无形资产管理
无形资产管理的相关文献在1989年到2022年内共计616篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、世界各国经济概况、经济史、经济地理
等领域,其中期刊论文602篇、会议论文8篇、专利文献290035篇;相关期刊371种,包括电子知识产权、知识产权、合作经济与科技等;
相关会议7种,包括第二届河南省创新驱动发展论坛、第九届全国无形资产理论与实务研讨会暨两岸无形资产理论与实务研讨会、第八届全国无形资产理论与实务研讨会等;无形资产管理的相关文献由683位作者贡献,包括于玉林、张辉、王可达等。
无形资产管理—发文量
专利文献>
论文:290035篇
占比:99.79%
总计:290645篇
无形资产管理
-研究学者
- 于玉林
- 张辉
- 王可达
- 叶陈毅
- 张平
- 张洋波
- 徐精
- 朱亮
- 朱晓勤
- 杨尚军
- 温志强
- 蔡吉祥
- 郭小叶
- 马艳
- 齐志勇
- 丁剑冰
- 刘建群
- 刘扬
- 刘瑞旗
- 周丽华
- 周慧
- 姜亚兰
- 孙丽敏
- 宋瑞雯
- 崔沪
- 张培莉
- 张庆林
- 张建诺
- 张贵民
- 张雷
- 张颖
- 彭红兵
- 朱永明
- 李彦立
- 李要贤
- 杨兆平
- 杨金志
- 栾甫贵
- 梁水源
- 江坤
- 潘云标
- 王伯行
- 王剑
- 王登芳
- 甘联君
- 田巧娣
- 祖智勤
- 等
- 罗玉华
- 肖侠
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蔡玉琴
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摘要:
科技创新和科技成果转化越来越得到国家的重视,缩短科技成果从形成到应用的周期,做好产学研等各类主体的协同创新,营造科技成果转化良好的生态环境,促进资本和技术的深度融合是检验科技成果转化是否成功的重要标准。科学技术是第一生产力,只有加快科技成果转化进程,不断探索科技成果转化新方式、新渠道、新思路,才能不断为推动科技创新赋能,为社会经济发展提供源源不断的动力。
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杨琳
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摘要:
近日,来自郑州市公共资源交易中心的消息显示,河南铁嵩数字科技有限公司以4.52亿元竞得郑东新区一宗商业、商务用地。铁嵩科技成立于今年3月22日,注册资本正好是4.52亿元。该公司由河南铁投和沅翰实业分别持股51%和49%。河南铁投是河南省铁路建设投资集团有限公司的全资子公司,而沅翰实业背后是河南少林无形资产管理有限公司及少林寺现任方丈释永信。
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许文艳;
王霄杰;
王莉
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摘要:
农业是我国国民经济和社会发展的基础产业,随着我国不断加快农业科技创新,农业科研过程中创造的无形资产越来越多。同时,由于农业科研成功产出周期长、价值不易衡量等因素影响,无形资产管理变得更为复杂,这就要求我们必须更加重视此类资产管理。本文将从会计核算角度深入剖析日常管理中无形资产管理存在的长期不入账、成本核算不准确、到期处理不及时等问题,并提出对策建议,以期为同类无形资产的管理提供参考与建议。
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李洋;
赵爽;
宋红慧
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摘要:
无形资产是指没有实物形态,在主体长期使用中却对经营效率影响巨大的资产形式,现今市场上有不少高科技公司在运用智能算法对某一企业的无形资产展开计算,可以说以知识形态作为主要形式的无形资产已经成为企业竞争力的重要组成部分,企业的无形资产包括股权投资、企业文化、专利权、商标权、著作权、特许权、土地使用权等,运用广泛的还是专利权与商标权,现代企业如果不重视无形资产的管理和内部控制存在的缺陷,无形资产不仅无法像预期那样给企业带来经营效益,甚至会有负面影响造成效益亏损.
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宋瑞雯
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摘要:
在新的医改政策不断深入,分级诊疗的加速推行,"互联网+"时代的竞争形势下,公立医院必须加强无形资产管理,运用科学有效的现代化管理方法,提高医院的整体水平,从而提升医院核心竞争力,实现公立医院高效健康地发展,提升公立医院的社会效益.
