无边界组织
无边界组织的相关文献在2002年到2022年内共计67篇,主要集中在经济计划与管理、管理学、工业经济
等领域,其中期刊论文67篇、专利文献53180篇;相关期刊52种,包括英才、同济大学学报(社会科学版)、管理观察等;
无边界组织的相关文献由92位作者贡献,包括穆胜、吴良平、李永强等。
无边界组织—发文量
专利文献>
论文:53180篇
占比:99.87%
总计:53247篇
无边界组织
-研究学者
- 穆胜
- 吴良平
- 李永强
- 杨道远
- 王锋
- 丁雨辰1
- 上海电气电站集团
- 刘丹琦1
- 刘丽
- 刘年伟
- 刘志忠
- 刘秀秀
- 刘芳
- 及轶嵘
- 吕晴春
- 吕桂兰
- 吴中军
- 周卫华
- 周菲菲
- 周路路
- 孙俊杰
- 屈文
- 崔月琴
- 常春
- 张丽
- 张丽华
- 张亚颖
- 张勇
- 张斌贝
- 张琦
- 张瑞
- 张锋
- 彭剑锋
- 彭波
- 彭琳
- 成刚
- 成刚1
- 曾晓霞
- 朱仁健2
- 朱以凤
- 朱冰
- 李业芳
- 李国泰
- 李小燕
- 李忠华
- 李晋
- 李涛
- 李琳琦
- 杨湘怡
- 林文锋
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李业芳
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摘要:
针对大型仪器共享创新策略,寻求建立一种实体资源与知识资源相结合的知识共享及合作创新新模式。基于高校大型仪器共享平台的运行模式和特征,从知识管理和创新视角构建以高校大型仪器共享平台为依托、“平台实体(知识库)—核心联盟层(核心知识受体)—基础联盟层(基础知识受体)—外围组织(支撑环境)”为架构的无边界知识联盟,平台在其中发挥知识汇集中心、存储中心、管理中心、研发中心和服务中心的作用,知识在联盟中的流转包括知识转移和知识创新。提出需要从以共享为核心的资源管理、利益共赢的制度体系、高效便捷的信息系统、术业专攻的人才梯队等入手,保障高校大型仪器共享平台知识联盟的有效运行。
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彭波
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摘要:
在当前以实践能力、探究能力、创新能力、综合素养为导向的教育教学改革的大背景下,北京市西城区基于无边界组织理论,结合本区资源,探索新形势下的"教师项目研修工作室",打破了原有的教学、教研、教师培训的学科、学段分割,形成动态的、多中心的、开放的、研学结合的项目式教师研修新模式.
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高松元
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摘要:
我国教育信息化迈入2.0时代,对高职院校管理体制提出许多新的要求.传统的高职教育管理体制以科层制结构为基础建构起来,存在组织适应能力差、教师主体性被消解、主体创新精神受抑制等弊端.这些弊端与信息化要求相悖离,严重制约高职院校治理能力现代化的进程.面对信息化挑战,高职院校管理体制需要从理念、机制、组织结构等方面进行变革,树立"人本管理""智慧管理"理念,构建民主管理制度,创设扁平化的"无边界"组织.
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刘志忠
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摘要:
以我国高等研究院为分析案例,并主张将视域限定在跨学科组织本身,发现我国大学跨学科组织结构模式遵循的是直线职能制.在此基础上,对比分析了矩阵式和虚拟结构模式之于跨学科组织的优缺点,指出无边界组织是一种全方位融合性组织结构模式,兼具矩阵式和虚拟结构模式的优点,是我国大学跨学科组织结构模式变革的新趋向.为了打造无边界跨学科组织,释放每位科研人员的学术创造力,应做到信息共享,放平垂直结构壁垒;项目统领,击穿水平结构壁垒;价值链接,消除外部结构壁垒;范式融合,减少地理结构壁垒.
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欧阳逸
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摘要:
关于企业组织的边界,最近接触到好几个不同的信息。一是张瑞敏提出的无边界组织,它让我产生好多质疑。二是华为的组织铁三角,打破了内部的部门墙,加快了客户应答速度,提升了管理的效率。三是马云被问到,阿里巴巴作为一个企业,现在几乎是无所不做,那么它的边界在哪里?它有没有边界?马云的回答,大意是无远弗届。
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刘丹琦1
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摘要:
随着时代的发展,组织转型日渐成为企业管理者所关心的重要问题。就如何做好组织转型这一问题,本文首先明确了无边界组织的概念及其含义,并在此基础之上提出了一种传统组织向无边界组织转型的实践方式,即先锋队模式。
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高维
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摘要:
科学技术的进步和市场环境的变化使组织面临更大的市场竞争和挑战,企业需要更加灵活的运转和管理模式,无边界可以使组织变得弹性,更能适应外部环境的变化。本文通过对罗恩·阿什肯纳斯提出的组织四种边界的研究以及无边界组织的具体剖析,来探讨在无边界组织发展趋势下的人力资源管理。
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刘芳;
曾晓霞;
朱冰;
张琦
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摘要:
当前医改政策要求"健全人力资源管理制度",这对医院人力资源管理改革提出了挑战.医院人力资源管理过程中涉及到人事部门﹑医务部门﹑科教部门等多个科室,如果没有理顺权责关系,导致分工不清晰﹑职责不明确﹑沟通不畅通,极容易出现人力资源管理的效率低下.该文将无边界组织管理理论应用于医院人力资源管理过程中,提出消除各科室之间的沟通障碍,打破边界,整合人力资源,引导各部门形成流程的观点,实现信息﹑技术﹑知识﹑资源的有效流通,提高医院人力资源管理的系统性和有效性,从而推进医院的整体发展.
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