效期管理
效期管理的相关文献在1997年到2022年内共计114篇,主要集中在药学、预防医学、卫生学、临床医学
等领域,其中期刊论文81篇、会议论文3篇、专利文献286269篇;相关期刊62种,包括海峡药学、药学与临床研究、中国处方药等;
相关会议3种,包括福建省药学会药剂专业委员会2014年学术年会、天津心血管病介入治疗论坛、第二届中国医院药学论坛等;效期管理的相关文献由255位作者贡献,包括林谦、刘岩岩1、吴姗姗1等。
效期管理—发文量
专利文献>
论文:286269篇
占比:99.97%
总计:286353篇
效期管理
-研究学者
- 林谦
- 刘岩岩1
- 吴姗姗1
- 吴艳琼
- 孔祥云
- 孙佳佳
- 张雨涵
- 徐园园
- 徐敏
- 徐秋玲1
- 李铮
- 柯昌斌
- 王丽茹
- 王晓丽
- 王继平
- 胡明
- 苏巧娟
- 虞晓漪
- 袁文博
- 谢冰雪
- 赵秋月
- 过月玲
- 丁秀芹
- 万惠贞
- 于泽芳
- 于浚玫
- 仝红玉
- 任涵兰
- 何卫兰
- 何慧
- 何文文
- 余王梅
- 佟淑芬
- 傅红
- 冯娟娟
- 冯慧
- 冯春蕾
- 冯笑笑
- 刘一
- 刘健
- 刘兆宜
- 刘叶兰
- 刘同柱
- 刘宏伟
- 刘彩娟
- 刘敏桢
- 刘春鹤
- 刘晓丽
- 刘晓敏
- 刘杰
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高蓓
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摘要:
高值医用耗材属于特殊的医疗耗材,是医疗行为作用于患者的直接载体,是影响医疗质量的重要因素,对安全性要求非常严格,近效期甚至是过期的医用耗材将直接影响到该产品的使用效果,严重者可造成医疗事故。且其售价较高,在医院医疗成本中占有较大比例。加强高值医用耗材的效期管理,能够保证高值医用耗材的使用质量,保障医疗安全,同时可避免耗材过期,减少医院医疗成本。
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谷玮;
慈云飞;
刘同柱;
王文婷;
房坤
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摘要:
目的 探讨SPD模式对检验试剂管理流程优化、精细化管理的价值.方法 引入SPD模式,搭建一元化信息管理平台,实行采购供应智能线上化管理,建立库存控制模型,补货自动预警,建设标准库房,合理规划功能区域,搭建冷链监控系统,引入第三方服务,贯彻落实试剂规范管理制度.结果 SPD模式应用后,检验试剂质量管理、采购准入、供应管理、院内库存管理、库内作业流程、院内科室配送管理等方面明显优化,信息化、智能化程度增强,管理效率提升,人力成本降低,实现全程规范化、可追溯管理.同时降低科室积压库存,较有效地为医院降低了试剂支出成本.结论 通过SPD模式建设,可实现检验试剂全流程信息化、规范化、标准化管理,是解决当下试剂管理难题的有效手段.
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李影
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摘要:
对于医院而言,药房是其对各种药品进行储存管理的关键实践场所,在日常化业务运行中,药房需要对临床应用中所需的各类药品进行采购、分类保存、流通管理以及过期处理等,对医院药房的现有库存药品实行有效地干预与管理能够促进我国医院临床药学事业的良好有序发展.本文通过对医院药房药品的效期管理相关内容进行分析,旨在提高药房开展药品储备、管理与处理工作的质量与效率.
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程夏倩;
华婷;
施骏;
吴蕴蕴;
郦柏平
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摘要:
目的 构建体外诊断试剂的规范化和精细化管理体系.方法 规范体外诊断试剂采购管理制度,制订严格准入条件,创新新试剂准入制度,提出新试剂采购审批与新项目相结合的新模式.同时,运用信息化手段从证件管理、采购管理、库房管理等方面对体外诊断试剂进行精细化管理.结果 实现了体外诊断试剂的审批、采购、领用、消耗的全程追溯,试剂丢失、过期现象明显减少.结论 通过试剂采购管理制度的完善及信息化平台的建设,提升了医院试剂管理的效率,提高了体外诊断试剂的精细化管理水平.基于体外诊断试剂信息化管理系统,可实现成本-效益可控.
