教导处
教导处的相关文献在1959年到2022年内共计785篇,主要集中在教育、中国文学、体育
等领域,其中期刊论文785篇、专利文献15488篇;相关期刊375种,包括学校管理、教学与管理(中学版)、中小学管理等;
教导处的相关文献由736位作者贡献,包括张朝全、刘殿学、周齐林等。
教导处—发文量
专利文献>
论文:15488篇
占比:95.18%
总计:16273篇
教导处
-研究学者
- 张朝全
- 刘殿学
- 周齐林
- 王天鹏
- 程爱理
- 车培晶
- 郭玉晶
- 万玮
- 关明新
- 凤仙草
- 刘立升
- 卞恩鸿
- 张扬生
- 张红杰
- 张颖
- 徐瑞斌
- 智啊威
- 李伟芳
- 李映华
- 李晓红
- 毛丹
- 汤杰
- 沈嘉柯
- 浦建良
- 玉保才
- 王梅
- 陈桂萍
- 陈钰
- 丁星凡
- 万立全
- 严乃勇
- 书研
- 于佳(摄影报道)
- 于在波
- 于承林
- 于洋
- 于湘秋
- 于素贞
- 于茂清
- 付新力
- 仰月琉璃
- 任慧强
- 任朝霞
- 任红玲1
- 伏守权
- 何如淦
- 何年
- 何惠玲
- 何昌顺
- 何样
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摘要:
肖雁,致公党党员,安徽省滁州市政协常务委员,滁州市未成年人心理健康教育中心副主任。安徽省省级家教名师,安徽省心理咨询学会理事,安徽省教育学会心理专业委员会理事。肖老师曾任数学老师、班主任,教导处副主任、办公室主任等职,在教师生涯中所获荣誉、成绩无数,广受学生、家长好评。为帮助更多孩子健康成长,让更多家长因为孩子的健康成长而更加幸福,她毅然转型从事中小学心理健康教育、家庭教育,于2006年取得心理咨询师职业资格,成为滁州教育界、中小学中最早的心理咨询师。
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摘要:
李幼萍年龄:38岁学历:本科职务:教导处副主任职称:一级教师爱好:阅读最喜爱的书:《小学数学教育概论》《种子课2.0》《飞鸟集》工作单位:广西梧州市新兴小学主要业绩广西省小学数学教研工作先进个人,梧州市骨干教师,长洲区优秀教师。获2017年“一师一优课”部级优课,广西省教育信息化课例评比一等奖;十余篇论文、教学设计、微课等获省级评比一等奖。现为石汉兰名师工作室成员,多次参与省、市级课题研究。
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隋佳静
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摘要:
教导处是学校实施教学研究和教学管理工作的重要职能部门,负责日常的教学指导以及组织教学研究等工作,在大力倡导新课改的背景下,教导处管理工作意义重大,针对课程管理中的新职能,应合理分配学校教师的课程,尤其对于极度缺乏教师的农村学校,学校教导处应该进行深入的研究和探索,确保学校教导处发挥最大的作用,以迎合新时代给予教导处新角色的要求,加强规范教导处管理,使其管理能够与时俱进,不断创新。
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黄洁
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摘要:
郴州市十二完小占地面积12000平方米,建筑面积11000平方米,绿化面积6888平方米,绿地率为57.4%。目前有33个教学班,1728名学生,在职教师81人,有高级教师6人,一级教师39人,是一支业务精湛、爱岗敬业、乐于奉献、敢于创新的教师队伍。生态文明教育特色学校创建活动具体由德育处牵头,会同政教处、少先队大队部、总务处和教导处等共同实施。学校先后获得“雷锋小学”“湖南省安全文明校园”“新时代文明实践示范点”等殊荣。
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王昌胜
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摘要:
2014年8月,和学校几位体制内的中层领导在一起商讨新学期工作。这是“我们工作室”团队托管这所公立学校的第二年。“关于考勤工作需要调整一下,我建议由办公室转到教导处直接负责……”主管教学的副校长说道。啊?这个提议令我大吃一惊。见我一脸疑惑,主任也忙着解释:教导处管理考勤有利于方便教师,可以直接办理代课和交接工作,办公室管理的话就多了一道流程,降低了效率。
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刘荒田
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摘要:
48年前,我在一所乡村小学当班主任。学校离家不远,只要在一条俗称“牛车路”的大路上走十多分钟,路两旁是田峒。晚上,在教导处改完作业,信步回家,一路有呱呱的蛙声、唧唧的蟋蟀声。初春,风夹带紫云英的淡香。深秋,稻子收割以后,农民在田里堆起带禾稿的泥来焚烧,来年用作肥料,空气里充满亲切的焦煳味,一如灶头上被急火烧过头的锅巴逸出的香气。
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无
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摘要:
近年来,竹山县张振武小学围绕立德树人根本任务和“共筑梦想,快乐起航”办学理念,以《中小学德育工作指南》为开展德育工作的基本遵循,着力探索德育新模式,形成了具有鲜明特色的“快乐德育”。将“快乐德育”贯穿学校各项制度学校逐渐建立起全体师生广泛认同和自觉遵守的“三线三层一集中”德育管理体系,将“快乐德育”贯穿学校各项制度,实现全员全过程全方位育人,积极推进学校治理现代化。“三线”:党支部、教代会、政教处、少先队、班主任一条线,主要抓好教师思想政治工作和学生德育工作;教导处、教科处、信息办、教研组一条线,主要抓好教师培训工作和德育教研工作。
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冯振飞
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摘要:
1974年9月,我走上讲台,成为一名中学教师。作为一名教书育人的新手,我深感责任重大、使命光荣。为了当一名好教师,我认真贯彻党的教育方针,刻苦学习教育理论,阅读钻研教育书刊,以充实自己的头脑。有一次,我在学校教导处见到一本《辽宁教育》,翻看几页,觉得内容贴近教育教学,就借回去阅读,从中汲取营养。
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高利
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摘要:
间、形式上的减负前半场,走向了提质、增效的下半场,即采取科学有效的方法实现有后劲、可持续的绿色教学质量。为了全面提升减负效果,我们学校提出了“优化管理强减负,深化改革提质量”的工作思路,具体做法如下:一、建章立制,细化管理,提升作业管理水平1.成立作业管理机构,强化作业管理制度落实。一是成立以备课组、教研组、教研处为体系的作业设计、初审、终审的组织结构,严格审核各学科作业内容,确保作业内容、时长和形式符合规范要求,确保作业的质量;二是成立以教导处、教研处、教研组为体系的作业督查机构,采用周抽查、月检查、月调查的方式,强化减负过程管理,促进“双减”工作有效推进。