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孟新宇
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摘要:
无形资产管理一直以来都是科研单位资产管理工作中的薄弱环节,运用内部控制制度有效融入无形资产管理,将会大大提升科研单位资产管理水平,确保国有资产保值增值.本文针对科研单位无形资产管理中存在的一些问题,就运用内部控制制度加强管理提出一些思考和建议.
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李峰;
王萌萌
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摘要:
公益性科研院所的无形资产作为国有资产的重要组成部分,是体现一个科研机构的科研水平和综合实力的重要因素之一,也是将知识转化为生产力的必要途径,同时也在一定程度上反映了国有资金的投入产出效益.但是,由于科研院所无形资产取得的特殊性及科研院所本身的公益性,使得其管理存在诸多问题.为此,文章将对某研究所无形资产成本归集暴露的问题进行梳理,浅谈解决问题的对策,以提高国有资产的完整性、准确性.
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叶陈毅
- 《第八届全国无形资产理论与实务研讨会》
| 2007年
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摘要:
加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。智力资产和其超常智慧的物化而形成的无形资产将是提高企业竞争力的无尽源泉,无形资产管理成为知识管理的核心内容。现代管理者必须借助先进的信息技术促使无形资产评估标准与方法规范化;加强内部监督制约机制,优化企业经营者的声誉信用;建立与健全无形资产管理制度与信用文化,推动资源共享;强调无形资产的开发培育和维护,灵活运用非正式沟通等方式密切交流,维护和拓展公共关系;通过企业全员素质教育工程,实现组织效益最大化。
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邹键
- 《2007年中国科学技术协会年会》
| 2007年
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摘要:
科技报告是一种重要的灰色文献,它能反映一个国家或一个企业的科研实力和水平,历来受到科研人员的重视.我国政府和企业每年都要投入大量科研经费,产生了大量科技信息,但由于社会对知识产权的尊重和保护意识不高,影响到企业对无形资产,自主知识产权建设的积极性,以及对它在企业发展过程中重要性认识上的不足,对无形资产管理也缺乏具体的工作实践,缺乏系统和有效的管理,只注重设备、网络通讯等硬件建设,而忽视科技报告等无形资产的软件建设,导致科技报告利用率极低,大量科技报告分散和流失,造成技术信息极大的浪费。本文介绍科技报告的内涵和作用,国外科技报告的管理和体系建设,国内科技报告管理体系5建议及措施。
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张辉
- 《第七届全国无形资产理论与实务研讨会》
| 2006年
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摘要:
高等学校的无形资产从认识到管理制度等都存在不同程度的缺陷,使高校无形资产的流失严重,高校失去大量的无形资产再创造价值的机会,这是国有资产流失的一种现象,应引起政府、高校等的重视,采取措施,保护高校无形资产的完整性.
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于玉林
- 《第七届全国无形资产理论与实务研讨会》
| 2006年
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摘要:
科学发展观指导各行各业事业的发展,同样,也需要用科学发展观指导无形资产事业的发展.无形资产事业的发展还存在研究的不全面性、不协调性和短期性,需要以科学发展观为指导,坚持以人为本,促进无形资产全面、协调和持续地发展.以科学发展观为指导发展无形资产理论,包括无形资产的基础理论、应用理论和无形资产的学科建设.以科学发展观为指导扩张无形资产实务,包括制定无形资产发展战略、扩大无形资产经营和加强无形资产管理.以科学发展观为指导在继续教育中和在学校加强无形资产知识教育.以科学发展观为指导健全无形资产法规和与无形资产国际通行规则相协调.
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Moryzhenkov V.A.;
Kobzev A.I.
