敏捷化
敏捷化的相关文献在1996年到2022年内共计96篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、自动化技术、计算机技术
等领域,其中期刊论文92篇、会议论文1篇、专利文献557102篇;相关期刊77种,包括物流工程与管理、中国集体经济、集团经济研究等;
相关会议1种,包括我国先进制造技术发展战略学术研讨会等;敏捷化的相关文献由134位作者贡献,包括李启明、饶运清、鲁业红等。
敏捷化—发文量
专利文献>
论文:557102篇
占比:99.98%
总计:557195篇
敏捷化
-研究学者
- 李启明
- 饶运清
- 鲁业红
- 宋玲
- 张予琦
- 李培根
- 李淑霞
- 李静
- 王妍
- 郭宝珍
- 阳向军
- 陈广仁
- 陈志祥
- 陈荣秋
- 马士华
- 高仲合
- 齐邦强
- 万小巧
- 中国市场编辑部
- 乔宇
- 于永淼
- 亓晋
- 凌宝银
- 刘世平
- 刘克成
- 刘志
- 刘思源
- 刘改安
- 刘畅
- 卞艺杰
- 卢茜茜
- 叶飞帆
- 吕涛
- 吴新平
- 吴晓松
- 姚晓春
- 娄冕
- 孔令超
- 孙科
- 孙轶玮
- 孙隆和
- 孙雁飞
- 安荣
- 尹少华
- 嵇海旭
- 左才乾
- 张世钧
- 张健
- 张凯
- 张国宝
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闫军华
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摘要:
精益生产方式历经了 30 年的应用,取得了显著的成果。30 年社会环境发生了深刻的变化,在市场多变及个性化、多元化发展的情况,汽车企业精益管理的发展,除了运用移动互联+云计算+大数据+物联网的先进技术应用建设数字化、智能制造系统,还得在业务流程上进行优化,集成企业资源,从设计、制造、供应链到销售等进行资源整合,形成整体价值链,更为快速响应市场,实现敏捷制造。
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郭成亮;
张凯;
张霜飚;
王蕊;
李文;
吴新平
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摘要:
空间光学遥感器广泛用于天文和对地观测等领域,产品需求多样,个性化特征明显,需要采用高度定制化的模式进行设计和制造,给项目质量管理带来挑战。为提升对客户需求的响应速度,更好更快地交付产品,文章打破传统的瀑布式研发流程,引入精益质量管理方法,提出以企业文化、知识经验、敏捷团队、工具、产品模块化为核心的面向定制化研制的精益质量管理模式,应用于多项遥感器研制任务并取得良好效果。
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王玉;
金星
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摘要:
汽车零部件供应商的供应链物流亟需“透明化”、“柔性化”、“敏捷化”发展。近年来,法雷奥从运作模式优化、数字化升级、智能化升级、管理流程等方面,对供应链物流体系及运作进行了全方位优化,以此打通全链条,实现供应链上下游高效协同,在复杂的市场环境中保持高效运作。
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杨兵兵
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摘要:
杨兵兵:随着对数字化的深入理解和实践选代,银行数字化转型迈入高潮期,即进入基于数宇技术经营管理的全面转型,通过金融科技与业务的深度融合,驱动银行业务模式的优化、重构和创新。此时,转型的核心路径是建设新型企业级数字能力。对数据资产的掌控以及规模化、敏捷化、差异化应用,成为转型成功的关键。
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王伟;
陈林
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摘要:
敏捷,是软件开发的一种工程方法和能力,业已成为包括软件企业及金融在内的各行业的广泛认同与应用。年初,中国人民银行印发了《金融科技发展规划(2022-2025年)》(以下简称《规划》),提出“构建敏捷化创新体系,探索扁平化、网格式金融科技创新管理模式,建立跨职能、跨部门、跨条线的任务型团队,科学设置技业融合的岗位与部门。
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曹晓丽;
万小巧;
王灵慧
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摘要:
数字经济时代下,新的经济运行方式驱动我国中小企业加快了数字化转型的步伐,为了形成竞争优势,“敏捷化”逐渐成为在这样的背景趋势下需要掌握的关键技能,而我国中小企业也面临着数智化人力资源敏捷管理的问题。在数字经济背景下,通过文献研究,借助数据库搜集的资料,以我国中小企业作为研究对象,分析了当前我国中小企业人力资源敏捷管理普遍存在的问题现状并指出数智化赋能人力资源敏捷管理的创新举措。在数字经济下,我国中小企业将加快数智化人力资源敏捷管理,这不仅仅是大势所趋,更是企业未来提高效率、降低成本,优化流程,提升企业效益的重要举措。
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梁娟
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摘要:
在后新冠疫情时代(以下简称"后疫情时代"),VUCA(Volatile不稳定、Uncertain不确定、Complex复杂、Ambiguous模糊)已成为新常态下世界格局的典型特征."敏捷化"则是任何组织在此时必须掌握的核心技能.本文主要阐述"数智化"是如何赋能人力资源敏捷管理,在其各个环节如何影响其敏捷化转型,从而使企业在战略性人力资源管理决策中更加敏捷和精准;人力资源管理更敏捷于创造"最佳员工体验";"招聘"转型为更敏捷地开展"雇主品牌管理";重构敏捷的学习生态;更敏捷地对员工进行认可与绩效反馈."数智化"赋能的人力资源管理能够更敏捷地匹配企业战略,使得企业在后疫情时代成功续航,在"危机"中抓住机遇,获得持续的成功.
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刘志
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摘要:
为了防止白车身在焊装时发生漏焊、错焊、混装和漏装,需要建立模块化、精益化和敏捷化的防错系统,需要对制造过程进行有效的风险分析,建立并维护从识别问题到控制潜在影响的严密的"风险预防"防错管理体系,确保制造过程的系统性、完整性、可靠性和有效性,达到提升产品质量的目的。