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赵秋月
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摘要:
在中美贸易摩擦和新型冠状病毒的持续影响下,多数企业处于生死存亡时期,企业需精打细算渡过难关.企业要在残酷竞争中立足,除了在人们熟知的生产、销售两大利润源下功夫,企业的第三大利润源——供应链也可作出成绩,供应链中占大量资金的库存有举足轻重的作用.本文以分析医疗企业原材料库存为主线,从原材料采、存、取三个方面分析企业库存问题,为增加库存周转率、减少库存占用资金、减少采购员质检员工作量、减少过期浪费,给出建设性库存管理建议.
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任涵兰
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摘要:
目的:提高我院住院药房近效期药品的管理水平,减少近效期药品尤其是避免过期药品的出现,保证药品质量与临床安全用药,减少医院的经济损失,提高药师对药品效期管理的意识.方法:定期召开住院药房小组会议,把控药品效期管理的关键环节.结果:住院药房药品效期贯穿于药品流通各个环节,通过完善药品各项管理制度,优化药品流通各环节的流程,责任落实到人,加强全院合理用药培训和沟通,提高合理用水平,从而减少药品的积压、减少近效期药品的种类和数量,杜绝过期药品的出现.结论:通过实施完善制度、利用HIS系统、制定规范化的管理措施,提升药房工作人员的责任心,确保药品在有效期内安全使用;既能减少药品相关医患矛盾,又能增加医院经济效益.
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赵秋月
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摘要:
在中美贸易摩擦和新型冠状病毒的持续影响下,多数企业处于生死存亡时期,企业需精打细算渡过难关。企业要在残酷竞争中立足,除了在人们熟知的生产、销售两大利润源下功夫,企业的第三大利润源——供应链也可作出成绩,供应链中占大量资金的库存有举足轻重的作用。本文以分析医疗企业原材料库存为主线,从原材料采、存、取三个方面分析企业库存问题,为增加库存周转率、减少库存占用资金、减少采购员质检员工作量、减少过期浪费,给出建设性库存管理建议。
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黄静;
魏志成;
周雯;
杨强
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摘要:
目的:本文针对PDCA循环理论在医院药库药品效期管理工作中运用进行分析研究.方法:选取我院库房药品380份,按照时间顺序,将2018年1月-2018年6月药库药品实施常规管理模式,将2018年7月-2019年1月药库药品实施PDCA循环理论管理,对比两种管理模式的药品使用去向明确、药品不合格、药品管理检查合格以及近效期、过期药品比例.结果:PDCA循环理论组中药品使用去向明确比例为98.17%,常规管理组为93.68%,PDCA循环理论组药品不合格比例为0.78%,常规管理组为3.68%,PDCA循环理论组管理质量明显由于常规管理组(P<0.05);PDCA循环理论组中药品管理检查合格比例为98.36%,常规管理组为82.69%,PDCA循环理论组药品不合格比例为0.63%,常规管理组为4.09%,PDCA循环理论组管理效果明显由于常规管理组(P<0.05).结论:对医院药库药品实施实施PDCA循环理论管理效果明显,减少药品不合格数量,避免出现医疗错误,有效提升药物管理质量,在效期管理工作中具有重要作用.
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刘健;
王清;
刘敏桢;
谭汝虹;
张毕奎
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摘要:
本文从人员管理、药品管理和临床管理等3个部分,介绍了医院药品效期管理体系建设过程.从完善管理制度出发,注重用药安全文化的培育,将药护人员纳入相应的药品管理组,从药品采购入院到储存养护,再到药品的临床管理与使用,形成了整套工作体系,有助于降低医院运营成本,保障患者用药安全.
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王志佩;
刘洪;
王明明
- 《天津心血管病介入治疗论坛》
| 2011年
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摘要:
目的:通过使用颜色管理来加强物资的分类、消耗、提示、管理高值耗材的有效期。rn 方法:回顾介入中心未使用颜色管理模式期间与使用颜色管理模式期间检查高值耗材的有效期进行对比,并对结果进行分析。rn 结果:介入中心使用颜色管理前内部检查过程中发现高值耗材近效期53个,最终过期报废11个,给患者的就诊安全带来了无限的隐患,给社会有限的医疗资源带来了巨大的浪费;使用颜色管理后介入中心内部检查组共发现高值耗材近效期17个,最终过期报废2个,差别有统计学意义(P<0.01)。rn 结论:制订颜色管理耗材效期的方案,能够改善物资的使用结构,反映科室的管理水平,提高管理文化,具有明显的节约成本效应,值得临床推广。
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