- 《第三届软科学国际研讨会》
| 2004年
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摘要:
1982年,布鲁金斯研究所公布说,主要工业企业的有形资产被评估为占其资产账面总值的62%。10年后,这一比例下降了38个百分点。而最近的调查结果表明,在20世纪末。该比例合计约为10%~15%(在Norton&Kaplan最新出版物中可以看到类似的估计)。显然,价值创造能力正在从有形资产管理向无形资产利用战略的管理转移,如消费者支持、创新性服务和产品、工艺的质量和运作效率、信息技术与技能、雇员的经验和动机。现今,大多数企业都试图利用平衡记分卡(BSC)等绩效管理体系,这通常被视为最佳实践。BSC概念允许加强战略实施技术,其中包括对实现战略目标的可行方法的清楚认识。例如,一系列的战略性计划可以通过假设关系相互联系起来,这使得战略目标测度的绩效结果的分类具有一定的或然性。因此,战略性计划可以被定义为致力于实现预定战略目标的一整套活动。每项战略性计划都应有它的发起人、期限、预算以及配置的资源。在本文中,我们将介绍评估一家企业的战略性计划的方法。例如,IT部门的首要问题是,批准预算和处理制度的执行所需要的投资。我们怎样才能理解这一投资的附加值?我们希望,我们的方法将有助于理解和找到很多公司发生的类似问题的实际解决方案,它将得到平衡记分卡专家组织的认可。
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Moryzhenkov V.A.;
Kobzev A.I.
- 《第三届软科学国际研讨会》
| 2004年
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摘要:
1982年,布鲁金斯研究所公布说,主要工业企业的有形资产被评估为占其资产账面总值的62%。10年后,这一比例下降了38个百分点。而最近的调查结果表明,在20世纪末。该比例合计约为10%~15%(在Norton&Kaplan最新出版物中可以看到类似的估计)。显然,价值创造能力正在从有形资产管理向无形资产利用战略的管理转移,如消费者支持、创新性服务和产品、工艺的质量和运作效率、信息技术与技能、雇员的经验和动机。现今,大多数企业都试图利用平衡记分卡(BSC)等绩效管理体系,这通常被视为最佳实践。BSC概念允许加强战略实施技术,其中包括对实现战略目标的可行方法的清楚认识。例如,一系列的战略性计划可以通过假设关系相互联系起来,这使得战略目标测度的绩效结果的分类具有一定的或然性。因此,战略性计划可以被定义为致力于实现预定战略目标的一整套活动。每项战略性计划都应有它的发起人、期限、预算以及配置的资源。在本文中,我们将介绍评估一家企业的战略性计划的方法。例如,IT部门的首要问题是,批准预算和处理制度的执行所需要的投资。我们怎样才能理解这一投资的附加值?我们希望,我们的方法将有助于理解和找到很多公司发生的类似问题的实际解决方案,它将得到平衡记分卡专家组织的认可。
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Moryzhenkov V.A.;
Kobzev A.I.
- 《第三届软科学国际研讨会》
| 2004年
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摘要:
1982年,布鲁金斯研究所公布说,主要工业企业的有形资产被评估为占其资产账面总值的62%。10年后,这一比例下降了38个百分点。而最近的调查结果表明,在20世纪末。该比例合计约为10%~15%(在Norton&Kaplan最新出版物中可以看到类似的估计)。显然,价值创造能力正在从有形资产管理向无形资产利用战略的管理转移,如消费者支持、创新性服务和产品、工艺的质量和运作效率、信息技术与技能、雇员的经验和动机。现今,大多数企业都试图利用平衡记分卡(BSC)等绩效管理体系,这通常被视为最佳实践。BSC概念允许加强战略实施技术,其中包括对实现战略目标的可行方法的清楚认识。例如,一系列的战略性计划可以通过假设关系相互联系起来,这使得战略目标测度的绩效结果的分类具有一定的或然性。因此,战略性计划可以被定义为致力于实现预定战略目标的一整套活动。每项战略性计划都应有它的发起人、期限、预算以及配置的资源。在本文中,我们将介绍评估一家企业的战略性计划的方法。例如,IT部门的首要问题是,批准预算和处理制度的执行所需要的投资。我们怎样才能理解这一投资的附加值?我们希望,我们的方法将有助于理解和找到很多公司发生的类似问题的实际解决方案,它将得到平衡记分卡专家组织的认可。