上级
上级的相关文献在1958年到2023年内共计1117篇,主要集中在中国政治、经济计划与管理、财政、金融
等领域,其中期刊论文1013篇、专利文献104篇;相关期刊489种,包括现代审计与会计、乡镇论坛、安徽农村金融等;
上级的相关文献由1338位作者贡献,包括牟丕志、徐慧莲、何贤金等。
上级
-研究学者
- 牟丕志
- 徐慧莲
- 何贤金
- 周振林
- 张亚丽
- 张朋
- 桑德广
- 王军
- 红森林
- 莫德敏
- 蒋勋功
- 陈起
- A.塞利希
- C·阿勒特
- D·库施克
- D·魏斯
- H.屈尔
- M.瓦勒
- M·贺夫曼
- 万磊
- 于艳
- 于静
- 任伟方
- 何燕霖
- 佚名
- 关永健
- 刘伟
- 刘振宝
- 刘文月
- 刘文泽
- 刘锡安
- 史里坎斯
- 叶建军
- 司姗姗
- 吴红青
- 奥斯瓦尔德·卡斯德夫
- 姬建民
- 孙利辉
- 孙帅
- 孙超
- 宋向前
- 宋承林
- 小川慎也
- 崔科茂
- 廖开蒙
- 张叶仙
- 张宇
- 张强
- 张才教
- 张明生
-
-
胡浩
-
-
摘要:
许多领导者认为自己被信任是理所应该的,而认为自己对下属的信任却要成为下属努力去争取的“福利”或“稀缺品”,于是通过各种“考验”来让团队成员争夺自己的信任。信任,本应是团队构建中最基础且核心的元素,却往往成为了最奢侈的想法,也成为了很多问题的根因。笔者对许多职场人都进行过调研,发现一开始下属对上级的信任强度往往高于上级对下属的信任强度。
-
-
-
陈茂先;
林娟
-
-
摘要:
组织工作中,下级对上级信息输出通常采取"输出—反馈—再输出"模式进行。下级信息博弈的原因有价值试探、性格试探、能力试探、公正试探、方式试探、保护试探等。在不同情境下,不同的下级会采取不同的博弈模型和博弈方法,包括信息输出量博弈、信息关联度博弈、信息内容博弈、信息输出方式博弈、信息节点选择博弈、信息焦点博弈、信息环节选择博弈、关注主体博弈等。正确应对下级信息博弈的策略,包括多次获取、多点获取、综合分析、灵活使用、科学设定环节、营造环境、提升能力等。
-
-
王滢
-
-
摘要:
“责任甩锅”实际上是一种责任转移、利益保护和话语表达的策略选择。基层领导应对上级“责任甩锅”要承担责任,规避冲突;主动请教,释放信号;严格落实,封堵漏洞。应对下级“责任甩锅”要表明态度,不许下级“甩锅”;科学决策,使下级不能“甩锅”;文化引导,使下级不想“甩锅”。
-
-
王兴
-
-
摘要:
根据经济学中边际效应递减规律,组织也存在上下级间好印象边际效应递减的现象。基于此,下级要想在上级面前保持好印象,就要与上级保持适当的距离,适当表现自己的工作才能,以能力和素质赢得上级好感;同样,上级要想在下级面前保持好印象,就要与下级保持适当的距离,适当授权以培养下级独当一面的能力,实施差序式管理,提升自身管理能力和人格魅力。
-
-
王轲;
石超凡
-
-
摘要:
共情有助于增强上下级之间的理解与互信,提升上下级的凝聚力与向心力。在诸葛瑾讨荆州事件中,刘备与诸葛亮不由自主地站在对方的立场思考和处理问题的做法,对上下级之间的共情做了很好的诠释。从这一典型案例中可以得到如下鉴示:为实现组织内上下级换位思考品质与素养的培育和提升,上下级之间要通过充分沟通,促进真诚理解;设置共情情境,增强情绪体验;构建共同愿景,创造共情契机;建立信任关系,促进长久共情。
-
-
-
-
-
刘太刚
-
-
摘要:
作为直接面对实际问题的一线干部,不少人在遇到工作难题向上级请示时,都曾收到过“按规定办”之类的回复。对此,很多一线干部感到困惑:个别疑难问题如果知道如何办,按哪些规定办,谁还会去请示上级?究竟如何办,没个章程;按什么规定办,没个说法;规定在哪儿,没个影子。批示一圈“按规定办”,其实更让基层“不知咋办”。