色、有创新的时候,就可以转化为项目管理。但需要考虑背景描述数据化、目标的个性化设定、资源的整合、评估的全过程等因素。
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Yang Shimin;
杨诗敏
- 《第二届“中国·长三角”教师教育联盟研究生学术论坛》
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摘要:
党的十八大报告将立德树人作为教育的根本任务,高校的辅导员在不断提高德育工作的针对性、实效性,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观的教育实施过程中起到了重要的关键性作用.本文梳理了高校辅导员队伍建设与日常工作开展两方面内容,提出在此视域下立德树人德育为先、对于促使两种理性的统一,改进传统教育方式方法的价值内涵,以及对社会发展、个人成长和创造力真善美导向的时代意义.人的学习和成长是终身的,本文通过高校辅导员的视角借由"通识教育"等理念,对这些内涵和意义进行了比较深入的分析.
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吉焕君;
周彬;
陈南坤
- 《第九届全国工科研究生教育工作研讨会》
| 2017年
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摘要:
世界一流的大学需要一流的管理水平支撑,特别是高等教育已经进入大众化阶段的我国高校,更需要实施精细化管理以应对大规模学生培养的需求.高等教育实施精细化管理,应遵循“日常管理与基层管理者个人能力脱钩”“清晰界定管理者岗位的权力和责任”“重视管理规定的操作性”和“建立快速响应变化的管理习惯”的四种工作原则.
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吉焕君;
周彬;
陈南坤
- 《第九届全国工科研究生教育工作研讨会》
| 2017年
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摘要:
世界一流的大学需要一流的管理水平支撑,特别是高等教育已经进入大众化阶段的我国高校,更需要实施精细化管理以应对大规模学生培养的需求.高等教育实施精细化管理,应遵循“日常管理与基层管理者个人能力脱钩”“清晰界定管理者岗位的权力和责任”“重视管理规定的操作性”和“建立快速响应变化的管理习惯”的四种工作原则.
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吉焕君;
周彬;
陈南坤
- 《第九届全国工科研究生教育工作研讨会》
| 2017年
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摘要:
世界一流的大学需要一流的管理水平支撑,特别是高等教育已经进入大众化阶段的我国高校,更需要实施精细化管理以应对大规模学生培养的需求.高等教育实施精细化管理,应遵循“日常管理与基层管理者个人能力脱钩”“清晰界定管理者岗位的权力和责任”“重视管理规定的操作性”和“建立快速响应变化的管理习惯”的四种工作原则.
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吉焕君;
周彬;
陈南坤
- 《第九届全国工科研究生教育工作研讨会》
| 2017年
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摘要:
世界一流的大学需要一流的管理水平支撑,特别是高等教育已经进入大众化阶段的我国高校,更需要实施精细化管理以应对大规模学生培养的需求.高等教育实施精细化管理,应遵循“日常管理与基层管理者个人能力脱钩”“清晰界定管理者岗位的权力和责任”“重视管理规定的操作性”和“建立快速响应变化的管理习惯”的四种工作原则.
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吉焕君;
周彬;
陈南坤
- 《第九届全国工科研究生教育工作研讨会》
| 2017年
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摘要:
世界一流的大学需要一流的管理水平支撑,特别是高等教育已经进入大众化阶段的我国高校,更需要实施精细化管理以应对大规模学生培养的需求.高等教育实施精细化管理,应遵循“日常管理与基层管理者个人能力脱钩”“清晰界定管理者岗位的权力和责任”“重视管理规定的操作性”和“建立快速响应变化的管理习惯”的四种工作原则.
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